¿Una breve discusión sobre la supervisión y gestión de las unidades de consultoría de costos de proyectos?
1. Problemas existentes en las unidades de consultoría de costos de proyectos y supervisión y gestión debido a la inercia del sistema económico planificado a largo plazo, el desarrollo imperfecto del sistema económico de mercado, el mecanismo de competencia del mercado imperfecto. El sistema de gestión del mercado intermediario, poco científico e imperfecto. Debido a razones tales como una supervisión y medidas de gestión gubernamentales débiles, todavía hay muchas deficiencias en las actividades comerciales sociales de las unidades de consultoría de costos de proyectos, y también hay muchas deficiencias en la supervisión y gestión del mercado. departamento de gestión de costos, que se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:
(1) Las actividades de consultoría de costos de ingeniería carecen de equidad y puntualidad. En el mercado actual de consultoría de costos, muchas unidades de consultoría de costos no han promovido realmente el mercado. para participar en la competencia. Se han ganado la confianza de los clientes en la feroz competencia mejorando el nivel técnico y la calidad del servicio de la empresa. En cambio, bajo la protección del gobierno, apoyándose en las funciones gubernamentales de los departamentos gubernamentales, llevan a cabo operaciones monopólicas dentro del alcance de sus poderes administrativos. Las unidades de consultoría de costos carecen de un cierto grado de independencia social y cuentan con un paraguas protector en el que confiar, lo que genera algunos fenómenos indeseables, como un concepto débil de competencia, requisitos laborales relajados, poca conciencia del servicio y baja eficiencia en el trabajo. equidad y puntualidad de la consultoría de costos. Por el bien de sus propios intereses, algunas unidades de consultoría reducen arbitrariamente los costos del proyecto y extienden el tiempo de liquidación, algunas unidades de consultoría de costos tienen un caos de gestión interna y algunos empleados se aprovechan de sus profesiones para buscar ganancias personales y se confabulan con las empresas de construcción para sobreestimar y hacer cálculos falsos, dañando gravemente los beneficios económicos de las unidades de construcción. En algunas unidades de consultoría, la calidad profesional del personal es baja y la calidad de los resultados de la consultoría es inexacta debido a errores de cálculo, omisiones y cálculos dobles en la edición de proyectos; Sin duda, estos fenómenos han tenido un gran impacto en el mercado de la consultoría de costes.
(2) Es necesario mejorar urgentemente la solidez integral de las unidades de consultoría de costos de proyectos. La consultoría de costos de ingeniería es una profesión altamente técnica. Según la práctica internacional, los profesionales que participan en la consultoría de costos de proyectos deben ser talentos compuestos con conocimientos económicos, legales y de gestión. Sin embargo, las personas involucradas en esta industria generalmente tienen una base de conocimientos limitada, su estructura de conocimientos es difícil de cumplir con este requisito y la calidad general del servicio no es alta. Además, las unidades de consultoría de costos de ingeniería generalmente tienen los siguientes problemas: Primero, la escala general es pequeña. Hay un gran número de unidades de consultoría de costos de ingeniería, pero son de pequeña escala, tienen poca solidez financiera, condiciones técnicas y capacidades de innovación tecnológica, y la calidad de su personal es insatisfactoria. Por ejemplo, en muchas unidades de consultoría de costos de ingeniería, el número de ingenieros y profesionales de costos acaba de alcanzar el estándar, lo que representa una gran proporción. Entre los profesionales, las personas de entre 50 y 60 años también representan una gran proporción, por lo que un número considerable de ellos. las unidades de consultoría de costos simplemente no tienen la capacidad de capacitarlos. En el futuro, será difícil que nuestros propios talentos comerciales innovadores resistan los riesgos comerciales.
En segundo lugar, la proporción de unidades de consultoría de costos de proyectos franquiciadas es pequeña. En países extranjeros, los servicios de consultoría de costos de ingeniería son todos agencias de consultoría de costos de ingeniería profesionales y franquiciadas. La mayoría de nuestras unidades de consultoría de costos de proyectos están afiliadas a firmas de contabilidad o compañías de supervisión y no tienen ninguna independencia real en términos de mecanismo. Los jefes de algunas empresas o compañías de supervisión son ajenos a los proyectos de infraestructura y no pueden tener un conocimiento y una comprensión sustanciales del trabajo de consultoría de costos del proyecto desde una perspectiva profesional. Como resultado, algunos servicios son insatisfactorios y no cumplen verdaderamente su papel. servicios intermediarios. El bajo grado de especialización de las unidades de consultoría de costos de ingeniería traerá dificultades para fortalecer la gestión de la industria y promover la comunicación dentro de la industria.
En tercer lugar, el alcance del negocio es limitado y el volumen de negocio es pequeño. A juzgar por la situación actual, el negocio de muchas unidades de consultoría de costos de proyectos se centra principalmente en la evaluación de precios y la preparación de documentos de licitación. Sin embargo, a juzgar por la dirección de la reforma de los costos del proyecto, estos dos negocios disminuirán gradualmente. El contenido central de la reforma de la gestión de costos del proyecto es implementar el modelo de fijación de precios de lista de cantidades e implementar la separación de volumen y precio. Según este modelo, una gran cantidad de trabajo contable se concentrará en el departamento de contabilidad de costos dentro de la empresa constructora. El enfoque de determinar y controlar el costo total del proyecto también ha cambiado de la revisión posterior al control posterior.
Actualmente, el papel de las unidades de consultoría de costes en el control previo es prescindible, por no hablar de la tarificación. En vista de las razones anteriores, decimos que el desarrollo futuro de nuestra unidad de consultoría de costos de ingeniería no es optimista hasta que la industria de consultoría de costos de ingeniería encuentre nuevos puntos de crecimiento de ingresos.
(3) Es necesario mejorar la supervisión y gestión del departamento de gestión de costes.
Con la promulgación de las "Medidas de Gestión de las Unidades de Consultoría de Costos de Ingeniería", las unidades de consultoría de costos han sido incluidas en la pista de gestión legalizada y de comportamiento estandarizado. Sin embargo, algunos sistemas básicos de gestión industrial formulados por organizaciones autorreguladoras en la industria de consultoría de costos de ingeniería, como las "Directrices prácticas para unidades de consultoría de costos de ingeniería" y las "Directrices operativas para empresas de consultoría de costos de ingeniería", no se han implementado estrictamente. Muchas unidades de consultoría de costos tienen una gestión interna irregular, equipos inestables, muchos trabajos a tiempo parcial, una gestión básica débil y falta de mecanismos efectivos de restricción y supervisión para los empleados. Los empleados tienen importantes problemas de ética profesional, poca conciencia de los riesgos y poca conciencia de la responsabilidad. . La existencia de estos problemas demuestra que existen algunas deficiencias en nuestro trabajo de supervisión y gestión.
En primer lugar, aún es necesario reforzar la supervisión y gestión del departamento de gestión de costes. Por razones históricas, muchas unidades de consultoría de costos estaban originalmente afiliadas a departamentos administrativos gubernamentales y ahora están desvinculadas, pero la forma de pensar de la gente no ha cambiado de repente. Cuando tienen problemas, especialmente cuando cometen infracciones disciplinarias, todavía están acostumbrados a pedir ayuda a sus padres o evadirlos. Esto dificulta que el departamento de gestión de costos tome medidas estrictas y los castigos correspondientes son relativamente débiles. A menudo es fácil convertir problemas importantes en problemas menores.
En segundo lugar, las asociaciones industriales carecen de autoridad. En la actualidad, no pueden o no quieren "limpiar la puerta" y expulsar a unidades o individuos que violen regulaciones serias. Aunque algunas unidades de consultoría de costos se llaman intermediarios, parecen ser el portavoz del cliente; dicen ser justos, imparciales e independientes, pero protegen los intereses del cliente en todo momento, formando un fenómeno donde quien confía la agencia; beneficios. Estos fenómenos se deben en gran medida a la falta de mecanismos de restricción y a la grave falta de funciones de gestión autorreguladoras de las asociaciones industriales.
En segundo lugar, fortalecer la supervisión y gestión de las unidades de consultoría de costos del proyecto. La existencia de los problemas anteriores ha afectado el normal funcionamiento del mercado de consultoría de costes y obstaculizado el sano desarrollo del mercado de la construcción.
Por lo tanto, la nueva situación requiere que los supervisores y profesionales de costos de proyectos no solo fortalezcan su aprendizaje de conocimientos comerciales, mejoren constantemente y se mantengan al día, sino también que utilicen leyes, regulaciones y métodos científicos perfectos para orientarlos, estandarizar y asegurar el sano y ordenado desarrollo del mercado de la consultoría de costos. A continuación se presentan algunas ideas sobre cómo fortalecer aún más la supervisión y gestión de las unidades de consultoría de costos del proyecto:
(1) Apoyar firmemente las unidades de consultoría de costos franquiciadas para fortalecer la supervisión de las unidades de consultoría de costos para desarrollar agencias intermediarias y cultivar la autonomía social , promover la libre competencia y oponerse al monopolio industrial. Sin embargo, la situación real no logró el objetivo esperado. La competencia feroz es muy común al emprender negocios, e incluso pelean entre sí, y al final ambas partes sufren. Por ejemplo, el estándar de carga prescrito es del 3‰ y la carga final es del 1‰. Esto no es sorprendente. Por supuesto, esta situación no ocurrirá en las unidades de consultoría de costos franquiciadas que son responsables de sus propias ganancias y pérdidas, porque no pueden hacer negocios que generen pérdidas y no pueden darse el lujo de perder dinero. Al mismo tiempo, debido a su alto riesgo, completarán el negocio de consultoría con un alto grado de responsabilidad hacia los propietarios y competirán por el mercado con credibilidad. Sin embargo, las unidades de consultoría respaldadas por su “negocio principal” pueden ser imprudentes y no rentables. Este es sólo su "negocio intermediario", no su "negocio principal". Este comportamiento no sólo no promoverá la competencia libre y justa, sino que conducirá al monopolio. Por lo tanto, es imperativo apoyar vigorosamente a las unidades de consultoría de costos franquiciadas. De lo contrario, nos será imposible cultivar una unidad de consultoría de costos verdaderamente competitiva y profesional, y nos resultará difícil competir con grandes empresas extranjeras de consultoría de ingeniería en el futuro.
(2) Para establecer un sistema de autodisciplina de la industria y un sistema de compensación de responsabilidad, es necesario establecer un sistema de divulgación de registros incorrectos y castigar a las unidades de consultoría de costos con mala reputación. Si las unidades de consultoría de costos y los empleados practican favoritismo, abusan de su poder, aceptan sobornos o cometen errores graves en su trabajo, el departamento de gestión de costos o la asociación industrial utilizarán la red de información de costos y otros medios para publicar una "lista negra" e imponer sanciones durante la inspección anual hasta que ésta sea cancelada. Además, las asociaciones industriales también pueden realizar calificaciones crediticias basadas en los registros de desempeño, registros comerciales e información crediticia de las unidades de consultoría de costos y sus empleados, para promover que el personal de consultoría de costos respete conscientemente el orden económico del mercado, desarrolle una buena ética profesional y complete tareas con rigor y conciencia.
Desde la perspectiva de la autodisciplina y la reputación de la industria, también es necesario establecer un sistema de compensación de responsabilidad para aumentar los costos injustos de las unidades de consultoría de costos y restringir su comportamiento.
Al mismo tiempo, se estableció un sistema de "seguro de responsabilidad profesional" con referencia a las prácticas internacionales. Porque después de la implementación del modelo de fijación de precios de lista de cantidades, las unidades de consultoría de costos enfrentarán más riesgos, especialmente para proyectos de consultoría de costos con alto contenido de nuevas tecnologías y características complejas del proyecto, los riesgos son aún mayores.
(3) Orientar y estandarizar correctamente las unidades de consultoría de costos del proyecto. En la actualidad, las unidades de consultoría de costos de ingeniería son generalmente débiles, con empresas pequeñas y capacidades técnicas débiles. El ámbito empresarial principal todavía se limita a la preparación de listas de cantidades y ofertas mínimas, y la revisión de liquidaciones. El ámbito profesional se limita principalmente a la ingeniería civil, la instalación y la administración municipal, y no puede responder a los cambios del mercado y la competencia. de manera oportuna. Por lo tanto, es urgente desarrollar el mercado de consultoría de costos de ingeniería y brindar servicios de costos de ingeniería de proceso completo. En la actualidad, se puede decir que la intervención de las unidades de consultoría de costos en la etapa inicial del proceso de construcción está en blanco, pero en la etapa inicial, especialmente en la etapa de toma de decisiones.
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