¿Cuáles son los libros sobre la teoría de la gestión de recursos humanos transculturales?
Introducción:
Basado en la exploración de la integración cultural en organizaciones interculturales, este libro se centra en las prácticas de gestión de recursos humanos y el desarrollo profesional personal en organizaciones interculturales. Los contenidos principales incluyen análisis de integración transcultural, diferencias culturales entre Estados Unidos, Japón y China y modelos de gestión y desarrollo de recursos humanos, teorías básicas del humanismo y desarrollo y gestión de recursos humanos, ventajas de la estructura organizacional, planificación y análisis del trabajo, reclutamiento y capacitación y evaluación y compensación, crecimiento personal y desarrollo profesional, necesidades personales e incentivos de logro. Este libro también enumera varios casos y medidas relacionadas de desarrollo y gestión de recursos humanos interculturales en el país y en el extranjero, y analiza algunos temas candentes en la gestión de recursos humanos interculturales.
2. "Gestión transcultural de recursos humanos", Yu Jiannian, Wuhan University Press
Introducción: La "Gestión transcultural de recursos humanos" se basa en la tendencia de la interculturalidad. gestión de recursos humanos y explica de forma integral Entiende la estrategia corporativa de recursos humanos y las principales áreas de gestión en un entorno transcultural. En el contexto de la internacionalización de la fuerza laboral, guiada por la gestión intercultural, la gestión de recursos humanos intercultural es responsable de la gestión de expatriados de empresas multinacionales, la gestión localizada de recursos humanos de empresas extranjeras, la formación y el desarrollo intercultural, conflicto y comunicación intercultural, relaciones laborales interculturales y gestión del talento de I+D en corporaciones multinacionales. También brinda una explicación enfocada y en profundidad de la gestión de recursos humanos de empresas virtuales interculturales, y resume y resume las tareas de la gestión de recursos humanos empresariales en un contexto intercultural desde una perspectiva completamente nueva. "Gestión intercultural de recursos humanos" es el primer libro sobre gestión intercultural de recursos humanos publicado en forma de libro de texto en China. Es adecuado para estudiantes universitarios, estudiantes de posgrado y amigos que participan en la gestión intercultural de recursos humanos. empresas para estudiar y consultar.
La gestión intercultural de recursos humanos absorbe los resultados de la investigación de homólogos nacionales y extranjeros en gestión intercultural de recursos humanos, lo que no sólo introduce la teoría básica, sino que también refleja la frontera académica. El libro está dividido en diez capítulos: división internacional del trabajo en recursos humanos, gestión orientada a la cultura, gestión de expatriados, estrategia de localización de recursos humanos, gestión de conflictos interculturales y de integración del personal, formación y desarrollo intercultural, relaciones laborales interculturales. Gestión y gestión de personal de I+D de empresas multinacionales, gestión de recursos humanos interculturales de empresas virtuales, etc.
3. "Curso internacional de gestión de recursos humanos", editado por Xue Sen, traducido por Liao Yongkai, Fudan University Press
Introducción: El curso "Gestión internacional de recursos humanos" analiza la interculturalidad recursos humanos Sobre la base de la práctica de gestión, se centra en analizar las opciones que enfrentan las empresas multinacionales al implementar la gestión de recursos humanos y algunos factores que deben considerarse al tomar diversas decisiones. En particular, una gran cantidad de casos que han ocurrido en el ámbito internacional. Se han agregado las prácticas de gestión de recursos humanos de las empresas multinacionales. Analiza en profundidad las nuevas características del desarrollo de la gestión de recursos humanos bajo la tendencia de la globalización y refleja la situación actual general y los últimos desarrollos en el campo de la gestión de recursos humanos internacional. El curso "Gestión internacional de recursos humanos" se divide en cinco capítulos basados en los principios básicos de "selección, empleo, educación y retención" en la gestión de recursos humanos, y está organizado según el capítulo general, el capítulo de empleo, el capítulo de desarrollo y la motivación. capítulo y capítulo de gestión de recursos humanos en el extranjero. Cada capítulo del curso de Gestión Internacional de Recursos Humanos va acompañado de casos y preguntas de revisión. Es adecuado como material didáctico para la gestión de recursos humanos y especialidades afines, y como libro de referencia para los trabajadores de gestión de recursos humanos.
4. "Gestión internacional: gestión transnacional y transcultural" (7ª edición) (Cursos y casos) (EE. UU.) escrito por Helen Dresky, traducido por Song Picheng, publicado por Tsinghua University Press.
Introducción: Gestión Internacional: Gestión Transnacional y Transcultural (7ª Edición) (Cursos y Casos) por Helen? Dreski, traducido por Song Picheng. El autor realizó los ajustes correspondientes a los puntos de conocimiento y casos en "Gestión internacional: gestión transnacional y transcultural (séptima edición)" (Cursos y casos) y actualizó más del 50% del contenido. En términos de puntos de conocimiento, se ha agregado la discusión de estrategias relacionadas en el campo de los mercados emergentes; se ha fortalecido la discusión de las estrategias de las pequeñas y medianas empresas; se ha agregado el conocimiento previo de los mercados asiáticos y africanos; y se añade la discusión sobre el modelo operativo empresarial de "internacionalización natural". Los puntos de conocimiento y la estructura de algunos capítulos se han mejorado o modificado. En términos de materiales de casos, * * * se han reemplazado los casos iniciales de 9 capítulos; * * * se han reemplazado los casos al final de 6 capítulos y se ha actualizado la información en 3 capítulos; se ha agregado una parte de integración al final del; libro, que incluye proyectos integrales y casos integrales en el texto Los casos de "Enfoque de gestión" y "Enfoque de gestión comparativo" se han actualizado o ajustado ampliamente; Gestión internacional (Cursos y casos de gestión transnacional e intercultural, séptima edición) consta de cuatro partes.
La primera parte presenta los problemas ambientales que enfrentan los gerentes globales, la segunda parte presenta el trasfondo cultural de la gestión de la globalización, la tercera parte presenta la formulación e implementación de estrategias corporativas de globalización y la cuarta parte presenta la gestión de recursos humanos en condiciones de globalización.
Partes relacionadas: Capítulo 8, Capítulo 9, Capítulo 10, Capítulo 11.
5. "Gestión intercultural" Autor: Chen Xiaoping, Tsinghua University Press
Introducción: "Gestión intercultural" utiliza casos vívidos y detallados y un lenguaje ligero y humorístico para explicar lo nacional Las manifestaciones obvias de las diferencias culturales entre personas y naciones en las actitudes laborales personales, los métodos de comunicación y los estilos de comportamiento, y exploran el profundo impacto de los conceptos culturales en el posicionamiento estratégico corporativo, la estructura organizacional y el establecimiento de sistemas. Sobre la base de una introducción completa a la teoría de gestión intercultural más avanzada del mundo, este artículo analiza en detalle los posibles obstáculos en la comunicación y negociación intercultural, las dificultades de la formación de equipos interculturales y los desafíos de la gestión de recursos humanos interculturales. y los altibajos del viaje profesional global. Al mismo tiempo, la gestión transcultural se centra en la integración de culturas, los beneficios de la diversidad cultural y métodos eficaces para cultivar directivos globales.
El autor de "Gestión intercultural" tiene 20 años de experiencia de vida y trabajo intercultural. Su perspectiva cultural y estilo de escritura únicos proporcionan anotaciones racionales y emocionales para los conflictos culturales que observamos y experimentamos en la vida diaria. La "gestión intercultural" tiene profundas implicaciones para nuestra comprensión de nuestros comportamientos y los de los demás, y para que las empresas respondan a los desafíos de la globalización.
Secciones relacionadas: Capítulo 7 Gestión Transcultural de Recursos Humanos.
6. "Cross-Cultural Management", Zheng Xingshan, Renmin University of China Press
Introducción: "Cross-Cultural Management" es una plataforma básica para exponer sistemáticamente las teorías básicas y Libro de texto sobre prácticas específicas de gestión intercultural. El libro se esfuerza por tener una visión clara, explicaciones detalladas de los conceptos, elaboración teórica simple, discusión suficiente, disposición compacta del contenido y conocimiento relevante coherente. Es muy adecuado para que los estudiantes universitarios y de posgrado en economía y administración (incluido MBA) aprendan teoría intercultural y conocimientos prácticos, y también es adecuado para que otras personas interesadas en la gestión intercultural lo lean y piensen.
En el mundo actual, la globalización se ha convertido en la tendencia de los tiempos. Para utilizar eficazmente las oportunidades que brinda la globalización y enfrentar los desafíos que plantean las operaciones internacionales, los gerentes deben comprender el conocimiento teórico y las prácticas específicas de la gestión en situaciones interculturales, a fin de adquirir y mejorar habilidades de gestión intercultural.
Partes relevantes: Capítulo 6 Gestión de equipos transculturales, Capítulo 7 Estructura organizativa y control de empresas multinacionales en un contexto transcultural, Capítulo 8 Gestión transcultural de recursos humanos.
7. Reglas prácticas de la gestión transcultural de recursos humanos
Introducción: Poder cultural > ¡competitividad! ¡Los operadores deben leerlo, los inversores deben aprenderlo y los externos deben leerlo!
Aprende la filosofía de la gestión cultural y elimina por completo el meollo de la gestión intercultural, permitiéndote operar de forma ordenada y tener un atajo hacia el éxito. ¡Cruzar las fronteras nacionales puede brillar más!
Si las empresas multinacionales no pueden adaptarse a las condiciones locales y comprender plenamente el poder oculto de la cultura de cada país, y simplemente copiar la experiencia pasada, será un obstáculo para el éxito frente a las políticas y la gestión de inversiones; no comprenden las condiciones nacionales y pierden oportunidades sin motivo alguno. Incluso lamentan la pérdida.
Si desea tener éxito en la inversión y la gestión en el extranjero, primero debe hacer su propia tarea cultural y hacer lo que le guste para ganarse el corazón de la gente. Este libro integra cuestiones interculturales fundamentales, modelos de liderazgo y gestión, capacitación y adaptación de expatriados, fortalecimiento de la conciencia fundamental de las empresas y cultivo de filiales en el extranjero para ser saludables y fuertes.