Gestión de proyectos de TI
En China, el fracaso de los proyectos de software se ha convertido casi en un fenómeno común. Debido a malentendidos, muchos líderes empresariales creen ciegamente que la industria del software es una industria de bajo costo (a sus ojos, el salario de unas pocas personas) y de alto rendimiento, ignorando por completo los riesgos y defendiendo que los ingenieros de software son omnipotentes y los usuarios y los especialistas en marketing son ignorantes y audaces. Esta es la causa del síndrome de la bala de plata; debido a conceptos atrasados, cada vez más usuarios creen que el software no tiene valor en China. Para ellos, es increíble que una aplicación de software cueste millones de dólares. Un gran proyecto de construcción de información empresarial con muy poca inversión, pero que desde el principio tendió una trampa a las empresas de software ciegas y audaces. Debido a la falta de experiencia, muchos proyectos no tienen un alcance claro o se desvían de la dirección durante la etapa de investigación de requisitos, y las estimaciones de progreso, fondos y carga de trabajo son muy insuficientes. Los propietarios a menudo aprenden a presentar requisitos sólo después del proyecto. se entrega, lo que hace que el proyecto finalice sin ningún problema debido al nivel de gestión El software en sí es bajo e intelectualmente intensivo, el proceso de I + D es difícil de controlar y prevalece el heroísmo personal, lo que resulta en el éxito o el fracaso del proyecto de software; en manos de particulares... Por eso, muchas empresas de software lamentan que cuando hacemos un trato y nos convertimos en una empresa, siempre aprendemos, en resumen, si pierdes más una industria, siempre tendrás menos experiencia.
Después de experimentar muchos fracasos, muchas empresas de TI se han dado cuenta gradualmente de que los proyectos de software no pueden permitirse el lujo de fracasar. Especialmente con el rápido desarrollo de varios medios y la difusión de información sin precedentes, el fracaso de un proyecto influyente puede extenderse por todo el mundo de la noche a la mañana, lo que sin duda es un problema grave para las empresas de TI que emprenden el proyecto.
Las empresas necesitan proyectos exitosos.
El proyecto es tan importante para la empresa como lo son los cultivos para los campos. En primer lugar, los proyectos son una forma importante de transformar el conocimiento en productividad. El conocimiento genera nuevas ideas y forma nuevos logros. Los nuevos resultados requieren el inicio, la planificación, la implementación y la gestión de un proyecto antes de que finalmente puedan convertirse en activos. De lo contrario, el conocimiento siempre estará escrito en blanco y negro en los libros. Por tanto, la transformación del conocimiento en beneficios depende de los proyectos, y las empresas necesitan comprar patentes y hacer predicciones a través de proyectos. En segundo lugar, la supervivencia y el desarrollo de una empresa deben basarse en proyectos exitosos. La empresa debe completar su misión a través de proyectos exitosos, alcanzar sus objetivos de desarrollo y ganancias, expandir su escala, fortalecer el efecto de su marca y cultivar su equipo de I+D para retener. sus talentos. En tercer lugar, sólo los proyectos exitosos pueden satisfacer a los clientes. En la industria de TI en rápido desarrollo, si las empresas quieren seguir siendo invencibles en la feroz competencia y continuar desarrollándose, deben seguir teniendo clientes y buscar su lealtad. Los clientes serán leales sólo si reciben productos y servicios satisfactorios. Si un proyecto satisface bien las necesidades del cliente, el cliente nos brindará la segunda y tercera fase del proyecto, y también puede brindarnos otros proyectos relacionados, e incluso puede anunciarnos y recomendar a sus pares. ¡Un negocio exitoso se basa en proyectos exitosos! Cada vez más empresas se dan cuenta de que para construir proyectos excelentes, prefieren no realizar proyectos que sean inciertos, mientras que los proyectos que tienen confianza deben hacer todo lo posible para tener éxito.
Materiales de referencia:
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