Antecedentes del negocio virtual
1. La socialización de la producción se ha desarrollado a una profundidad sin precedentes. La socialización de la producción es el proceso desde la producción individual aislada y en pequeña escala hasta la producción social unificada y a gran escala. Es una tendencia irreversible en el desarrollo de la productividad en toda la sociedad humana. A medida que la división social del trabajo se vuelve cada vez más detallada, la cooperación social se vuelve cada vez más extensa y todos los tipos de producción tienen una naturaleza social más amplia y profunda. Los factores de producción (recursos) se asignan y fluyen dentro de un ámbito social cada vez más amplio, y son cada vez más controlados y utilizados por individuos y un pequeño número de personas, así como por un gran número de personas en la sociedad. El proceso de producción cambia de una serie de acciones individuales a una serie de acciones sociales de diferentes individuos y grupos, y el producto cambia de un producto directo del individuo a un * * * producto de la sociedad. Como resultado, la interdependencia entre diferentes unidades y sectores de producción se ha ido ampliando e intensificando. Hoy en día, el alcance de la "socialización" ha alcanzado completamente la "globalización", y la profundidad de la "socialización" ha incluido todos los factores de producción, incluida la mano de obra (incluidos los talentos), los materiales de producción (incluidas las condiciones ambientales), la ciencia y la tecnología, la información y la gestión. , derechos de propiedad, etc. Como unidad básica de la economía de mercado moderna, cada empresa puede y debe hacer pleno uso de la producción en masa socializada, desarrollada sin precedentes, para organizar la producción y las operaciones de manera más económica y eficiente. No es necesario (ni imposible) emprender todas las tareas (y asumir los riesgos correspondientes) en todo el proceso de producción y operación de cada producto desde el origen hasta el final, sino "hacer lo mejor que pueda" en uno o varios eslabones.
3. La competencia en el mercado es cada vez más cooperativa. Una economía de mercado es inseparable de la competencia. Sin embargo, la competencia es excluyente y es ** y **. Si los competidores son eliminados y eliminados por completo, la competencia dejará de existir. Además, en una situación en la que múltiples entidades económicas compiten entre sí, algunas entidades a menudo necesitan cooperar en competencia y competir en cooperación para competir de manera más efectiva a mayor escala. Por tanto, la competencia y la cooperación no son absolutamente excluyentes entre sí. Con el desarrollo económico y el progreso social, la competencia en la nueva era es diferente de la competencia en la vieja era. Si bien la competencia es feroz en todos los ámbitos, la tendencia a una amplia cooperación se hace cada vez más evidente. La competencia entre empresas avanza hacia una competencia racional, civilizada, estandarizada y ordenada. Las ideas y principios de la competencia ya no comparan el mercado con una "ola de guerra" en la que los oponentes son considerados enemigos mortales, sino con una competencia en la que los oponentes son considerados socios competitivos que pueden satisfacer mejor las necesidades de los clientes y ganar más clientes. y una “ola de competencia” entre socios que comparten “sinergias” ambientales y de recursos y beneficios “económicos externos”. A través del aprendizaje mutuo, en la comunidad empresarial internacional de hoy se ha llegado a un consenso de que "ambas partes se beneficiarán de la cooperación y ambas sufrirán la confrontación de alianzas económicas, cooperación y "competencia cooperativa" de diversas naturalezas, campos, regiones y plazos". , métodos y formas se han convertido en un fenómeno muy común y activo.
3. La descentralización de la producción se ha convertido en una tendencia importante.
Desde la perspectiva del diseño de producción de una sola empresa, las empresas tradicionales en la situación general del mercado de vendedores en el pasado generalmente implementaban la "orientación a la producción". Para reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia de la producción y facilitar la gestión de la empresa, la producción centralizada suele convertirse en la mejor opción para las empresas. Debido a la persistencia de la situación general del mercado de los compradores, las actividades comerciales de las empresas deben ser "de mercado"; -orientado". Para facilitar las compras y el consumo de los clientes, varias empresas generalmente cambian de "ventas de origen", donde la producción y las ventas se concentran en un solo lugar, a "ventas de bienes raíces", donde la producción y las ventas se dispersan en varios lugares (incluido el extranjero), es decir. , "producción alrededor de los clientes". Los clientes cuentan con una red de marketing bien conectada y bien conectada. A juzgar por el patrón de organización industrial de toda la sociedad y la estructura proporcional de las empresas grandes, medianas y pequeñas, cada vez más industrias ya no necesitan grandes empresas para satisfacer los requisitos objetivos de las necesidades cada vez más diversas y cambiantes de la sociedad moderna. como antimonopolio y requisitos legales y de opinión pública para la protección de la competencia. Las ventajas competitivas de las pequeñas y medianas empresas se han vuelto cada vez más evidentes y su posición general en el mercado ha mejorado considerablemente.
En la competencia moderna, la concentración de capital y la concentración de producción ya no son simples e incondicionales, sino que hay una tendencia a la descentralización que va de la mano con la concentración, e incluso se vuelve cada vez más importante, formando sólo un pequeño número de empresas grandes y la mayoría de las pequeñas. y medianas empresas sólo implementando un patrón estable de división profesional del trabajo, apoyando la cooperación y la producción y operación en serie podemos complementar las ventajas de cada uno y lograr el beneficio mutuo* * *sobrevivir* * *. Especialmente en la industria de la información y el conocimiento, diversos recursos intangibles e intangibles, como la información, la tecnología, el conocimiento, la atención, las relaciones, los derechos, la imagen, la cultura, las tradiciones históricas, el tiempo, el orden, el espacio, etc. Algunos de ellos no son escasos, otros no se desgastarán, algunos pueden regenerarse continuamente y otros pueden crearse infinitamente. La mayoría no puede ser monopolizada por unas pocas empresas, sino que están extremadamente dispersas entre varias empresas. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas empresas no sólo pueden desarrollar y utilizar estos recursos, sino que también tienen la ventaja de ser más flexibles, más adaptables, de menor costo y más eficientes, por lo que pueden obtener un espacio vital muy amplio.
4. Trabajo en red y gestión eficiente de la información.
La información siempre ha sido un elemento y medio indispensable para toda gestión. Con la aplicación generalizada de Internet, un medio moderno de difusión de información que puede ser "ubicuo, ubicuo e inclusivo", se han producido cambios revolucionarios en la forma de comunicación y gestión interpersonal. A través de la plataforma de Internet, todos pueden disfrutar de información útil de todo el mundo de manera oportuna y en cualquier momento, y pueden convertirse en el principal organismo de publicación y transmisión activa de información, permitiendo así que la difusión de la información alcance una escala y una profundidad de personalización sin precedentes. e interactividad. Las empresas pueden producir directamente para los consumidores, realizar marketing "uno a uno" "hecho a medida" y "finamente diferenciado", penetrar en las actividades de los consumidores y comprender directamente las intenciones, requisitos, satisfacción, orientación y orientación de los consumidores, y los consumidores también pueden Puede participar directamente en la gestión empresarial y hacer sugerencias para la empresa. La organización y el personal de la empresa no están necesariamente concentrados en un solo lugar y no necesariamente trabajan al mismo tiempo. Las unidades cooperativas "upstream y downstream" de la empresa también pueden estar dispersas por todo el país y el mundo, dependiendo de ". "Cero diferencia horaria, cero costo, cero distorsión", transmisión de información, las empresas pueden operar como de costumbre. El sistema de gestión puede cambiar de la estructura organizativa tradicional de "alto nivel" con muchos niveles de gestión y un alcance de gestión pequeño a la estructura organizativa "plana" moderna con pocos niveles de gestión y un alcance de gestión amplio, y del estilo de liderazgo autoritario de arriba hacia abajo a La integración de arriba hacia abajo El método de liderazgo democrático no sólo puede aprovechar al máximo el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los miembros, sino también mejorar la adaptabilidad de toda la organización y mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión.