Modelo de resumen de trabajo anual del departamento de 2019
Resumen del trabajo del departamento de 2019 Fan Wen, durante el año pasado, bajo el liderazgo del equipo de liderazgo de la compañía, con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos, y con los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del Departamento General. , el Departamento General ha seguido fortaleciendo la conciencia del Servicio, mejorando la propia calidad y la calidad del trabajo, centrándose de cerca en las diversas tareas laborales establecidas a principios de año, desempeñando activamente el papel de consulta, coordinación, supervisión, servicio y otras funciones. y completar con éxito las tareas laborales anuales. Ahora informo a todos los líderes de la siguiente manera:
Primero, implementar de manera efectiva varias tareas
(1) Mejorar la calidad del equipo y fortalecer la gestión de recursos humanos
1. Optimización de la estructura organizacional. Para mejorar el nivel de operación profesional de la empresa, cultivar capacidades de desarrollo sostenible y mejorar la competitividad central, debe guiarse por la estrategia de la empresa y, de acuerdo con los principios científicos del diseño organizacional, ordenar la estructura organizacional existente, las responsabilidades del departamento y la división del trabajo. interfaces y resolver los problemas en las cuestiones de la estructura organizacional para garantizar que la estructura organizacional respalde completamente la operación del negocio principal y las funciones de apoyo.
2. Fortalecer la gestión de puestos. Ordene las divisiones y responsabilidades de trabajo existentes y cree un sistema de trabajo y una base de datos de trabajo unificados y estandarizados.
3. Optimizar el sistema de gestión del rendimiento. Se formularon los métodos de evaluación del desempeño gerencial y las medidas de gestión del desempeño de 2019, se fortalecieron la evaluación de la gestión de cuadros y los "asuntos de supervisión", se aclararon la organización de gestión de la evaluación del desempeño, los métodos de evaluación y los métodos de contabilidad de salarios del desempeño, y se estandarizó la gestión del desempeño. Adoptar un "rendimiento cuantificado" para el personal operativo y administrativo de la empresa para mejorar plenamente la iniciativa de los empleados y estimular su vitalidad, y esforzarse por lograr una mejora tanto del rendimiento como de los ingresos de los empleados, una situación beneficiosa para la empresa y los individuos.
4. Fortalecer la gestión de cuadros, incorporar la gestión diaria de los cuadros y el desempeño de sus funciones en la evaluación del desempeño y mejorar el nivel de gestión de cuadros. De acuerdo con los requisitos de los superiores, se realizan evaluaciones anuales y semestrales para el personal directivo por encima del nivel tres para fortalecer la cientificidad y la equidad de las evaluaciones de los cuadros, mejorar continuamente el nivel de gestión de los cuadros, fortalecer la capacitación de los cuadros y esforzarse por construir un alto nivel; -Equipo de gestión de alta calidad y nivel.
5. Fortalecer el entrenamiento. En 2019, el trabajo de capacitación se centrará principalmente en capacitación en entrega, capacitación en video, capacitación en subcontratación y capacitación interna. También participaremos en diversas capacitaciones técnicas, de servicio y de gestión por invitación de unidades y fabricantes relevantes. A lo largo del año, * * * envió 60 alumnos. 450 personas participaron en la tercera fase de formación en subcontratación y 150 personas participaron en las 40 sesiones de formación en vídeo. 3 personas participaron en la capacitación remota del líder del equipo, 4 personas de capacitación interna y 750 personas participaron en la capacitación.
6. Promover vigorosamente la competencia laboral. Hubo 8 puestos en el concurso, respetando los principios de apertura, transparencia, equidad e imparcialidad, 9 personas fueron admitidas a los nuevos puestos mediante exámenes escritos y entrevistas.
7. Gestión estricta de la asistencia. El pase de lista de asistencia de cada departamento se realiza puntualmente todos los días y la asistencia reportada por cada departamento se resume y revisa cada mes. Prepare todo tipo de cuentas falsas, informe oportunamente al departamento sobre anomalías en la asistencia y evite solicitudes de licencia aleatorias.
8. Hacer un buen trabajo en la recopilación de información. Vea información básica sobre todos los empleados y verifique sus calificaciones académicas. Mediante esta verificación se ha modificado, actualizado y mejorado la información personal básica de los empleados, haciendo la base de datos de información del personal más precisa y completa.
(2) Destacar la calidad y la eficiencia y realizar un buen trabajo en la gestión administrativa.
1. Controlar estrictamente el texto. Desde la redacción, revisión, aprobación, impresión, circulación, envío y archivo de documentos, tomamos la palabra "estricto" como primer paso y controlamos estrictamente los procedimientos, formatos y palabras utilizadas para asegurar que los formatos de documentos de la empresa estén unificados. , estandarizado y actualizado para garantizar la calidad del archivo de ejecución.
2. Fortalecer la gestión integral de las reuniones. Manténgase al tanto de los arreglos de las reuniones, comunique la información de manera oportuna y haga los arreglos generales para las reuniones. De acuerdo con el importante trabajo organizado por la reunión, aumentar oportunamente los elementos de supervisión para mejorar efectivamente el efecto de la reunión y la eficiencia del trabajo.
3. Fortalecer la supervisión. La implementación de un sistema de supervisión jerárquica, la supervisión diaria de asuntos de emergencia, la supervisión regular dos veces por semana y el análisis comparativo mensual de las situaciones de supervisión han mejorado efectivamente la eficiencia del trabajo de la empresa.
4. Controlar estrictamente los riesgos legales. Controle estrictamente el proceso de aprobación del contrato, la autoridad de aprobación, las calificaciones de los socios, etc. , eliminar lagunas contractuales de manera oportuna y prevenir riesgos legales. Fortalecer la supervisión e inspección de adquisiciones, marketing, almacenamiento, gestión financiera y otros módulos, verificar la efectividad de los controles en varios sistemas de gestión y procesos comerciales, y mejorar el cumplimiento de la operación y la gestión.
(3) Hacer un buen trabajo en los servicios de logística y esforzarse por lograr un fuerte apoyo.
1. Fortalecer la gestión de vehículos. De acuerdo con las normas de gestión de vehículos, fortaleceremos la auditoría de las tarifas de seguro, mantenimiento y estacionamiento de las bicicletas durante la operación del vehículo, especialmente la auditoría contable del consumo de combustible de las bicicletas, para ahorrar costos de manera efectiva y garantizar los intereses de la empresa y el desarrollo fluido de diversos tareas.
2. Fortalecer la gestión física de los activos fijos. Realice un inventario de activos fijos, clasifique cuidadosamente los activos fijos y los consumibles de bajo valor en cada departamento, recupere los activos inactivos para una distribución y gestión unificadas y transfiera los activos desechados a la sede.
3. Fortalecer la gestión del material de oficina y de la factura telefónica. Controle estrictamente la solicitud de suministros de oficina y el consumo de oficina, y establezca libros de contabilidad de suministros de oficina por categoría para garantizar la adquisición y el uso y evitar el uso excesivo. Desembolsar el subsidio telefónico a los empleados de acuerdo con el método de gestión de tarifas telefónicas; ajustar oportunamente los permisos del sistema oa y el número de teléfono de la oficina de acuerdo con los requisitos de la oficina.
4. Realizar un buen trabajo en los servicios inmobiliarios y logísticos, y realizar la decoración y mantenimiento general de las áreas de trabajo de los empleados, vestuarios y áreas de descanso. Las áreas de descanso están equipadas con refrigeradores, cafeteras, hornos microondas. , Televisores, máquinas de planchar y otros equipos. Cree un buen ambiente de oficina y un lugar de descanso para los empleados.
5. Preste estrictamente atención a la seguridad de la producción. Promover la institucionalización de la seguridad de la producción, hacer un buen trabajo en educación y capacitación en seguridad de tres niveles, implementar una investigación capa por capa de los peligros de seguridad, implementar concienzudamente varias implementaciones de mantenimiento de la estabilidad de la empresa del distrito y garantizar de manera efectiva que la producción segura de la empresa está libre de accidentes.
(4) Promover la construcción de la cultura corporativa y establecer una buena imagen.
1. Implementar con seriedad actividades de práctica educativa. De acuerdo con la situación real, formule un plan de implementación para actividades de práctica educativa en profundidad y estudie el libro de texto de actividades de práctica educativa de línea masiva. Celebramos una reunión de movilización para todos los miembros del partido y una reunión especial sobre la vida de la rama con el tema "Cambiar los estilos de trabajo para mejorar la eficiencia, la integridad y la salud para promover el desarrollo", y llevamos a cabo actividades prácticas en profundidad junto con la "Acción del pájaro carpintero". ".
2. Promover la construcción de documentos limpios. Desglose las responsabilidades del equipo de liderazgo en la construcción de un gobierno limpio, firme una carta de compromiso para un gobierno limpio, coloque carteles y stands de exhibición anticorrupción, abra un tablero de anuncios culturales sobre anticorrupción, envíe información anticorrupción, observe las luchas contra la corrupción. -videos sobre corrupción y distribuir libros educativos anticorrupción. Visitar la base educativa anticorrupción para establecer los valores de integridad dentro de la sucursal.
3. Crear un ambiente corporativo positivo. Llevar a cabo actividades de promoción de la cultura corporativa para todos los empleados, concurso laboral de 100 días "Innovación y desarrollo", actividades de marketing para todos los empleados "Todos recogen leña", lanzar el "Fondo de ayuda mutua y atención a los empleados" de la empresa para crear una atmósfera de cultura corporativa positiva. .
Dos. Fortalecer la coordinación y gestión interna de acuerdo con el despliegue y requerimientos generales del trabajo de la empresa, enfocándose en el enfoque de trabajo del Departamento General, formular cuidadosamente planes de trabajo anuales, trimestrales y mensuales para cada departamento y cada puesto, y descomponer razonablemente las tareas laborales anuales. en cada mes y en cada posición. Aclarar las tareas rutinarias y clave de cada puesto, aclarar las responsabilidades, el contenido y los requisitos del trabajo, aclarar los límites de tiempo y procesos de trabajo, asegurar las tareas clave, estandarizar el trabajo de rutina y manejar el trabajo complejo del Departamento General de manera ordenada. Al mismo tiempo, también sirve como base principal para la evaluación del desempeño del departamento y realiza el trabajo básico de gestión del desempeño. En el trabajo diario, comunicarse activamente con los empleados, coordinar y guiar el trabajo, aprovechar al máximo el entusiasmo laboral de los miembros generales del equipo, alentar a los empleados a mejorar sus capacidades de autogestión y sus capacidades comerciales integrales, mejorar la eficiencia del trabajo y hacer un buen trabajo. orientar, supervisar e implementar el trabajo, y descubrir y resolver dificultades y problemas en el trabajo, y resumir la experiencia laboral y las deficiencias.
En tercer lugar, potenciar la construcción del propio estilo. En el trabajo y en la vida, me contengo conscientemente, me exijo estrictamente en los detalles, tengo en cuenta los "dos deberes", soy honesto y trabajo duro. Adhiérase a la integridad, sea honesto y autodisciplinado, trabaje duro, lidere con el ejemplo y sea coherente en palabras y hechos.
Cuatro. deficiencias en el trabajo y direcciones para esfuerzos futuros. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, aunque hemos realizado un trabajo serio, todavía hay algunos problemas en el trabajo. Las principales manifestaciones son: primero, la calidad del servicio no es lo suficientemente alta, a veces el trabajo de redacción, manejo y reuniones no es lo suficientemente detallado y no existe una coordinación integral; segundo, la empresa está bajo una gran presión operativa, con ideas diversas; y muchas empresas nuevas están en constante expansión.
Resumen anual del trabajo del departamento de 2019 2019 Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, el departamento comercial formuló ideas de trabajo en estrecha colaboración con la empresa y llevó adelante plenamente el espíritu corporativo de "unidad, integridad, eficiencia e innovación". y se adhirió a lo económico Con la ideología rectora de la eficiencia como centro, la producción segura como base, el mercado como guía, la reforma para promover el desarrollo, el desarrollo para promover la eficiencia y la eficiencia para promover la industria, las condiciones operativas del departamento comercial en el pasado año ahora se informan de la siguiente manera:
1. Situación operativa en 2019
Del 1 al 11, los ingresos reales del proyecto del departamento de operaciones son de aproximadamente xxx millones de yuanes. Se espera que el departamento de operaciones complete el proyecto con ingresos de xxx millones de yuanes durante todo el año. Las tareas principales son las siguientes:
1. El proyecto de expansión industrial de alto voltaje ha completado c8 hogares, con un cantidad estimada de xxxx yuanes;
2. Expansión industrial El proyecto de bajo voltaje se ha completado para los hogares C, con una cantidad estimada de xxxx yuanes;
3. con un monto estimado de xxxx yuanes;
4. Comercialización de un proyecto de renovación de un metro para un hogar, con un monto estimado de xxxx yuanes.
Dos. Labor del Departamento de Operaciones en 2019
1. Fortalecer el aprendizaje político y mejorar la calidad ideológica. Mientras hacen bien su trabajo, deben utilizar su tiempo libre para concentrarse en implementar y estudiar las instrucciones de los líderes en todos los niveles, seguir estrictamente las instrucciones de "ser políticos y aprender la rectitud", esforzarse por mejorar la conciencia política e ideológica y moral de los empleados. sentimientos y actuar siempre ideológicamente. Mantener un alto grado de coherencia con la empresa y crear un ambiente y atmósfera de trabajo armonioso.
2. Fortalecer la construcción del sistema e implementar una gestión científica y estandarizada; hacer un buen trabajo en el establecimiento de un departamento de ventas de acuerdo con los requisitos de la empresa.
Tres.
Prioridades en 2020
1. Salir activamente al extranjero, esforzarse por abrir mercados y nuevos clientes, completar los indicadores comerciales emitidos por la empresa y promover la mejora de la eficiencia de la empresa;
2. Mejorar la eficiencia del trabajo, completar el presupuesto de construcción del proyecto a tiempo, fortalecer la cooperación con los departamentos relevantes y acelerar la satisfacción de las necesidades del cliente con el concepto de calidad para las personas;
3. llevar a cabo trabajos relacionados con la contabilidad de contratos internos y mejorar los métodos relevantes de control de costos;
4. Fortalecer la gestión del equipo, supervisar el buen desarrollo de los negocios del departamento, mantenerse al tanto del estado mental y laboral de los empleados del departamento. , comunicarse y coordinar activamente, ajustar rápidamente los factores descoordinados existentes y esforzarse por hacer que el trabajo del departamento llegue a un nuevo nivel.
Ejemplo 3 del resumen del trabajo del departamento de 2019 En 2019, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa del grupo, y bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo de la empresa xx, frente a la grave situación de feroz competencia del mercado, el Departamento de Administración Centrándonos de cerca en los puntos clave de gestión, servicio, aprendizaje, reclutamiento y otros trabajos, nos concentramos en aprovechar al máximo el papel central del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes. y completó con éxito los objetivos anuales de la empresa. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo
Crear un buen ambiente de trabajo. El ambiente para líderes y empleados es una de las tareas importantes del departamento administrativo. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo cumplió concienzudamente sus funciones y fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo se ha estandarizado básicamente y el trabajo relevante ha sido de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para el funcionamiento de la empresa. diversas tareas.
Por ejemplo, se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales; con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no haya demoras, la gestión y el control de los suministros de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los asuntos administrativos diarios, etc., se han completado de manera normal y ordenada; manera. Actividades organizadas con éxito como expansión cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura y escritura de ensayos, clases de capacitación en administración y marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibido; el departamento administrativo se ocupó de las personas. Ha desempeñado sus funciones en el mantenimiento de la paz, la gestión de personal, la optimización del entorno de la oficina, la garantía del orden en la oficina, etc., y ha establecido una buena imagen para la empresa y ha servido como ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los comerciantes cuadrados. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y hemos conseguido tres puntos en nuestros servicios:
1. Cambio de pasivo a activo. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer la consideración y el servicio. En particular, el trabajo diario de comedor, almacén, compras, control de vehículos y material de oficina y mantenimiento del equipo de oficina gestionado por el departamento administrativo se planifica, mide, registra y proactivamente. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se proporciona de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos en su trabajo, también se mantienen positivos y entusiastas y no se salen de control.
2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
3. Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y formar una buena atmósfera de aprendizaje
Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse". "Con el tiempo, para desempeñar eficazmente sus funciones, pueden aprender conocimientos básicos, profundizar conocimientos profesionales, ser diligentes en cultivar conocimientos, estar ansiosos por buscar conocimientos, reponer constantemente conocimientos en todos los aspectos y estudiar en profundidad los conocimientos profesionales de los departamentos administrativos. . Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas de grupo y otros contenidos comerciales de la empresa, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.
Cuarto, realizar sus deberes concienzudamente
1. Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta de los empleados y las normas de comportamiento y el orden de la oficina en el entorno de la oficina. En estricta conformidad con los requisitos de la empresa, hemos reforzado la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina de la empresa, y hemos realizado controles puntuales de la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un buen ambiente y orden en la oficina.
2. Formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal, la mejora de la calidad de los empleados y el desarrollo corporativo. objetivos. Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación sobre gestión, marketing, etc. Se incorporó la planificación del trabajo de formación al plan de trabajo general del departamento, la teoría política y las competencias profesionales. Se reforzó vigorosamente la formación de los empleados.
3. Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, al tiempo que se garantiza que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, ayude al departamento a completar la contratación de personal a través de búsquedas en línea, contratación en periódicos e interna. recomendaciones, etc. Para los nuevos empleados, realice entrevistas periódicas, comuníquese en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayude a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación del sistema y la cultura corporativa, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa, comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa. y diseñar planes de desarrollo profesional.
A través de la evaluación se afirman sin reservas las ventajas y se señalan las deficiencias, lo que permite a los empleados pasar con éxito su período de prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de las remuneraciones laborales a los empleados de la empresa, gestionar la entrada y salida del personal de la empresa y completar puntualmente los registros de asistencia mensual y los informes salariales mensuales;
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
El año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo es a menudo meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada trabajo, pero debido a nuestras capacidades limitadas, tal vez no podamos hacerlo. todo perfectamente. La segunda es que no comprenden suficientemente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, no comprenden plenamente la situación real de los problemas existentes y no desempeñan un papel adecuado como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, la implementación del sistema no es lo suficientemente sólida. Debido a la complejidad de los asuntos de la empresa y a inspecciones básicas inadecuadas, se pone cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida su implementación. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la publicidad de la empresa. Debe aumentar la publicidad interna y externa, establecer un equipo de publicidad y garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales. En quinto lugar, no se presta suficiente atención al estudio de otros negocios profesionales de la empresa. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.
Resumen del trabajo del departamento de 2019 Revisión del año pasado: la empresa ha pasado por un proceso comercial difícil. Como principal persona a cargo del Departamento de Finanzas, no implementó el trabajo financiero existente, no logró administrar y coordinar total y efectivamente el trabajo general del Departamento de Finanzas y no cumplió plenamente el papel del Departamento de Finanzas en la empresa. gestión. Me siento profundamente culpable y agradecido por la plataforma brindada por los líderes de la empresa y el apoyo entusiasta de mis colegas. Entiendo profundamente que el departamento financiero, como importante departamento regulatorio funcional de la empresa, es responsabilidad del departamento financiero ser un buen miembro de la familia, administrar bien el dinero y servir mejor a la empresa. Es importante fortalecer la gestión y estandarizar. el comportamiento económico y mejorar la competitividad empresarial tienen grandes obligaciones y responsabilidades. El trabajo del departamento se resume de la siguiente manera:
El año pasado hice mucho.
El Departamento de Finanzas cumple concienzudamente diversos asuntos asignados por la Gerencia General, tales como manejo de trámites de financiamiento, cambios de licencias de empresas, inspecciones y trámites anuales, información comercial con los principales fabricantes y otros asuntos temporales. Sin embargo, debido a muchos problemas, a menudo nos centramos en este fin pero lo ignoramos y no logramos gestionarlo de manera integral. Aunque la tarea se puede completar, no se puede llevar a tiempo a la oficina del gerente general diversa información útil y desechable, lo que hace que la oficina del gerente general siempre tome decisiones más tarde que el problema real.
En segundo lugar, el Ministerio de Finanzas superó muchas dificultades en el trabajo tributario el año pasado.
Participando activamente en la capacitación sobre pago de impuestos y educación contable organizada por departamentos importantes como banca, finanzas e impuestos, revisando información tributaria, explorando los puntos clave de las auditorías tributarias y aprobando con éxito el examen de valor agregado. Pago de impuestos. Mediante estudios y capacitación, se ha mejorado la calidad de las declaraciones de impuestos mensuales y se ha mejorado el trabajo de cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas, la Oficina de Impuestos, la Oficina de Comercio, la Oficina Económica y Comercial y la Administración Estatal de Divisas. dominado.
Tres. Trabajo financiero de la sucursal
Las actividades comerciales diarias de la sucursal se analizan y controlan a través de los informes diarios cargados por la sucursal. Los gastos diarios tienden a ser normales y todos los gastos se pueden pagar después de la aprobación. Las actividades financieras de la sucursal se llevan a cabo de manera ordenada en la dirección general y el personal financiero de la sucursal puede cooperar activamente con el trabajo financiero. Sin embargo, no existe una auditoría interna in situ para la gestión y el control de la sucursal. El siguiente paso será organizar periódicamente revisiones contables integrales de la sucursal.
IV.Proceso de trabajo real
Nuestro departamento se ha estado comunicando con el departamento de ventas xx. El departamento de ventas coopera plenamente para resolver los problemas existentes y el departamento financiero también coopera plenamente con el departamento de ventas. Departamento qué hacer y qué no hacer el departamento financiero, de modo que los dos departamentos estén cada vez más estrechamente conectados. El departamento de ventas, especialmente los vendedores, cometió varios errores graves al emitir pedidos de venta y omitió anotar el precio de venta. Posteriormente, cuando se auditaron las cuentas, el cajero del Departamento de Finanzas recuperó el importe total y no se produjeron pérdidas a la empresa. Bajo el cuidadoso estudio de xx, la contabilidad financiera y la gestión financiera del departamento de decoración se pueden llevar a cabo normalmente. La contabilidad de muchos productos pequeños en el departamento de decoración puede ser clara y clara, y todas las transacciones y gastos se pueden contabilizar con precisión. Sin embargo, en futuros trabajos reales, es necesario fortalecer la comunicación entre el Departamento de Finanzas y el Departamento de Decoración para que el trabajo pueda realizarse de manera más ordenada.
Verbo (abreviatura de verbo) La posición principal del departamento financiero:
1. Experiencia empresarial y competencia inadecuadas en los negocios. Son principiantes o no profesionales y sus propios asuntos son. Demasiado problemático, esto es sin duda una desventaja de fortalecer la gestión financiera integral.
2. No conocer las funciones del software de aplicación de oficina diaria.
3. Poca capacidad profesional.
4. Pero ser capaz de cooperar activamente con todos los aspectos del trabajo financiero y otros asuntos del departamento de finanzas.
5. Los esfuerzos para sanear y cobrar las reclamaciones y deudas de la empresa no son lo suficientemente fuertes.
6. No llevar a cabo la contabilidad financiera de manera oportuna, no proporcionar los resultados operativos y el estado financiero de la empresa de manera oportuna, no organizar reuniones regulares o irregulares de análisis y evaluación del desempeño de las actividades operativas de la empresa. , no realizar un análisis y evaluación en profundidad de las finanzas de la empresa, no descubrir deficiencias en el proceso de las actividades comerciales.
7. La tarea principal de la gestión financiera de la empresa es fortalecer la gestión de los activos de la empresa, especialmente los fondos monetarios más líquidos. Sin embargo, el año pasado, los activos de la empresa no fueron administrados estrictamente y no había ningún sistema especial para restringirlos, lo que resultó en un enfoque desordenado.
Sin embargo, He Yuanyuan fue designado por el Departamento de Finanzas de Vehículos Comerciales para gestionar integralmente los vehículos comerciales de la empresa y supervisar la integridad e integridad de los números de vehículos comerciales de la empresa. Además, la empresa debería designar a una persona dedicada a ser responsable de los vehículos comerciales de la empresa.
8. Los distintos archivos de la empresa no están bien gestionados.
6. "Sin dolor no hay ganancia"
Ante los problemas existentes, especialmente la discrepancia entre la cuenta de efectivo del cajero de la empresa, que afecta gravemente la autenticidad y exactitud de los datos. En toda la declaración, veo muchas debilidades en la gestión financiera. Como principal responsable del Departamento de Finanzas, tengo una responsabilidad ineludible. El enfoque del trabajo de xx es fortalecer los fondos monetarios, la gestión de activos y el análisis financiero para completar el trabajo financiero de manera oportuna, precisa, efectiva y útil. El plan de trabajo es el siguiente:
1. Esforzarse por formular una serie de medidas para abordar los problemas que han existido durante el año pasado, mejorar el sistema de gestión del Departamento de Finanzas e implementarlo de manera efectiva en el país. proceso de trabajo real; aclarar la división de responsabilidades, fortalecer la evaluación de responsabilidades y hacer Por otro lado, el trabajo del personal financiero debe reorganizarse y combinarse para que la organización sea eficiente y ordenada
2. a la discrepancia entre las cuentas de caja, continuar fortaleciendo la comunicación comercial, la inspección y supervisión, y formular un sistema de gestión de fondos de moneda de la empresa y una supervisión y gestión integral de todo el proceso.
3. al papel de los departamentos funcionales financieros;
4. Fortalecer el control de la contabilidad y de los grandes gastos, dar pleno juego a las funciones de contabilidad financiera, supervisando las actividades operativas de la empresa y seleccionando la información;
5. Hacer un buen trabajo en análisis financiero, proporcionar referencias efectivas para los líderes y brindar un sólido apoyo de información financiera para la toma de decisiones y la gestión corporativa;
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6. reclamaciones y deudas, fortalecer la limpieza y cobro de cuentas por cobrar y anticipos, acortar el tiempo de ocupación de fondos, reducir los costos de ocupación de la empresa y utilizar racionalmente los fondos recibidos por adelantado de los clientes y los fondos pagaderos a proveedores para participar en las actividades de operaciones de capital de la empresa ;
7. Llevar a cabo reuniones de comunicación financiera, solucionar los problemas existentes y las deficiencias de gestión en el proceso de trabajo en cualquier momento y mejorarlos rápidamente, y esforzarse por influir en los empleados del departamento de finanzas para que participen activamente en ellas. las actividades de operación y gestión de la empresa, y participar en el análisis y análisis del desempeño operativo de la empresa.
8. Continuar comunicándose y aprendiendo plenamente con los departamentos financieros de varios departamentos y sucursales; Todo el trabajo financiero se puede llevar a cabo de forma más estrecha y ordenada.
7. El pensamiento determina la salida y la acción determina el resultado.
El pensamiento futuro del Departamento de Finanzas es utilizar el concepto de desarrollo para trabajar, cambiar la posición de la empresa en todo el mercado de acuerdo con la situación específica de la empresa y los líderes de la empresa, continuar aprendiendo, actualizando conceptos y innovar ideas para adaptarse al trabajo Realizar el trabajo del Departamento Financiero de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Echando la vista atrás al año pasado, el Departamento de Finanzas expresó brevemente sus puntos de vista:
1 La empresa no tenía una política de ventas clara y específica, lo que provocó fluctuaciones en los precios de venta de los productos. y márgenes de beneficio es hasta cierto punto incontrolable y afecta a la rentabilidad de la empresa.
2. Si la construcción de información de la empresa no es suficiente, no podrá servir mejor a los consumidores y satisfacer mejor sus necesidades y expectativas, lo que afectará en cierta medida las ventas de la empresa.
3. La promoción comercial de la empresa es insuficiente, lo que afecta en cierta medida las ventas de la empresa.
4. La gestión global de la empresa es insuficiente, lo que afecta a la rentabilidad de la empresa.
5. Impacto insuficiente en los empleados (aprendizaje y capacitación, etc.), incapaz de formar una atmósfera buena y positiva de calidad para los empleados, lo que afecta las ventas y las ganancias.
¡Por último, deseo prosperidad a la empresa!
Resumen del trabajo anual del Departamento de 2019 2019 es un año en el que la competencia en el mercado de seguros de vida se volverá más intensa y también es un año importante para el desarrollo. Bajo el correcto liderazgo de la Gerencia General, el Departamento de Seguros del Grupo xxx respondió activamente a las instrucciones de la casa matriz, implementó concienzudamente los requisitos planteados por la Gerencia General a principios de año, centrándose de cerca en los indicadores de trabajo. emitido por la sucursal, y consideró el desarrollo empresarial como el tema del trabajo del año. Aclarar las ideas comerciales, captar las prioridades comerciales y ser proactivo Con el fin de proporcionar referencias útiles para el trabajo futuro, ahora se informa la situación laboral y el plan de trabajo en 2019. de la siguiente manera:
Primero, seguro para estudiantes.
En el seguro para estudiantes de este año, el Departamento de Seguros Grupales se ha puesto en contacto activamente con las escuelas primarias y secundarias en xx desde principios de año para comprender las opiniones de los padres y las escuelas sobre el seguro para estudiantes de manera oportuna. Frente a la competencia de empresas pares, comenzamos con servicios y brindamos una serie de servicios como promoción de seguros, cobro de seguros, registro de casos, investigación de reclamos y resolución de reclamos, minimizando los procedimientos para estudiantes, padres y escuelas, y brindando servicios oportunos y precisos. Para estudiantes y padres, hemos ganado mucho con nuestra calidad de servicio eficiente y buena actitud de servicio. A finales de 2011, sin que la sucursal hubiera emitido objetivos de tareas, las primas del seguro Xue Ping de nuestro departamento habían alcanzado varios xxx yuanes. Nuestro departamento continuará trabajando arduamente para promover aún más el seguro Xue Ping y consolidar el mercado de seguros Xue Ping.
2. Seguro de construcción
En el caso de que la empresa no haya emitido un objetivo de tarea, el monto completado por nuestro departamento X al final del año es xxx yuanes, y el la tasa de finalización es xxx. Nuestro departamento continuará estabilizando a los antiguos clientes con servicios de alta calidad, ganando más clientes nuevos y esforzándose por lograr buenos resultados el próximo año.
Tres. Microfinanzas
Desde este año, nuestro departamento ha comenzado a implementar y resolver problemas, haciendo todos los preparativos para que las microfinanzas echen raíces, se desarrollen y crezcan en nuestro xxx. La dotación de personal estará estrictamente controlada y estaremos listos.
Cuarto, seguro a corto plazo
Al final de X, nuestro departamento ha completado xxx, con una tasa de finalización de xxx.
Nuestro departamento está prestando mucha atención a este tema. Por ejemplo, nuestro departamento ha visitado y promovido muchas veces, y todos los empleados se han movilizado para luchar por cada política. Todos los empleados de nuestro departamento harán un buen trabajo en el marketing de seguros a corto plazo con pleno entusiasmo y actitud positiva.
Verbo (abreviatura de verbo) seguro contra accidentes
La tarea objetivo asignada a nuestro departamento por la sucursal es xx, que en realidad se completará al final de x.
La cantidad es xx y el índice de finalización es xx. En este sentido, continuaremos nuestros esfuerzos y crearemos mayores glorias.
Si bien afirmamos los logros y avances, también somos claramente conscientes de algunas deficiencias y eslabones débiles en nuestro trabajo. El desarrollo de los canales comerciales aún está desequilibrado y la investigación de mercado no es profunda, proactiva y no. Inexacto. Todavía falta la capacidad de captar y procesar el mercado, es necesario mejorar la sensibilidad al mercado, la capacidad de control general y la calidad integral, y es necesario mejorar aún más la calidad profesional de todos los empleados. Estos problemas deberían atraer nuestra gran atención y ser tratados y resueltos seriamente en trabajos futuros.
El próximo año, nuestro departamento fortalecerá aún más la construcción de canales de seguros grupales, mantendrá los canales existentes, desarrollará nuevos negocios, fortalecerá el desarrollo comercial de la compañía, aumentará los ingresos y reducirá los gastos, y logrará una doble cosecha de productos a escala. y productos rentables. Fortalecer la formación de equipos, mejorar la cohesión y esforzarse por crear el espíritu de "unidad, dedicación, trabajo duro y espíritu emprendedor". En un abrir y cerrar de ojos, un nuevo año está por comenzar. Miremos hacia el pasado y miremos hacia el futuro. Con alta moral y confianza para ganar, trabajaremos juntos y avanzaremos con la victoria, formaremos un equipo de acero, crearemos una empresa de alta calidad y crearemos constantemente nuevas situaciones en los seguros grupales.