¿Cómo puede esta empresa cambiar sus actuales dificultades operativas?

En primer lugar, debemos observar el desarrollo de la industria. Si se trata de una industria emergente, está bien si la industria se reorganiza, debemos encontrar formas de mejorar la competitividad del producto. o superar las limitaciones de la industria.

Reducir el gasto es sin duda un buen método, pero lo más importante es abrir el código fuente. Sólo desarrollando constantemente nuevos clientes puede haber una entrada de fondos y podemos seguir desarrollando nuevos productos.

Otra forma de entrada de capital es la financiación, pero esto requiere que usted convenza completamente a los capitalistas de que obtendrá mejores retornos al financiarlo.

Los buenos productos deben tener buenos negocios, y los buenos negocios necesitan buenos prospectos o dinero para atraerlos. El dinero es su problema ahora, por lo que sólo puede confiar en sus prospectos para atraerlos.

La gestión de la empresa también es muy importante y debe ser formal. No esperes a que la empresa crezca antes de que sea demasiado tarde.

Tener productos, personas y canales. , la empresa definitivamente se desarrollará, pero esto no sucederá en un día o un año, a menos que se aproveche una excelente oportunidad, aún es necesario acumularla con el tiempo.

Innovación del sistema

Desarrollar hacia el sistema empresarial moderno. La economía privada es naturalmente una economía de mercado, pero las empresas privadas no son empresas modernas por naturaleza. En la actualidad, salvo algunas empresas privadas, la mayoría de las empresas privadas todavía están muy lejos del sistema empresarial moderno. Al mismo tiempo, con la expansión de la escala de las empresas privadas, la mejora de los niveles tecnológicos y la intensificación de la competencia interna y externa después de la adhesión de mi país a la OMC, las empresas privadas están objetivamente obligadas a llevar a cabo innovaciones sistémicas. Para avanzar hacia un sistema empresarial moderno, es necesario elegir un modelo de innovación del sistema basado en las condiciones específicas de la empresa, incluido el modelo de empresa familiar moderna, el modelo de empresa moderna con separación de dos poderes, la forma de una empresa que cotiza en bolsa, etc. Estos tres modelos, especialmente los dos últimos, conducen al establecimiento de sistemas de personas jurídicas corporativas independientes, estructuras de gobierno corporativo y mecanismos operativos adaptados a la economía de mercado, y conducen al establecimiento de desarrollo interno, controles y contrapesos, restricciones y mecanismos de incentivos de las empresas, partiendo así del sistema para garantizar la mejora de la competitividad básica de la empresa.

Innovación en la gestión

Mejorar el nivel de gestión empresarial, especialmente el nivel de gestión estratégica del desarrollo. En el mismo entorno de sistema económico y con otras condiciones, como que la tecnología sea la misma, el ascenso o caída de una empresa privada está determinado fundamentalmente por su nivel de gestión. La gestión de las empresas privadas, especialmente las pequeñas y medianas, está atrasada. Los sistemas básicos de muchas empresas no se han establecido o son imperfectos. La gestión in situ de muchas empresas es caótica y no se ha establecido un orden de producción normal. Los sistemas de gestión profesional de muchas empresas no se han establecido o son imperfectos, lo que se ha convertido en un obstáculo para que las empresas privadas mejoren su eficiencia económica y su competitividad básica. Para promover el sano desarrollo de la economía privada y mejorar su competitividad fundamental, una tarea urgente es cambiar rápidamente esta situación de retraso en la gestión. En primer lugar, debemos establecer y mejorar la gestión básica, la gestión in situ y la gestión profesional de la empresa. Esta es una tarea básica para mejorar el nivel de gestión de las empresas privadas. Con esta base, podemos llevar a cabo aún más innovación en gestión, mejorar los beneficios económicos a través de la gestión y mejorar la competitividad central de las empresas.

Innovación tecnológica

Fortalecer el desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos productos, y fortalecer la estrategia de marca. Esta es la medida más fundamental para que las empresas privadas mejoren su competitividad básica. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el progreso tecnológico cambia cada día, las actualizaciones y transformaciones tecnológicas se aceleran y el ciclo es cada vez más corto. En consonancia con esto, los ajustes y actualizaciones de la estructura del producto son cada vez más rápidos. En tales condiciones, quien tenga fuertes capacidades de innovación tecnológica y derechos de propiedad intelectual desarrollados de manera más independiente puede mejorar en gran medida su competitividad central. Por lo tanto, debemos comprender firmemente el vínculo principal de la innovación tecnológica para cambiar fundamentalmente la situación original de los equipos técnicos atrasados, mejorar nuestras propias capacidades de innovación tecnológica y desarrollar continuamente nuevas tecnologías y nuevos productos. Las estrategias de marca también deben implementarse en el proceso de lanzamiento continuo de nuevos productos. La marca es un signo de alta calidad, la marca es la imagen social de una empresa y la marca es la cristalización de la cultura corporativa. La práctica ha demostrado que la marca mejorará en gran medida la competitividad central de una empresa. Sin una marca, el producto no tiene valor y no se puede vender. Sólo puede encontrarse en un dilema de baja calidad y baja rentabilidad, o incluso eliminarse. Algunas personas creen ahora que sólo las grandes empresas privadas pueden llevar a cabo innovaciones tecnológicas y que las pequeñas y medianas empresas privadas no tienen participación.

Esta es una visión errónea. En Estados Unidos, desde principios de los años 1970 hasta los años 1970, más de la mitad de los proyectos de desarrollo científico y tecnológico fueron completados por pequeñas empresas. En los años 1980, alrededor del 70% de las innovaciones fueron realizadas por pequeñas empresas. Las invenciones per cápita son el doble que las de las grandes empresas. Las tasas de contribución de las pequeñas empresas en innovación de productos, innovación de procesos, innovación de servicios e innovación de gestión son del 32%, 17%, 38% y 12% respectivamente.

Estos Como se muestra, las pequeñas y medianas empresas tienen un gran potencial en innovación tecnológica, especialmente porque son "finas", "detalladas", "especializadas" y "profundas", pueden desempeñar plenamente su papel y mantener "pequeñas pero persistentes". ventajas pequeñas y especializadas, pequeñas pero sofisticadas, pequeñas pero nuevas.

Métodos de marketing innovadores

Ampliar el mercado, especialmente ingresar al mercado mundial. En la primera etapa del desarrollo de la economía privada, la mayoría de las empresas privadas pudieron producir uno o dos productos en una economía de escasez con una fuerte demanda, aprovechar las brechas del mercado o adoptar estrategias de precios para vender productos con éxito. Sin embargo, desde que entró en la segunda etapa del desarrollo económico privado, la economía de escasez ya no existe y el mercado de vendedores se ha transformado en un mercado de compradores. Además, la adhesión de mi país a la OMC ha dado lugar a una gran afluencia de empresas y extranjeros. sus productos y la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. En esta situación del mercado, confiar en la competencia de precios de baja calidad ya no funcionará.

Esto determina la necesidad de fortalecer el trabajo de marketing e innovar en los métodos de marketing. En primer lugar, dar importancia al trabajo de marketing es necesario establecer una organización de marketing, aumentar significativamente el personal de ventas y, principalmente, liderar a los líderes a cargo. comercializar, estudiar el mercado y estudiar la demanda y orientar el consumo; el segundo es centrarse en la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos basándose en la información del mercado; el tercero es centrarse en las marcas, incluidas las marcas de productos materiales y las marcas de productos de servicios; el cuarto es desarrollar nuevas formas de negocios, incluido el comercio en cadena, el procesamiento OEM (marcas de salida), las operaciones autorizadas, etc., el quinto, ir al extranjero, desarrollar mercados extranjeros, participar en la competencia del mercado internacional, etc. Esto ayudará a abrir los mercados, especialmente el mercado mundial, mejorando así en gran medida la competitividad básica de las empresas.

Gestión de recursos humanos

Fortalecer los incentivos al personal científico y técnico y a los directivos. Como todos sabemos, la humanidad está entrando en la era de la economía del conocimiento y la era de la información. Esta es una era que depende del conocimiento, la información, la tecnología y otras inteligencias para ganar. La competitividad en el mercado internacional es feroz sin precedentes. económicamente a los países desarrollados y derrotar a nuestros oponentes en la competencia. Debemos mejorar nuestra competitividad, especialmente nuestra competitividad básica. Lo más importante en competitividad es la tecnología, especialmente la tecnología central. Si usted tiene la tecnología central y otros no, puede obtener un flujo constante de ganancias excedentes e incluso puede realizar operaciones monopólicas y obtener ganancias monopólicas. Para mejorar la competitividad central y crear tecnologías centrales, debemos confiar en los científicos y aprovechar plenamente el papel activo del personal científico y tecnológico. Al mismo tiempo, una vez creada y lanzada al mercado una nueva tecnología o un nuevo producto, debemos confiar en que los empresarios y los directivos desempeñen plenamente su papel activo. Los dos son interdependientes y no pueden existir sin el otro. Sin embargo, tanto las capacidades científicas y tecnológicas de los científicos como las capacidades comerciales de los emprendedores crecen en el cerebro humano y son propiedad de los individuos y están controladas por ellos. La oferta de este tipo de poder científico y tecnológico y de poder operativo es muy flexible. Puede ser grande si las condiciones son buenas, pequeña si las condiciones son malas o incluso completamente "cerrada" y no proporcionada. Para que los científicos y empresarios sigan proporcionando en la mayor medida posible este tipo de trabajo innovador de alta calidad, alta intensidad y complejidad, deben innovar a través de la gestión de recursos humanos, respetar su trabajo, especialmente sus derechos de propiedad intelectual, y utilizar capacidades científicas y tecnológicas para Se utilizan factores especiales de producción, como la potencia operativa y la potencia operativa, como base para la distribución, y se proporciona una remuneración oportuna, adecuada y adecuada. De esta manera, se podrá movilizar al máximo el entusiasmo y la creatividad del personal y los directivos científicos y tecnológicos y se podrán hacer mayores contribuciones para mejorar la competitividad básica de las empresas.