¿A qué categoría pertenece la marca registrada de mangueras y conductos flexibles?
Las mangueras y conductos flexibles pertenecen al grupo 0602 de la Categoría 6 de la clasificación de marcas;
Según estadísticas de Roadmark Network, existen 5 marcas registradas de mangueras y conductos flexibles.
Cómo elegir otras categorías menores al registrarse:
1. Hay 1 marca seleccionada para el registro (unión roscada, número de grupo: 0602) y el ratio de registro llega a 20
p>2. Elija registrarse (todos los productos anteriores son productos metálicos, número de grupo: 0602) Hay 1 marcas comerciales en la categoría y la proporción de registro llega a 20
3. (tubería Hay 1 marca en la categoría de filtro importado, número de grupo: 0602, con una proporción de registro de 20
4. Seleccione registro (anillos de sujeción y conectores de manguera y conectores de tubería, número de grupo: Hay 1 marcas en la categoría 0602), con un ratio registrado de 20
5 Opte por registrar las marcas en la categoría (mangueras y componentes de conductos y conductos flexibles como aros, número de grupo: 0602) 1 caso. , el ratio de registro llega a 20
上篇: ¿A qué marca registrada pertenece la bolsa de la compra? 下篇: Quién tiene un buen caso de análisis FODA - || Enviar más. . . Maestros, ayúdenmeHay dos columnas de análisis FODA muy interesantes, que se proporcionan solo como referencia. 1. ¿Quieres romper con FODA? (La historia de la promoción de Du Lala) Cuando estaba en la universidad, bajaba las escaleras en bicicleta todos los días para esperar a que su novio se graduara. Afortunadamente, no quería volver después de que la empresa la enviara al extranjero, pero Lala no quería ir al extranjero y era difícil llevarse bien con su ambición. El novio de Lala desde hace seis años, un estudiante de posgrado, le inspiró que el amor no es para probar, sino para apreciar. En lugar de estar a miles de kilómetros de distancia, sería mejor terminarlo temprano. Se puso en el lugar de Lala y dijo: "Para las niñas, la juventud es efímera y mantener un amor con demasiadas variables es el mayor daño". (Variable: amenaza) Esta frase fue muy escuchada por Lala, por lo que La división. la votación fue unánime. Decidir terminar siempre es más difícil que decidir comenzar, especialmente cuando terminar significa borrar los últimos siete años. Incluso por inercia, la gente no sabe qué hacer con el futuro. Lara siente dolor (inercia-desventaja). El novio estudiante de posgrado guió: "Todo tiene dos lados. Desde el lado optimista, se gana la libertad y la posibilidad de mejores opciones". ¿Quién no anhela la libertad? El poeta Petofi lo dijo bien: La vida es preciosa, el amor es más. caro. Si es libertad, ¡puedes desechar ambas! Cuando tenías dieciocho años, te enamoraste de un hombre que no sólo era seis años mayor que tú, sino también un hombre reflexivo. A veces es mentalmente deprimente. Lala pensó que su alma estaba completamente liberada a partir de ahora y el dolor realmente se alivió. (Libertad-Ventaja) El novio estudiante de posgrado sugirió: "Lara, puedes marcarlo en tu calendario todos los días y serás libre después de tres meses. Cuando el dolor tenga un límite de tiempo, el interesado tendrá esperanzas de superarlo". él. Al saber cada día que estoy más lejos del dolor, y que sólo han pasado tres meses, Lara realmente siente que el dolor es menos abrumador. Mi novio, que tomó el examen de ingreso al posgrado, utilizó con éxito el "análisis FODA" (refiriéndose al análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) para convencer a Lala, y luego aportó el tercer truco: "Participar en actividades grupales puede acelerar el proceso benigno". ." (Nuevo Novio: Oportunidad) Ahora Lala renuncia. Ella objetó: "Cuesta dinero participar en actividades grupales. Es mejor mirar televisión y leer libros en casa". 2. Análisis FODA de Haier Haier Group es el cuarto mayor fabricante de electrodomésticos del mundo y el primero entre los 100 principales de China. empresas de información electrónica. Tiene más de 240 entidades legales y ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países de todo el mundo. El número total de empleados en todo el mundo supera los 50.000 y se centra en el desarrollo de las industrias de cuatro pilares: tecnología, industria, comercio y finanzas. En 2005, la facturación global de Haier alcanzó los 654.380.390 millones de yuanes (654.380.280 millones de dólares estadounidenses). El siguiente es el análisis FODA de Haier: Ventajas: Haier tiene 9 productos que ocupan el primer lugar en la industria en el mercado chino, y 3 productos ocupan las tres primeras posiciones en el mercado mundial, en integración de hogares inteligentes, dispositivos de red, digitalización y gran escala. circuitos integrados, nuevos materiales, etc. El campo tecnológico se encuentra a nivel mundial. Demostrar capacidades de desarrollo en el mercado internacional. Haier Group, "impulsado por la innovación", se compromete a brindar a los consumidores globales soluciones que satisfagan sus necesidades y lograr una situación en la que las empresas y los usuarios ganen. Actualmente, Haier ha solicitado 6.189 patentes (incluidas 819 patentes de invención) y posee 589 derechos de autor de software. Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier también presidió o participó en la revisión de casi un centenar de normas nacionales. Entre ellos, la tecnología de pared antieléctrica del calentador de agua de Haier y la tecnología de suministro de energía dual de la lavadora Haier también se han incluido en la propuesta de estándar internacional IEC, lo que demuestra que las capacidades de innovación de Haier han alcanzado niveles de clase mundial. En la práctica de la innovación, el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentan-Danhe-Yi" de Haier han atraído gran atención de la comunidad de gestión internacional. Actualmente, escuelas de negocios como la Universidad de Harvard en Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración IMD en Suiza, el Instituto Europeo de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón han realizado estudios de casos especiales sobre la “cadena de mercado” de Haier. La gestión también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE. El modelo de desarrollo "una persona, un pedido" de Haier proporciona ideas innovadoras para resolver el inventario comercial global y las cuentas por cobrar vencidas, y es aclamado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "mantiene el pulso de los negocios globales".