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Los diez principales eventos de comercio electrónico del año pasado (eventos de comercio electrónico recientes)

Este año, la industria de Internet, donde tanto el agua como los peces son grandes, ha sido constantemente controvertida. Los gigantes del comercio electrónico establecidos siguen su propio camino e integran recursos de múltiples partes mediante fusiones; las empresas de comercio electrónico social se apoderan del mercado de capitales con una poderosa ofensiva, alterando incluso el panorama del comercio electrónico transfronterizo existente; Una brisa primaveral, que sopla sobre una industria que ha estado inactiva durante mucho tiempo, y muchas empresas de comercio electrónico transfronterizo El comercio electrónico fronterizo ha marcado el comienzo de una nueva ronda de competencia. Hoy, el editor compartirá con ustedes los diez principales eventos de comercio electrónico del año pasado.

1. Revolución minorista JD.COM Suning Wanda establece alianza minorista

La mayor inversión estratégica entre gigantes de Internet y gigantes del negocio físico nació en 2018. 65438 + 29 de octubre, Tencent, JD .COM y Suning invirtieron 34 mil millones de yuanes para comprar el 14% de las acciones de Wanda Commercial. Después de la introducción de nuevos inversores estratégicos, Wanda Commercial pasará a llamarse Wanda Commercial Management Group y asimilará los asuntos inmobiliarios en uno o dos años. Después de eso, Wanda Commercial Management dejará de desarrollar bienes raíces y se convertirá en una empresa de operación puramente comercial. Todas las partes presionarán para que Wanda Commercial Management Group figure en la lista lo antes posible. Los negocios siempre han sido no rentables, e incluso los gigantes minoristas y de Internet que pertenecen a diferentes campos han sido promovidos al mismo campo esta vez. Lo que podemos ver es que tanto JD.COM, que continúa profundizando el concepto de "venta minorista ilimitada", como Suning, que continúa aumentando sus esfuerzos de venta minorista de talentos, han establecido la integración de lo online y lo offline como el tono principal de desarrollo.

En segundo lugar, las operaciones independientes de JD Logistics se ven favorecidas por el capital.

El capital ha tendido una rama de olivo a JD Logistics. En febrero de 2014, JD.com Logistics recaudó 2.500 millones de dólares en financiación. Los inversores incluyen a Gaoyou Capital, Sequoia China, China Merchants Group, Tencent y otras instituciones. Los inversores poseen el 18,6% de las acciones y JD.COM posee el 81,4%. Esta ronda de financiación constituye la base para que JD Logistics siga desarrollándose en campos como la automatización, los drones y los robots. En la feroz competencia del comercio electrónico, la logística se ha convertido en un foso para JD.COM. Además de prestar atención al tráfico de JD.COM, las marcas que han llegado a una cooperación estratégica con JD.COM son obviamente más atractivas. En 2018, JD Logistics continuó sumando nuevos servicios. Los servicios de entrega urgente personal se lanzaron en los centros comerciales exprés del extremo C los días 10 y 18, y JD.COM express se lanzó el 113. Actualmente, JD Logistics compite cara a cara con muchos competidores en la industria y también está trabajando arduamente para mantener su posición en el campo del comercio electrónico.

En tercer lugar, cuando tengas hambre, compra servidores japoneses locales y dedica más tiempo.

El comercio electrónico ha permitido que la industria de servicios local tenga una frontera más clara entre Chu y Han. El 2 de abril, Alibaba Group y Ant Financial completaron la adquisición de Ele.me por 9.500 millones de dólares, que se considera la mayor adquisición individual en la historia de Internet en China. Medio año después, el 12 de octubre, Alibaba fusionó Ele.me y Koubei para establecer una empresa local de servicios diarios. Los dos ejércitos de la nueva categoría de catering minorista de Alibaba, Koubei y Ele.me, finalmente se han embarcado en el camino hacia la integración. Ele.me y Meituan Waimai, que ganaron la Guerra de los Cien Regimientos, tomaron gradualmente dos rutas diferentes. El primero se unió a Alibaba y se convirtió en la vanguardia del nuevo comercio minorista, mientras que el segundo salió a bolsa en Hong Kong y entró en el centro comercial de la capital.

4. Integración de recursos "6 18" de JD.COM de 159,2 mil millones de yuanes.

Del 1 al 18 de junio, el monto acumulado de pedidos del centro comercial JD.COM alcanzó los 159,2 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 33%. "6 18" comienza con JD.COM, pero no se limita a JD.COM. El comercio electrónico ya ha derribado barreras y se ha autodenominado “6 18”, y los límites entre el comercio electrónico y los supermercados físicos se han vuelto cada vez más borrosos. La vinculación entre canales se ha convertido en una nueva palabra clave este año en lugar de impulsar. Durante el período "6·18" de este año, la cooperación entre el comercio electrónico y los minoristas físicos está mostrando una tendencia a combinar ventajas y dividir desventajas. El comercio electrónico, los centros comerciales, los supermercados y las marcas de moda operados directamente aprovechan esta oportunidad para apoderarse del tráfico en línea y fuera de línea y aprovechar mercados incrementales potenciales. La competencia entre el comercio electrónico se centra en los sistemas logísticos, los sistemas de la cadena de suministro y la integración de canales, y la importancia de la infraestructura y la coordinación del envío de recursos continúa expandiéndose y fortaleciéndose.

5. La empresa de comercio electrónico de comunicaciones que cotiza en bolsa de Pinduoduo ya se ha acaparado la atención.

El 26 de julio, Pinduoduo salió a cotizar en Estados Unidos, con una financiación final de US$ 65.438 + 63 millones. Pinduoduo ha estado enfrentando dudas, pero también está constantemente compensando sus deficiencias, limpiando imitadores y falsificaciones en la plataforma y acelerando la cooperación con las marcas. La cotización de Pinduoduo se ha concentrado en expandir el valor del comercio electrónico social. El comercio electrónico social como Tiantian Taobao, Beidian y Jiyun Weidian se han convertido rápidamente en buscadores de oro.

Al mismo tiempo, las compras de grupos comunitarios basadas en WeChat han formado un nuevo campamento, y empresas de compras de grupos comunitarios como Neighborhood One, Ten Club, Benluobo y Koala Select han recibido financiación sucesivamente. Varios gigantes de Internet como Tencent, JD.COM, Hema y Meicai.com también han ampliado su alcance a las compras de grupos comunitarios. Un grupo de empresas de comercio electrónico que eligen métodos de comunicación para hacer una fortuna buscan el mayor espacio habitable posible, y los gigantes del comercio electrónico han extendido sus tentáculos al campo del comercio electrónico de comunicaciones, y al capital le gusta especialmente.

En sexto lugar, el comercio electrónico de importación en la zona experimental urbana de Beijing vuelve a ser rentable.

Las buenas noticias sobre el comercio electrónico transfronterizo van llegando una tras otra. El 7 de agosto, el Consejo de Estado emitió la "Respuesta sobre la aprobación del establecimiento de zonas piloto de inducción del comercio electrónico transfronterizo en 22 ciudades, incluida Beijing", y acordó establecer zonas piloto de inducción del comercio electrónico transfronterizo en 22 ciudades, incluida Beijing. Ese mismo día, el responsable del Departamento de Comercio Exterior del Ministerio de Comercio interpretó la respuesta. En este punto, el número de zonas experimentales de inducción del comercio electrónico transfronterizo aumentará de 13 a 35, cubriendo ciudades de primer y segundo nivel. Las 22 ciudades recién agregadas son el tercer lote de zonas piloto integrales de comercio electrónico transfronterizo en el país. Vale la pena señalar que el trazado de estas 22 ciudades ha comenzado a extenderse gradualmente hacia el interior. La nueva área piloto integral favorece el desarrollo y diseño de centros comerciales en Europa y el Sudeste Asiático, o puede mejorar la eficiencia logística y de despacho de aduanas de las empresas que importan bienes de estas regiones.

7. La ley de comercio electrónico pondrá freno a la competencia brutal.

Después de repetidos tira y afloja entre los intereses de todas las partes, la ley de comercio electrónico ha sido finalizada y la era de crecimiento bárbaro del comercio electrónico eventualmente llegará a su fin. El 31 de agosto, se celebró en Beijing la quinta reunión del Comité Permanente de la APN de la XIII Asamblea Popular Nacional, y la reunión aprobó la "Ley de Comercio Electrónico". Con la implementación del proyecto de ley, existe una ley que protege específicamente los derechos e intereses legítimos de todas las partes en el comercio electrónico y regula el comportamiento del comercio electrónico. Esta es también la primera ley inductiva en el campo del comercio electrónico en mi país. . El proceso legislativo se lanzó oficialmente a finales de 2013 y, hasta este año, involucra entidades comerciales de comercio electrónico, comportamientos comerciales, contratos, logística expresa, pagos electrónicos y muchos otros contenidos. La industria del comercio electrónico de China ha legislado en muchos aspectos, como las calificaciones comerciales del comercio electrónico, los impuestos, los derechos de propiedad intelectual, la división de responsabilidades, las regulaciones de sanciones, el comercio electrónico transfronterizo, etc.

8. Zhang Yong se hace cargo de Alibaba y entra en la "era post-Jack Ma".

El imperio del comercio electrónico de Alibaba ahora está en pleno derecho, y Jack Ma se retirará detrás de escena y Conviértete en el timón del alma de Alibaba. El 10 de septiembre, el fundador del Grupo Alibaba, Jack Ma, escribió una carta abierta titulada "Feliz Día del Maestro", pidiendo al director ejecutivo del Grupo Alibaba, Zhang Yong, que asumiera el cargo de presidente de la junta directiva un año después. La educación, el alivio de la pobreza, la protección del medio ambiente y el bienestar público son los objetivos futuros de Jack Ma. Como fundador de Alibaba, Jack Ma hizo un lío de 19. Los números al mando son clave para el presente y el futuro de la empresa. Jack Ma se enfrenta a una prueba formal con el sistema de asociación establecido a lo largo de diez años, que se convertirá en el lastre para garantizar el buen funcionamiento del portaaviones Alibaba. Con la entrega de Jack Ma del cetro de presidente de la junta directiva del Grupo Alibaba, el telón de la "era post-Jack Ma" de Alibaba ha comenzado oficialmente.

9. La primera Exposición Internacional de Importaciones de China (CIIE) compite con comerciantes extranjeros.

La primera Exposición Internacional de Importaciones de China 165438+ se inauguró en Shanghai el 5 de octubre. En un año, el volumen acumulado de transacciones previsto de la Exposición Internacional de Importaciones de China (CIIE) es de 57.830 millones de dólares estadounidenses. Durante la CIIE, los pedidos de JD.COM y Suning alcanzaron cada uno 100 mil millones de yuanes, mientras que Alibaba planea lograr importaciones globales de 200 mil millones de dólares en los próximos cinco años. Vipshop, NetEase Kaola y muchas otras empresas de comercio electrónico también compiten por recursos comerciales en la CIIE. Además de los juegos, la relación entre las empresas de comercio electrónico, los proveedores front-end y los consumidores finales también se reestructura constantemente. Las marcas importadas que llaman a la puerta de los centros comerciales de mi país por primera vez están ansiosas por observar el mercado de consumo de mi país, mientras que los consumidores chinos buscan marcas únicas y prácticas. Cómo permitir que ambos extremos obtengan lo que necesitan, también debemos considerar la capacidad armoniosa del "intermediario" del comercio electrónico.

10. La década del "Doble 11" ha acelerado la integración de múltiples recursos.

En 2018, "Double 11" alcanzó su punto máximo y un negocio fenomenal volvió a crear huellas únicas. A la medianoche del 11 de octubre, el volumen de transacciones del “Doble 11” de Tmall se fijó finalmente en 213.500 millones de yuanes, un aumento de casi el 27% con respecto al año anterior. El "Doble 11", que alguna vez fue un carnaval en línea, ahora se ha extendido al lado de la oferta fuera de línea, movilizando los esfuerzos conjuntos de miles de marcas, supermercados, grandes almacenes, empresas de logística y financieras. Se entiende que 200.000 tiendas de talentos, 62 grandes almacenes Intime, casi 100 tiendas Hema frescas y más de 470 nuevas tiendas minoristas han equipado recursos para "Doble 11".

De hecho, detrás de la prosperidad del "Doble 11" se esconde el dolor del profesionalismo. Todavía existen barreras para la integración de canales, aún es necesario explorar el acceso a los datos, el sistema logístico en el extranjero acaba de comenzar y la oposición entre producción y consumo no puede ser. completamente armonioso. Hará falta tiempo para que las empresas tomen el pulso a los negocios.

Los anteriores son los diez principales eventos de comercio electrónico que le presentó el editor el año pasado. Creo que todos lo entenderán después de leerlo. Este artículo se presenta aquí, espero que pueda serle útil.