Seleccione personas avanzadas
Selección de personas avanzadas
Al seleccionar personas avanzadas, la empresa tiene como objetivo comprender y evaluar de manera integral el desempeño laboral de sus empleados, mejorar la eficiencia laboral de los empleados, motivar efectivamente a los empleados con un desempeño sobresaliente, Y establezca una buena base para los empleados. El modelo de la empresa será seleccionado como un individuo avanzado. Echemos un vistazo a algunos métodos de selección. Selección de personas avanzadas 1
Para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, estimular su iniciativa y creatividad y evaluar correctamente su desempeño laboral, toda la empresa puede formar un espíritu positivo, unido y emprendedor de arriba a abajo. abajo El ambiente de trabajo ha sido estudiado y decidido por la reunión de la oficina del gerente general de la empresa. Está previsto seleccionar entre 10 y 20 trabajadores avanzados para 20XX. El plan específico es el siguiente:
1. Alcance de la selección. :
Toda la empresa Para los empleados en el sistema de empleo que han estado en el trabajo durante más de un año, los individuos avanzados se dividen en cuadros destacados y empleados destacados El alcance de los candidatos a cuadros se refiere a los cuadros intermedios. Cuadros de nivel superior a los puestos adjuntos de departamento, y el alcance de los candidatos a empleados se refiere a todos los empleados en el sistema de empleo, excepto los cuadros de nivel medio.
2. Condiciones de selección:
(1) Condiciones de selección de cuadros destacados
1. Tener altas capacidades de liderazgo y mando, capacidad de planificación y organización, y coordinación y capacidad de comunicación, adherirse a principios, ser honesto y dedicado al servicio público, tener un desempeño laboral sobresaliente y tener un alto prestigio entre las masas.
2. Tener un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y trabajar duro sin quejarse.
3. Mejorar y profundizar la construcción de sistemas, la construcción de la cultura corporativa, la construcción de la civilización espiritual, el trabajo ideológico y político, etc. dentro del departamento y lograr resultados sobresalientes.
4. El departamento que firma una carta de responsabilidad para la evaluación de la seguridad de la producción con la empresa debe tener una puntuación de evaluación igual o superior a 90 puntos.
5. Desde que asumieron el cargo, los empleados de este departamento no han cometido ninguna violación de las reglas, disciplinas u otros malos comportamientos, y no han recibido ninguna sanción administrativa.
6. No existen otras circunstancias estipuladas por la empresa que descalifiquen a un individuo para ser evaluado.
(2) Criterios de selección de empleados destacados
1. Estar dedicado al trabajo y dar ejemplo en el trabajo de este departamento.
2. Estudiar conocimientos profesionales con diligencia, ser competente en su propio negocio, trabajar con diligencia en sus respectivos puestos y lograr logros notables.
3. Alta eficiencia en el trabajo, desempeño laboral sobresaliente, sin violaciones de reglas, disciplinas y otros malos comportamientos, sin castigos ni castigos, y ganadores en las evaluaciones de la empresa y el departamento.
4. Ser valiente en la innovación y lograr logros destacados en innovación tecnológica corporativa, sugerencias racionales, concursos técnicos, concursos laborales, etc.
5. Lograr logros notables en la implementación de reglas y regulaciones corporativas, mejorar la calidad de los productos y servicios corporativos y salvaguardar los intereses corporativos y la producción segura.
6. No hay registro de ausentismo durante todo el año, las licencias personales deben ser dentro de los 7 días (incluidos 7 días) y las llegadas tardías y salidas anticipadas deben ser dentro de 12 veces (incluidas 12 veces) durante todo el año. . (Los registros de asistencia están sujetos a los datos proporcionados por el Departamento de Recursos Humanos)
7. No existen otras circunstancias estipuladas por la empresa que descalifiquen las calificaciones de la evaluación individual.
3. Número de candidatos preliminares y método de selección:
Cada director de departamento y líder a cargo seleccionará una lista de candidatos individuales en función de las condiciones de selección anteriores y de la oficina del director general. La reunión realizará una segunda selección y finalmente determinará la lista de personas avanzadas.
La empresa tiene 14 departamentos, con un total de 23 cuadros de nivel medio, y no se recomiendan más de 3 candidatos a cuadros destacados.
El límite superior del número de personas avanzadas (empleados) que los líderes a cargo pueden recomendar es:
Departamento de producción: incluye el departamento de operaciones, el departamento de servicio al usuario, el departamento de estación y la inspección de seguridad. y el Departamento de Supervisión y el Centro de Comando del Departamento de Programación, ***62 personas, pueden nominar hasta 9 personas
Departamento de Infraestructura: incluido el Departamento de Gestión de Planificación y Construcción, el Departamento de Presupuesto de Contratos y el Centro de Información de Archivos, ** *14 personas, pueden nominar hasta 2 personas;
Departamento de Operaciones: incluido el Departamento de Marketing, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Adquisición y Suministro de Materiales *** Se pueden elegir 31 personas, hasta 4 personas
Departamento de Administración: incluido el Departamento General, Recursos Humanos El departamento y el sindicato tienen 13 personas, y se puede recomendar un máximo de 2 personas
Para personas avanzadas, el gerente del departamento enviará materiales avanzados; al líder a cargo, luego de una revisión preliminar por parte del líder a cargo, se enviarán al departamento de recursos humanos para su resumen y se informará los resultados resumidos en la reunión de la oficina del gerente general para discutir y decidir.
4. Criterios de recompensa:
Cada individuo avanzado recibirá una recompensa en efectivo de 600 yuanes y se le otorgará un certificado honorífico para individuos avanzados, como condición prioritaria para futuras evaluaciones y empleo. Selección de personas avanzadas 2
Para movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados, estimular su iniciativa y creatividad y evaluar correctamente su desempeño laboral, toda la empresa puede formar un espíritu positivo, unido y emprendedor de arriba a abajo. abajo El ambiente de trabajo ha sido estudiado y decidido por la reunión de la oficina del gerente general de la empresa. Está previsto seleccionar entre 10 y 20 trabajadores avanzados en 20XX. El plan específico es el siguiente: Los métodos de selección de "Empleados excelentes" y "Expertos técnicos". " en 2009
Para promover el arduo trabajo de los empleados y sus contribuciones a la empresa durante el año pasado, y alentar a más empleados a mantenerse al día,
trabajar duro para crear extraordinarios desempeño en cargos ordinarios La empresa decidió realizar la actividad "Preview" del año 2009.
El método de selección es el siguiente
1. Establecimiento de títulos honoríficos
En esta selección, los empleados destacados seleccionados por la empresa recibirán el premio "Empleado Excelente" ,
Los títulos honoríficos de “Modelo de Trabajo” y “Experto Técnico” y “Trabajador Modelo”.
2. Condiciones básicas de selección
1. Los "empleados excelentes" y los "trabajadores modelo" son excepto los jefes de departamento de empleados registrados que han trabajado en la empresa durante un año o más
Los "marcadores de empleo" y los "expertos técnicos" son empleados registrados que han trabajado en la primera línea de producción de la empresa durante más de medio año.
2. Exigirse estrictamente el cumplimiento consciente de las normas y reglamentos de la empresa.
3. No faltar al trabajo durante todo el año, no más de 5 llegadas tarde, y no más de 10 días de licencia acumulada excluyendo festivos y festivos.
4. Dedicado al trabajo, con espíritu de equipo y capaz de cooperar armoniosamente con otros compañeros de trabajo.
5. Sea proactivo, concienzudo, responsable y obedezca las disposiciones generales para estar plenamente cualificado para su puesto de trabajo.
3. Criterios de selección
1. Criterios de selección de empleados destacados
1. 1. Tener buenas cualidades profesionales e implementar conscientemente los distintos sistemas y procedimientos de la empresa en todo momento el año.
1.2 Ser leal a la empresa y tener buena conducta.
1.3 Tener espíritu de obediencia, ser capaz de obedecer completamente y completar a tiempo los arreglos del trabajo.
1.4 Tener buen espíritu de equipo, ser capaz de manejar correctamente la relación entre intereses personales e intereses colectivos, y ser capaz de comunicarse y cooperar proactivamente con los compañeros para lograr el rendimiento global del equipo.
1.5 Persona trabajadora, trabajadora y resolutiva con buena capacidad de trabajo y que puede desempeñar un buen papel en el equipo.
1. El desempeño integral sobresaliente durante todo el período de 6 años ha generado buenos beneficios para la empresa o ha realizado contribuciones sobresalientes en otros aspectos.
2. Criterios de selección de expertos técnicos.
2. 1. Excelentes habilidades y rendimiento con desempeño sobresaliente en tipos de trabajos similares.
2. 2. Los métodos operativos avanzados han logrado resultados significativos en la mejora de la productividad laboral, la mejora de la calidad del producto, la eliminación de importantes riesgos de seguridad, la reducción del consumo de energía, etc.
2. 3. En formando aprendices, ha realizado contribuciones destacadas en la impartición de técnicas y habilidades.
2. 4. Cumplimiento de normativas y disciplinas en una producción segura y sin accidentes.
3. Criterios de selección de referentes laborales
3. 1. Tener una buena ética profesional y salvaguardar conscientemente la imagen y los intereses de la empresa.
3.2 Obedecer absolutamente los acuerdos de trabajo y completar todas las tareas dispuestas por el equipo del taller según sea necesario, independientemente de las ganancias y pérdidas personales.
Las tareas de producción garantizan la realización del progreso de producción normal y especiales. tareas de producción.
3.3 Tener buena calidad en el trabajo, conciencia sobre la calidad del producto y conciencia sobre la seguridad en la producción, estandarizar los documentos operativos de acuerdo con los requisitos del proceso
Ser capaz de cuidar los productos de la empresa, cuidar la producción, la oficina, y producción Medio ambiente e instalaciones.
3.4 Tener habilidades profesionales y alta eficiencia laboral y puede desempeñar un papel importante en este puesto.
4. Criterios de selección de trabajadores modelo
4. 1. Respetar estrictamente las leyes y regulaciones nacionales, implementar las reglas y regulaciones de la empresa y lograr resultados notables en la salvaguardia de los intereses corporativos.
4.2. La dedicación, la dedicación, el espíritu pionero y la innovación, el fuerte sentido de propiedad y los nobles sentimientos morales han desempeñado efectivamente un modelo a seguir y un modelo a seguir entre los empleados.
4.3 Sea leal a sus deberes, trabaje con diligencia, esté dispuesto a dedicarse y realizar contribuciones destacadas.
4.4. Promover logros significativos en el progreso científico y tecnológico, la innovación tecnológica, la invención y la creación, la investigación técnica y las actividades de sugerencia racional
Promover que los indicadores técnicos desempeñen un papel significativo en liderando la misma industria. Realizar contribuciones importantes para mejorar los beneficios económicos de la empresa.
4.5 Alcanzar un desempeño destacado en la protección del medio ambiente, manteniendo la seguridad pública, la gestión innovadora, aprovechando el potencial y aumentando la eficiencia, ahorrando energía y reduciendo el consumo, y desarrollando mercados.
4 y 6 han realizado contribuciones destacadas para mejorar la productividad laboral, mejorar la calidad de los productos terminados, mejorar la calidad del servicio y mejorar la seguridad de la producción.
4.7 Quienes hayan realizado aportaciones significativas en otros aspectos.
4. Ratio de selección y cuota
Los ratios de selección de “Empleado Excelente”, “Modelo de Trabajo” y “Experto Técnico” son 101 cada uno
El número de candidatos a “Trabajador Modelo” es 1.
5. Métodos y procedimientos de selección
1. Los miembros del equipo de selección del establecimiento de la empresa están compuestos por líderes de la empresa que son responsables de cada departamento.
2. El equipo de selección del taller está compuesto por líderes y responsables. La selección la llevará a cabo primero cada equipo y luego el equipo de selección del taller discutirá los resultados de la selección y los informará al equipo de selección de la empresa.
La administración se puede dividir en departamentos, según el número total de personas de la agencia y según el índice de selección. Los resultados de la selección entre departamentos se pueden entregar al jefe del departamento. p>
3. El equipo de selección de empresas discutirá y decidirá en función de los resultados de la selección y recomendación.
6. Reconocimientos y recompensas
Los compañeros que sean seleccionados como "Empleados excelentes", "Modelos de trabajo" y "Expertos técnicos" serán notificados por la empresa.
Elogios
Y recompensas
Los camaradas que sean seleccionados para el título honorífico de "Trabajador modelo" recibirán notificaciones sobre los elogios, recompensas y salarios por grado.
7. Requisitos de selección
1. Cumplir con los estándares de selección para garantizar la calidad de la selección y seleccionar de manera efectiva modelos avanzados.
2. Se solicita a todos los departamentos que informen los resultados de la selección al equipo de selección de la empresa antes del 2 de marzo de 20XX.
Selección de Individuos Avanzados 3 el 23 de febrero de 20XX
Reglas de puntuación de Individuos Avanzados 1
1. Obedecer el trabajo organizado por los líderes de la escuela y amar la escuela , dedicado al trabajo, uniendo camaradas, gran capacidad de colaboración y espíritu de dedicación. (1 punto)
2. Excelente teoría profesional y habilidades básicas, tener mente abierta y ganas de aprender, y mejorar constantemente los niveles profesionales y técnicos. (1 punto)
3. Tener un fuerte sentido de la responsabilidad, no eludir ni postergar el trabajo, completarlo con calidad y cantidad y recibir una buena evaluación del público. (1 punto)
4. La gestión está implementada y es detallada, los elementos de la cuenta son consistentes y no se pierde ni daña ningún equipo. (1 punto)
5. La sala especial se limpia con frecuencia y es limpia e higiénica. (1 punto)
6. Las medidas de protección de seguridad se implementan bien y no ocurren accidentes de seguridad. (1 punto)
7. Complete varios formularios en estricto cumplimiento de la normativa, y es mejor clasificar y archivar los formularios de información. (1 punto)
8. Producir los formularios correspondientes de manera oportuna al comienzo del trimestre y recopilar diversos formularios y equipos educativos y didácticos al final del trimestre. (1 punto)
9. El equipo está ubicado de manera científica, ordenada y cumple con los requisitos. El equipo se inventaria y mantiene periódicamente según sea necesario. (1 punto)
10. Participar activamente en investigaciones sobre equipamiento de tecnología educativa, escribir y publicar o intercambiar artículos educativos y docentes relacionados con esta especialidad, plantear sugerencias racionales e implementarlas en torno a la construcción y desarrollo de programas especiales. habitaciones, y lograr resultados significativos Efectividad. (1 punto)
Explicación:
1. Las salas especiales incluyen laboratorios, bibliotecas, salas de computación, salas de almacenamiento de educación audiovisual y salas de preparación de lecciones electrónicas.
2. La inspección se llevará a cabo mediante una combinación de inspección periódica e inspección puntual habitual.
3. Se adopta un sistema de 10 puntos y el primer lugar en la puntuación total es el individuo avanzado.
4. La evaluación se realiza una vez al año a finales de primavera.