¡Arrodíllate! ! ! ¡Pregunta de puntuación alta! ! ! ! Preocupaciones por el tabaco
Dado que el tabaco y sus productos son productos básicos especiales, los países tienen una gestión más estricta de la industria tabacalera que otras industrias. Muchos países han implementado un sistema monopolístico de "imponer impuestos y prohibiciones al mismo tiempo" a las empresas tabacaleras. Para adaptarse a las diferentes políticas y medidas gubernamentales sobre el tabaco, las empresas tabacaleras de varios países tienen sus propias características en el sistema de gestión, incluida la estructura organizativa, el mecanismo operativo y el modelo de gestión. Este artículo realiza un análisis comparativo de la gestión de varias de las principales empresas tabacaleras multinacionales del mundo, con la esperanza de proporcionar una referencia para la reforma del sistema de gestión del tabaco existente en mi país.
1. Sistema de gestión de Japan JT Company
La predecesora de Japan JT Company fue la Japanese Monopoly Company establecida en junio de 1949. Según la Ley de Monopolio del Tabaco promulgada por el gobierno japonés en 1898 y la Ley de Monopolio del Tabaco implementada en 1904, las personas jurídicas monopolistas japonesas monopolizan la producción y las actividades comerciales del tabaco en todo el país. A mediados de la década de 1980, el gobierno japonés decidió abolir las comunas monopólicas y liberalizar gradualmente las importaciones de cigarrillos. En abril de 1985, se estableció Japan Tobacco Industry Co., Ltd. (JT) con un capital registrado de 10 mil millones de yenes. Después de más de diez años de reforma y desarrollo, JT se ha convertido en la cuarta empresa productora de cigarrillos más grande del mundo, con más de 22.100 empleados y actualmente produce alrededor de 120 tipos de cigarrillos.
1. Forma organizativa
El marco básico del sistema de gestión corporativa de Japón está determinado por la Ley de Empresas de la Industria Tabacalera de Japón y la Ley de Empresas Tabacaleras promulgadas en agosto de 1984. Según las disposiciones de estas leyes, el gobierno japonés debería retener más de la mitad del total de las acciones emitidas de JT Company (actualmente son dos tercios) e implementar el control estatal. Cuando una empresa desea emitir nuevas acciones, debe obtener la aprobación del Ministro de Finanzas. Las discusiones sobre el nombramiento y destitución de los directores de la empresa (prohibidos de ocupar cargos) y de los supervisores (supervisión) sólo pueden surtir efecto después de obtener la aprobación del Ministro de Hacienda; Ministro de Finanzas; los cambios en los estatutos de la empresa, la distribución de beneficios, las fusiones y la resolución de disolución, así como el plan de negocios para cada año comercial, deben ser aprobados por el Ministro de Finanzas antes de que pueda entrar en vigor; presentar estados financieros al Ministro de Finanzas de manera oportuna. : La empresa JT debe comprar todas las hojas de tabaco producidas mediante contratos nacionales, los operadores que venden cigarrillos importados y cigarrillos al por menor deben obtener el permiso del Ministro de Finanzas, y los operadores de cigarrillos mayoristas deben obtener temporalmente el permiso del Ministro de Finanzas; nadie fuera de la empresa JT puede producir; cigarrillos.
La empresa es una empresa multinacional por acciones. El mayor accionista es el Ministerio de Finanzas del Japón. Emitió acciones por primera vez en 1994. * * * Se emitieron 2 millones de acciones, de las cuales 66, o 1,34 millones, estaban en manos del Ministerio de Finanzas. cotizada y emitida, con un valor nominal de 10.000 yenes por acción.
2. Estructura organizativa
JT Company implementa una estructura organizativa interna con separación de la junta de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores y derechos y responsabilidades claros. La máxima autoridad es la junta de accionistas, que se celebra cada año en mayo para decidir cuestiones importantes en toda la empresa. Existe una junta directiva, compuesta por 24 directores, que se reúne una vez al mes para decidir los planes de inversión. El máximo funcionario ejecutivo de JT Company es el presidente. El presidente tiene tres oficinas de secretaría de vicepresidentes para ayudar al presidente en el manejo del trabajo diario específico. La Junta de Supervisores está compuesta por dos supervisores de tiempo completo y dos supervisores ordinarios. Los supervisores son elegidos por la junta de accionistas de la sociedad y JT. El consejo de supervisión es responsable de revisar los estados financieros de la empresa y supervisar la ejecución comercial de los directores. La Oficina del Supervisor es responsable de las operaciones diarias.
3. Mecanismo de transmisión
La empresa JT implementa un sistema divisional y llevó a cabo una reforma organizacional integral en 1994, estableciendo una estructura organizacional responsable de las tareas. Ahora JT Company tiene dos departamentos: departamento integral y unidad de negocios. El primero consta de dos partes: departamento de planificación. El primero incluye 11 departamentos, incluidos el Departamento de Planificación, el Departamento de Publicidad, el Departamento de Relaciones Públicas, el Departamento de Recursos Humanos y Trabajo, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Asuntos Generales, mientras que el segundo incluye siete departamentos que incluyen medicina, alimentos, imprenta, maquinaria y desarrollo inmobiliario. , entre las que se establece especialmente una sede empresarial tabacalera. La Sede Comercial del Tabaco es el departamento más grande. Bajo ella hay ocho departamentos, incluido el Departamento de Planificación Comercial, el Departamento de Comercialización, el Departamento de Investigación y Desarrollo, el Departamento de Materias Primas, el Departamento de Fabricación y el Departamento Comercial.
El Ministerio del Tabaco también cuenta con 365.438 0 sucursales, 65 438 00 departamentos locales de materias primas, 25 fábricas de cigarrillos, 6 de trilla y curado, el Instituto Central de Investigación del Tabaco y 2 oficinas en el extranjero. El Departamento de Planificación es responsable de la dirección de desarrollo de "commodities", "I + D" y "gestión", y formula el plan estratégico general de "maximización de beneficios" para la Sede Empresarial del Tabaco, cambiando la situación anterior de falta de operaciones unificadas y coordinadas. entre departamentos. El establecimiento del Departamento de Mercancías promovió aún más la cooperación entre el Departamento de Marketing y el Departamento de Desarrollo de Productos. El establecimiento de la sede de la empresa tabacalera reorganizó el sistema original de tres departamentos de ventas, producción y materias primas en las tres funciones básicas de mercancías, I+D y gestión, cambiando fundamentalmente el modelo de gestión del trabajo doméstico del tabaco. Al mismo tiempo, JT Company ha redefinido las responsabilidades de cada departamento integral con el espíritu de "innovación, innovación" y racionalización y eficiencia, y ha completado la transformación de los departamentos indirectos anteriores, como los departamentos comerciales y de control, al desarrollo de toda la empresa. funciones de apoyo a la estrategia y la postura profesional de cada departamento, y finalmente estableció un verdadero sistema corporativo de tipo empresa comercial.
4. Modelo de gestión
(1) Gestión de la producción, compra y venta de tabaco
JT Company adopta un método de gestión centralizado y unificado para la producción, compra y venta de tabaco. ventas. De conformidad con las disposiciones de la "Ley de la industria tabacalera", las hojas de tabaco japonesas adoptan el método de "determinar la producción en función de las ventas, la plantación planificada, la compra por contrato y la compra total". JT Company y el Comité Nacional de Revisión del Tabaco estudiarán rápidamente el área de plantación y el plan de valor en función de la producción y las necesidades de los cigarrillos, y luego las agencias pertinentes firmarán contratos de plantación con los productores de tabaco, respectivamente, y determinarán el grado de la hoja de tabaco por orden del Ministerio de Hacienda.
JT Company estudia formalmente el precio de compra del plan de plantación de hojas de tabaco con base en las conclusiones de la reunión de revisión y lo descompone en la sucursal y el departamento de materias primas, y luego el departamento de materias primas lo descompone en productores de tabaco a través de la asociación local de productores de tabaco. El departamento de materias primas firma contratos directamente con los productores de tabaco. La obligación contractual del departamento de materias primas es proporcionar variedades mejoradas y orientación técnica en función del área de siembra, y comprar todas sus hojas de tabaco.
(2) Gestión de producción y ventas de cigarrillos
JT Company tiene 25 fábricas de cigarrillos en todo el país, la más grande de las cuales es North Kanto Factory. La producción anual de cigarrillos es de aproximadamente 32 mil millones de cigarrillos (640.000 cajas), y la producción anual promedio nacional de cigarrillos por fábrica es de 220.000 cajas.
La fábrica de cigarrillos de JT Company solo es responsable de la producción de cigarrillos. Es un taller y punto de procesamiento típico que implementa varios planes e indicadores emitidos por el departamento y no participa en operaciones. La fábrica no es una persona jurídica y no tiene contabilidad independiente. Está gestionada por este departamento. Todos los ingresos y gastos financieros de la fábrica se implementan después de que la fábrica elabora un presupuesto y es aprobado por el ministerio. Si hay algún sobrecosto durante el proceso de implementación, los gastos adicionales deben ser aprobados por el Ministerio. Este departamento determina el plan de producción de la fábrica, la inversión en activos fijos y la estrategia de ventas, y este departamento vende los productos. Este departamento distribuye y asigna las materias primas y repuestos a la fábrica a tiempo, y no existe una relación de liquidación con los proveedores. Este es un sistema típico de gestión y reembolso de presupuestos.
Este departamento formula o decide la marca de producción de la fábrica, la fórmula, la transformación tecnológica, la introducción de tecnología, el desarrollo de nuevos productos, la producción de prueba de nuevos productos, los estándares de calidad del producto, la cooperación externa de la fábrica, etc. La fábrica es solo un taller de producción, y su tarea es completar las tareas asignadas por la organización a tiempo y con alta calidad y cantidad.
(3) Gestión de materiales de tabaco
Todos los materiales necesarios para la producción de cigarrillos son proporcionados por la sede de JT Company. Hay muy pocos suministros en la fábrica, entre los cuales las hojas de tabaco son las más grandes, pero las reservas solo pueden cubrir las necesidades de un mes, y otros suministros son aún menores, que solo pueden cubrir las necesidades de al menos tres días. Esta es una encarnación típica de la idea de gestión de inventario cero.
2. El sistema de gestión de Philip Morris Company
Philip Morris es la empresa tabacalera más grande del mundo. La empresa cuenta con 6.543.805 empleados en todo el mundo. Philip Morris posee 436 empresas. Distribuido en 74 países y regiones, su negocio se ha expandido a 182 países y regiones. Los principales productos de Philip Morris son bienes de consumo envasados, incluidos tabaco, alimentos y cerveza.
1. Forma organizativa
Philip Morris es una sociedad anónima constituida bajo las leyes de Virginia, EE.UU. Philip Morris es una empresa que cotiza en bolsa con 2.400 millones de acciones y un valor de mercado de 654,38 billones de dólares.
Los accionistas de Philip Morris incluyen empresas de inversión, accionistas públicos y otras empresas.
2. Estructura organizacional
Philip Morris tiene una junta de accionistas, una junta directiva y un gerente.
La asamblea de accionistas es responsable de emitir nuevas acciones, realizar transacciones importantes, modificar los estatutos de la empresa y elegir a los directores de la empresa.
El consejo de administración es responsable de formular las políticas de la empresa, tomar las decisiones más importantes, decidir el plan de distribución de utilidades de la empresa y decidir sobre el nombramiento y despido del personal administrativo de la empresa. El consejo de administración tiene 1 presidente, 1 vicepresidente y 13 directores a tiempo parcial fuera de la empresa. Son profesores universitarios, banqueros de inversión, presidentes de bolsas de valores, presidentes de empresas, presidentes de empresas de noticias y presidentes de aerolíneas. La Junta Directiva está integrada por el Comité Administrativo, el Comité de Finanzas, el Comité de Auditoría, el Comité de Compensación a los Empleados, el Comité de Asuntos Públicos y Responsabilidad Social, el Comité de Nombramientos y Regulación de Gobierno Corporativo y el Comité de Planificación de Desarrollo y Empleados de la Compañía. La Junta Directiva se reúne mensualmente.
Bajo el liderazgo del presidente, la gestión administrativa de la empresa se divide en dos líneas, la dirección integral y los departamentos funcionales. Los departamentos funcionales incluyen el departamento de finanzas, el departamento legal, el departamento de planificación, el departamento de asuntos corporativos, el departamento de recursos humanos, etc.
3. Mecanismo operativo La estructura organizacional de Philip Morris adopta el sistema divisional y el sistema matricial, es decir, dividido según productos y regiones. Philip Morris tiene American Group, International Group, Kraft Foods, Miller Brewing. Compañía y Philip Morris Management Company.
4. Modelo de gestión
Los métodos de gestión de Philip Morris incluyen la gestión estratégica, la gestión empresarial y la gestión financiera. La gestión estratégica consiste principalmente en formular planes a largo plazo, incluido el plan de este año y los planes plurianuales. La gestión de operaciones implica principalmente la formulación de presupuestos y la preparación y revisión de presupuestos cada año. La gestión financiera se refiere principalmente a las inversiones y gastos de capital de la empresa, incluida la compra de acciones, bonos a largo plazo, alquiler de terrenos, maquinaria y equipo, etc.
Los controles internos y la supervisión de Philip Morris incluyen planificación a largo plazo, elaboración de presupuestos y aprobaciones de inversiones. El modelo de control se logra principalmente a través de accionistas, directorio y ejecutivos. La empresa sigue el principio de transacciones justas entre empresas hermanas y empresas matrices y filiales, incluidas actividades comerciales, financieras y de capital. Los canales internos de intercambio de información de la empresa incluyen informes de la dirección de línea e informes de los departamentos funcionales. El control financiero de la empresa se logra principalmente a través del departamento financiero, el departamento de auditoría interna y auditores independientes. El departamento de finanzas debe preparar estados financieros cada mes, cada trimestre y cada año e informarlos paso a paso; el departamento de auditoría interna informa al director financiero global del Grupo Philip Morris y al Comité de Auditoría de la Junta Directiva del Grupo Philip Morris. El auditor independiente de Philip Morris es Yongtong Accounting Company, que es responsable ante los accionistas, directores y directivos de Philip Morris. La gestión de los empleados por parte de Philip Morris consiste principalmente en establecer un mecanismo de incentivos interno, y la compensación depende de las horas de trabajo, las restricciones sindicales y las operaciones de la empresa. El salario de un empleado regular depende de su desempeño y del funcionamiento de la unidad de negocio. Para los gerentes de la empresa, la empresa ofrece alguna compensación de incentivo cada año, incluidas opciones sobre acciones para los empleados ordinarios de nivel medio y superior que tienen algunas bonificaciones;
2. Dado que la Oficina del Monopolio del Tabaco entrega productos, ¿cuál es el modelo de ganancias de los fabricantes de tabaco?
El tabaco tiene enormes márgenes de beneficio. Especialmente los que venden cigarrillos de otras provincias.
¡Y los cigarrillos falsos son más rentables! No es sorprendente ganar cientos de millones al año.
3. ¿Existe el problema de vender cigarrillos a precios elevados?
Generalmente no, el mercado de precios es relativamente estable y todos compiten por canales y canales de compra.
Los precios son muy transparentes y no hay margen para concesiones de beneficios.