¿Quién tiene el currículum de Nan Cunhui?

Nan Cunhui, fecha de nacimiento: 1963, lugar de nacimiento: Yueqing, Wenzhou, sexo: masculino, presidente de Chint Group Co., Ltd., nativo de Wenzhou, Zhejiang, graduado de la Escuela de Negocios de Beijing con especialización en gestión empresarial, con posgrado. Representante ante el 9.º y 10.º Congreso Nacional del Pueblo, miembro del Comité Permanente de la Federación de Industria y Comercio de China, vicepresidente de la Asociación de Empresarios Chino-Americanos, vicepresidente de la Federación de la Industria de Maquinaria de China, vicepresidente de la Asociación de Empresarios de China Quality Association, vicepresidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China, subdirector nacional del Comité de Acreditación de Organismos de Certificación de China, presidente del Presidium de la Federación China de Economía Industrial y vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de Zhejiang. ganó los títulos de "Constructor destacado del socialismo con características chinas", "Diez jóvenes más destacados de China" y "Jóvenes empresarios destacados del mundo", "Persona económica china del año 2002 de CCTV", "Diez mejores de China". Líderes empresariales", "Los primeros empresarios privados destacados de China", "Las diez figuras más influyentes de la era china", "Empresarios de municipios nacionales", "Los diez mejores talentos de gestión de la segunda China", "Los empresarios tecnológicos privados más destacados de China", "Los diez primeros empresarios destacados de maquinaria de China", "Los diez principales personajes periodísticos de las empresas municipales de China en 1997", "Trabajador modelo de la provincia de Zhejiang", "El primer empresario del año de Zhejiang", "Premio a la contribución de alto nivel", "Operador empresarial con contribución destacada en la provincia de Zhejiang", "Empresario destacado de la provincia de Zhejiang", "Empresario meritorio del municipio de la provincia de Zhejiang", "Diez figuras principales de la reforma y apertura de Wenzhou", etc.

La experiencia de Nan Cunhui

Después de graduarse de la escuela secundaria en 1978, se dedicó al negocio de reparación de calzado;

En 1984, fundó la fábrica de interruptores Qiujing del condado de Yueqing;

Establecida en 1991 Wenzhou Chint Electric Co., Ltd., una empresa conjunta chino-estadounidense;

actualmente presidente y presidente de Zhejiang Chint Group

antecedentes de zapatero

El de Frente a mí tiene cientos de millones de dólares en activos y aspira a convertirse en Nan Cunhui, un gigante eléctrico internacional, se convirtió en zapatero antes de graduarse de la escuela secundaria hace 20 años.

Nan Cunhui recordó: "Cuando estaba en mi segundo año de escuela secundaria, cuando tenía 13 años y faltaban 15 días para graduarme, mi padre se rompió la pierna en un accidente", dijo el médico. Puede que necesite descansar uno o dos días y su madre siempre ha sido débil. Como hijo mayor, la carga de cuidar a sus hermanos menores y mantener a la familia recae sobre los hombros de Nan Cunhui. Antes de graduarse de la escuela secundaria, Nan Cunhui se convirtió en zapatero.

Recordando su vida como zapatero, Nan Cunhui dijo: “Aunque no gané mucho dinero reparando zapatos durante tres años, me enseñó a ser una persona honesta. Si hay calidad, la hay. "Será un mercado. Al mismo tiempo, también me hizo comprender que si una persona quiere marcar la diferencia, debe comenzar desde las pequeñas cosas comunes y corrientes, y no es fácil hacer bien las pequeñas cosas".

En ese momento, en la reparación de calzado, Nan Cunhui descubrió que muchos proveedores y vendedores en Liushi (pueblo de Liushi, ciudad de Yueqing, provincia de Zhejiang, conocida como la "capital electrónica de China") se habían hecho cargo de una gran cantidad de productos de bajo voltaje. negocio de electrodomésticos en todo el país y abrió muchas tiendas frontales y fábricas secundarias. "Descubrí que esta industria se está desarrollando muy rápido, puede generar dinero y capacitar a la gente, así que dejé de reparar zapatos y comencé el negocio de electrodomésticos", dijo Nan Cunhui.

“Al principio, usted invirtió decenas de dólares y él invirtió cientos de dólares, lo cual no era mucho dinero. Cuatro de mis amigos y yo montamos un mostrador y ganamos 35 yuanes en el primer mes. "Trabajo hasta las 5 de la mañana todos los días, pero estoy muy feliz de haber tenido éxito en el primer mes y no haber perdido dinero", dijo Nan Cunhui, "las personas que hacen negocios no deben esperar hacer una fortuna". , pero debe depender del trabajo duro y el sudor ”

Iniciar un negocio con dificultad

En 1984, Nan Cunhui descubrió que la industria de electrodomésticos de bajo voltaje tiene grandes perspectivas de mercado, pero. No basta con confiar únicamente en la fuerza personal. Es aún más difícil confiar en una pequeña apariencia. En ese momento, su compañero de la escuela primaria, Hu Chengzhong, lo encontró y quiso establecer una fábrica junto con él, por lo que Nan Cunhui y Hu Chengzhong invirtieron 50.000 yuanes juntos para establecer la "Fábrica de interruptores Qiujing del condado de Yueqing".

Esta Qiujing Switch Factory es la predecesora de Chint y Delixi Electric. Hu Chengzhong es el actual presidente del Grupo Delixi.

“En realidad, al principio fue muy difícil montar una fábrica porque no sabía nada, no entendía la tecnología, no entendía la calidad y no entendía nada. No sabía dónde estaba el mercado. No tenía equipo, ni tecnología, ni gente, ni fondos. Todo fue difícil al principio, lo cual me puso nervioso", recordó Nan Cunhui.

Cuando comenzó su negocio, Nan Cunhui hizo un gran escándalo por "pedir prestado", contratar talentos, pedir prestado cerebros y utilizar equipos de otras personas para producir sus propios productos. En ese momento, la tecnología dependía de Shanghai, por lo que Nan Cunhui contrató a algunos ingenieros para que lo guiaran. La fábrica de interruptores Qiujing se desarrolló lentamente.

Ahora que se ha desarrollado, ¿por qué existen un Chint y un Delixi?

“Algunas personas dicen que los tres obstáculos que deben superar las empresas privadas son el pago, el rango y el honor y la desgracia. Al principio, este problema no era obvio, pero después de que la empresa ganó popularidad, el gobierno local lo animó. desarrollo económico, otorgar a los líderes de la empresa un estatus avanzado, otorgar recompensas, etc. La empresa está dirigida por dos personas, ¿a quién se le debe dar lo mejor? " Nan Cunhui dijo con una sonrisa: "Entonces, inicialmente, se nos ocurrió la idea de 'rotación de director de fábrica'. La forma de hacerlo es que yo seré el director de fábrica este año y usted será el representante legal el año que viene usted será el director de fábrica y yo seré el representante legal."

Hasta 1990, "Buscar refinamiento". La "Fábrica de interruptores" está dividida en dos talleres, con activos totales de aproximadamente 2 millones de yuanes y un valor de producción de más de 10 millones de yuanes. Ambas partes también tienen familiares y amigos que se han unido. La dirección de Nan Nan Cunhui y Hu Chengzhong comenzaron a tener disputas ocasionales sobre algunas cuestiones de toma de decisiones comerciales. Entonces se separaron.

La llegada de "Chint"

¿Qué pasaría si Nan Cunhui y Hu Chengzhong no se separaran? Nan Cunhui dijo con una sonrisa: "Eso es difícil de decir". Pero, de hecho, a pesar de la separación, Chint y Delixi siguen siendo inseparables porque son los competidores más fuertes de la industria. Ahora, estos dos gigantes se han convertido en una de las principales empresas privadas del país con activos que superan las decenas de miles de millones.

Después de la ruptura, Nan Cunhui estableció una empresa familiar con varios parientes. En 1991, utilizó parte de ella para unirse a una empresa conjunta con un empresario estadounidense y estableció una empresa conjunta chino-extranjera bajo el nombre ". Chint” Así salió.

En cuanto al origen del nombre de Chint, Nan Cunhui dijo: “Cuando la fábrica Qiujing se dividió en 1991, hubo una competencia desordenada entre las empresas de electrodomésticos en Liushi. Las que tenían licencias pero no eran de buena calidad. Los malos se mezclan y algunas personas juegan a las cartas por sentido común, provocando caos en el mercado". En ese momento, Nan Cunhui pensó: "Para construir un negocio, primero debes ser una buena persona". , Nan Cunhui descubrió un trozo de papel en la factura emitida al comprar equipo en Hong Kong, el nombre de esta tienda es "Fengtai" y la palabra "Tai" es bastante buena. Nan Cunhui siente que "debes ser honesto y tratar". con las cosas con calma. Unir estas dos palabras se llama "Chint". "En ese momento, no tenía grandes ideales. Sólo quería ser una persona íntegra y hacer las cosas bien, para que la empresa fuera tan estable como dijo Mount Tai".

Después del establecimiento de la empresa conjunta chino-estadounidense, Nan Cunhui reclutó a 4 familiares, incluidos sus hermanos y hermanas menores, en Chint como accionistas. Esta empresa conjunta y la presentación de accionistas tienen una importancia estratégica mucho mayor para Nan Cunhui y Chint que la financiación.

En 1993, los ingresos por ventas anuales de Chint alcanzaron más de 50 millones de yuanes. Nan Cunhui se dio cuenta de que si Chint quería seguir creciendo, debía sufrir un cambio radical. Por lo tanto, Nan Cunhui aprovechó al máximo la tarjeta de Chint y tomó el camino de la expansión del capital conjunto.

Compartir la riqueza

En 1994, Nan Cunhui organizó una alianza comercial con 30 empresas miembro para vender cosas a los estadounidenses. Como resultado, Nan Cunhui descubrió que se habían aprovechado de él y había estado intentando rectificarlo durante cinco años, pero fue en vano. Algunas empresas miembro etiquetaron productos no designados como "CHINT" para hacerlos pasar como de calidad inferior. , y algunos crearon cuentas falsas para defraudar las ganancias. Algunos se niegan a pagar ellos mismos las mejoras técnicas.

¿Qué hacer? Nan Cunhui todavía se adhiere a la fórmula original de "pedir prestado" y "toma prestado su cerebro" del maestro. Los economistas Wu Jinglian y Zhou Qiren sugirieron cortar de raíz a las personas jurídicas de varios niveles. Nan Cunhui llevó a los propietarios de empresas miembros a la montaña Yandang para una reunión para discutir si era mejor fusionarse o no, y finalmente decidieron fusionarlos a todos.

En su exploración, Nan Cunhui descubrió gradualmente que una debilidad fatal de la empresa familiar es su incapacidad para absorber y utilizar talentos extranjeros más destacados.

En 1998, Nan Cunhui rompió la resistencia y decidió debilitar la participación accionaria absoluta de la familia Nan y llevar a cabo una reforma accionaria de la capa central de la empresa del grupo controlada por la familia (es decir, el negocio principal de electrodomésticos de baja tensión), con el fin de consolidar los intereses centrales de la familia renunciar e implementar un sistema de distribución de capital dentro del grupo para distribuir el mejor capital a los mejores talentos de la empresa. De esta manera, los accionistas de Chint aumentaron de los 10 originales a más de 100. Las acciones de Nan Cunhui cayeron a más del 20%, pero sus activos se expandieron decenas de veces. Al mismo tiempo, nacieron decenas de millonarios del "conocimiento".

En este sentido, Nan Cunhui cree: "Compartir no es generosidad. Para los emprendedores, compartir es una especie de sabiduría".