Plan de actividades del mes de actividad de calidad

El plan específico de actividades del mes de la calidad (2010-08-13 20:00:25)[editar][eliminar] Etiquetas: Charla miscelánea El plan específico de actividades del mes de la calidad se basa en el "Acerca de" de la empresa Llevando a cabo el Departamento de Producción en 2010" De acuerdo con los requisitos de las actividades del "Aviso del Mes de la Calidad", combinados con las condiciones específicas de este taller, me gustaría hacer los siguientes arreglos para este evento y cómo mejorar el trabajo de gestión de calidad de el taller de tubos de vacío en el siguiente paso: 1. Incrementar la publicidad de los conceptos de calidad.

En las actividades del Mes de la Calidad, debemos realizar diversas formas de actividades publicitarias con contenido rico. Utilice la cartelera del taller para publicar más contenido sobre el tema de las actividades del Mes de la Calidad, popularizar el conocimiento sobre la calidad, aumentar los esfuerzos publicitarios para mejorar la conciencia sobre la calidad de todos los empleados y utilizar carteles y lemas para llevar a cabo la calidad en mis manos, los usuarios en mi corazón. La educación psicológica sensorial crea una buena atmósfera en la que todos se preocupan por la calidad y le dan importancia. Fortalecer efectivamente la conciencia de calidad y seguridad y el sentido de responsabilidad de todo el personal de producción.

2. Organizar y establecer un equipo técnico de investigación. Como componente energético central de la energía solar, los tubos de vacío equivalen a perder energía nuclear si no están calientes. Por lo tanto, si están calientes o no está relacionado con dos procesos clave e importantes en el taller de tubos de vacío: el proceso de recubrimiento y el. proceso de escape. Cómo prevenir problemas en estos dos procesos principales, después de discutirlo con el personal de gestión del taller, se decidió establecer dos grupos principales de investigación de tecnología de procesos: (1) Primero, el grupo de investigación de tecnología cinematográfica encabezado por Wang Junjiu (Chen Guohua y Chen Hui, los jefes de sección) Cooperación) Sus miembros subordinados son técnicos de recubrimiento (Chen Cuiping, Wu Jiandong) Durante el mes de actividad, se depuraron con éxito 6 unidades de recubrimiento garantizando al mismo tiempo una producción normal. Una vez finalizado el proceso, se debe publicar una tarjeta de proceso. , y los empleados deben seguir estrictamente la tarjeta de proceso operar como se muestra y requerir que la inspección del departamento de inspección de calidad coopere con el trabajo de supervisión. Incluso una vez finalizada la actividad del mes de la calidad, no se puede relajar la conciencia sobre los conceptos de calidad. Las 10 unidades de recubrimiento restantes deben depurarse con éxito una tras otra, y se debe generar un sentido de competencia entre los artesanos para que las tareas de depuración puedan realizarse con éxito. Completado durante el mes de actividad, el taller otorgará a los artesanos 300 ~ Se otorga una recompensa de 500 yuanes al líder de la sección y se otorga una recompensa de 500 a 800 yuanes. Si no hay progreso en el nivel de artesanía del artesano actual y una pieza del equipo no se ha depurado con éxito, el taller tomará la decisión de pagarle al artesano un salario solo durante el período de prueba. Después del mes de actividad, el taller recompensará la depuración exitosa con una bonificación de 100 yuanes por unidad, dependiendo de la situación. Para aquellos que no hayan progresado en el nivel del proceso y no hayan logrado depurar exitosamente durante tres meses consecutivos, el taller cancelará sus calificaciones de técnico. (2) Establecer un grupo de investigación de tecnología de escape encabezado por Chen Guohua. (Wang Junjiu y Chen Huigong cooperaron) Sus miembros subordinados son los líderes del equipo de escape (Cheng Yuanxi, Shi Guosong, Liu Xuekun). Primero, deben resumir los problemas de las unidades de escape con problemas y cooperar con los mecánicos para reparar y verificar. ellos; en segundo lugar, algunos vacuómetros inexactos deben repararse y aprobarse para garantizar el grado de vacío de los tubos de vacío; en tercer lugar, el departamento de inspección de calidad debe coordinarse con el proceso de escape y el taller dará 200 yuanes por persona a los operadores que. violar el proceso. Sanciones severas; organizar un evento de "competencia de habilidades" en el momento adecuado para dar ejemplo, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad de la punta de escape. 3. El fracaso en mejorar el nivel de gestión de la calidad del aprendizaje y la capacitación organizacional se debe en última instancia a la falta de un pensamiento claro sobre muchos problemas en la práctica, un nivel teórico insuficiente, la falta de un pensamiento sistemático y completo y la falta de un resumen de la experiencia. Ante la actual escasez de personal y aún más escasez de personal técnico, cómo estimular el entusiasmo de algunas personas que son reflexivas y quieren marcar la diferencia. A continuación, quiero seleccionar personal para el taller y realizar capacitación técnica periódica. Invite a profesionales del departamento técnico a explicar algunos conocimientos teóricos de la capa de película al personal relevante en el taller. Además, algunos profesionales en puestos relacionados en el taller tienen cierta experiencia práctica y aprovechan ciertas oportunidades para mantener discusiones técnicas en la sección de trabajo. Todos hablan juntos sobre la experiencia laboral, aprenden unos de otros, promueven el desarrollo de actividades de "doble aprendizaje y doble comparación" y, al mismo tiempo, creo que también desempeñará un papel más importante en la promoción de la mejora de la calidad del producto. 4. Cooperar con el trabajo del departamento de inspección de calidad y celebrar reuniones de análisis de calidad con regularidad dentro del taller para coordinar las inspecciones y organizar autoinspecciones de calidad e inspecciones mutuas. Personal de inspección de calidad. Todo el trabajo debe realizarse con control de calidad.

Se deben realizar reuniones de análisis de calidad regularmente dentro del taller para mejorar continuamente la calidad. Cuando ocurren problemas de calidad, debemos cooperar activamente con el departamento de gestión de calidad para analizarlos, estudiarlos y resolverlos. Para los operadores con problemas de calidad, debemos implementar inquebrantablemente el sistema de recompensa y castigo por la calidad y cambiar de pasivo a activo. Al mismo tiempo, para los principales problemas de calidad existentes en los equipos del taller, debemos proponer temas para movilizar a los empleados para realizar actividades de sugerencias de innovación técnica y racionalización, y plantear activamente los problemas existentes en el diseño, proceso, etc. a los departamentos relevantes. y departamentos de gestión de calidad, y realizar investigaciones y análisis conjuntos.

Con todo, queremos aprovechar esta actividad del Mes de la Calidad como una oportunidad para mejorar la conciencia de excelencia de los empleados, mejorar sus niveles de habilidades y el nivel de gestión de los gerentes de base en el taller, y lograr las metas y objetivos esperados. logrado buenos rendimientos. Debemos adherirnos al concepto de gestión de "orientado a las personas, mejorar la calidad", fortalecer vigorosamente la formación de equipos, fortalecer la construcción del equipo de personal y dar forma a la conciencia de calidad del equipo. Aprovechar las ventajas generales del equipo, fortalecer la coordinación entre procesos y esforzarse por utilizar recursos eficaces para lograr un salto cualitativo. También creemos que con el apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de todo el personal del taller de tubos de vacío, nuestro trabajo de calidad mejorará cada vez más y las semillas de sésamo florecerán cada vez más. Wang Junjiu 8 de julio de 2010