Pensamientos sobre ganar
Sólo el líder de la era puede reunir miles de problemas de gestión en todo el mundo empresarial en un solo problema "ganador". El trabajo de un líder no es luchar, sino tener magnanimidad, estructura y dominio, la máxima capacidad de comunicación que convierte lo complejo en simplicidad.
“El 50% de las personas que antes tenían razón ahora pueden lograr el 80%.” “El entrenador del equipo debería ser al menos tan importante como el contable Jack es un director general que concede gran importancia”. a los recursos humanos. En su opinión, el jefe de recursos humanos debería ser al menos tan importante como el director financiero, del mismo modo que el entrenador de un equipo de béisbol debería ser más importante que el contable. La razón por la que Jack Welch es conocido como un gran CEO debe atribuirse a su gran énfasis en el talento y los recursos humanos. Incluso un experto en talento de talla mundial ha trabajado en las principales empresas del mundo durante varios años después, solo lo haré. Estar 80% seguro de mis decisiones de contratación. Por otro lado, los profesionales domésticos de hoy, ya sea abierta o encubiertamente, tienen una confianza ciega en que "puedo juzgar a las personas con mucha precisión" después del incidente, siempre se sienten confundidos por la falta de un plan B. Nadie puede ver a través de nadie y nadie es un tonto puro. Creo que este debería ser el concepto más básico de recursos humanos.
A diferencia de los trabajos académicos, el mantra en Win es "nos tomó XX años lograr esto", lo cual es muy realista. El instinto de un novato es que una vez que se dibuja el plano, se completa, pero en realidad este es sólo el primer paso de un largo viaje de miles de millas. La realización final y la madurez de cada sistema se van gestando, lentamente, entre los conceptos nuevos y viejos de muchas fuerzas. Aquí radica la dificultad de la implementación. Los veteranos comprenden cuánto impacto tiene una innovación en los recursos humanos, el flujo de caja y la logística, y cuántas veces se recuperará. También entienden por qué insistimos en este tipo de innovación y en qué circunstancias deberíamos rendirnos.
Después de leer Win, me vino a la mente el lenguaje simple y el plan detallado. Como empleado que acaba de incorporarse a la empresa por un año, tiene un profundo conocimiento de la misión y los valores de la empresa. Obtuve una nueva apreciación por el trabajo que tenía entre manos, a pesar de que trabajé duro para ganar ese sueldo.
Debo admitir que después de un año todavía no he conseguido afianzarme, pero no me permitiré renunciar a la idea de trabajar duro, porque realmente siento la carrera. y estoy muy feliz. Creo que esta es una carrera adecuada para mí, al menos por ahora. Ella también me ayuda a desarrollarme, crecer y aprender, haciéndome comprometida y enérgica, haciendo que mi trabajo esté lleno de pasión y entusiasmo. Me esfuerzo por estar en la cima de mi juego y es más fácil animarme haciendo un trabajo prolongado. La empresa a la que me uní es una que realmente valora el valor del aprendizaje y trata el crecimiento de sus empleados como algo muy importante. Hay mucha gente excelente aquí y puedo recibir asesoramiento en cualquier momento para brindarle una comprensión profunda de cómo se actualizan los motores de las unidades de potencia instalados en el Boeing 777.
La carrera es una especie de equilibrio. Puede aportar una prueba de capacidad y he ganado mucho. Incluso si esta es sólo mi intención original y aún no me he enamorado profundamente de ella, no quiero retirarme antes de tiempo. Quiero conocerla, sentirla.
¿Cómo puedo ganar el ensayo 3 después de leerlo? Diferentes personas tienen diferentes entendimientos. Con 265.438+0 años de experiencia exitosa al frente de General Electric, Jack Welch combinó su experiencia de vida con los conceptos de gestión más modernos para resumir un conjunto de teorías ganadoras que conmocionaron al mundo. Ya sea un director ejecutivo actual o un novato en el lugar de trabajo, tiene un par de ojos brillantes. Resumió toda su experiencia en una frase: ¿Cómo ganar?
Win, a través de una visión profunda y un análisis integral, encarna plenamente la extraordinaria filosofía y sabiduría de gestión del maestro de gestión Welch. Al observar capítulos importantes como valores, evaluación, liderazgo, organización, reclutamiento, gestión de empleados y promoción en el marco de este libro, encontramos que están básicamente en línea con los conceptos y contenidos de la gestión moderna de recursos humanos. Por supuesto, esto no es una coincidencia, sino que es coherente con la forma de pensar y los hábitos de trabajo de Welch. Como él dijo, los negocios están hechos de personas... y la vida está hecha de personas... al final del día, las personas son lo más importante. En este caso te explicamos cómo ganar desde la perspectiva de la gestión de recursos humanos:
En primer lugar, el departamento de personal debe posicionarse con precisión. Aunque Welch afirmó en el prefacio que este libro está dirigido principalmente a personas de primera línea empresarial, Bill Gates, Yang y otros líderes empresariales han dicho que, ya sean directores ejecutivos de grandes empresas o empleados comunes, pueden obtener enormes beneficios de él. A través de la investigación, Welch descubrió que en muchas empresas la gestión de recursos humanos no ha recibido la atención que merece, pero en esencia, la gestión de recursos humanos debería promoverse a una posición importante y colocarse en la cima de la gestión organizacional. Esto recuerda a los departamentos de recursos humanos y al personal de todos los niveles que deben tener una comprensión profunda del trabajo y la vida de los empleados, captar oportunamente las tendencias ideológicas de los cuadros y empleados, realizar investigaciones en profundidad y una exploración cuidadosa en la práctica laboral, y jugar verdaderamente. el papel de educar, unir y guiar a las personas, y ser verdaderamente el mejor administrador de recursos humanos, tanto pastor como padre.
En segundo lugar, debemos movilizar plenamente los factores positivos de los recursos humanos. Los líderes deben penetrar profundamente en los empleados y transmitirles energía positiva y optimismo. No sólo deben permitir que los empleados tengan sueños, sino también abrazarlos y realizarlos.
——Sin embargo, ¿cuál es la situación actual? Algunas empresas suelen estar acostumbradas a modelos antiguos y al pensamiento inercial a la hora de gestionar a sus empleados, y carecen de la determinación y la perseverancia para realizar el trabajo de forma creativa basándose en las condiciones y la evolución situacional reales. En esencia, trabajar con pasión puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados, impulsar a las personas a mantener un alto grado de conciencia, movilizar cada célula del cuerpo y completar diversas metas y tareas. La pasión es una emoción fuerte, un sentimiento fuerte hacia las personas, las cosas, las cosas y las creencias. No es difícil imaginar que si no hay entusiasmo, será difícil afrontarlo, y mucho menos trabajar de forma creativa, y será difícil hacerlo paso a paso. Por lo tanto, sólo desarrollando los recursos humanos de manera razonable y efectiva, estimulando el sentido de misión y responsabilidad de los empleados e invirtiendo su entusiasmo y pasión por el trabajo se podrá lograr la creación de valor propio de los empleados.
En tercer lugar, se debe formular e implementar estrictamente un sistema de evaluación del desempeño científico y riguroso. Sólo cuando el mecanismo de evaluación sea científico y razonable podrá desempeñar el papel de norma de hierro y reconocimiento universal y promover el rápido desarrollo de diversas empresas. Es necesario reconocer plenamente a cada empleado que ha hecho una contribución, reflejar el valor de su existencia, permitir que los empleados establezcan un sentido de misión y formen valores correctos. En la evaluación, la equidad es lo más importante, como dijo Welch: los estándares de evaluación deben ser consistentes y estar directamente relacionados con el comportamiento personal del empleado. Se puede ver que por muy bueno que sea el sistema de evaluación, si no es objetivo y justo, sin duda disminuirá en gran medida el entusiasmo de los evaluados y será imposible establecer y formar un sentido de misión y valores.
Por último, nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo sincero y armonioso. Welch dedicó un capítulo a explicar el significado y el papel de la franqueza, como abrirse y aprender unos de otros, promover la implementación de planes y ahorrar costos operativos. , y enfatizó que es el espíritu de franqueza entre los empleados lo que atrae a más personas, más voces y más vitalidad a la causa de GE. Nos animamos unos a otros para que todos podamos ser más abiertos y hacerlo mejor. Cualquier grupo necesita una atmósfera abierta y franca, un espíritu de cooperación franca y una comunicación normal y efectiva para formar sinergia, establecer un sentido consistente de misión y valores comunes, mejorando así la efectividad del combate y aprovechando las oportunidades y mercados de desarrollo de manera más efectiva. El trabajo desordenado formado entre sí afectará la eficiencia laboral general e incluso la supervivencia de la empresa.
Ganar es el sueño que persiguen todas las empresas y profesionales. ¡Captemos la esencia ideológica de este libro con una actitud pragmática, quememos plenamente la pasión de la lucha y logremos la victoria en nuestra carrera y en nuestra vida!
Como joven directivo de empresas, aún me queda un largo camino por recorrer, y aún quedan muchas áreas por aprender y fortalecer en la gestión. Así que este mes leí el libro Ganar.
Con Win, la gente ya no necesita leer otros libros de gestión empresarial. Esto es lo que Warren escribió en la portada del libro. Una cita de Buffett. Antes de empezar a leer este libro, me preguntaba si esta frase era demasiado halagadora para el libro. Pero después de leer este libro, me di cuenta de que este cumplido no era una exageración en absoluto. Si las personas quieren tener una comprensión más profunda de teorías como la misión, el liderazgo, la estrategia, etc., y realmente quieren aprender algo útil, entonces con Win no hay necesidad de realizar otros trabajos de gestión. Creo que incluso se puede decir que Win es un libro de referencia sobre gestión empresarial.
Como dice la introducción del libro: "Win" no está escrito para directores ejecutivos, no importa si eres una empresa multinacional o una pequeña empresa, ya seas un trabajador en la línea de producción, un recién graduado o un recién graduado; un MBA, un gerente de proyectos, ya sea un líder senior de una empresa, siempre que tenga la pasión por la lucha ardiendo en su pecho, se beneficiará de ello. En la portada del libro, el mensaje de Welch es: Dedico este libro a aquellos que aman la vida empresarial y están deseosos de hacer las cosas, y a aquellos que se despiertan cada día esperando el éxito en su carrera y en su vida.
Este libro no es un libro inspirador, es solo una colección de metodologías, pero no es una metodología puramente teórica. La práctica ha demostrado que es conciso, práctico, completo y exhaustivo y que cubre todos los aspectos de la gestión empresarial. Su ventaja es que subvierte algunas cosas llamativas y aclara algunos conceptos complejos con oraciones simples. En la era rápida, precisa y despiadada de hoy, lo que queremos es algo práctico, algo que realmente pueda guiarnos y ponerlo en acción. Y "Win" es uno de esos libros.
En el libro, Welch primero profundiza en el sentido de misión y valores, franqueza, evaluación, voz y dignidad. Esta forma de escribir me hace entender que la base es muy importante. Si no tienes ningún conocimiento básico y aún aceptas cosas nuevas con un pensamiento inherente, no podrás formar una mentalidad de taza vacía. Naturalmente, será difícil formar * * * conocimiento y afectar los efectos posteriores.
La gestión no conoce fronteras y está bien fundada. Es posible que el Sr. Welch haya encontrado nuestro problema y encontramos una buena solución. Su solución puede inspirarnos hasta cierto punto. Este es el beneficio de leer y aprender, y también es un reflejo del valor de los libros para el cliente. Hay muchos problemas enumerados en el libro. Creo que habrá innumerables problemas en mi vida futura. Algunos pueden estar incluidos y otros no, pero siempre que desarrolles una buena mentalidad básica y una buena forma de pensar, los problemas pueden aparecer. ser solucionado fácilmente.
De hecho, en última instancia, el tema de ganar es cómo ganar. Ganar en sí no tiene definición. Después de todo, diferentes personas tienen diferentes definiciones y comprensiones. ¿Qué es la victoria para mí? Creo que mi respuesta sería felicidad: trabajo feliz, vida feliz. Este libro también habla de cómo ganar en muchos aspectos. ¿Cómo ganar como CEO? ¿Cómo ganar siendo mando intermedio? Como empleado, ¿cómo se gana? ..... Por supuesto, no debes realizar experimentos de acuerdo con el guión y luego acusarte de engañarte cuando chocas contra una pared.
Por muy bueno que sea un libro, no puede aplicarse a todas las situaciones. Además, no importa cuán buena sea la experiencia en gestión, no es única. La gestión es específica para problemas específicos. Los problemas (problemas reales) de esta empresa nunca serán los mismos que los de aquella empresa, y no hay forma de salir del plagio. Por tanto, el concepto de resiliencia y elasticidad mencionado por Welch en el libro es particularmente importante. La habilidad que más respeto es la flexibilidad. Sólo con esta capacidad podremos lograr el éxito en la práctica empresarial y lograr una situación beneficiosa tanto para las empresas como para los individuos.