El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos elabora un plan de trabajo para la empresa
Departamento de Personal Administrativo Empresa Plan de Trabajo Preparatorio 1 1. Sobre la base de 20xx, mejoraremos integralmente el nivel de administración y gestión de personal.
1. Mejorar el sistema y prestar mucha atención a la implementación. En la primera mitad de 20xx, se revisaron, organizaron y resumieron los diversos sistemas de la empresa, y se mejoraron continuamente en la implementación real.
2. Tomar la gestión del talento como apoyo estratégico e implementar el plan de formación del talento de reserva 20xx. En el primer trimestre de 20xx se completó la comunicación y negociación preliminar sobre el plan de formación del talento de reserva, se llegó a un entendimiento y se notificó a todos los departamentos. Los candidatos serán inspeccionados en el segundo y tercer trimestre, y este año nos esforzaremos por institucionalizar la formación de talentos de reserva.
3. "Orientado a las personas, la dignidad primero", fortalecer la gestión de las relaciones con los empleados.
Fortalecer la firma de contratos laborales: Realizar un censo de contratos laborales cada seis meses para evitar faltas de firmas y retrasos, y resolver oportunamente a los empleados problemáticos.
Implementar concienzudamente el trabajo del seguro mancomunado social: integrar estrechamente el manejo de los seguros mancomunados de pensiones y médicos con evaluaciones trimestrales, utilizar este beneficio como medida para alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, y llevar una contabilidad detallada.
Organizar una actividad para los empleados cada trimestre: fortalecer la construcción de la cultura corporativa, enriquecer la vida cultural de los empleados y mejorar la cohesión de los empleados. Implementar seriamente varias medidas de bienestar: las medidas de bienestar se institucionalizarán en 20xx y se prestará mucha atención a su implementación.
Planificar la carrera de los empleados: tomando como ejemplo el departamento de ingeniería, intente clasificar a los empleados que se han convertido en empleados regulares y ampliar los canales de promoción de los empleados. La preparación comienza en el primer trimestre y la implementación comienza en el segundo trimestre.
Mantener comunicación con cada empleado de la empresa: mantener comunicación con cada empleado a través de comunicación formal e informal como actividades de los empleados, eventos de cumpleaños, charlas de regularización, etc., y comprender sus pensamientos.
En segundo lugar, completar el trabajo de contratación y mejorar la calidad de la contratación.
1. Trabajo de selección de contratación: ampliar los canales de contratación, ampliar ideas, cooperar con el desarrollo empresarial de la empresa y completar tareas de contratación.
2. Reclutamiento y evaluación: en términos de reclutamiento, fortalecer la revisión de calificaciones después de la solicitud, incluida la inspección de documentos y la investigación de antecedentes, para garantizar que se contraten talentos calificados para la empresa.
3. Período de prueba: hable con los empleados en el período de prueba una vez al mes y conozca del supervisor sobre la situación laboral del nuevo empleado y su adaptabilidad en cualquier momento. Los empleados en período de prueba a nivel de supervisor o superior adoptan un sistema de evaluación, es decir, la persona interesada informa sobre el trabajo, los jefes de cada departamento hacen preguntas y los líderes de la empresa revisan. (De acuerdo con la situación laboral existente y la escasez de personal, es necesario realizar los ajustes correspondientes junto con otros trabajos)
3. Ajuste y estandarización del trabajo de formación
1. para nuevos empleados: primer semestre del año Se completó la revisión del manual de capacitación de nuevos empleados (20xx). Mejorar aún más la eficacia de la capacitación de incorporación para nuevos empleados y guiar al departamento de contratación para que envíe personal dedicado para ayudar a completar la capacitación previa al empleo para los nuevos empleados. Por ejemplo, lleve a los nuevos empleados a visitar departamentos conocidos, presente a los colegas del departamento y al personal clave a los nuevos empleados, explique el contenido del trabajo del departamento, etc. , guiar y ayudar al departamento en la organización de actividades sociales, cultivar sentimientos cordiales entre empleados nuevos y antiguos y mejorar el espíritu de unidad, cooperación y asistencia mutua.
2. Fortalecer la implementación de la capacitación empresarial en cada departamento: aumentar gradualmente las responsabilidades de capacitación de los jefes de cada departamento, comunicarse con los jefes de cada departamento al comienzo de cada trimestre, aclarar las necesidades de capacitación de cada departamento, y brindar orientación y asistencia de acuerdo con las necesidades de capacitación. Cada departamento implementa diversas capacitaciones. Realizar una evaluación trimestral del esfuerzo formativo de cada departamento.
3. Fortalecer la formación del personal directivo: formación en el puesto de trabajo: designar personal dedicado a proporcionar "formación asistencial" a los empleados con potencial de desarrollo.
4. Intente redactar materiales de formación que se ajusten a las características laborales de los departamentos relevantes de la empresa y forme gradualmente un sistema de formación con las características de la empresa.
5. Fomentar el autoestudio de los empleados: propugnar un buen ambiente en el que todos aprendan y persigan el progreso.
Departamento de Personal Administrativo Plan de Trabajo de Preparación de la Empresa 2 El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En xx, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos realizará un trabajo desde los siguientes aspectos:
Primero, mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, es necesario mejorar en general la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". Con un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.
Plan de trabajo preparatorio de la empresa 3 del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos Basado en la situación laboral del departamento en 20xx, combinado con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento de Asuntos Generales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea Para llevar a cabo el trabajo en 20xx desde los siguientes aspectos, implementar de manera integral una gestión orientada a objetivos.
1. el trabajo real de la situación de la empresa, modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de los servicios de logística para hacerlos más acordes con las necesidades reales de la empresa.
(2) Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar con prontitud las buenas personas típicas y las buenas acciones que han surgido en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo a través de "puntos para liderar". , la reputación paga la cuenta".
(3) Fortalecer la gestión, mejorar los expedientes del personal laboral y la gestión de contratos, controlar estrictamente el empleo laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos y la evaluación salarial.
(4) Completar el reclutamiento y despliegue diario de recursos humanos.
⑸. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa.
⑹. Estandarizar la gestión de oficinas, gestión de material de oficina y gestión de saneamiento ambiental.
Al mismo tiempo, aumentaremos la mano de obra interna y el desarrollo del talento y promoveremos una excelente cultura corporativa.
⑻.Desarrollar el control del índice de rotación de personal y las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Además, fortalecer la publicidad de la empresa, mantener y actualizar el sitio web de la empresa y el sitio web del proyecto, y cooperar y organizar el trabajo del departamento de planificación;
Administrativo, personal y general. El trabajo de asuntos internos es esencial para una empresa en crecimiento y desarrollo. Para la empresa, es un trabajo básico muy serio e importante, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
En 20xx, la empresa estaba ocupada y ocupada, y el departamento administrativo y de recursos humanos tenía muchas responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, realicé diversos asuntos administrativos, de recursos humanos, en general. y otras funciones, e implementó las normas y reglamentos de la empresa. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. A medida que la empresa se desarrolle, podemos esperar que nuestro trabajo sea más arduo el próximo año. Reclutaremos talentos según sea necesario, fortaleceremos la administración, el personal, la gestión de asuntos generales y la capacitación de los empleados, e implementaremos y haremos cumplir estrictamente las regulaciones de la empresa. Por lo tanto, trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa. ¡Creo que siempre hemos sido líderes en la industria!
Plan de Trabajo Preparatorio de la Empresa 4 del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos Con el fin de fortalecer la planificación y puntualidad cuantitativa del trabajo del Departamento de Administración y Recursos Humanos de la Empresa, el Departamento de Administración y Recursos Humanos se basará en el plan general de la empresa. plan de desarrollo y dirección de desarrollo corporativo, así como la información relevante recopilada por la empresa en xx Información, formular las metas y planes de trabajo del Departamento de Administración de Personal en XX.
Los principales planes de trabajo y objetivos del Departamento de Personal en XX son:
1. Establecer y mejorar normas y sistemas de gestión administrativa de personal, manuales de empleados, etc.
En segundo lugar, contratación y asignación de recursos humanos
En tercer lugar, formación y desarrollo de los empleados
En cuarto lugar, establecer una cultura corporativa verdaderamente orientada a las personas
Desarrollar una gestión de la estructura salarial que sea competitiva externamente y justa internamente.
6. Mejorar el bienestar de los empleados y los mecanismos de incentivos
7. Mejora y funcionamiento del sistema de evaluación del desempeño
8. p>9. Gestión logística y del trabajo diario de la empresa
1. Establecer y mejorar diversas normas de gestión de recursos humanos y sistemas de gestión. Plazo de finalización del manual del empleado: del 65438 de febrero al XX de febrero para redactar varios sistemas de gestión. Reserve una semana en febrero para convocar a los jefes de cada departamento a las 14:00 todas las tardes para estudiar y discutir. Una vez finalizado el primer borrador, se presentará al director general para su aprobación. Fue promulgado oficialmente al comienzo de las vacaciones del Festival de Primavera.
En segundo lugar, la contratación y asignación de recursos humanos se basa en la dotación de personal y la facturación anual. Analizar y evaluar la carga de trabajo de cada departamento y determinar el número de escasez de personal.
2. Reserva de talento: Preparar la contratación de mandos medios.
1) Durante el proceso de contratación, el departamento de contratación debe tener claras las necesidades de empleo:
Cuando el departamento de personal determina el número de reclutas a través de una evaluación, debe realizar una evaluación exhaustiva. Comunicación con cada departamento para determinar el número de candidatos, las cualidades, condiciones y potencial requerido por el solicitante.
Tiempo límite de finalización: del xx de febrero al xx de octubre de 65438+. Durante este período, se puede reservar un día para convocar a los jefes de varios departamentos para discutir y determinar.
2) Canales y métodos de contratación: contratación online, contratación presencial, contratación interna
Empleados
Tiempo de implementación específico:
3. La formación y el desarrollo de los empleados y la formulación de planes de formación se basan en las necesidades de formación de cada departamento y las necesidades generales de la empresa, desde la formación en habilidades básicas, la formación en inspección de calidad, la formación en gestión de proyectos y el trabajo en equipo. formación y sensibilización personal Formación, formación en cultura corporativa para nuevos empleados.
Tiempo de implementación específico:
El Departamento de Recursos Humanos se comunica con varios departamentos y ayuda a cada departamento en la preparación del XX plan anual de capacitación de empleados, que está previsto que finalice en marzo del XX.
2. La forma de formación: materiales de formación internos; formación en línea; profesores externos que enseñan en la empresa.
3. posiciones Las habilidades son el foco principal.
4. Calendario de formación: El tiempo de formación interna se programa tentativamente una vez al mes y se comunica con el departamento de recursos humanos a través de cada departamento.
En cuarto lugar, establecer una cultura corporativa verdaderamente orientada a las personas y establecer un mecanismo de comunicación interna.
1. La clave para establecer un mecanismo de comunicación es un triángulo compuesto por tres partes, a saber, el director general, el departamento de personal y el director del departamento de empleados. Sólo garantizando la estabilidad de este delta podremos tener una protección básica.
2. Mejorar la cohesión de los empleados realizando algunas actividades pequeñas y medianas cada mes. Tiempo de implementación específico:
Este trabajo está incluido en el plan mensual, pero es un trabajo de largo plazo. plazo y continuo El proceso requiere que todos los empleados participen activamente en el trabajo de establecer la cultura corporativa y creen juntos para hacer que la cultura corporativa de Weilong sea verdaderamente activa.
5. Desarrollar una estructura salarial externamente competitiva e internamente justa y un sistema salarial transparente.
2. Para establecer un método de compensación orientado a las personas, primero debemos tratar a los empleados como socios en las operaciones de la empresa, establecer un sistema de compensación en el que los empleados y la empresa compartan la prosperidad y las pérdidas, y luego aumentar la proporción de empleados. Beneficios y recompensas para que los empleados tengan un fuerte sentido de ¡Un sentido de pertenencia!
3. Establecer un plan de compensación a mediano y largo plazo para la compensación de los empleados principales.
Tiempo específico de implementación:
Brindar orientación adecuada durante el proceso de desarrollo de la empresa, para que los empleados puedan reconocer e implementar el sistema salarial de la empresa, e identificar problemas y mejorarlos continuamente.
Los beneficios para empleados del verbo intransitivo y los beneficios de incentivo para empleados compran seguridad social para los empleados que han trabajado para la empresa durante más de un año, garantizan a los empleados los beneficios médicos y por lesiones laborales más básicos y desarrollan un plan anual de beneficios. Finalizar el sistema de bonificaciones para permitir que los empleados reciban el apoyo de sus familias desde el reconocimiento de la empresa y el sentido de pertenencia.
2. Plan de formulación de políticas de incentivos:
Selección y reconocimiento trimestral de empleados destacados, selección y reconocimiento anual de empleados destacados, establecimiento de sistema de promoción interna y ajuste salarial, sugerencia de racionalización de empleados. Premios (propuestas), establecimiento de departamentos Premio anual al espíritu de equipo y premio a la mejor creatividad, estableciendo un mecanismo de competencia interna (como el mecanismo de eliminación del último lugar).
1) Dar a los empleados un espacio de desarrollo y una plataforma de promoción.
Establecer un mecanismo de competencia sólido para alentar a los empleados a competir por puestos de trabajo.
Para los empleados que tienen un excelente desempeño en este puesto y cuyas habilidades han superado los requisitos de este puesto, pero actualmente no existen vacantes de nivel superior, se les debe asistir mediante rotación laboral en el mismo nivel y Dados nuevos puestos y nuevos trabajos, los nuevos desafíos movilizan el entusiasmo de los empleados por el trabajo y, al mismo tiempo, pueden aprender conocimientos y habilidades, mejorar efectivamente la calidad general de los empleados y sentar las bases para que los empleados sean competentes en niveles superiores. empleos.
2) Proporcionar niveles salariales competitivos.
Primero investiga los niveles salariales de tus compañeros y de las zonas industriales circundantes. Desarrollar un sistema de compensación competitivo; hacer que la empresa sea competitiva en la industria.
Una vez aprobado el tiempo de implementación específico por el gerente general, el Departamento de Recursos Humanos formulará diversos sistemas de incentivos sociales, los cuales se implementarán en estricto cumplimiento de las metas, políticas y sistemas establecidos luego de su presentación para aprobación. Este trabajo es continuo. Y realizar encuestas de satisfacción de los empleados cada mes y trimestre después de la operación. Enviar la información de la encuesta a la empresa y ajustar y mejorar la política de bienestar y el sistema de incentivos de la empresa en función de los resultados de la encuesta y las respuestas de los líderes de la empresa.
Siete. Mejora y Operación del Sistema de Evaluación del Desempeño El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no han completado el volumen de negocios o no han cumplido con sus responsabilidades, sino motivar efectivamente a los empleados a mejorar continuamente sus métodos de trabajo, establecer un mecanismo de competencia leal, mejorar la eficiencia en el trabajo y cultivar la conciencia personal y el sentido de responsabilidad de los empleados, descubrir rápidamente las deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa.
En xx, el Departamento de Recursos Humanos ayudará a cada departamento a formular y mejorar el sistema de evaluación del desempeño a través de una comunicación profunda con varios departamentos, y supervisará incansablemente la implementación y operación.
El tiempo concreto de implementación es de enero a abril del xx. Durante este período, nos esforzamos por tener una comunicación profunda con varios departamentos, ayudar a cada departamento a formular planes de evaluación del desempeño y, en última instancia, formar el sistema general de evaluación del desempeño de Weilong Company.
2. Contenido principal del trabajo:
Con base en el marco de evaluación del desempeño establecido y las deficiencias en las evaluaciones de desempeño anuales anteriores, modificar el sistema existente y los formularios de uso relacionados, y modificar los resultados de la evaluación. La retroalimentación y la mejora, los resultados de la evaluación y el sistema de compensación garantizan el buen funcionamiento de la evaluación del desempeño.
3. El proceso de implementación es un trabajo continuo durante todo el año. El estándar para que el departamento de personal logre este objetivo es garantizar el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño científico, razonable, justo y eficaz.
Ocho. Movimiento de personal y relaciones laborales normales Debería adoptarse el principio de idoneidad para el movimiento de personal. La movilidad moderada del personal es una forma importante de mantener la sustitución del sistema de personal de mi país. Si la tasa de rotación es demasiado pequeña, la empresa no obtendrá sangre fresca, lo que afectará su vitalidad. Pero demasiado flujo, especialmente flujo de salida, es una gran pérdida para una empresa.
2. El contenido específico de la implementación es controlar eficazmente el flujo de personal.
Estandarizar aún más la gestión de captación de talento.
Revisar estrictamente las calificaciones del personal precontratado, y el departamento de recursos humanos también debe captar rápidamente las tendencias ideológicas de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y prevenir eficazmente el flujo anormal de empleados. . Y realizar investigaciones de salida.
9. Fortalecer la gestión del trabajo diario y la logística de los empleados de la empresa:
Se ha completado el primer borrador del manual del empleado y se está formando el equipo de empleados. Está previsto rectificarlo en diciembre del próximo año.
2. Dormitorio: se ha formulado el sistema de disciplina de salud y el personal de la empresa debe apoyarlo, cooperar con él y cumplirlo.
3. Comedor: Se han introducido sistemas de gestión de comedor pertinentes para mejorar la higiene y la calidad de las comidas. Según la cantidad de personas que comen, establezca un estándar y decida cuánto costará la comida. Al mismo tiempo, se puede ajustar de forma flexible según las condiciones del mercado de las materias primas utilizadas en la cocina.
4. Estandarizar las responsabilidades laborales del personal de limpieza para mantener limpias y ordenadas todas las áreas de la fábrica.
X. Implementación rígida de sistemas La empresa ha promulgado muchos sistemas rígidos en el pasado, pero algunos son solo una formalidad porque no existe una implementación rígida de sistemas rígidos.
Cómo lograr una implementación rígida del sistema, en primer lugar, los gerentes deben dar el ejemplo y hacer esfuerzos incansables. Debemos adherirnos consistentemente a la implementación de políticas, el despliegue del trabajo y las inspecciones laborales, y el trabajo de inspección no debe ser estricto y flexible al mismo tiempo.
Si una empresa quiere fortalecer sus capacidades de ejecución, debe otorgar gran importancia a los gerentes al lanzar cada plan, y todos los aspectos que involucran a los gerentes deben tomar la iniciativa, dar ejemplo y predicar con el ejemplo.
El tiempo de implementación específico es de xx años y el sistema de implementación se mejorará continuamente durante todo el año.
En XX se implementará al pie de la letra de acuerdo con la estructura y sistema administrativo.
Plan cinco de trabajo preparatorio de la empresa del Departamento administrativo y de recursos humanos Para cooperar eficazmente con la implementación fluida de los cálculos 20xx de la empresa, en función de las responsabilidades y tareas laborales, el trabajo del departamento administrativo de la empresa en 20xx ahora es desglosado de la siguiente manera:
Primero, resultados profundos de la evaluación del desempeño
A lo largo de casi tres meses de evaluación del desempeño y gestión de objetivos en 20xx, la comprensión de los distintos departamentos de la empresa sobre la evaluación del desempeño y los cambios de comportamiento han mejorado gradualmente. Están orientados a objetivos y resultados y hablan con hechos y datos. En su trabajo en 20xx, este departamento cooperará plenamente con la reforma del desempeño de la empresa, tomará la mejora de la satisfacción de los empleados como ideología rectora, fortalecerá la comunicación con los empleados en todos los niveles en varios departamentos y mejorará efectivamente el desempeño laboral.
En segundo lugar, responder plenamente al concepto de trabajo de "marketing para todos los empleados".
Cooperar con las funciones relacionadas con el marketing de la empresa, establecer un sistema de garantía de servicios logísticos, implementar un sistema de compromiso, y brindar asistencia a los departamentos relevantes. Asumir compromisos y escribir indicadores de evaluación del desempeño para garantizar que se logren los objetivos de ventas de la empresa.
En tercer lugar, captar los indicadores de ahorro y protección.
En el trabajo del próximo año, el departamento administrativo debe comunicarse plenamente con varios departamentos, introducir sistemas detallados, centrarse vigorosamente en la economía, todos los días, en cada momento, y realizar más supervisión en el trabajo diario, inspección y mejora. para garantizar la realización de los objetivos de beneficios de la empresa desde la perspectiva del "gasto de ahorro".
Cuarto, prestar mucha atención a la producción de seguros
Sobre la base de la plataforma estandarizada de gestión de seguridad existente, realizar más revisiones de seguridad, realizar más capacitación sobre conocimientos de gestión de producción de seguridad, prestar atención a peligros ocultos y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción garantiza una tasa cero de accidentes en una producción segura.
construcción de cultura corporativa del verbo (abreviatura de verbo)
En vista de este eslabón débil en el trabajo del departamento administrativo, planeamos centrarnos en la construcción diaria de la cultura corporativa y complementarla con Las actividades temáticas mejoran la cultura corporativa aprendiendo de las experiencias y lecciones de otros, logrando así la construcción del marco de civilización corporativa de la empresa durante el próximo año.
6. Transformación de Diez Automáticas
Como responsable del departamento administrativo debemos tomarnos el tiempo para pensar, proponer nuevos métodos y medios de mejora para todos los aspectos de nuestro trabajo. , y tomar la iniciativa para mejorar la decoración La gestión se desglosa en indicadores de evaluación del desempeño para cada mes del próximo año, cultivando mi forma única de pensar y agregando un impulso a mi trabajo con espíritu innovador y conciencia.
7. Superarte y fortalecer tu aprendizaje.
En mi trabajo en 20xx, todavía tengo muchos problemas. El nivel de gestión aún no es alto, por lo que siempre debes prestar atención a corregir tus propios problemas de personalidad, negarte siempre a ti mismo, hablar menos, hacer más, cultivar tu propia conciencia y el hábito de aprendizaje activo, aceptar lecciones avanzadas, armarte de sentido común. y mejorarte a ti mismo.
El tiempo para elaborar el plan de trabajo de empresa del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos pasa rápidamente. El año XX está por pasar. Al recordar el año pasado, no puedo evitar suspirar de emoción... El tiempo vuela y ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y temperamentos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay muy pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de temple y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso adelante respecto a 2009.
Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en XX se revisa brevemente y se resume a continuación.
El trabajo del departamento de personal administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
En base a las necesidades reales del personal del departamento, específico y razonable Reclutar un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.
4. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de televisión y otros medios para publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos, con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compra razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.