¿Cómo se refleja el valor de una empresa?
El valor de una empresa lo crean todos los empleados, no sólo el jefe. Muchas veces, las empresas ignoran los sentimientos personales de los empleados. Los empleados no tienen sentido de existencia y no se dan cuenta del valor de su existencia en la empresa. La empresa tampoco tiene ningún mecanismo de incentivo correspondiente. Entonces, los empleados excelentes optarán por trabajar en empresas con mayor potencial y espacio de desarrollo. Si el talento de seguimiento no puede seguir el ritmo, la empresa caerá en un círculo vicioso que durará para siempre.
Como líder empresarial, tienes que ser bueno dibujando pasteles, y en realidad son pasteles comestibles. Por supuesto, si quieres tener tu pastel y comértelo, debes hacer los esfuerzos correspondientes o exagerados. Los empleados sienten que tienen algo que esperar. Cuando una empresa tiene problemas, considerarán si deben superar las dificultades con la empresa. Cuando las empresas estén llenas de impulso de desarrollo, pensarán en cómo hacerlo mejor y buscarán un mejor desarrollo para sí mismas.
Tomemos Alibaba como ejemplo. Si solo existiera Jack Ma, nunca habría una empresa tan grande como Alibaba ahora. Por muy elocuente que sea, no podrá fortalecer la empresa. A finales del período de los Tres Reinos, Kong Ming trabajó duro con sus manos y se agotó, sin poder completar su gran causa. Esto también es cierto. Los tres zapateros son como Zhuge Liang, y la energía del equipo es siempre mucho más fuerte que la suya. Por lo tanto, sólo tratando bien a su equipo y cuidando a sus empleados podrá mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos. En primer lugar, no existen requisitos precisos.
Esta demanda es el punto débil, que es la definición de los clientes objetivo. El beneficio empresarial es el primer objetivo. Como dice el refrán, es ganar dinero, entonces, ¿quién gana dinero? Por un lado, ¿es necesario definir individuos específicos: hombres, mujeres, ancianos, niños, ricos, ociosos, enfermos? Por otro lado, necesitamos encontrar los puntos débiles de la cadena industrial, encontrar los eslabones débiles y dónde ganar dinero. Este es el posicionamiento de la empresa. Si el posicionamiento no es preciso, todo es imposible.
En segundo lugar, no proporciona los productos adecuados.
Después de encontrar el punto débil, debes desarrollar un producto único que pueda resolver el problema basándose en este punto débil. El primer requisito de los productos es resolver los problemas sociales y resolver los problemas de quienes los necesitan. Hay un cambio en el modo de pensar, que pasa del pensamiento del producto al pensamiento del usuario. Hoy en día muchas empresas no pueden vender sus productos y se quejan todos los días. De hecho, estos productos no pueden resolver problemas sociales ni están personalizados para satisfacer las necesidades de los consumidores, por lo que deben pasar del mercado de vendedores al mercado de compradores.
El tercer problema es la mala gestión.
La gestión es una universidad y un campo sumamente profesional. Muchos de nuestros jefes, incluso si algunos han alcanzado cierta escala, todavía tienen muchos problemas en su propia gestión y la mayoría de ellos no son profesionales. Por un lado, los métodos de gestión de estilo familiar, amplios, flexibles y de estilo magnate local son muy comunes; por otro lado, es necesario mejorar la calidad, el pensamiento y la estructura de los propios jefes; Los pequeños están tristes, los fuertes son valientes y los grandes flotan. Hay muchos jefes, pero pocos pueden convertirse en empresarios.