La industria de fabricación de equipos es un arma importante para el país. La investigación sobre los problemas de competencia y cooperación en la industria de fabricación de equipos de mi país.
[Resumen] A medida que la producción en red se convierte en la corriente principal de los métodos de producción en la industria de fabricación de equipos, las empresas a menudo tienen cooperación y competencia. La industria de fabricación de equipos de mi país actualmente no comprende las estrategias de cooperación y promueve la cooperación. Entre las empresas, las industrias relacionadas de competencia y cooperación se están desarrollando lentamente, faltan regulaciones sistemáticas para coordinar los conflictos de competencia y cooperación y no existe un modelo maduro de competencia y cooperación.
[Palabras clave] Cuestiones de competencia y cooperación en la industria de fabricación de equipos
En 2009, el valor de producción de la industria de fabricación de equipos de mi país superó al de potencias manufactureras como Estados Unidos y Japón. y Alemania, que tiene muchas marcas de fabricación. En 2010, el valor de la producción manufacturera de mi país representa una quinta parte del valor de la producción total del mundo. En el proceso de crecimiento a escala, la industria de fabricación de equipos ha formado gradualmente grupos industriales únicos. el borde de Bohai, el delta del río Perla y el delta del río Yangtze en satélites, ingeniería oceánica, máquinas herramienta pesadas, etc. La industria manufacturera de importancia estratégica ya tiene una buena base. Con la continua extensión vertical del desarrollo industrial y el refinamiento de la división del trabajo en la fabricación, la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. Al mismo tiempo, para ampliar la participación de mercado, aumentar la compatibilidad de los productos y obtener modelos de gestión avanzados, las empresas deben cooperar con ellos. Otras empresas para complementar sus propios recursos. Defectos necesarios. La competencia y la cooperación entre las empresas fabricantes de equipos son la clave para promover la transformación de la estructura industrial. Sin embargo, como relación empresarial que es diferente de la forma tradicional, todavía existen algunos problemas en el proceso de competencia y cooperación.
1. Las empresas fabricantes de equipos no tienen un conocimiento suficiente de las estrategias de competencia y cooperación.
Las empresas fabricantes de equipos pueden competir a través de la competencia cuando se enfrentan al mismo mercado, proveedores y proveedores de tecnología. Obtener mayores beneficios también puede ser posible. conducir a una situación en la que todos pierden debido a una competencia excesiva. Controlar eficazmente el grado de competencia y cooperar desde una perspectiva complementaria durante el proceso de competencia, reduciendo así el costo de una sola empresa, mejorando el poder de negociación y evitando pérdidas de costos innecesarias. Las guerras de precios y los precios de penetración son las principales formas para que las empresas fabricantes de equipos de mi país aumenten su cuota de mercado. Sin embargo, cuando los países anfitriones adoptan estrategias antidumping en el comercio internacional, las empresas fabricantes individuales a menudo no pueden soportar los complejos procedimientos de investigación y los altos costos de los litigios. Los casos antidumping contra productos mecánicos y eléctricos de mi país representaron una sexta parte de los casos similares entre 1995 y 2005. Sin embargo, la proporción de empresas chinas que respondieron y ganaron los casos fue muy baja. El resultado directo fue que todas las empresas sufrieron. diversos grados de pérdidas en el comercio de exportación. Esta situación es similar en la oferta de materias primas, la introducción de tecnología y la competencia entre sustitutos. Cómo elegir el momento y el método adecuados para compartir recursos con competidores de la misma industria para hacer frente a la crisis, la experiencia de los tomadores de decisiones en la industria de fabricación de equipos de mi país es obviamente insuficiente.
2. El desarrollo de industrias relacionadas que promueven la competencia y la cooperación corporativa es lento.
La cuestión principal para las empresas manufactureras en el proceso de competencia y cooperación es cómo encontrar complementadores globales. El método de fabricación en red genera complementariedad. La gama de opciones para los complementadores es más amplia que nunca. El mayor tiempo que tardan las empresas en identificar los complementadores puede hacer que las empresas pierdan las mejores oportunidades de competencia y cooperación que las organizaciones intermediarias de fabricación de equipos pueden ofrecer a las empresas. Las empresas de información y consultoría pueden proporcionar pronósticos de mercado correspondientes, evaluaciones de proyectos, informes de viabilidad técnica y, con la popularización de la tecnología de redes, las plataformas de comercio de tecnología dedicadas también pueden considerarse medios para que las empresas busquen los recursos técnicos necesarios. Para las empresas de fabricación de equipos, cuando compiten por productos de I+D, el apoyo financiero puede permitirles desarrollar proyectos más fácilmente. Por lo tanto, las organizaciones intermediarias, las empresas de capital de riesgo, las empresas de consultoría, etc. constituyen colectivamente industrias relacionadas para la competencia y la cooperación entre las empresas de fabricación de equipos. El "Plan de ajuste y revitalización de la industria de fabricación de equipos", formulado en 2009 por los gobiernos de todos los niveles, mejora la competitividad de la industria de fabricación de equipos mediante incentivos fiscales, una mayor inversión de capital en innovación tecnológica, etc. Sin embargo, obviamente no ha recibido suficiente atención en la promoción. Con el desarrollo de industrias relacionadas, resulta difícil para las empresas obtener los recursos que necesitan a través de industrias de producción y servicios orientadas al mercado.
3. Es necesario mejorar las regulaciones para coordinar los conflictos de intereses de la competencia y la cooperación de las empresas.
Dado que todas las empresas fabricantes de equipos se esfuerzan por obtener los máximos beneficios de la competencia y la cooperación, sus diferencias en escala, nivel técnico y gestión Cualquier brecha causará conflictos entre empresas cuando competir y cooperar El conflicto es una parte inevitable de la cooperación. Cuando comienza la cooperación, las empresas formarán principios básicos para manejar los conflictos esperados, que son muy efectivos para resolver conflictos que no causan que la cooperación se rompa.
Cuando los conflictos conducen a la ruptura de las relaciones de competencia y cooperación, si los beneficios obtenidos durante la etapa de competencia y cooperación no pueden dividirse razonablemente, dará lugar a disputas prolongadas, y estas disputas involucrarán aspectos tales como producción y manufactura, marcas de mercado, propiedad intelectual. protección de la propiedad, suministro de materias primas, etc. Si los beneficios no se pueden dividir razonablemente, el manejo rápido y eficaz de los conflictos consumirá una gran cantidad de recursos corporativos para resolver problemas de distribución de ganancias no resueltos. Las actuales "Ley contra la competencia desleal" y "Ley contra los monopolios" de mi país tienen como objetivo principal restringir el comportamiento empresarial cuando las empresas actúan como competidores independientes. Con el aumento del alcance de la competencia y la cooperación entre las empresas fabricantes de equipos, hay una falta. de aceptación e investigación de conflictos de competencia, mediación, arbitraje y posterior aplicación de las disposiciones legales conducirán a un aumento en la proporción de incidentes de incumplimiento malicioso de contrato en la competencia y la cooperación, lo que no favorece la mejora de la competitividad de toda la industria.
4. No existe un modelo maduro de competencia y cooperación
La alta dependencia de la tecnología importada y la evidente homogeneidad de los productos son los principales obstáculos para un mayor desarrollo de la actual industria de fabricación de equipos. Las empresas de fabricación de equipos pueden mejorar sus capacidades de innovación formando contratos de competencia y cooperación, que pueden reducir los riesgos de innovación y acortar los ciclos de desarrollo de productos. Varios factores, como el desarrollo tecnológico acelerado, el aumento de la demanda del mercado y la orientación industrial estratégica del gobierno, desencadenarán la competencia y la cooperación en la industria de fabricación de equipos. Sin embargo, las empresas de fabricación de equipos de mi país aún no han formado una regla generalmente reconocida que pueda seguirse en la competencia y la cooperación. Estas leyes de competencia y cooperación tienen un impacto directo en las ganancias de las empresas de fabricación de equipos. Incluyen principalmente: cómo compartir razonablemente los costos de innovación en la competencia y la cooperación inducidas por la tecnología para evitar que los imitadores innovadores reduzcan las ganancias de las empresas "estandarizadoras" de tecnología; competencia orientada al mercado". La competencia excesiva de precios en la cooperación conduce a un comportamiento desordenado del mercado; en la competencia y cooperación orientadas al "mercado tecnológico-gobierno", las medidas de incentivo tomadas por el gobierno central y los gobiernos locales para la industria de fabricación de equipos de alta gama tienen un impacto sobre competencia y cooperación empresarial. La industria de fabricación de equipos tiene altas interrelaciones y conexiones estrechas entre las empresas. El proceso de cooperación involucra a múltiples partes interesadas. La falta de un modelo de cooperación maduro puede hacer que los gerentes tomen juicios equivocados en la toma de decisiones, lo que genera mayores riesgos de cooperación para las empresas de fabricación de equipos.
Referencias:
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