Capacitación en entorno sandbox de gestión empresarial de Itmc
¿Qué es el entrenamiento con simulación sandbox?
La capacitación en simulación sandbox, también conocida como capacitación sandbox y deducción sandbox, lleva a los alumnos a una industria competitiva simulada, y los alumnos se agrupan en grupos para formar varias empresas simuladas. Centrándose en los materiales didácticos visuales de la mesa de arena, durante los 3 o 4 años de simular el éxito o el fracaso de una empresa, practicaron la gestión empresarial real y la competencia en el mercado de empresas simuladas, mejoraron sus capacidades de gestión estratégica y experimentaron el verdadero significado de los negocios. Toma de decisiones. Después de cada año de funcionamiento, los alumnos hicieron un balance del desempeño de la empresa ese año, reflexionaron sobre el éxito o el fracaso de la toma de decisiones, analizaron las ganancias y pérdidas estratégicas, clasificaron ideas de gestión, expusieron sus propios malentendidos, practicaron ajustes y mejoras muchas veces. y mejoró efectivamente la calidad de su gestión integral.
Operación de entrenamiento con simulación Sandbox
El entrenamiento con simulación Sandbox completa el aprendizaje experiencial a través de ejercicios de simulación de combate reales. ¡Puedes elegir explorar durante diez años o experimentarlo en dos días! La característica más importante de la capacitación con simulación de mesa de arena es el "aprendizaje participativo", que enfatiza "saber primero", está centrado en el estudiante y tiene como objetivo mejorar los niveles prácticos de operación y gestión.
En el curso de formación, cada seis estudiantes montan una empresa, dividida en director general, director financiero, director de ventas, director de recursos humanos, director de producción y director de I+D (los roles se establecen de forma diferente en los distintos cursos). ). * * * Forme de 4 a 6 empresas simuladas competidoras y participe en 3 o 4 actividades comerciales seguidas. Durante los dos días de formación simulada, los alumnos experimentarán diversos problemas típicos que surgen a menudo en la gestión empresarial. Deben trabajar con colegas para identificar oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación.
Las operaciones simuladas están llenas de desafíos. La dirección de cada empresa decidirá el posicionamiento en el mercado y la estrategia competitiva de la empresa en función de la información del mercado. Debido a las diferentes estrategias competitivas y capacidades operativas elegidas por cada empresa, la situación competitiva está cambiando y finalmente todo se ha calmado y las ganancias y pérdidas son claras.
Ventajas del entrenamiento con simulación Sandbox
El entrenamiento con simulación Sandbox tiene características interactivas, interesantes y competitivas únicas, que pueden estimular el interés de los estudiantes en aprender en la mayor medida y hacer que los estudiantes se entusiasmen más durante el proceso. En un estado de gran excitación, aprovechar al máximo una serie de métodos de aprendizaje como escuchar, hablar, aprender, hacer y corregir, abrir todas las funciones sensoriales que se pueden movilizar y formar una memoria profunda de lo aprendido. conocimiento y ser capaz de practicar y aplicar rápidamente el conocimiento aprendido en el trabajo real. Aprender ideas y métodos de gestión. En la capacitación con simulación de mesa de arena, los estudiantes ya no obtienen conceptos y teorías aburridos, sino una experiencia práctica extremadamente valiosa y una comprensión y conocimientos profundos.
¿Qué es la simulación sandbox de ERP?
¿El Sandbox de simulación ERP está diseñado para representar tecnología de gestión y gestión empresarial moderna y avanzada? ERP (Sistema de planificación de recursos empresariales) es una plataforma experimental para la experiencia de roles. Los materiales didácticos de mesa de arena de simulación ERP incluyen principalmente: 6 mesas de arena, que representan 6 empresas de simulación de productos de la competencia. El entorno de pruebas de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de la producción, adquisición de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera, etc. y resume el entorno interno y externo de la operación empresarial en una serie de reglas. Los estudiantes forman 6 empresas simuladas en competencia, cada una de las cuales tiene 5? Seis años de operación, a través de la participación de los estudiantes->Sandbox carrier->Gestión de simulación->¿Simulacro de confrontación? & gtComentarios del profesor-& gt; finanzas En una serie de actividades como la gestión, comprender las leyes de gestión científica, cultivar el espíritu de equipo y mejorar integralmente las capacidades de gestión. Al mismo tiempo, también tiene experiencia práctica en el proceso de gestión de recursos empresariales.
Discusión sobre las estrategias de gestión de la zona de pruebas electrónica de ITMC Enterprise Management
Resumen:] Como competencia nacional, la competencia de la zona de pruebas electrónica de ITMC Enterprise Management, con su practicidad, interés y equidad, ha atraído a más y más atención y participación de las escuelas superiores de formación profesional. ¿Cómo podemos gestionar bien la mesa de arena electrónica y lograr buenos resultados de gestión? El artículo primero presenta brevemente la superficie del sandbox; luego analiza la idea general de operar el sandbox, enfatizando la importancia de la equidad en el funcionamiento del sandbox; en segundo lugar, analiza aspectos específicos desde tres aspectos: investigación y desarrollo de productos, transacciones de la línea de producción; , publicidad y expansión de mercado. Finalmente, haz un resumen. Es una buena referencia para los operadores de mesas de arena.
[Palabras clave]ITMC; mesa de arena; estrategia
[Acerca del autor] Kang Yuanhua, profesor y economista, Escuela de Negocios, Nanning Vocational and Technical College, Nanning, Guangxi, 530008; Zhang Junrong, profesor de la Facultad Técnica y Vocacional de Nanning, Escuela de Negocios, Nanning, Guangxi, 530008.
ITMC Business Management Electronic Sandbox es un software de enseñanza basado en juegos desarrollado por China Education Changxiang (Beijing) Technology Co., Ltd. Es muy útil para mejorar la capacidad de toma de decisiones y la capacidad de resolución de problemas de los estudiantes. , espíritu de trabajo en equipo y capacidad de pensamiento innovador. De 2008 a 2010, basándose en este software, el Comité Directivo de Enseñanza Profesional de Administración de Empresas de Escuelas Profesionales Superiores del Ministerio de Educación celebró con éxito tres concursos nacionales de simulación de pruebas de administración de empresas para estudiantes universitarios. En 2010, hubo más de 600 instituciones participantes en todo el país. El mayor concurso profesional para carreras de administración de empresas en educación profesional superior en mi país. Por lo tanto, este artículo analiza las estrategias de gestión del entorno de pruebas empresarial ITMC, con la esperanza de tener alguna importancia de referencia para las instituciones participantes y sus equipos.
1. Introducción al Sandbox electrónico de gestión empresarial de ITMC
La gestión del sandbox electrónico de ITMC Enterprise es muy conflictiva. Cada equipo está compuesto por cuatro estudiantes, que desempeñan los roles de presidente, director financiero, director de marketing y director de operaciones respectivamente, simulando el funcionamiento de una empresa productiva virtual con activos de 654.380 millones. Desde los aspectos de análisis de mercado, toma de decisiones, producción y operación, contabilidad financiera, etc. La empresa siguió creciendo y desarrollándose en medio de una feroz competencia y finalmente logró el éxito.
A juzgar por el diseño inicial del sandbox electrónico, incluye principalmente las siguientes partes:
(1) Productos y materias primas
Incluye cuatro tipos de productos , Es decir, P1, P2, P3 y P4. De P1 a P4, representa la actualización de productos. Entre ellos, P1 es el producto de gama más baja y P4 es un producto completamente nuevo. Los productos P1 se produjeron al comienzo del período y no requieren investigación ni desarrollo. Si una empresa quiere producir nuevos productos, debe realizar investigación y desarrollo de productos, pagar los gastos de investigación y desarrollo y luego ponerlos en producción una vez finalizada la investigación y el desarrollo.
También hay cuatro materias primas, a saber, R1, R2, R3 y R4 (cada materia prima requiere 1M ①). De la composición de la materia prima de cada producto se desprende la siguiente relación: 1p 1 = 1r 1; P2 = r 1 R2; P3 = 2r 2 R3 = 2R4 R2 R3; Desde la perspectiva de la composición de la materia prima, los costos de producción del producto son diferentes, siendo P1 el más bajo y P4 el más alto.
El almacén de producto terminado al inicio del periodo cuenta con 4 productos P1 y 4 materias primas R1.
(2) Fábrica y equipo
Hay tres talleres, a saber, taller A, taller B y taller C. Entre ellos, el taller A es su propio taller y puede instalar 4 líneas de producción. . Al inicio hay 3 líneas manuales y 1 línea semiautomática. El taller B puede instalar 3 líneas de producción y el taller C puede instalar 1 línea de producción. Tanto el taller B como el C deben alquilarse o comprarse, si es necesario. Las condiciones de la fábrica se muestran en la Tabla 1:
Existen cuatro tipos de líneas de producción: línea manual, línea semiautomática, línea completamente automática y línea flexible.
Cada línea de producción sólo puede tener un producto en línea al mismo tiempo. Cuando el producto esté en línea, deberá pagar una tarifa de procesamiento. Diferentes líneas de producción tienen diferentes eficiencias de producción, pero las tarifas de procesamiento que deben pagarse también son diferentes, como se muestra en la Tabla 2:
(3) Financiamiento
Los métodos de financiamiento incluyen corto plazo Préstamos a Plazo, Préstamos a Largo Plazo, Financiamiento Privado y Descuentos. Desde la perspectiva de los costos de financiamiento, los préstamos a corto plazo son los más bajos pero tienen un plazo corto. El capital y los intereses se reembolsan en 1 año y el interés se calcula en 5%. El plazo del préstamo a largo plazo es de 6 años y se pagan intereses anualmente hasta el 10% del monto del préstamo. El plazo de financiación privada es de 1 año y el interés es del 15%. El préstamo a largo plazo es de 40 millones al principio y 20 millones vencerán en el cuarto y quinto año respectivamente. Además, cuando se necesitan fondos con urgencia y hay cuentas por cobrar indebidas, se puede utilizar el descuento. Por cada 7 millones de libras de fondos descontados, solo pueden obtener 6 millones de libras... más 1 millón como tarifas de descuento, por lo que, en comparación, el descuento es el método de financiación más caro.
(4) Investigación y desarrollo de productos, desarrollo de mercado y certificación
Si desea producir nuevos productos como P2, P3, P4, etc., primero debe realizar una investigación y desarrollo del producto. Solo después de que se complete la investigación y el desarrollo, podrá ponerlo en producción. El desarrollo de productos lleva seis trimestres y solo se puede desarrollar una vez por trimestre. Los gastos totales de I+D de P3 y P4 son £6 millones, £120 000 y £180 000 respectivamente.
Si quieres vender productos en otros mercados, debes desarrollar el mercado. No es necesario desarrollar el mercado local. Todos los mercados regionales, nacionales, asiáticos e internacionales requieren desarrollo de mercado, y el tiempo necesario para desarrollar mercados es diferente. El mercado regional demora 1 año, el mercado interno demora 2 años, el mercado asiático demora 3 años y el mercado internacional demora 4 años.
Además, algunos pedidos requieren las calificaciones de la empresa, como por ejemplo si ha obtenido la certificación ISO9000 e ISO14000. Sólo con estas certificaciones podremos conseguir pedidos con las condiciones correspondientes. 2M necesita 2 años para invertir en la certificación ISO9000. La certificación ISO14000 tardó 4 años y se invirtieron 4 millones.
2. La idea general de la gestión sandbox de gestión empresarial de ITMC
Actualmente, el rendimiento operativo de la competencia sandbox de gestión empresarial de ITMC está determinado por la puntuación del sistema después del sexto año de funcionamiento. El sistema se basa en la siguiente fórmula Calcular la puntuación:
La puntuación de cada grupo = equidad? (Puntuación total 1/100)
La puntuación total se compone de la suma de las siguientes puntuaciones.
Mercados desarrollados: 10 puntos para regiones, 15 puntos para nacionales, 20 puntos para Asia y 25 puntos para internacionales.
Certificación ISO completa: ISO9000 más 10, ISO65438 más 04000 más 15.
Actualmente existen líneas de producción: manual 5 minutos/pieza, semiautomática 10 minutos/pieza, línea flexible totalmente automática 15 minutos/pieza.
Fábricas que actualmente tienen derechos de propiedad independientes: la Fábrica A suma 15 puntos, la Fábrica B suma 10 puntos y la Fábrica C suma 5 puntos.
Desarrollo completo del producto: 5 puntos añadidos a P2, 10 puntos añadidos a P3 y 15 puntos añadidos a P4.
20 puntos por no endeudarse con usura, 20 puntos por no descontar.
Se puede ver en las reglas de puntuación que el factor más importante que afecta la puntuación es el patrimonio. El patrimonio anual también afecta directamente la cantidad de financiamiento que la empresa puede obtener, afectando así la estabilidad y el riesgo de las operaciones. Por lo tanto, la idea general de la gestión del sandbox debe basarse en cómo mejorar los derechos e intereses.
¿Cómo incrementar tus derechos e intereses? Por un lado, debemos captar los ingresos; por otro, debemos controlar los costes.
En el sandbox empresarial de ITMC, lo más importante para aumentar los ingresos es obtener pedidos y vender productos. Por ejemplo, si obtiene un pedido P2 con un precio de 8 M, este artículo puede aumentar el capital en 8-3 = 5 M (donde 3 M es el costo de la materia prima y el costo de producción).
En el proceso de negocio, las partidas que reducen el patrimonio generalmente incluyen las siguientes categorías:
(1) Gastos de publicidad.
(2) Gastos de investigación y desarrollo de productos.
(3) Comisión de gestión (comisión de gestión de 4 millones al año).
(4) Tarifas de desarrollo de mercado y certificación.
(5) Depreciación.
(6) Intereses de préstamos y comisiones de descuento.
Se vende la línea de producción (depende del valor residual de la línea de producción y de a cuánto se puede vender). En el primer año, si compras un trozo de hilo hecho a mano, el valor residual es de 2M. Si solo lo vendes por 1M, el capital se reducirá en 1).
Otros, como cambios en la línea de producción, pago de indemnización por daños y perjuicios, etc., reducirán sus derechos e intereses.
Por lo tanto, la idea general del funcionamiento del espacio aislado de gestión de ITMC es mejorar los derechos e intereses. Consideremos dos aspectos: uno es obtener más y mejores pedidos; el otro es controlar costos.
3. Estrategias específicas para las operaciones sandbox de gestión empresarial de ITMC
¿Cómo gestionar una buena empresa de forma sostenible y estable y lograr buenos resultados? El autor propone las siguientes estrategias empresariales específicas.
(1) Tome la ruta de la estrategia combinada P1P2P3, con P2P como estrategia principal.
En la confrontación competitiva, producir la combinación P1P2P3 es la estrategia empresarial más convencional. La idea básica es ajustar la estrategia de producción cada año de acuerdo con los cambios en la demanda y el precio del producto para obtener tantos buenos pedidos como sea posible para sobrevivir y desarrollarse. Las estrategias específicas son las siguientes:
1. P2 se desarrolló en el primer trimestre del primer año (y puede ponerse en producción en el segundo trimestre del segundo año) y P3 se desarrolló en el cuarto trimestre del tercer año y se puso en producción en el sexto trimestre del quinto; año. El desarrollo de P4 depende de la situación de desarrollo. Para ahorrar dinero y proteger derechos e intereses, también se puede abandonar la investigación y el desarrollo de P4.
2. Estrategia comercial de la línea de producción. En el primer año de 1, se vendieron dos líneas de producción manuales en el primer y segundo trimestre respectivamente, y se compraron dos líneas de producción automáticas P2 en el segundo trimestre. En el cuarto trimestre se vendió 1 línea manual (se puede reservar semiautomática). En el primer trimestre del segundo año, compré un P2 de producción automática. En el cuarto año, se amplió la fábrica B y se compraron tres productos P3 totalmente automáticos (que pueden producirse en el primer trimestre del quinto año y conectarse con la investigación y el desarrollo de productos). En el quinto año, se amplió la Fábrica C y se compró una línea totalmente automática o flexible para producir P3.
En cuanto a la compra y venta de líneas de producción, se ve afectada por los fondos en la etapa inicial y la depreciación en la etapa posterior, por lo que no es adecuado expandirse demasiado rápido. Por ejemplo, si compra tres automóviles totalmente automáticos en el primer año, el precio de compra de cada automóvil totalmente automático es de 16 millones y * * * requiere 48 millones. Tendrá que pedir prestado más dinero y soportar una mayor carga de intereses. Al mismo tiempo, según las reglas, cada línea de producción se depreciará 5 millones en el tercer año, y * * * el gasto de depreciación de 15 millones también reducirá el capital en 15 millones. Por lo tanto, no es aconsejable expandirse demasiado en la etapa inicial.
3. Estrategia publicitaria. La estrategia publicitaria es la estrategia más flexible e importante. Cómo maximizar el efecto publicitario es la clave del éxito empresarial. Es posible invertir mucho dinero en publicidad, pero no obtener los pedidos ideales, lo que provoca que el capital caiga rápidamente y que la operación enfrente dificultades. El punto de vista del autor es que no es apropiado poner demasiada publicidad en los productos P1. Las verdaderas dificultades operativas ocurrirán principalmente en el tercer y cuarto año. Por tanto, la protección de los derechos e intereses durante este período es muy importante. El volumen de pedidos de P1 es relativamente grande y solo necesita venderse en los primeros tres años, por lo que los costos de publicidad de P1 pueden reducirse tanto como sea posible. En el tercer año, el precio de los productos P2 se mantuvo alto y los pedidos fueron muy limitados. Incluso si invierte en publicidad, es posible que no pueda captar pedidos. Por lo tanto, captar P2 es el punto clave en el tercer año y puede aumentar la publicidad. Por ejemplo, lo normal es invertir alrededor de 9 millones en el mercado local. Después del cuarto año, las tarifas de publicidad P2P3 se determinarán más en función de la competencia. Si hay muchas quiebras, se puede reducir la tarifa de publicidad.
Además, cuando se hace publicidad, no es apropiado distribuir uniformemente los costos publicitarios entre los distintos mercados. Por ejemplo, si inviertes 6, 6, 6 y * * * 18 millones en tres mercados respectivamente, es posible que no puedas conseguir una buena orden. Y si vota 9, 2, 7, puede obtener mejores resultados.
4. Desarrollo de mercado y certificación ISO. No abrir el mercado significa perder parte del mercado y será difícil que la empresa se desarrolle. Por tanto, el desarrollo del mercado es necesario. Sin embargo, para proteger los derechos e intereses en la etapa inicial, podemos aprovechar de manera flexible la oportunidad del desarrollo del mercado. Además, de acuerdo con las reglas, el monto del préstamo del banco es 2 veces el capital social del año anterior menos el monto del préstamo, y el monto del préstamo solo puede ser un múltiplo entero de 20. Por lo tanto, es mejor mantener el capital en un múltiplo integral de 10.
Por ejemplo, no puede obtener un préstamo por un capital inferior a 10, puede obtener un préstamo de 20 millones por 10 a 19, puede obtener un préstamo de 40 millones por 20 a 29, y así sucesivamente. Por tanto, para preservar los derechos e intereses de 10, a veces es necesario renunciar al desarrollo de un determinado mercado. Por ejemplo, el capital actual es 32. Para mantener el capital de 30, sólo puede desarrollar dos mercados.
Además, la certificación ISO no sólo puede sumar puntos, sino que algunos pedidos también deben tener esta certificación para ser elegibles, por lo que la certificación ISO también es imprescindible. De manera similar, para compartir costos razonablemente y proteger derechos e intereses, la certificación ISO9000 puede posponerse al segundo año.
(2) Tome la ruta de la estrategia de combinación P1P3.
La idea básica de esta estrategia es: no seguir la ruta popular, hacer P3 desde el principio y ser preventivo, y puede haber un buen desarrollo. Sin embargo, esta estrategia tiene ciertos riesgos, es decir, el número de pedidos P3 en el segundo y tercer año es relativamente pequeño. Si varios competidores adoptan esta estrategia al mismo tiempo, la competencia en P3 será muy feroz y las empresas que producen P2 se desarrollarán muy bien.
1. Estrategia de desarrollo de producto. P3 se desarrolló en el primer trimestre del primer año (P2 y P4 no deben desarrollarse para proteger sus derechos e intereses). Si el desarrollo es bueno en los primeros tres años, se puede desarrollar P4 y se pueden producir productos P4 en el quinto y sexto año para distribuir los riesgos.
2. Estrategia comercial de la línea de producción. En el primer año, vendimos las líneas de producción manuales en el primer y segundo trimestre y compramos 2 líneas de producción automáticas P3 en el segundo trimestre. Vendió hilos hechos a mano en el cuarto trimestre del primer año. En el primer trimestre del segundo año, compré una pieza de producción automática P3. Si el desarrollo va bien en el segundo y tercer año, se puede ampliar la Fábrica C y comprar una línea de producción P3 completamente automática en el tercer año. Y considerar la producción de P4 de acuerdo con la situación de la competencia y expandir la producción de P4 en el taller B en el cuarto o quinto año. Si no se produce P4, podemos considerar comprar parte de la producción totalmente automática (o de línea flexible); P1 en la ampliación de la fábrica B.
3. Del mismo modo, no invierta demasiado en publicidad de productos P1. Por ejemplo, en el primer año, invierta solo 3 o incluso menos en el mercado local, en el segundo año, invierta 2 o 1 en el mercado local (puede donar); arriba en el mercado regional); en el tercer año, invertir 1M en publicidad local, regional, nacional. En el segundo año, los productos P3 colocarán menos de 4 millones de anuncios; si hay varios competidores al mismo tiempo, la inversión publicitaria se incrementará posteriormente. Además, la publicidad también debe considerar la cantidad de pedidos y el precio de cada mercado.
4. Desarrollo de mercado y certificación ISO. Como el riesgo de producir sólo P3 es relativamente alto, normalmente es necesario desarrollar cada mercado (regional, nacional, asiático e internacional). Sin embargo, considerando que los pedidos P3 no se pueden obtener en el mercado internacional hasta el sexto año, el desarrollo del mercado internacional puede iniciarse después de un año para salvaguardar los derechos e intereses. Asimismo, la certificación ISO9000 sólo puede comenzar en el segundo año.
(3) Tome la ruta de la estrategia de combinación P1P4.
La idea básica de esta estrategia es: sorprender y atacar primero. Muy conservador en la etapa inicial y muy fuerte en la etapa posterior. A primera vista, la producción de P4 es muy arriesgada, porque P4 no tendrá demanda en el mercado hasta el cuarto año y el costo de producción es alto. Pero, de hecho, la producción de P4 a menudo puede evitar una competencia feroz y lograr resultados inesperados. La mayor ventaja de la producción de P4 es la menor competencia, el ahorro de costos de publicidad y los altos precios de mercado en el período posterior. La operación para crear P4 es relativamente simple, siempre que comprendas algunos puntos clave.
1. Estrategia de desarrollo de producto. Debido a que los productos P4 no tendrán demanda en el mercado regional hasta el cuarto año, la investigación y el desarrollo de P4 no deben llevarse a cabo demasiado pronto; de lo contrario, los altos costos de investigación y desarrollo inevitablemente tendrán un gran impacto en la equidad. Es más apropiado iniciar la investigación y el desarrollo en el cuarto trimestre del segundo año e iniciar la producción en el primer trimestre del cuarto año. Además, dado que no hay necesidad de investigación y desarrollo de productos en la etapa inicial, se ahorra mucho dinero. No se requiere ningún préstamo bancario o sólo se requiere una pequeña cantidad.
2. Estrategia comercial de la línea de producción. No es necesario comprar ni vender líneas de producción durante el primer año, y se mantendrán las tres líneas manuales originales y una línea semiautomática para producir productos P1. Vender 1 línea manual en el tercer trimestre del segundo año, vender 1 línea manual y 1 línea semiautomática en el cuarto trimestre, vender 1 línea manual en el tercer año y comprar 4 líneas de producción P4 completamente automáticas en la fábrica A. al mismo tiempo, y comprarlas en la fábrica B en el cuarto año. Se comprarán 3 líneas de producción P4 completamente automáticas y 1 línea flexible en la Fábrica C para producción en el quinto año.
3. En los primeros tres años, solo publicitamos productos P1. Debido a que P1 tiene una cantidad relativamente grande de pedidos, se puede agotar en los primeros tres años, lo que puede ahorrar costos de publicidad. Si los productos P1 se agotan en el tercer año, a partir del cuarto año, solo se requiere publicidad P4. Si no hay competencia, sólo necesitamos invertir 1 millón de tarifas de publicidad en cada mercado. 4. Desarrollo de mercado y certificación ISO. De acuerdo con las características de la demanda del mercado de productos P4, la certificación ISO no se requiere hasta el quinto año, por lo que la certificación ISO9000 puede comenzar a partir del tercer año. En el mercado internacional, los productos de P4 no tuvieron demanda durante su sexenio de operación. Por lo tanto, podemos renunciar al desarrollo del mercado internacional, ahorrar costos y proteger nuestros derechos e intereses.
En términos generales, las rutas P4 se encuentran en un punto bajo en el cuarto año y comienzan a ganar impulso en el quinto año a medida que aumentan la demanda y los precios. Si hay poca competencia, el sexto año de funcionamiento a menudo terminará con una rápida mejora y una clasificación entre los mejores. Incluso los que lleguen tarde no serán competitivos debido a su capacidad de producción limitada, lo que tendrá un impacto muy negativo en los propios entrantes.
Además, en la aplicación de diversas estrategias de combinación de productos, también se debe prestar atención a la adquisición de materias primas para garantizar que no haya escasez de materias primas que afecte la producción y el pleno uso de las reglas. para determinar las cantidades de compra y asignar razonablemente las condiciones de pago.
Cuatro.
Conclusión
La operación sandbox de ITMC tiene una variedad de estrategias comerciales. La aplicación de varias estrategias se lleva a cabo en un entorno de juego dinámico, por lo que no existe un modelo de desarrollo fijo óptimo. Las estrategias de desarrollo analizadas anteriormente sólo pueden proporcionar algunas sugerencias inspiradoras para los operadores de sandbox.
El autor resume las estrategias comerciales mencionadas anteriormente de la siguiente manera:
1. Debe ser relativamente conservador en la etapa inicial y no debe expandirse violentamente. En primer lugar, debido a la compra excesiva de líneas de producción en la etapa inicial, la depreciación comenzará en el tercer año y una gran cantidad de gastos de depreciación reducirá en gran medida el capital. En segundo lugar, el costo de comprar una gran cantidad de líneas de producción en una etapa inicial inevitablemente aumentará los préstamos bancarios. Después de que el capital disminuye, la imposibilidad de pagar el préstamo puede llevar a la quiebra. En tercer lugar, comprar demasiadas líneas de producción generará un exceso de capacidad (los productos no se pueden vender), ocupará fondos y provocará dificultades operativas.
2. Es mejor comprar la línea de producción posterior en el primer trimestre del año, de modo que la línea de producción pueda instalarse en el segundo año sin depreciación. Por lo tanto, puede comprar cables blandos en el primer trimestre del quinto año, de modo que no habrá depreciación en el sexto año.
3. Se puede considerar que la investigación y el desarrollo de productos posteriores comiencen en el cuarto trimestre para conectarse con la adquisición de líneas de producción. Si P3 se desarrolla en el cuarto trimestre del tercer año y P3 se produce en el cuarto trimestre del primer año, entonces se completa el desarrollo del producto, se instala la línea de producción y se puede poner en producción de inmediato.
Lo anterior es el entorno limitado de gestión empresarial de itmc que le proporcioné. Espero que le resulte útil.
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