La relación entre la estrategia de marca del factor corporativo BTB y la gestión de marca
Mejora del concepto: la mejora y optimización de los siete elementos centrales de la cultura corporativa
Ogut cree que la cultura de marca y la cultura corporativa La cultura de marca es altamente relacionada: sin el apoyo de una excelente cultura corporativa, la cultura de marca será difícil de sostener sin una cultura de marca fuerte que se ajuste al mercado, la extensión externa de la cultura corporativa gradualmente quedará fuera de contacto con el desarrollo social. Por lo tanto, tanto la cultura corporativa como la cultura de marca no pueden divorciarse de los productos y la gestión reales de la empresa y deben servir para la realización de los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa. Por tanto, su significado central debe ser coherente y universal. Sólo cuando las connotaciones de cultura corporativa y cultura de marca sean consistentes, la empresa logrará grandes avances.
La cultura corporativa es interna, principalmente para aclarar los principios rectores para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y para formar un conjunto de sistemas estándar de valores con valores fundamentales y otros conceptos como núcleo, uniendo así los empleados de la empresa y apoyando la construcción de una marca sólida, asegurando así la implementación fluida de la estrategia de la empresa. Por lo tanto, para implementar la "estrategia de marca de factor", las empresas deben considerar la integración de la cultura corporativa y la cultura de marca durante el proceso de construcción. La cultura corporativa debe cooperar con la estrategia de marca de factor para mejorar y mejorar de manera efectiva.
La implementación de la estrategia de marca de factor requiere que las empresas salgan del marco original e introduzcan la cultura preferida por los consumidores finales en la empresa, especialmente cuando se condensan los siete elementos centrales de la cultura corporativa (tema cultural, logotipo corporativo , visión corporativa, misión corporativa, valores fundamentales, espíritu corporativo, lema corporativo), integran el contenido de la cultura corporativa con la cultura de los consumidores, logrando así el propósito de mejorar continuamente la capacidad de la empresa para controlar el desarrollo del mercado. Por ejemplo, DuPont, BASF, Formosa Plastics y otras empresas han logrado buenos resultados. BASF es la empresa química líder en el mundo. Nos hemos comprometido a brindar soluciones inteligentes basadas en productos innovadores y servicios personalizados. A principios de marzo de 2010, BASF lanzó una nueva campaña global de promoción de imagen con el tema "Crear un nuevo papel en la química" basada en su cultura corporativa. Esta es la primera vez que BASF combina el marketing con los tomadores de decisiones empresariales y todos los niveles de la sociedad, y lo difunde a través de los medios impresos, la televisión e Internet con una imagen globalmente unificada. A través de esta comunicación, los conceptos culturales de BASF se han difundido bien entre la audiencia, permitiéndole comprender la imagen general de la marca BASF. Todos los intercambios giran en torno al juego de palabras "Química de la creación", que se refiere no sólo a la producción mediante reacciones químicas, sino también a la interconexión entre las personas a través de reacciones químicas: "La química es la relación armoniosa entre los elementos creativos, la solución La ecuación secreta de El conflicto, la exploración y la combinación son el proceso que hace que las curitas ya no le teman al agua, que el trigo sea resistente a las plagas, que las habitaciones cómodas ya no se preocupen por las facturas de electricidad y, finalmente, crea la relación armoniosa entre las personas y todas las cosas. . En BASF, no solo creamos productos químicos, sino que también creamos nuevas funciones químicas..."
Ogut cree que si la cultura corporativa no se mejora y actualiza, no podrá satisfacer las necesidades de las marcas de factores. El grado de daño a la empresa si las condiciones de coincidencia estratégica son inimaginables. Incluso si una empresa antigua y estable desarrolla una cultura de marca llena de personalidad que pueda sacudir las emociones de los consumidores finales, aunque tendrá efectos a corto plazo, definitivamente no es sostenible. Por eso algunas empresas tienen anuncios muy conocidos. Los maravillosos anuncios de la compañía, incluso después de que los medios invirtieron una gran cantidad de dinero en publicidad, aún no lograron resultados. En cierto sentido, la implementación de una estrategia de marca de factores es también un puente entre la cultura corporativa y los consumidores. Los consumidores experimentan la cultura corporativa a través de marcas de factores y desarrollan un sentido de pertenencia psicológica y emocionalmente, que en última instancia se manifiesta como lealtad a la marca y afecta aún más a los clientes corporativos.
En cuanto a la elección de dirección para la mejora y promoción de la cultura corporativa, podemos aprender del caso de Tetra Pak China. Al comienzo de su entrada en China, Tetra Pak todavía seguía el método de marketing tradicional general de permitir a los clientes comprar sus equipos a precios elevados. Con la feroz competencia en el mercado, bajo la presión competitiva de nuestro antiguo rival Swiss Industrial Group (SIG), los imitamos, cambiamos nuestros métodos de marketing, proporcionamos equipos a precios bajos y utilizamos materiales de embalaje posteriores para obtener ganancias. Con la implementación gradual de la estrategia de marca Tetra Pak, la cultura corporativa de Tetra Pak China también se ha mejorado en consecuencia, como los valores fundamentales: el cliente primero, visión a largo plazo, innovación y responsabilidad continuas orientadas a la calidad; y alegría Entre ellos; la filosofía de la empresa es: Estamos comprometidos a garantizar que haya alimentos seguros disponibles en todas partes. Misión corporativa: Servimos a nuestros clientes y trabajamos de la mano con ellos para brindarles las mejores soluciones para el procesamiento y envasado de alimentos.
No importa cuándo y dónde estemos, hacemos realidad nuestro compromiso con la innovación continua, satisfacemos las necesidades de los consumidores y trabajamos con los proveedores para buscar las mejores soluciones. Creemos que los líderes industriales responsables pueden generar ganancias mientras protegen el medio ambiente y son buenos ciudadanos corporativos.
En la cultura corporativa de Tetra Pak, se explica bien la relación de interés entre ella y sus clientes, la empresa y los consumidores, así como su sentido de responsabilidad a nivel social, ganando así un mayor reconocimiento público. Influencia de la empresa en el sector.
Proporcionado por Ogut International Cangshi (Sr.), ningún medio o individuo puede reproducirlo total o parcialmente sin autorización. Aquí, colegas de la industria y amigos de la comunidad empresarial son bienvenidos a comunicarse y discutir temas de branding de factores corporativos y construcción de cadenas de valor.
Para ver el texto completo, visite: Ogut International Brand Marketing Forum o Ogut Style Brand Sina Blog.