Resumen del trabajo de fin de año del personal de la empresa 2020

Artículo 1 Resumen de trabajo de fin de año 2020 de los empleados de Recursos Humanos de la empresa

Llegué al Departamento de Administración y Recursos Humanos de la empresa a finales de __ mes de __ año. Ojo, es hora de revisar y resumir. Lo siguiente es Este es un resumen del trabajo de este departamento.

1. Trabajo de personal

1. Aunque nuestra empresa es una empresa de alta tecnología, no tiene muchos empleados, solo más de 100 personas, como muchas empresas, formulamos un plan de contratación a principios de año. Cada departamento presenta las necesidades de empleo y las informa al jefe. gerente general y presidente para su aprobación. El Departamento de Administración y Recursos Humanos recluta empleados en función de la dotación de personal del departamento y las necesidades relacionadas. En términos de canales de contratación, además de contratar a través de redes de talentos locales, también cooperamos con agencias de empleo locales. También lanzamos presentaciones de empleados y publicamos anuncios de contratación en las calles. Básicamente, contratamos empleados de esta manera. El año pasado, tuvimos dos escasez de mano de obra (agosto y principios de noviembre), pero las necesidades de producción y desarrollo de la empresa se cubrieron básicamente durante otros períodos.

2. Gestión de incorporación de empleados. Hemos mejorado los procedimientos y procesos de incorporación de empleados, aunque tenemos muchas áreas en las que muchas empresas no logran igualar en términos de mano de obra y personal. Pero todavía quedan muchas áreas por mejorar en esta área, como el proceso de incorporación de empleados, el sistema de depósito en dormitorios, el uso de avisos escritos para la incorporación de empleados, etc., y la gestión de incorporación. de empleados se ha fortalecido.

3. Gestión de asistencia de los empleados. Lo principal es hacer cumplir estrictamente el sistema de licencia diaria de los empleados, garantizar que los datos de asistencia se recopilen dentro del tiempo especificado cada mes, hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la asistencia y proporcionar datos precisos para la gestión de la empresa. La gestión de asistencia también es una base importante para que la empresa calcule la remuneración de los empleados. El personal de recepción de la empresa cambió demasiado rápido y cuatro personas fueron reemplazadas sucesivamente, lo que una vez causó caos en la gestión de asistencia. Después de una rectificación enfocada, la situación pasiva se revirtió y se normalizó. Se aseguró la asistencia y la asistencia La gestión de licencias, horas extras y viajes de negocios básicamente garantiza una gestión eficaz de la asistencia, asegurando que las estadísticas de asistencia y la contabilidad estén libres de errores durante todo el año. Completó con éxito el trabajo de estadísticas de asistencia.

4. Supervisión de asistencia y disciplina. Se han reducido las anormalidades en la asistencia de los empleados (empleados) y se ha controlado el fenómeno de llegar tarde y salir temprano. Siempre que existan anormalidades, el departamento administrativo las enviará a los departamentos correspondientes a través de OA y las revisará en el. mediados y finales de mes. La supervisión de la disciplina de asistencia se ha vuelto relativamente estandarizada. Anuncios y sanciones por infracciones disciplinarias. Supervisión efectivamente fortalecida.

5. Gestión de las relaciones laborales de los empleados y contratos laborales. De acuerdo con los requisitos de la legislación laboral, el Departamento de Administración y Recursos Humanos firma contratos laborales de manera oportuna en función de la situación real de la empresa. Todos los nuevos empleados firman contratos laborales el día de su incorporación a la empresa. contratos laborales alcanza el 100% y la tasa de quejas sobre el cumplimiento de los contratos laborales es cero.

6. Realizar entrevistas de salida con los empleados renunciados, comprender las razones y la mentalidad de los empleados para irse, retener a los empleados destacados de manera oportuna y allanar el camino para el mantenimiento y mantenimiento de la imagen corporativa y la cooperación futura entre las dos partes.

7. Seguro de empleados. Agregar o eliminar empleados que dejan o se unen a la empresa, manejar los procedimientos de seguros para los empleados, garantizar la estabilidad del personal y los intereses de los empleados, declarar y pagar varios seguros de los empleados mensualmente de manera oportuna y el departamento administrativo se encarga de las lesiones relacionadas con el trabajo. seguro para todos los empleados cuando se incorporan a la empresa. Un mes después, se le proporcionó un seguro colectivo de accidentes, que redujo el riesgo de empleo.

2. Trabajo de gestión administrativa

La gestión administrativa es otra tarea importante del Departamento de Administración de Personal y se encarga principalmente del comedor, dormitorio, saneamiento ambiental, gestión de vehículos de la empresa, etc. ., y al mismo tiempo también se ocupa de algunos asuntos de contacto externo y es el departamento funcional de servicios logísticos.

1. Hacer un buen trabajo en materia de seguridad y protección. Fortalecer la gestión de la sala de comunicaciones; celebrar reuniones periódicas de seguridad en la sala de comunicaciones 4 veces al mes; fortalecer las inspecciones nocturnas y arreglar las ventanas del comedor para evitar la entrada de personas ajenas. Se instaló un guardia de puerta en la sala de comunicaciones y se instaló un nuevo dispositivo de patrulla de la sala de comunicaciones. Además de fortalecer el trabajo de seguridad y protección, nuestro departamento también imparte educación sobre precauciones de seguridad para los empleados, mejora el sistema de registro de visitantes y los guardias de seguridad tienen un sistema de registro para forasteros, encienden el sistema de alarma por la noche y hacen un buen uso del equipo de monitoreo. .

2. Implementar trabajos de inspección de puertas. A juzgar por la situación de la inspección, los empleados están cooperando activamente. El principal problema es mantener este sistema durante mucho tiempo. No se produjeron incidentes de seguridad ni accidentes importantes en la empresa durante todo el año, lo que garantizó efectivamente el normal orden de la empresa.

3. Realizar una inspección exhaustiva del sistema de gestión 6S. A partir de la segunda mitad del año, los departamentos de la empresa serán inspeccionados periódicamente sobre la implementación del sistema de gestión. De las inspecciones diarias, encontramos que los problemas en clasificación, limpieza y asuntos estándar están relativamente concentrados. El departamento administrativo realizó una revisión de los problemas encontrados durante la inspección, tomando fotografías y formando materiales escritos y enviándolos a varios departamentos a través de OA, la apariencia general de la empresa cambió por completo.

4. Hacer un buen trabajo en la gestión de la red. Además del mantenimiento normal de la red durante todo el año, también implementamos restricciones en la red externa y prohibimos a algunas computadoras usar la red externa. Actualicé el sistema de las computadoras de la empresa, asegurando efectivamente la producción y operaciones de la empresa.

5. Hacer un buen trabajo supervisando y dando sugerencias. A partir del segundo semestre del año, el Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de la implementación de sugerencias y propuestas. Todas las propuestas aprobadas por el gerente general serán objeto de seguimiento e inspección, y los resultados de las propuestas se darán a conocer. el día 25 de cada mes.

6. Responsable de la gestión del activo fijo.

De acuerdo con la lista del catálogo de activos fijos proporcionada por el Departamento de Finanzas, nuestro departamento lleva a cabo contabilidad, numeración, inventario, transferencia, depreciación y otras gestiones y controles de los activos fijos del departamento para garantizar que el usuario, ubicación y uso de cada activo. están bajo control y los activos fijos están bajo control. La tasa de cumplimiento de la contabilidad de activos alcanza el 100%.

El contenido del trabajo de administración de personal es complejo. El resumen anterior son las áreas donde el departamento de administración de personal se ha desempeñado relativamente bien. Las áreas que se han desempeñado bien son áreas que deben mantenerse en el nuevo año. Sin embargo, hay muchas deficiencias. Esto debe centrarse en el plan y también es algo que debe destacarse en el plan de trabajo del 20____. Informaremos sobre ello en el plan de trabajo del nuevo año.

Mirando hacia atrás en 20__, aunque hemos logrado ciertos resultados, de cara a 20__, deberíamos trabajar más duro. El Departamento de Administración y Recursos Humanos se centrará en los objetivos laborales anuales de la empresa, maximizará las fortalezas y evitará las debilidades, realizará la debida diligencia, seguirá adelante y mejorará continuamente. Continuaremos cooperando estrechamente con el trabajo relevante de varios departamentos para garantizar la demanda, motivar a los empleados y contribuir al desarrollo sostenible de la empresa.

Parte 2 2020 Personal de la empresa Resumen del trabajo de fin de año

Este año, bajo el cuidado y la guía de los líderes y el apoyo y cooperación de departamentos hermanos y unidades de base, los camaradas de todo el departamento hemos llevado adelante el riguroso, pragmático y Con el espíritu de unidad y dedicación, completamos con éxito el plan de trabajo anual y diversas tareas asignadas por organizaciones y líderes superiores. El siguiente es un resumen del trabajo del personal de este año.

1. Fortalecer el aprendizaje político empresarial

El departamento de personal es un departamento importante de cada unidad, y el trabajo del personal es una tarea importante de cada unidad. Si el trabajo del personal se hace bien o no está relacionado con los intereses vitales de cada empleado desde una perspectiva pequeña, y desde una perspectiva grande está relacionado con si toda la unidad puede continuar desarrollándose hacia adelante. Si las políticas y regulaciones pertinentes no se comprenden con precisión, se dañarán los intereses de los empleados y se obstaculizará el progreso de toda la unidad. Por lo tanto, es particularmente importante aprender y dominar las políticas y regulaciones nacionales y locales relacionadas con el trabajo del personal.

2. Hacer que todo funcione bien y mejorar la conciencia de servicio

Siempre nos adherimos a la ideología rectora de hacer cosas prácticas y hacer cosas buenas para los empleados y al propósito de servir a los empleados de todo corazón, y esforzarse por servir a las unidades de base y servicios de personal. Durante el año pasado, hemos manejado diversas tareas salariales, sociales, de jubilación y de otro tipo para nuestros empleados de manera oportuna. En primer lugar, se ha completado el ajuste salarial por ascensos laborales.

3. Continuar impulsando la reforma del sistema de personal.

Las cuestiones de talento son una cuestión clave para el desarrollo de una organización. Durante el año pasado, reconocimos la nueva situación, aclaramos nuevas tareas, comprendimos nuevos requisitos, hicimos un buen trabajo concienzudo en materia de personal y talento y nos esforzamos por crear un buen ambiente para cultivar, atraer y reunir talentos. Primero, debemos hacer un buen trabajo en el cultivo de talentos, aumentar la inversión en el desarrollo de recursos humanos y fortalecer la creación de capacidad de recursos humanos. El segundo es hacer un buen trabajo en la introducción de talentos. El tercero es hacer un buen uso de los talentos y crear un entorno en el que puedan surgir talentos en gran número y aprovecharlos al máximo. Profundizar la reforma del sistema de cuadros y personal, mejorar el sistema de gestión clasificado para los cuadros y el personal de las unidades, y mejorar los mecanismos de evaluación, selección y nombramiento de talentos y de garantía de incentivos centrándose en el carácter moral, la capacidad y el desempeño. Con base en la realidad, se ha mejorado en consecuencia la remuneración de diversos profesionales y técnicos. Al tomar diversas medidas para atraer, retener y utilizar talentos, estableceremos gradualmente un equipo de talentos profesionales y técnicos con una estructura profesional relativamente razonable y una calidad general básicamente adaptable.

IV.Hacer un buen trabajo en la gestión empresarial interna.

La gestión científica es un medio importante para que la unidad obtenga ventajas generales y ejerza eficiencia. Durante el último año, el Departamento de Recursos Humanos ha incorporado planes de trabajo a la gestión científica, de modo que el trabajo se planifica mensualmente, todo está organizado, los objetivos actuales son claros, se realiza la división del trabajo y la cooperación, y se lleva a cabo la gestión. Se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de gestión estandarizados y estandarizados, para que el trabajo del personal se pueda realizar de manera ordenada y ordenada. Los expedientes personales de los cuadros generales y empleados de cada unidad deben clasificarse y almacenarse por unidad, de manera que la atribución sea clara y el contenido completo, al mismo tiempo que se establezca un buen directorio de archivos que asegure un acceso rápido, conveniente y eficiente. . Otra información personal que no esté incluida en archivos personales se organizará y almacenará anualmente y se preparará un directorio. Se ha establecido un sistema estandarizado de gestión de archivos para institucionalizar la gestión de archivos.

Para promover aún más el desarrollo de los talentos del personal, el próximo año el Departamento de Personal aumentará la gestión del personal profesional y técnico y los cuadros generales, establecerá una base de datos de información básica del personal estandarizada y precisa y proporcionará una base. para la toma de decisiones de liderazgo; continuar fortaleciendo el trabajo de introducción del personal, especialmente el trabajo de introducción de personal profesional y técnico altamente capacitado, crea un buen ambiente para que los talentos profesionales y técnicos fortalezcan aún más el trabajo de gestión interna para que sea científico, razonable, estandarizado y ordenado; ; continúa fortaleciendo el aprendizaje empresarial, mejorando la capacidad de trabajo y la eficiencia.

Parte 3 Resumen de trabajo de fin de año 2020 de los empleados del personal de la empresa

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, llevo más de un año trabajando en ____. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes de la empresa y colegas, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Mirando hacia atrás en el trabajo y la vida de Du, siento los tremendos cambios que han tenido lugar en la empresa y las personas que me rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente y esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. . El nuevo año ha llegado y también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado el año pasado.

Una breve reseña se resume a continuación:

1. Reclutamiento

Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, se ha asignado una contratación específica y razonable de empleados para varios puestos. Al tomar una serie de medidas prácticas para reclutar talentos a través de varios canales, como reclutamiento en línea, mercado de talentos, reclutamiento en campus, empresas intermediarias, recomendaciones internas y publicación de anuncios, ha sido muy efectivo. El personal técnico del departamento de I + D también está en el. proceso de reclutamiento intenso, probando todos los medios para reclutar talentos a través de todos los canales imaginables para satisfacer la necesidad de personal técnico.

2. Gestión de archivos de información del personal y contratos laborales

1. Gestión de archivos de información del personal: Organizar los materiales de forma regular y oportuna para garantizar que los materiales estén completos; materiales y poder encontrar los materiales que necesitas en el menor tiempo posible.

2. Gestión de contratos laborales: Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, manejar el empleo laboral y procedimientos relacionados; firmar contratos laborales para nuevos empleados, firmar contratos laborales de renovación para empleados antiguos y procedimientos relacionados para empleados renunciados, etc. . asuntos.

3. Aspectos de capacitación

1. Análisis del trabajo de capacitación: Completé la capacitación de nuevos empleados de manera oportuna y guié a los nuevos empleados para que comprendieran la cultura, las reglas y las regulaciones corporativas de la empresa; a las necesidades del puesto de los empleados, requisitos de habilidades: el personal técnico de la empresa llevará a cabo capacitación de habilidades para los empleados para mejorar su adaptabilidad laboral con el fin de establecer un sistema de capacitación perfecto, enriquecer el contenido de la capacitación tanto como sea posible y diversificar las formas de capacitación, a menudo; preste atención a las noticias de capacitación externas basadas en la situación real de la empresa y comuníquese con ____ El sindicato del distrito y el ____ Centro de Capacitación en Gestión Económica de la Ciudad organizarán a algunos empleados para que participen en una serie de capacitaciones gratuitas realizadas por el sindicato y el centro de capacitación cada mes

2. Evaluación del efecto de la capacitación: a través de la capacitación introductoria, cada empleado puede Un nuevo empleado comprende la estructura de la empresa, la cultura de la empresa y la historia y el desarrollo futuro de la empresa, para que el empleado pueda integrarse al trabajo. más rápido. A través de la formación interna se aumenta el conocimiento de los empleados y se mejoran sus habilidades laborales. A través de la formación externa se enriquece el contenido de la formación y se diversifica la formación.

IV. En términos de seguro social,

los nuevos empleados han recibido seguridad social de manera oportuna; los empleados que han renunciado han recibido la suspensión de la transferencia de seguro social; a otros lugares se ha manejado; se han manejado la identificación y compensación de lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados; se han manejado los pagos del fondo de previsión de vivienda, la suspensión y la transferencia del registro del hogar de los empleados;

5. Deficiencias y medidas de mejora

Mis tareas laborales básicamente se han completado. En resumen, también hay deficiencias en el último año: mis conocimientos profesionales necesitan mejorarse y debo hacerlo. Aprender activamente conocimientos profesionales relevantes y enriquecer la experiencia laboral. Estudiar activamente diversas normativas laborales y políticas locales. El proceso de trabajo no es lo suficientemente riguroso y cuidadoso, la intensidad y profundidad del trabajo consciente no son suficientes y la iniciativa es pobre. Siempre debes recordarte y hacer sonar la alarma para “hacerlo de inmediato, hacerlo de inmediato”. Es necesario mejorar y perfeccionar aún más el estilo y los métodos de trabajo. Debido a la falta de experiencia, muchos trabajos carecen de métodos de procesamiento multicanal. Debe fortalecer su estudio, mejorar su ética profesional, corregir su actitud laboral, esforzarse por acumular experiencia laboral y desafiar alturas laborales más altas.

VI. Perspectivas Laborales

1. Reclutamiento de recursos humanos: Durante el proceso de reclutamiento, el departamento empleador debe tener claras las necesidades laborales: al determinar los reclutadores, primero determine las características del personal. Cualificaciones de reclutamiento de la persona que se está contratando para que el reclutamiento sea más efectivo. Comunicación oportuna de información: el departamento empleador y la oficina de administración general llevarán a cabo procesos preliminares y de reexamen para los nuevos empleados para examinar sus cualidades básicas y capacidades comerciales y si pueden adaptarse al desarrollo de la empresa para mejorar la efectividad del reclutamiento. Recopilación y clasificación oportuna de currículums de reclutamiento: Clasificación y registro oportunos de la información de cada entrevistado y archivo por departamento, puesto y categoría.

2. Formación de los empleados: Mejorar el sistema de formación de la empresa y realizar planes de formación basados ​​en las condiciones reales de cada departamento. Se lleva a cabo una labor de formación y publicidad para que los empleados puedan comprender la información relevante sobre la formación. Comuníquese con el mundo exterior de manera oportuna, organice más capacitación externa de acuerdo con las necesidades de los empleados y enriquezca el conocimiento sobre capacitación de los empleados. Las evaluaciones de capacitación y los resúmenes de capacitación se organizan de manera oportuna para identificar problemas en la capacitación.