Este artículo analiza la necesidad de establecer un sistema empresarial moderno y cómo establecerlo y mejorarlo.

Establecer el sistema empresarial moderno de mi país bajo el sistema económico de mercado socialista es un requisito inevitable para la profundización de la reforma y apertura de mi país. Un sistema empresarial moderno debe tener dos pilares: uno es la tecnología moderna y el otro es la gestión moderna. Ésta es la característica más importante de las empresas modernas. En términos generales, cualquier forma de organización empresarial puede convertirse en una empresa moderna. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones empresariales modernas son sociedades, especialmente sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas. Esto se debe a que la empresa es más capaz que otras formas de organización empresarial de adaptarse a los requisitos del desarrollo de la producción social en masa moderna, desarrollar y aplicar activamente logros tecnológicos avanzados, establecer un sistema de gestión centralizado, unificado y poderoso y, por lo tanto, ocupar un lugar posición de liderazgo en la producción social. Por eso, cuando hablamos de empresas modernas, nos referimos principalmente a empresas modernas, es decir, empresas con tecnología y gestión modernas.

En primer lugar, el sistema empresarial moderno es un componente básico del sistema económico de mercado. Ya sea un mecanismo de mercado o un macrocontrol, en última instancia depende de la respuesta de las empresas. Sólo cuando las empresas se conviertan en verdaderas entidades de mercado y respondan a las señales del mercado de manera oportuna impulsadas por objetivos de ganancias podrán los mecanismos de mercado y el macrocontrol desempeñar el papel que les corresponde. El establecimiento de un sistema empresarial moderno en nuestro país tiene como objetivo otorgar a las empresas los derechos corporativos que merecen. Establecer mecanismos de restricción y mecanismos de incentivos para permitir que las empresas se conviertan en empresas reales en condiciones de economía de mercado.

En segundo lugar, el sistema corporativo es el cuerpo principal del sistema empresarial moderno. Es un sistema de persona jurídica empresarial que se adapta a los requisitos de la producción en masa socializada y la economía de mercado moderna. Sus formas principales son las sociedades de responsabilidad limitada. y sociedades anónimas. El sistema empresarial es producto del desarrollo de la economía mercantil y de la gran producción socializada. Es un sistema empresarial moderno adecuado para que las empresas concentren enormes cantidades de capital y amplíen la escala de producción y operación. Es un sistema empresarial moderno que puede garantizar la separación de la propiedad empresarial y los derechos de gestión, operar verdaderamente de forma independiente y ser responsable de sus propias pérdidas y ganancias. Es la forma empresarial más importante en la sociedad económica moderna y la tendencia de desarrollo de las formas organizativas empresariales modernas. Su empresa es una forma organizativa eficaz que combina muchos capitales individuales dispersos en un capital social centralizado. Es una persona jurídica corporativa independiente. Tiene un estricto sistema organizativo y un mecanismo de supervisión, que no sólo garantiza los intereses de los accionistas, sino que también otorga al consejo de administración y a los gerentes suficiente poder de decisión, lo que le permite desempeñar un papel decisivo en la economía moderna.

Establecer y mejorar un sistema empresarial moderno

En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de la empresa, elabore un plan sistemático adecuado para el desarrollo de la empresa. En segundo lugar, de acuerdo con la naturaleza y el contenido del trabajo de la empresa, desarrollar un sistema empresarial integral, como personal, finanzas, gestión, etc.

La economía privada es el punto de crecimiento económico más dinámico, el componente económico más activo y ventajoso en el desarrollo económico del condado, y ha hecho contribuciones positivas al desarrollo económico y social local. Con la continua expansión de la escala de las empresas privadas y la mejora continua del sistema de economía de mercado, los sistemas y métodos de gestión tradicionales de las empresas privadas son cada vez más incapaces de adaptarse a los requisitos objetivos del desarrollo de la economía de mercado. Es necesario establecer un sistema empresarial moderno para mejorar integralmente la competitividad de mercado de las empresas privadas y la calidad general de la economía privada.

Después de más de diez años de desarrollo, la escala de las empresas privadas se ha diferenciado gradualmente. Algunas se han convertido en grandes empresas, mientras que un gran número siguen siendo pequeñas y medianas empresas. Detrás del rápido desarrollo de las empresas privadas, debido a razones institucionales y tradicionales, las empresas privadas también han expuesto algunas deficiencias inherentes, entre ellas, las excelentes capacidades de gestión de los empresarios son débiles, el modelo de gobierno corporativo es imperfecto y el sistema de gestión interna de las empresas. carece de garantías científicas y potentes. Si este problema permanece sin resolver durante mucho tiempo, afectará el desarrollo sostenible de las empresas privadas. En la actualidad, las normas para la estructura de gobierno de las pequeñas y medianas empresas son a menudo normas formales y deben implementarse a nivel operativo para lograr verdaderamente un mecanismo de gobierno corporativo perfecto. En otras palabras, para que el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas supere los obstáculos, no sólo deben establecer un sistema de gobernanza razonable, sino también contar con medidas de implementación específicas en el siguiente nivel. Limitado a la situación actual de los recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas, es necesario no sólo diseñar un sistema de gobierno adecuado, sino también diseñar un sistema de control interno específico que se adapte a él, para lograr realmente la integración del gobierno corporativo. y mecanismos de control interno a través de recursos humanos.

El gobierno corporativo y el control interno siempre han sido temas candentes en los círculos teóricos. Hemos notado que los académicos chinos han logrado grandes logros en estos dos campos y también hemos notado la conexión entre los dos campos. Sin embargo, las perspectivas teóricas y prácticas se centran básicamente en las empresas estatales y las empresas que cotizan en bolsa, mientras que en este ámbito se ha ignorado a las pequeñas y medianas empresas privadas. Las pequeñas y medianas empresas tienen pocos empleados, cadenas comerciales cortas y derechos integrados de propiedad y gestión.

En el proceso de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la construcción del gobierno corporativo y del control interno debe realizarse simultáneamente. El principal problema actual es que la mayoría de los operadores de pequeñas y medianas empresas están demasiado ocupados ocupándose de los asuntos internos y externos de la empresa y no tienen tiempo ni conciencia para tener en cuenta la gobernanza corporativa y la construcción del control interno. Por lo tanto, explorar el plan de construcción del gobierno corporativo y el control interno de las pequeñas y medianas empresas en la teoría y la práctica no solo puede optimizar el entorno de construcción del gobierno corporativo y el control interno, sino también resolver la situación de las pequeñas y medianas empresas que no prestando atención al gobierno y la gestión empresarial.

Por lo tanto, es de importancia duradera estudiar las teorías y prácticas de gobierno corporativo y control interno de las pequeñas y medianas empresas en diferentes etapas para promover su desarrollo sostenible, mejorar su desempeño operativo y, por lo tanto, mejorar la eficiencia de toda la sociedad. Hasta ahora, la discusión más autorizada sobre la teoría del control interno es el famoso "Informe COSO", que propone que el control interno es el propósito del consejo de administración, las autoridades administrativas y otro personal de una empresa para lograr la confiabilidad de los informes financieros y la eficiencia y efectividad de las actividades operativas y el proceso de proporcionar garantías razonables de cumplimiento de las leyes y regulaciones pertinentes. Esta explicación ha sido ampliamente reconocida por los consejos de administración, las autoridades de gestión, los inversores, los acreedores y otros sectores de la sociedad, los auditores, los expertos y los académicos. El gobierno corporativo interno en un sentido estricto se refiere a un mecanismo de supervisión y controles y equilibrios por parte de los propietarios sobre los operadores. Es decir, a través de un acuerdo institucional, los derechos y responsabilidades entre propietarios y operadores se asignan razonablemente. Se logra a través de la estructura de gobierno corporativo y sus mecanismos relacionados que consisten en la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la administración.

En la actualidad, muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas privadas no tienen una comprensión suficiente de la mejora del gobierno corporativo y la construcción de sistemas de control interno, y tienden a adoptar comportamientos de corto plazo. Los principales problemas del gobierno corporativo de las pequeñas y medianas empresas incluyen: propiedad poco clara, propiedad demasiado concentrada o control interno, falta de controles y contrapesos efectivos, descuido de la gestión institucionalizada, falta de mecanismos de incentivos adecuados; de pequeños accionistas, etc. Las pequeñas y medianas empresas deben establecer un sistema de gobierno corporativo que sea consistente con sus propias condiciones reales y combinar prácticas de gobierno corporativo aceptadas internacionalmente con las condiciones reales de la empresa. Un buen gobierno corporativo ayuda a que una empresa crezca, permitiendo que la junta directiva tome mejores decisiones y que los altos directivos administren la empresa de manera más efectiva. Más importante aún, puede proporcionar un buen ambiente para la construcción e implementación de sistemas de control interno corporativo. Con este fin, el gobierno debe establecer y mejorar políticas, leyes y regulaciones pertinentes para brindar garantías políticas y regulatorias para el gobierno corporativo; las empresas deben establecer y mejorar la estructura organizacional del gobierno corporativo, mejorar la junta directiva, los consejos de supervisión y las agencias de gestión; y brindar protección ambiental para la construcción de sistemas de control interno corporativo. La estructura de gobierno de las empresas privadas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, debe ajustarse de acuerdo con el desarrollo real de las empresas privadas, bajo la premisa de adherirse a la estructura moderna de gobierno corporativo. Es necesario formar un modelo de gobernanza caracterizado por una gobernanza estricta y coordinado con controles, equilibrios y eficiencia. El control interno es un comportamiento dinámico que se verá afectado por factores subjetivos y el entorno externo durante la operación de la empresa. Por lo tanto, para aprovechar plenamente el papel del control interno en los sistemas empresariales modernos, el sistema de control interno debe mejorarse y estandarizarse continuamente para satisfacer verdaderamente las características de las actividades operativas de la empresa y las necesidades de la gestión empresarial. La creación de un sistema completo de control interno para las empresas privadas es un aspecto importante para mejorar su propia construcción. Para establecer y mejorar el sistema de control interno de las empresas privadas, primero necesitamos la atención, la comprensión y el apoyo de los propietarios de empresas. Las empresas privadas continúan principalmente mejorando la calidad cultural y el nivel de gestión, mejorando la responsabilidad social, implementando la gestión científica y mejorando el nivel de gestión general de la empresa. La clave para la construcción del sistema de control interno de las empresas privadas es su conciencia de gestión y su conciencia de gestión financiera.

En segundo lugar, es necesario fortalecer la supervisión externa, aclarar las responsabilidades y autoridades de las finanzas en la supervisión de las empresas privadas, establecer la autoridad de la supervisión financiera y mejorar la eficacia de la supervisión financiera. Los estados contables deben ser supervisados ​​por auditorías de intermediarios sociales. Las auditorías de intermediarios sociales deben guiar a las empresas privadas para establecer sistemas de contabilidad y mejorar los sistemas de control interno de acuerdo con los requisitos de las normas contables. Las autoridades tributarias deben regular el comportamiento de pago de impuestos de las empresas privadas de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes y gestionar estrictamente los impuestos. Concientizar a las empresas privadas sobre la necesidad y urgencia de establecer y mejorar sistemas de control interno. El objetivo del control interno es asegurar la eficiencia y eficacia de las actividades comerciales, la confiabilidad de la información económica y financiera, y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. El objeto del control interno son los manipuladores de poder de la empresa, las limitaciones de poder sobre los manipuladores de poder y el equilibrio de poder entre los manipuladores de poder.

Al mismo tiempo, debemos estandarizar la estructura de gobierno corporativo, establecer un sistema de control interno multinivel, fortalecer los mecanismos de auditoría interna y supervisión externa y mejorar la calidad profesional y la ética profesional del personal.