Experiencia del personaje, Zhao Linzhong
Zhao Linzhong siempre ha creído que hay una enorme energía entre los empleados. Mientras se estimule el entusiasmo y la creatividad de los empleados, no hay empresa a la que no le vaya bien. Por lo tanto, rompió con los conceptos de gestión y modelos comerciales tradicionales, imitó la práctica del pueblo Fengyang de "distribuir campos a los hogares" y llevó a cabo una contabilidad relativamente independiente y la contratación de hipotecas de riesgo para los talleres de esta pequeña fábrica. Se ha establecido internamente un mecanismo de simulación de mercado y el nivel del taller mira directamente al mercado. La autonomía y la independencia de intereses del mecanismo del mercado han movilizado el entusiasmo de contratistas y empleados. Sus operaciones se han revitalizado y sus ganancias han aumentado. La empresa puso fin a años consecutivos de pérdidas. A finales de 1988, la fábrica de tejidos contaba con más de 600.000 yuanes de fondos propios.
Durante 1989, la fábrica de tejido injertó algunos de sus activos fijos y estableció una segunda empresa conjunta chino-extranjera en la ciudad de Zhuji. La empresa se ha transformado en una empresa orientada a la exportación con derechos de importación y exportación autónomos. Sus productos disfrutan de dos mercados y su eficiencia operativa y escala empresarial han logrado grandes avances. En 1991, la fábrica de tejidos se convirtió en la primera empresa en Zhuji con ventas de más de 100 millones de yuanes. En 1993, la fábrica de tejido tomó la iniciativa en la implementación de un sistema cooperativo interno por acciones en la ciudad de Zhuji, convirtiendo más de 1,3 millones de yuanes de fondos excedentes en manos de los empleados en capital para participar en operaciones comerciales. Ha logrado un nuevo tipo de relación laboral entre los empleados desde el sindicato hasta el sindicato de la capital, ha mejorado el sentido de propiedad y la conciencia de riesgo de los empleados, ha formado un nuevo mecanismo dinámico y ha mejorado la cohesión corporativa. En ese momento, la fábrica de tejido había pasado de ser una empresa estatal con un capital de 654,38 millones de yuanes a una empresa estatal mediana con un capital de más de 20 millones de yuanes. También poseía una empresa conjunta holding y cambió. su nombre a Zhejiang Knitting Factory. En 1994, Zhejiang Knitting Factory llevó a cabo una reforma de las sociedades anónimas estandarizadas y estableció Zhejiang Furun Co., Ltd., convirtiéndose en la primera sociedad anónima estandarizada en la industria nacional del tejido. Cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai el 4 de junio de 1997. 65438-0995 se llama Zhejiang Furun Co., Ltd. Zhejiang Furun Textile Group Co., Ltd. se estableció con la fábrica de tejido como núcleo. Ese mismo año, ingresó a las 100 empresas piloto del sistema empresarial moderno de la provincia; en 1996, se convirtió en la primera empresa estatal autorizada por el gobierno provincial en Shaoxing; en 1997 pasó a llamarse Furun Group Co., Ltd. Al mismo tiempo, Furun Group tenía activos por más de 300 millones de yuanes y se había convertido en una empresa importante en la ciudad de Zhuji. Una gran empresa de ganancias e impuestos, ha entrado en las filas de las 500 principales empresas textiles del país y las empresas clave de los "Cinco lotes". en la provincia de Zhejiang. Las empresas estatales se han polarizado en el proceso de transición a una economía de mercado. ¿Es responsabilidad de los que están avanzados ayudar a los que están rezagados? La respuesta de Zhao Linzhong es: es obligatorio. Considera que las fusiones no sólo pueden ampliar la escala de las empresas y fortalecerlas, sino también compartir las preocupaciones del país y la sociedad. Cuando la empresa fusionada no tiene esperanzas de revertir sus pérdidas, puede optar por la quiebra o la subasta, pero el resultado es que los empleados perderán sus empleos y se perderán los activos de propiedad estatal. El país es el que más sufre y la sociedad soporta la carga más pesada.
Entonces, con la solicitud y el apoyo de los departamentos gubernamentales, en menos de seis años, de 1992 a 1997, Zhao Linzhong fusionó sucesivamente la bodega estatal Zhuji, la fábrica textil de lana estatal Zhuji y la En segundo lugar, hay 20 empresas, incluida Light System Zhuji Textile Factory, la estatal Zhuji Silk Textile Factory y Zhuji Commercial Group Company.
En junio de 1996, la fábrica textil de seda Zhuji, que tenía una deuda de más de 76 millones de yuanes, estaba a punto de ser fusionada por el Grupo Furun. Los empleados estaban preocupados: ¿se convertirían en "ciudadanos de segunda clase"? ? Dio la casualidad de que el nombre del director original de la fábrica era Tang Yuehu, y los trabajadores que esperaban ser "reclutados" hablaban de ello: no importa quién venga, nuestro desastre será el mismo como mucho, si la "sopa". " no cambia, la empresa seguirá sin tener esperanzas.
En la reunión de fusión, mirando a la multitud abarrotada, Zhao Linzhong de Furun Group solo habló de "fusión", no de "fusión". Dijo con franqueza: "La fusión de las dos empresas se debió a reformas". "Nuestra actitud hacia la reforma es: primero, debemos ser firmes y firmes y nunca soltarnos; segundo, debemos confiar en los trabajadores seria y sinceramente; tercero, debemos atrevernos a innovar. Dijo: no quiero hacerlo". tendrá "medidas" extremas, no habrá acciones como "tres incendios" y funcionará completamente de acuerdo con las reglas generales de gestión empresarial. Mientras trabajemos juntos, podremos cambiar completamente la forma en que "vivimos". Y la voz clara dijo: ¡Cambio el aderezo en lugar de la sopa! El director de la fábrica, Tang Yuehu, permaneció en el cargo y todos los cuadros de nivel medio y superior fueron elegidos democráticamente entre los trabajadores originales de la fábrica. Pero hay que cambiar esta "medicina", es decir, hay que cambiar el mecanismo y el concepto.
La primera "receta" prescrita por Zhao Linzhong es llevar a cabo una amplia educación de concienciación sobre la crisis para los empleados, utilizando la educación como un "lubricante" y convirtiéndola completamente en el "cerebro" de la economía de mercado. Entregue a todos una copia de la hoja de contacto del empleado, que incluye "Cómo cambiar la situación". Cuando los empleados vieron más de 65.438.000 sugerencias impresas e intercambiadas, se sintieron a cargo. La tecnología de tejido de seda, patentada y galardonada a nivel nacional, fue propuesta y desarrollada por primera vez por el empleado Zhong Yongping. Después de que la tecnología se popularizó y aplicó, la ropa de seda producida alguna vez se convirtió en el producto pilar de la empresa, generando mayores ganancias para la empresa.
La segunda dosis de "medicina" es: simular operaciones de mercado. En términos de operación y gestión, se implementa un sistema de responsabilidad en el establecimiento de objetivos y tareas. Los talleres de producción se enfrentan directamente al mercado, y se implementan acuerdos internos entre los talleres. En términos de empleo, los puestos se crean según las necesidades y los más aptos sobreviven. . En términos de distribución, se implementan plenamente los sistemas de trabajo a destajo y por hora, y se eliminan los niveles salariales, lo que permite la movilidad interna del personal. Para las cuentas por cobrar existentes y los productos de inventario, se han implementado responsabilidades y plazos de compensación. Como resultado, se recaudaron 3,96 millones de yuanes en cuentas por cobrar en un mes y se vendieron 3,24 millones de yuanes en productos de inventario.
La tercera dosis de la "medicina" es mejorar la eficiencia. Cuando se fusionó la fábrica de lana, había más de 1.600 empleados, incluidos 413 miembros del personal de logística departamental. Gracias a la racionalización y el desvío, un mes después, solo quedaban 27 personas en el departamento de logística (incluidos conserjes, limpiadores y conserjes de almacén). Se desalojó todo un edificio de oficinas y se estableció la escuela primaria Fulun. En la actualidad, sólo quedan 50 empleados de logística en el Departamento 115 de la Fábrica Textil de Seda, que se ha reducido a la mitad. El resto está "en su lugar" al reponer la primera línea de producción, establecer la industria terciaria y jubilarse. También liberó un edificio de oficinas completo para alquiler, revitalizando los activos existentes de la empresa.
La gente sigue siendo la misma y el equipamiento sigue siendo el mismo. Furun no asignó ningún fondo a las fábricas fusionadas ni envió soldados. Pero una vez que el mecanismo cambió, los empleados se llenaron de energía y entusiasmo. En el año de la fusión, la fábrica textil de seda dejó de perder dinero y obtuvo una ganancia de 10.000 yuanes al final del segundo año. La producción mensual de seda aumentó de 12 a 3 toneladas a 24 toneladas, con un máximo de más de 30 toneladas. La calidad de 60 piezas de seda tejida ha establecido el mejor récord del país y los ingresos mensuales de los empleados también han aumentado significativamente. La empresa muestra un buen impulso de desarrollo vigoroso.
A través del mecanismo innovador de "reemplazar la sopa sin cambiar el medicamento", Furun Group ha salvado sucesivamente 20 empresas estatales y colectivas, asumiendo 9.017 empleados de las empresas fusionadas, activos de 520 millones de yuanes. y deudas históricas de 600 millones de yuanes, todas las empresas fusionadas han realizado una transición sin problemas. Todas las empresas fusionadas han convertido las pérdidas en ganancias y, hasta ahora, la deuda histórica de 600 millones de yuanes se ha digerido básicamente. Ninguno de los empleados aceptados por la fusión fue ascendido a sociedad por motivos societarios. El modelo de fusiones y adquisiciones de "la pequeña serpiente se traga al elefante" de Furun es aclamado por los círculos económicos como el "Cubo de Rubik" para que las empresas estatales escapen de las dificultades.
El 6 de junio de este año, Furun Group se fusionó nuevamente con la antigua empresa estatal Zhuji Fertilizer Factory, y Zhao Linzhong enfrentó una nueva prueba. Como dice el refrán, hay tres cosas que un nuevo funcionario debe hacer cuando asume el cargo, pero Zhao Linzhong defiende que un nuevo funcionario debe asumir el cargo con tres cosas en mente. El primer lavabo es el "lavado del cabello", es decir, los cuadros recién nombrados en todos los niveles "se lavan el cabello con frecuencia". En la marea de la economía de mercado, deben mantener la mente clara y mantener sus ideas frescas y claras. el segundo recipiente es "agua para lavarse las manos", que permite a todos mantener las manos limpias y los brazos secos, y mantener las manos limpias y erguidas ante diversos intereses; el tercer recipiente con agua es "agua para lavarse los pies", que se lava; suciedad y comodidades Vigorizar los músculos y la sangre, llegar al nivel de base y hacer cosas prácticas para la gente. Zhao Linzhong dijo en una reunión reciente de cuadros de nivel medio: "Las pequeñas empresas hacen cosas, las grandes empresas hacen cosas. ¿Cómo convertirse en un hombre rico? En primer lugar, hay que ser modesto y prudente. Los cuadros deben insistir en ser diligentes y frugales. en todas las empresas, comparta las alegrías y las tristezas con los empleados, tome la iniciativa de vivir una vida apretada y aprecie el dinero ganado con tanto esfuerzo por los empleados. En segundo lugar, únanse como uno solo y establezcan un concepto correcto de honor y desgracia. "Elegido a Furun, debe soportar la carga y esforzarse por obtener beneficios para los empleados, independientemente de las dificultades. Furun fomenta más contribuciones y recompensas. No se trata de estimular a las personas a una situación en la que estén esperando un precio", preguntó a la organización del partido. gestionar resueltamente el partido, llevar a cabo rectificaciones, revisiones, revisar el juramento de afiliación al partido, informar sobre pensamientos, etc. cada año, y recordó a los miembros del partido que no se confundan con la gente común. Los cuadros de Furun deben ser leales a la causa del partido, a los activos de propiedad estatal, a la causa de Furun y a los accionistas y empleados. Serio, justo, honesto y diligente. Cualquiera que viole o no cumpla estos requisitos no es digno de ser un cuadro rico. "
Zhao Linzhong ha dado el ejemplo y ha tomado la iniciativa. Como secretario del comité del partido que dirige a más de 10.000 empleados, más de 1.500 miembros del partido, 92 ramas del partido (ramas generales), ingeniero político superior, a El operador de una empresa con activos de 11 mil millones de RMB gana el salario de un empleado común y corriente cada mes y aún comparte oficina con otros siete trabajadores.
La empresa ha ganado fuerza en los últimos años, pero. Cada vez es más inteligente. Después de la cotización, algunos empleados sugirieron que cambiar el coche del jefe estaba relacionado con la imagen de la empresa, porque era el viejo Crown que se había utilizado durante 8 años. Hizo un cálculo: un coche cuesta. al año decenas de miles de yuanes, pero el índice de utilización no es alto. El billete de tren más caro a Shanghai sólo cuesta unos pocos yuanes. Por eso, la sede de la empresa del grupo tomó una decisión sorprendente: vender coches, furgonetas, jeeps, etc. Se vendieron varios autos. Zhao Linzhong dijo seriamente: "Esto no es solo para ahorrar unos pocos dólares. Para crear una cultura corporativa que enfatice la dedicación, la integridad y la autodisciplina, debemos empezar desde cero. "
Zhao Linzhong solía decir: "Una gran familia es una gran carrera. Si usted, como jefe, lo deja ir, puede ahorrar cientos de miles o millones; si hay escasez de dinero, ahorrar cientos de miles o millones. La vieja tradición de administrar un negocio con diligencia y frugalidad no se puede perder. Depende del gobierno. Se puede llamar características chinas. Durante este período, Zhao Linzhong, que persistió en el trabajo ideológico y político, siempre se adhirió a la antigua tradición de "confiar incondicionalmente en la clase trabajadora". El Centro Zhaolin tiene sus propios principios para tratar a los empleados: no podemos simplemente calcular las cuentas económicas, no podemos olvidar la historia, no podemos olvidar a los empleados de las empresas estatales, no podemos simplemente esperar aumentar la eficiencia mediante la reducción de personal, y no podemos simplemente descargar cargas, y así empujando a los empleados por un camino difícil y un callejón sin salida.
Zhao Linzhong dijo: "Somos una empresa de propiedad estatal y no podemos perder empleados. Deseche a la gente y la empresa estará bien. Esto no es una habilidad".
Cada vez que la empresa se fusiona, Zhao Linzhong prometió a los empleados: "Nuestro objetivo es mejorar la eficiencia de la empresa fusionada, pero la reducción no es la única opción para mejorar la eficiencia. Debemos confiar en los empleados para administrar bien la empresa. y gestionar bien la empresa para que los empleados puedan confiar en ella."
Después de cinco fusiones, 9.017 empleados fueron absorbidos y la colocación de los empleados se convirtió en un gran problema. Zhao Linzhong dijo: "No podemos permitir que dos personas trabajen para tres personas, ni podemos permitir que un trabajador sea despedido fácilmente. Dado que los empresarios tienen grandes negocios, siempre hay formas de contratar algunos empleados. La clave es ver si ¿Tiene amor por sus empleados y si se preocupa por su trabajo? ¿Es usted paciente y sincero al hacer las cosas?" Estos "tres corazones" se han convertido en el código de conducta de Furun para los empleados despedidos.
Para la empresa fusionada, Furun Group primero inyectará los fondos y la tecnología necesarios para poner en marcha la producción y permitir que la mayoría de los trabajadores de primera línea regresen a trabajar.
En cuanto a la racionalización del personal directivo a todos los niveles, Furun, por un lado, busca puestos en todo el grupo, y por otro, constituye una nueva entidad y abre un "menú" con 14 platos y 14 puestos que estos la gente puede elegir. Si alguien no está satisfecho con estos "platos", puede sugerir qué tipo de "plato" quiere hacer, y el grupo lo apoyará si lo cree factible. "Es realmente un trabajo, un trabajo de excavación, un trabajo de trabajo y un trabajo de aprendizaje", recordó Zhao Linzhong. Como resultado, ninguno de los 9.017 empleados fue "empujado" a la sociedad por razones corporativas y todos viven y trabajan en paz y satisfacción.
A medida que se contratan personas, el negocio tiene que mejorar. En el pasado, las fábricas de textiles de seda estaban mal administradas y eran ineficientes. Furun ha introducido un nuevo modelo de gestión y el sistema de distribución, el sistema de calidad y los métodos de marketing deben ser derrocados y reconstruidos. El nuevo sistema acaba de implementarse y algunas personas piensan que es demasiado estricto y que no son aptos para ello. Zhao Linzhong mostró su lado duro en este momento. Destacó que la fusión de Furun fue a la vez "cariñosa" y "despiadada". El afecto familiar significa no empujar a los empleados a la sociedad, pero también permitirles vivir una buena vida; la crueldad significa cambiar el mecanismo operativo y no hay lugar para la negociación en la implementación del nuevo sistema.
Cada vez que hay una fusión, Zhao Linzhong nunca "mezcla arena" con otros y, a menudo, "caza furtivamente" personas. Actualmente, la mitad de los altos directivos de las empresas del grupo proceden de las empresas fusionadas. Siempre ha creído que hay muchos talentos en las empresas estatales y que la clave está en cómo descubrirlos y utilizarlos. La incorporación es como asumir un paciente. Una vez que se recupere, será una fuerza laboral de pleno derecho que puede crear riqueza para la empresa.
El mundo exterior ha quedado desconcertado por la adquisición de 20 empresas por parte de Furun. ¿Por qué Furun utiliza a su gente original para gestionar bien el negocio? La respuesta de Zhao Linzhong es: inculcamos un conjunto de trabajo ideológico y político, un conjunto de cultura corporativa y un conjunto de sistemas de gestión a través de reglas y regulaciones. El nombre "Run" significa "penetración, fusión y humectación".