Red de Respuestas Legales - Conocimientos legales - Organizaciones internas de la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos de Lianyungang

Organizaciones internas de la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos de Lianyungang

De acuerdo con las responsabilidades anteriores, la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social cuenta con órganos internos 19.

(1) Oficina

Responsable del trabajo de secretaría, reuniones, archivos, información, publicidad, seguridad, confidencialidad y logística responsable de la gestión financiera y de activos de la agencia y unidades subordinadas; responsable de la evaluación de objetivos; responsable de la coordinación integral de la construcción de información; responsable de la coordinación integral de los asuntos gubernamentales, peticiones, sugerencias de los representantes de la APN y propuestas de los miembros de la CCPPCh;

(2) Departamento de Políticas y Normas

Responsable de la coordinación integral de la administración conforme a ley; responsable de la revisión de legalidad de los documentos normativos; responsable del saneamiento y fiscalización del poder administrativo; ; responsable de los recursos humanos y asuntos sociales de la ciudad; investigación integral sobre políticas de salvaguardia; realización de reconsideraciones administrativas y litigios administrativos relevantes; realización de comunicados de prensa de esta oficina, etc.

(3) Oficina de Planificación, Estadísticas y Supervisión de Fondos

Redactar el plan anual y el plan anual de desarrollo de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; ser responsable de la gestión estadística y el análisis integral, y publicar datos estadísticos; ; organizar la compilación de los planes de desarrollo de recursos humanos y de seguridad social de la ciudad y los planes anuales; redactar el presupuesto y las cuentas finales del fondo de seguro social; participar en la formulación del sistema de gestión financiera del fondo de seguridad social de la ciudad; sistema de supervisión, políticas operativas y normas de calificación de las agencias operativas para el seguro social de la ciudad y sus fondos de seguro complementario; formular el sistema de auditoría interna del seguro social y organizar su implementación; supervisar la recaudación, el pago, la gestión y el funcionamiento del seguro social de la ciudad y su complemento; las cajas de seguros, de conformidad con la ley, organizar la investigación y tramitación de los casos importantes; realizar la labor específica de la Oficina del Comité Municipal de Supervisión de la Seguridad Social;

(4) Oficina de Promoción del Empleo (Oficina de Seguro de Desempleo)

Formular el plan de empleo de la ciudad y el plan anual; formular empleo igualitario para los trabajadores de la ciudad, transferencia de empleo de mano de obra rural y movimiento ordenado; en todas las regiones y políticas para promover el espíritu empresarial, mejorar el sistema del servicio público de empleo y estandarizar la gestión de la información del servicio público de empleo de la ciudad; participar en la formulación e implementación de métodos de gestión para el uso de fondos especiales de empleo; formular políticas de empleo para graduados universitarios de la ciudad y servicios para grupos especiales; formular políticas de gestión de empleo para el personal extranjero (excluidos los expertos) en la ciudad; formular políticas, planes y estándares de seguro de desempleo para toda la ciudad; medidas de gestión del fondo de seguro de desempleo; establecer un sistema de alerta temprana de desempleo en toda la ciudad; formular una política de prevención y control de desempleo a gran escala en toda la ciudad; llevar a cabo el trabajo específico de la Oficina Municipal de Conferencia Conjunta de Empleo;

(5) Departamento de Marketing de Recursos Humanos (Departamento de Desarrollo de Talento)

Formular políticas y planes para el desarrollo del mercado de recursos humanos de la ciudad ser responsable del acceso al mercado y la gestión diaria de; las agencias de servicios de recursos humanos de la ciudad; formular políticas de despliegue de personal para las empresas e instituciones de la ciudad y realizar el despliegue de personal con necesidades nacionales especiales; realizar trabajos de despliegue de personal para las empresas e instituciones municipales y unidades provinciales de la empresa de acuerdo con las regulaciones.

(6) División de Capacitación Vocacional

Formular políticas, planes y estándares de capacitación para gerentes, personal calificado y personal práctico rural; formular planes de desarrollo para escuelas técnicas e instituciones de formación vocacional en el país; las reglas de gestión y de la ciudad, guían la construcción de maestros y materiales didácticos; mejoran el sistema de calificación de habilidades vocacionales de la ciudad; organizan la formulación e implementación de políticas nacionales de clasificación ocupacional, estándares de habilidades vocacionales y estándares de la industria; concursos de formación profesional de la ciudad. Asumir las labores específicas de la Oficina del Grupo Director de Evaluación Técnica de Trabajadores Municipales.

(7) Oficina de Gestión de Personal Profesional y Técnico (Oficina de Título de Personal Profesional y Técnico)

Formular la política de gestión de personal profesional y técnico de la ciudad ser responsable de profundizar la reforma del profesional; sistema de títulos y ser responsable de la gestión integral de los títulos profesionales; formular políticas, planes y normas para la educación continua del personal profesional y técnico de la ciudad; revisar e identificar instituciones de formación del personal profesional y técnico de conformidad con la ley y orientar las labores de formación; ; guiar y supervisar el examen de calificación del personal profesional y técnico de la ciudad; ser responsable de la revisión de las calificaciones de diversos títulos profesionales y calificaciones profesionales; realizar el trabajo específico del personal técnico (calificación profesional) de la oficina del grupo de liderazgo.

(8) Oficina de Expertos

Formular políticas y planes para la construcción de un equipo de expertos y personal profesional y técnico de alto nivel en la ciudad, y ser responsable de expertos con especial asignaciones del Consejo de Estado y expertos jóvenes y de mediana edad con aportes destacados en la provincia Selección, formación, gestión y servicio de talentos profesionales y técnicos de alto nivel formulando políticas y planes de trabajo posdoctoral, responsables de la aplicación, gestión y servicio; de estaciones de trabajo postdoctorales y parques de emprendimiento para estudiantes extranjeros responsables de la introducción, aplicación y revisión de talentos innovadores y emprendedores de alto nivel;

(9)Oficina de Gestión de Personal de las Instituciones Públicas

Orientar la reforma del sistema de personal y la gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad; emprender la aprobación o presentación de planes de establecimiento de puestos para; instituciones públicas según la autoridad de gestión formular políticas de gestión para el personal de las instituciones públicas y del personal gubernamental de la ciudad; ser responsable de la evaluación anual del personal de las instituciones públicas municipales y de la gestión de nombramientos de puestos profesionales y técnicos; y organizar su implementación; ser responsable de la evaluación de los puestos de grado técnico de los trabajadores en las instituciones gubernamentales;

(10) Oficina de Servicio Civil

Responsable de la gestión integral de los servidores públicos de las agencias administrativas de la ciudad y del personal de las instituciones administrativas gestionadas con referencia a la Ley de Servidores Públicos junto con las autoridades pertinentes; departamentos, formular la clasificación de los puestos de funcionarios públicos en la ciudad, Medidas específicas para el establecimiento de puestos no directivos, examen y reclutamiento, reclutamiento, registro, evaluación, recompensas, disciplina, castigo, traslado, reclutamiento competitivo, selección abierta, rotación de puestos , intercambiar evitaciones, renuncias y despidos, quejas e informes, etc., y organizar su implementación en conjunto con los departamentos relevantes Desarrollar políticas, planes y estándares para la capacitación de funcionarios públicos y organizar su implementación; organizar la implementación de políticas y regulaciones sobre funcionarios públicos; ' normas de comportamiento y ética profesional; emprender la identificación y gestión de calificaciones de los entrevistados en la ciudad; gestión integral de recompensas y elogios del gobierno; organizar e implementar el sistema de honor nacional; trabajar con los departamentos relevantes para formular un sistema de recompensas y elogios del gobierno; y las actividades de reconocimiento realizadas en nombre del gobierno municipal y los candidatos a premios y reconocimientos en nombre del gobierno municipal serán responsables de la concesión y reconocimiento de títulos honoríficos para los funcionarios públicos; divisiones debajo Revisión política para cuadros que van al extranjero.

(11) Oficina de Trabajo de Trabajadores Migrantes

Formular políticas y planes integrales para el trabajo de los trabajadores migrantes de la ciudad, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes promover la implementación de políticas relacionadas; a los trabajadores migrantes, y coordinar para resolver problemas claves y difíciles; coordinar y manejar eventos importantes que involucran a los trabajadores migrantes; guiar y coordinar la construcción de informatización para el trabajo de los trabajadores migrantes;

(12) Departamento de Relaciones y Supervisión del Trabajo

Formular políticas de relaciones laborales y especificaciones de implementación de contratos laborales y sistemas de contratos colectivos; formular políticas de macrocontrol para la distribución de los ingresos salariales de las empresas; empleados de empresas en la ciudad, y brindar orientación y supervisar la gestión de los salarios totales de las empresas estatales y la distribución de los ingresos salariales de los líderes empresariales; formular políticas para que las empresas acepten personal de colocación de políticas y organizar su implementación; de normas laborales en la ciudad formular políticas para eliminar el uso ilegal de trabajo infantil en la ciudad y de empleadas y trabajadores menores de edad. Políticas especiales de protección laboral responsables de la revisión y presentación de despidos económicos; Formular el sistema de inspección laboral de la ciudad; organizar e implementar inspecciones laborales, investigar y supervisar los casos importantes en la ciudad de acuerdo con la ley; guiar el trabajo de inspección laboral de la ciudad; coordinar el trabajo de protección de los derechos de los empleados, organizar y manejar otras emergencias; Trabajos de supervisión e inspección de recursos humanos y seguridad social.

(13) Departamento de Salarios y Bienestar

Formular políticas de distribución de ingresos salariales, bienestar y jubilación para el personal de agencias e instituciones gubernamentales de toda la ciudad y organizar su implementación; y gestión de instituciones e instituciones municipales Gestión diaria de la elaboración y gestión de planes salariales para organismos e instituciones del gobierno municipal, y responsable de la gestión salarial total;

(14) Departamento de Seguro de Pensiones (Ministerio de Seguro Social Rural)

Coordinar la formulación de pólizas de seguro de pensión básico y seguro de pensión complementario para empresas e instituciones de la ciudad, y gradualmente mejorar el nivel de los fondos generales; políticas, planes y estándares para el seguro de pensiones de los residentes urbanos; mejorar la política de jubilación de los empleados de las empresas de la ciudad; formular las medidas de gestión del fondo de seguros de pensiones de la ciudad; el sistema de previsión y alerta temprana del fondo de seguro de pensiones de la ciudad; formular el plan de tarifas de las primas del seguro de pensión básico de la ciudad.

Formular políticas, planes y estándares para el seguro de pensiones sociales rurales y la seguridad social de la ciudad para los agricultores expropiados de tierras; trabajar con las partes relevantes para formular medidas de gestión para los fondos de seguro social rural y los fondos de seguridad básica para la vida de las tierras; agricultores expropiados; formular el plan de adquisición de tierras de la ciudad. Revisar los métodos para las medidas de seguridad social para los agricultores expropiados.

(15) Departamento de Seguro Médico

Coordinar la formulación de políticas, planes y normas para el seguro médico y el seguro de maternidad de la ciudad y supervisar su implementación; medidas de ajuste de primas y política de gestión de recaudación del Fondo; formular los elementos de tratamiento y los estándares de pago del seguro médico de fertilidad de la ciudad; organizar la formulación del alcance y los estándares de pago del seguro médico básico, los medicamentos de salud reproductiva, los elementos de diagnóstico y tratamiento y las instalaciones de servicios médicos; organizar instituciones médicas designadas, farmacias minoristas e instituciones de fitness; identificación de calificaciones; llevar a cabo el trabajo diario de la Oficina del Grupo Líder de Reforma del Sistema de Seguro Médico para Empleados;

(16) Departamento de Seguros de Accidentes de Trabajo

Formular las políticas, planes y estándares de seguros de accidentes de trabajo de la ciudad y organizar su implementación para ajustar las tarifas de las primas del seguro de accidentes de trabajo; formular normas de recaudación y pago del fondo de seguros contra lesiones laborales; gestionar políticas, elementos de tratamiento y normas de pago; organizar la acreditación de calificaciones de las instituciones médicas designadas, farmacias minoristas, instituciones de rehabilitación y agencias de instalación de dispositivos de asistencia para personas discapacitadas; lesiones relacionadas con el trabajo y organizar la evaluación de la capacidad laboral de la ciudad; servir como oficina del trabajo diario del Comité Municipal de Evaluación de la Capacidad Laboral;

(17) Oficina de Gestión de Mediación y Arbitraje

Coordinar la formulación de las políticas de mediación y arbitraje de disputas laborales y de personal de la ciudad y organizar su implementación y orientar el trabajo de mediación de disputas laborales y de personal de la ciudad; ; guiar el trabajo de prevención de conflictos laborales y de personal de la ciudad; orientar y organizar el manejo de los conflictos laborales y de personal importantes en la ciudad de acuerdo con la ley; ser responsable de la revisión de los contratos laborales; Oficina del Comité de Arbitraje de Controversias.

(18) Oficina de Reasentamiento de Cuadros Militares Desmovilizados (Oficina del Grupo de Trabajo de Reasentamiento de Cuadros Militares Desmovilizados)

Formular la política de reasentamiento y capacitación de cuadros militares desmovilizados de la ciudad; implementar el reasentamiento; plan emitido por el estado y organizar Implementar y emprender la colocación de cuadros militares desmovilizados en la empresa y unidades provinciales realizar el trabajo de publicidad e interpretación de las políticas centrales, provinciales y municipales para resolver dificultades y estabilizar cuadros militares desmovilizados en algunas empresas; gestión y servicio de cuadros militares desmovilizados que eligen su propia carrera en la ciudad; emprender el trabajo específico del grupo de trabajo de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados de la ciudad;

(19) Departamento de Personal

Responsable del establecimiento organizacional, gestión del personal del cuadro, salarios laborales, educación y capacitación de la oficina y sus unidades afiliadas, investigar y estudiar la construcción de la oficina; equipo de cuadros, y guiar la construcción de la civilización espiritual del sistema y el trabajo ideológico y político; responsable de la evaluación del desempeño de las agencias de la oficina y unidades directamente afiliadas, organizando e implementando actividades de elogio de recursos humanos y del sistema de seguridad social.

El comité del partido de la agencia es responsable del trabajo de masas del partido de la agencia y sus unidades afiliadas.

La División de Cuadros Retirados es responsable de la gestión del personal jubilado del Negociado y sus unidades afiliadas.

Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria se establecen de conformidad con las normas pertinentes.