¿Quién tiene las respuestas al Examen de Principios de Gestión de abril de 2010? Preguntas del examen de Principios de Gestión y respuestas de referencia 1. Complete los espacios en blanco (1 punto por cada casilla, ** 10 puntos)1. Si la especificidad de la producción es alta, será difícil para las empresas () y (). 2. La fórmula básica para calcular el volumen, el costo y el interés es (). 3. El enfoque del plan de negocios es mejorar los beneficios económicos, centrándose en () y el alcance (). 4. El diseño organizacional se basa en la división del trabajo gerencial, y () y () están diseñados. 5. Los líderes de cualquier nivel deben poseer cuatro habilidades, a saber, habilidades interpersonales, (), () y habilidades técnicas. 6. La fórmula de la "Ley de Contribución" en la "Teoría de la Equidad" de los incentivos es (). 2. Preguntas de opción múltiple (1 por cada pregunta, ***20 por cada pregunta) 1. La "ley normal" en el "estado de derecho" en el antiguo pensamiento administrativo chino se refiere a a. Hacer leyes uniformes. c. Hacer que la ley sea igual. 2. Los académicos estadounidenses Kennedy y Deere creen que la cultura corporativa es más que sólo valores. También incluye a. Estructura organizacional b. Estilo de liderazgo c. Etiqueta y celebraciones d. En gestión, el poder definido como "influencia" incluye "derechos de conocimiento profesional" e "influencia personal". También incluye a. Poder de disposición aleatoria b. Poder institucional c. Poder de recompensa y castigo d. Los métodos de control continuo incluyen el autocontrol, el control colectivo y a. Sistema de información gerencial b. Control del procedimiento de política d. El desarrollo de un grupo generalmente pasa por cuatro etapas distintas. Son a. Inicio, agitación, orden, decadencia b. Formación, agitación, estandarización, expresión c. Formación, orden, estandarización, madurez d. Formación, agitación, estandarización, madurez 6. El llamado "método del crisol". " incluye los siguientes pasos: a. Alerta temprana, manejo inmediato, los infractores serán sancionados, implementación universal b. Alerta temprana, manejo inmediato, las consecuencias son las mismas. d. Alerta temprana, ejemplo, tratamiento inmediato e implementación universal7. La investigación ambiental tiene un impacto muy importante en la toma de decisiones organizacionales. Específicamente, puede mejorar la toma de decisiones organizacionales. a. Efectividad, oportunidad y estabilidad. b. Previsión, eficacia y estabilidad. c. Corrección, puntualidad y estabilidad. d. Vigencia, corrección y oportunidad8. Reclutar gerentes externos a la organización puede traer "ventajas externas", lo que significa que los cuadros contratados a. No tienen bagaje histórico b. Pueden aportar aire fresco a la organización c. Pueden trabajar rápidamente d. Desarrollar especificaciones de trabajo, emparejar y capacitar a los miembros de la organización b. Determinar las necesidades de personal, emparejar y capacitar a los miembros de la organización c. Determinar la estructura del personal, emparejar y capacitar a los miembros de la organización d. La llamada autorización significa a. Aclarar las responsabilidades y autoridades necesarias de los puestos directivos subordinados durante el diseño organizacional b. Especificar las responsabilidades y autoridades necesarias de los puestos directivos subordinados durante el ajuste organizacional; c. Los líderes delegan parte del poder para abordar los problemas a algunos subordinados. d. Relación principal-agente 11. () Supongamos que cosas en diferentes períodos de la historia tienen el mismo impacto en el futuro. a.Método de promedio simple b.Método de promedio móvil c.Método de suavizado exponencial d.Método de análisis causal 12. Según el momento del control, los métodos de control se pueden dividir en a. Control previo, control continuo y control in situ b. Control previo, control continuo y control de resultados c. d. Control continuo, control in situ y control de resultados 13. El experimento de Hawthorne muestra que las organizaciones informales no conducen al logro de los objetivos organizacionales. b. Las organizaciones informales favorecen la realización de los objetivos organizacionales. c. Las empresas deberían tomar todas las medidas para prohibir las organizaciones informales. Las empresas deberían hacer frente a la existencia de organizaciones informales. () Frente a varios estados que no se pueden presentar, los tomadores de decisiones pueden juzgar las probabilidades de varios estados, aunque no pueden determinar de antemano qué estado aparecerá. a. Método de toma de decisiones de certeza b. Método de toma de decisiones de riesgo c. Método de toma de decisiones de seguimiento 15. La teoría de la contingencia de Fidler cree que si un trabajo sólo se puede completar de una manera, este trabajo se denomina a. Estructura de tarea única b. Estructura de tarea alta d.

Los mandos intermedios dependen más de a. El poder formal y las habilidades de comunicación b. El poder personal y las habilidades técnicas c. Las habilidades interpersonales y las habilidades de comunicación y las habilidades interpersonales 17. Los grupos primarios tienen un mayor impacto en el comportamiento de los miembros que los grupos no primarios. Fuerza A, B grande, C pequeña, depende de la situación específica. d, imposible de determinar18. Las investigaciones realizadas por estudiosos de la gestión muestran que los talentos de los empleados estimulados por la capacidad de orientación del supervisor pueden alcanzar a 80 a 80 b. La forma en que los gerentes evalúan el desempeño no es sólo con estándares absolutos, sino también con estándares relativos. También hay a. Estándar de medios b. Estándar de progreso c. Los anteriores son los 20. () es una nueva tendencia en el desarrollo de la gestión a. De enfatizar la intuición a enfatizar la racionalidad b. De la pequeña empresa al grupo (de la descentralización a la centralización) c. De la gestión blanda a la gestión dura d. preguntas (1 punto por cada pregunta, máximo 15 puntos) 1. El control directo de los gerentes sobre las desviaciones de comportamiento de los empleados puede reducirse debido a una serie de factores, que incluyen a. Cultura corporativa Recompensas c. Las razones de la necesidad del control de gestión, además de los cambios en el entorno, también incluyen a. Descentralización del poder de gestión b. Diferencias de intereses d. afectan el comportamiento de las personas. a. Factores de satisfacción b. Factores de insatisfacción c. Factores de motivación 4. En la teoría de la red de gestión de Black, los dos factores que determinan el estilo de gestión son a. Estructura formal b. Comprensión c. Preocupación por el trabajo d. En la teoría del liderazgo condicional, los dos aspectos que afectan el comportamiento de liderazgo son a. Comportamiento de laissez-faire b. Comportamiento democrático c. Comportamiento de tarea 6. En la teoría del liderazgo de contingencia de Fidler, la evaluación condicional consta de tres partes, a saber: a. La relación entre el líder y el liderado b. El poder de la posición del líder d. Limitaciones de la departamentalización funcional Sí: no es propicio. al ajuste de la estructura del producto, (). a. Es difícil formar una política unificada. b. No favorece el cultivo de los altos directivos. c. Habrá múltiples líderes. d. Las actividades entre departamentos no están coordinadas. 8. Barnard cree que, como organización formal, un sistema de cooperación contiene tres elementos básicos, a saber: voluntad de cooperar. autoridad necesaria. B.***El mismo objetivo. c.Intercambio de información. Motivación total. 9. Los principios de gestión son las reglas básicas que los gerentes deben seguir en la práctica de la gestión. Estos principios incluyen principalmente el principio de beneficio A, el principio de moderación B, el principio humanista C, el principio de optimización D y el principio de satisfacción 10. Los factores que no favorecen la descentralización en las organizaciones incluyen A. Tamaño de la organización B. Descentralización de actividades C. Uniformidad de políticas D. Falta de gerentes bien capacitados 11. () Mayo llegó a una conclusión basándose en un resumen del experimento de Hawthorne. Respuesta: Los empleados son seres sociales. b. El comportamiento humano está guiado por la motivación y la motivación es causada por las necesidades. c. Las necesidades humanas son jerárquicas. d. La nueva capacidad de liderazgo es mejorar la satisfacción de los empleados. Según la teoría de los dos factores, () suele estar estrechamente relacionado con la insatisfacción de los empleados. a. Política de la empresa b. Sentido de logro en el trabajo c. Nivel salarial d. En la teoría del diagrama de cuatro partes del estilo de liderazgo, a. La estructura formal se refiere a medir la confianza mutua y la comunicación bidireccional con los subordinados. Escala de comportamiento de liderazgo que respeta los pensamientos y sentimientos de los subordinados b. La estructura formal se refiere a la escala de comportamiento de liderazgo destinada a lograr las metas organizacionales c. El liderazgo estructurado formal se centra en el apoyo psicológico a los subordinados y el cuidado de los miembros de la organización d. Preparar el progreso del trabajo y evaluar el desempeño laboral de los subordinados14. Las desventajas de una centralización excesiva no solo reducirán la calidad de la toma de decisiones, sino que también conducirán a una reducción de la velocidad de ejecución de la toma de decisiones. b. Reducir la adaptabilidad de la organización. c. Reducir el entusiasmo laboral de los miembros. d. Influir en la unificación de políticas. 15. El principio de moderación en la gestión requiere gestión. a. Gestión adecuada b. Gestión oportuna c. Gestión competente d. Gestión según el principio de satisfacción más que el principio de optimización. 4. Preguntas de opción múltiple (65438 0 puntos por cada pregunta, ***5 puntos) 1.