¿Cuáles son los puntos débiles de la industria MRO?
1. Hay muchas categorías de compra y compras dispersas.
A diferencia de los materiales directos (BOM) que componen el producto final, las categorías de productos MRO son muy complejas y las líneas de producción abarcan un área grande, lo que también representa un desafío importante para la gestión de la cadena de suministro empresarial.
2. Los precios de los productos MRO no son transparentes.
Muchos usuarios de MRO tienen poca demanda y la mayoría de ellos son proporcionados por canales de tercer nivel o incluso inferiores. Como resultado, los precios de los productos en realidad están controlados por canales como las marcas, los agentes autorizados y los de alto nivel. Distribuidores de nivel. La distribución capa por capa y la manipulación múltiple de mercancías aumentan considerablemente el coste del producto.
3. Hay demasiados enlaces de circulación y el precio de la terminal es elevado.
Un producto industrial, desde la fabricación hasta el uso final, tiene seis procesos: fábrica, almacén de marca, almacén de agente, almacén de ferretería de la ciudad, almacén pequeño B y línea/almacén de producción del usuario. Hay demasiados enlaces de circulación, lo que provoca precios elevados.
4. Baja concentración industrial
Hay millones de personas que se dedican al comercio mayorista de productos industriales en China, y la mayoría de ellas son pequeñas y microempresas o incluso autónomos, como por ejemplo. como ferreterías que se pueden ver en todo el país.
5. El nivel del comercio electrónico es bajo.
Aunque alrededor del 82% de los clientes industriales de China prefieren comprar productos industriales a través de centros comerciales industriales en línea, la realidad es que la proporción de modelos de comercio electrónico es todavía muy pequeña, menos del 1%. un océano azul. El modelo principal es que los fabricantes tradicionales acuden a las agencias provinciales para ir a las ferreterías y luego a las pequeñas B para acudir a los clientes. Hay un gran margen de mejora.
6. Los costes de gestión y de almacenamiento son demasiado elevados.
Las estadísticas muestran que los materiales MRO, que representan el 10% de las compras totales de una empresa, generalmente requieren alrededor del 80% de la energía del departamento de adquisiciones.
7. El acoplamiento de MRO con ERP es una tendencia.
Cada vez son más las empresas que empiezan a utilizar ERP, DSS y otros sistemas para la gestión y toma de decisiones corporativas. Esto plantea requisitos de acoplamiento del sistema para la industria MRO.
Las empresas esperan que los proveedores de MRO puedan conectar rápidamente sus sistemas y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro a través de la colaboración en la cadena de suministro.
2. Tendencias de desarrollo de la industria nacional de MRO
1. La integración y la conveniencia bajo Internet y big data rompen los puntos débiles de la industria tradicional y traen nuevo desarrollo.
Hay más de 300.000 empresas manufactureras en el mercado nacional y las necesidades de sistemas de adquisición de acoplamiento son diversas. Sin embargo, el rápido desarrollo de Internet ha planteado mayores requisitos para la internetización del sistema. Esto significa que en el entorno "Internet +", una plataforma de Internet profesional y completa que satisfaga las necesidades del mercado puede aprovechar recursos del mercado más optimizados. Por ejemplo, el sistema de software EDI integra los datos de inventario en tiempo real de los fabricantes ascendentes y se conecta al ERP del cliente a través de la interfaz del sistema de conexión para lograr una conexión perfecta con el proceso de toma de decisiones de adquisiciones del cliente y mejorar el tiempo de entrega del suministro. cadena, garantizar productos genuinos, reducir los costos de adquisición y garantizar la calidad de los servicios. Este nuevo modelo integrado y conveniente rompe la maldición de los inconvenientes tradicionales del desarrollo de MRO, proporcionando así al mercado servicios convenientes, científicos y de alta calidad y aportando nuevas ideas al desarrollo de la industria de MRO.
2. Las empresas y las plataformas están conectadas y el proceso de solución perfecta es engorroso.
Debido al volumen y la frecuencia de las adquisiciones, las adquisiciones tradicionales de MRO dificultan la venta al por mayor directamente y la cooperación en materia de adquisiciones. Con el objetivo de abordar las deficiencias y los puntos débiles de la adquisición tradicional de productos industriales, logramos la conexión perfecta entre empresas y plataformas, construimos una plataforma MRO en línea reconocida y bienvenida por las empresas, garantizamos la calidad y la transparencia de precios de la adquisición MRO, brindamos servicios para upstream y downstream. y satisfacer las necesidades de adquisición integral de productos.
3. Datos * * *disfrutar, desarrollar * * *ganar
Las transacciones del mercado MRO han entrado en la era de los datos, y la competencia de las plataformas MRO es en gran medida la competencia del big data. En la actualidad, a la mayoría de las empresas nacionales de MRO les resulta difícil salir del círculo vicioso del modelo tradicional. Por lo tanto, bajo el modelo "Internet +", se debe prestar más atención al análisis de las órdenes de compra, el tiempo y otros datos después de que la empresa compra los productos, y los datos se pueden utilizar para comprender mejor los hábitos de compra, el ciclo de adquisiciones y el capital de la empresa. flujo, etc.; además, también se pueden segmentar grupos de Clientes, ajustar y optimizar servicios para diferentes usuarios corporativos y lograr servicios personalizados. Al mismo tiempo, los datos se compartirán con las empresas, lo que les permitirá ver sus propios problemas a través de la adquisición de MRO.
4. Apoyar el desarrollo de pequeñas y medianas empresas e incorporar políticas financieras en la cadena de suministro para lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos.
Los expertos de la industria creen que apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas e incorporar la cooperación en política financiera en la cadena de suministro es una estrategia beneficiosa para todos. Sobre la base de brindar buenos servicios de MRO, prestaremos atención y apoyaremos el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, incorporaremos políticas financieras en la cadena de suministro y ayudaremos al desarrollo saludable de la industria de productos industriales de MRO.
5. Promover el trabajo limpio en las oficinas y lograr la transparencia en las adquisiciones corporativas.
Impulsado por la innovación, calidad primero, desarrollo verde, optimización estructural, orientado al talento. Innovar las ventajas de las empresas avanzadas de MRO y tomar un camino de nueva era que esté en línea con la realidad del mercado de MRO de China y su propio posicionamiento son cuestiones en las que todo profesional de MRO en China debería pensar ahora.
Creo que en la era del pensamiento en red y la fortaleza del capital, la plataforma de comercio electrónico de productos industriales MRO de China puede desarrollarse en un mundo más amplio con el apoyo de la tecnología de big data.