preguntas de ejemplo de clasificación abc

1. Clasificación ABC

¿Qué es la Clasificación ABC?

Clasificación ABC (Clasificación basada en actividades), el nombre completo debe ser Clasificación ABC Ley de Control de Inventario.

También conocido como análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis ABC, método de gestión clasificado, método de gestión de claves materiales, método de gestión ABC, gestión abc, también se conoce comúnmente el análisis de Barrett. como la regla “80 a 20”. La educación empresarial convencional, como EMBA y MBA, ha introducido los conocimientos de la taxonomía ABC sobre la gestión empresarial y su impacto en la toma de decisiones organizacionales de los gerentes. Aplicación Economía, Gestión Empresarial Introducción El método de clasificación ABC fue iniciado por el economista italiano Vilfredo Pareto.

El análisis ABC es un método de análisis comúnmente utilizado en la gestión del almacenamiento, y también es un método básico de trabajo y comprensión en el trabajo económico. La aplicación del análisis ABC puede lograr fácilmente los siguientes resultados en la gestión del almacenamiento: en primer lugar, reduce el inventario total; en segundo lugar, libera los fondos ocupados; en tercer lugar, racionaliza la estructura del inventario; en cuarto lugar, ahorra fuerza de gestión;

En 1879, cuando Pareto estudiaba la distribución del ingreso personal, encontró que el ingreso de unas pocas personas representaba la mayoría del ingreso de todas las personas, mientras que el ingreso de la mayoría sólo representaba una parte. Una pequeña parte. Una relación representada por un diagrama es el famoso diagrama de Pareto. La idea central de este método de análisis es priorizar entre los muchos factores que determinan una cosa, e identificar una pequeña cantidad de factores clave que juegan un papel decisivo en la cosa y una gran cantidad de factores secundarios que tienen menos influencia en ella. la cosa.

Más tarde, el método de Pareto se aplicó de forma continuada a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo H.F. Dickie lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC.

De 1951 a 1956, Joseph Juran introdujo en la gestión de la calidad el método ABC para el análisis de problemas de calidad, el que se denomina diagrama de Pareto. En 1963, Peter Drucker (P.F. Drucker) extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del método ABC un método de gestión comúnmente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia.

Esta regla clasifica el mismo tipo de temas o proyectos para identificar aquellos que son más controvertidos. A través de una observación a largo plazo, Pareto descubrió que el 80% de la gente en Estados Unidos solo controla el 20% de la propiedad, mientras que el otro 20% controla el 80% de la propiedad del país, y muchas cosas son consistentes con esta ley.

Así que aplicó esta ley a la producción. Su punto principal es este: al asignar su tiempo y esfuerzos a la Categoría A (una pequeña porción del total) obtendrá mejores resultados.

Por supuesto, también es peligroso ignorar las categorías B y C. En la regla de Pareto, reciben mucha menos atención que la categoría A. El método de clasificación ABC, también conocido como análisis de Pareto, también llamado análisis de factores primarios y secundarios, es un método comúnmente utilizado en la gestión de proyectos.

Es un método analítico que clasifica y jerarquiza las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales, y así determina de forma diferente los métodos de gestión. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.

En el diagrama de análisis del método de análisis ABC, hay dos ordenadas, una abscisa, varios rectángulos y una curva. La ordenada izquierda representa la frecuencia y la ordenada derecha representa la frecuencia, expresada como porcentaje. La abscisa representa varios factores que afectan la calidad, ordenados de izquierda a derecha según la magnitud de su influencia, y la curva representa el porcentaje acumulado de varios factores influyentes.

Generalmente, la frecuencia acumulada de la curva se divide en tres niveles, y los factores correspondientes se dividen en tres categorías: Los factores tipo A, con una frecuencia acumulada del 0% al 80%, son los principales influyentes. factores. Los factores de categoría B, con una frecuencia acumulada del 80% al 90%, son factores de influencia secundaria.

Los factores de categoría C, con una frecuencia acumulada del 90% al 100%, son factores de influencia general. Aplicación y explicación El método de clasificación ABC es un método de clasificar y ordenar las cosas según sus principales características técnicas y económicas, de manera de lograr un tratamiento y manejo diferenciado.

La regla ABC es una regla derivada de la regla 80/20 de Pareto. La diferencia es que la regla 80/20 enfatiza captar los puntos clave, mientras que la regla ABC enfatiza distinguir prioridades y dividir los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C.

En 1951, el científico administrativo Dyke aplicó por primera vez la regla ABC a la gestión de inventarios. De 1951 a 1956, Julan aplicó la regla ABC a la gestión de la calidad y formó creativamente otro método de gestión: el método del diagrama de Pareto.

En 1963, Drucker extendió este método a una gama más amplia de campos. 1. Regla ABC y eficiencia Cuando nos enfrentamos a numerosos y complejos objetos de procesamiento, si no podemos distinguir las prioridades y captar asuntos triviales, es posible que no mejoremos la eficiencia y la eficacia.

Pero distinguiendo las prioridades y captando los objetos principales, definitivamente puedes obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, en la gestión de inventarios, la aplicación de esta regla puede mejorar en gran medida la eficiencia y eficacia del trabajo.

En una gran empresa suele haber muchos tipos de inventario, que pueden ser cientos de miles o incluso cientos de miles. La gestión trivial cansa tanto a los gerentes que no pueden mantenerse firmes. Los resultados son muy pequeños y puede producirse un caos que provocará grandes pérdidas: en primer lugar, el inventario y el inventario son muy difíciles y es difícil garantizar la precisión.

Para materiales no importantes, como consumibles de bajo valor, el impacto puede no ser significativo, pero para materiales importantes, como componentes clave del producto, si el recuento es incorrecto, puede provocar escasez de material. Y la producción, naturalmente, se verá inevitablemente afectada, no se podrá satisfacer la demanda del mercado, se perderán oportunidades de mercado y se perderán clientes. En segundo lugar, el control de inventarios es difícil.

El inventario de materiales importantes debe monitorearse como un punto clave para garantizar un suministro continuo sin retrasos. Los materiales no importantes se pueden almacenar de acuerdo con una cierta cantidad estimada debido a su baja importancia y su pequeño uso de capital. Si implementa la gestión para llevar, es posible que se concentre en una gran cantidad de materiales no importantes y descuide el control de los materiales importantes.

Hay un dicho, “Si coges semillas de sésamo, pierdes la sandía”, significa que para aquellos que no saben aplicar la regla ABC, la eficiencia y altos rendimientos de la regla ABC También son evidentes cuando nos ocupamos de los asuntos cotidianos. Ante muchos problemas, si los clasificamos según ABC y luego nos ocupamos de los problemas principales, los problemas secundarios y sin importancia a menudo se resolverán.

2. ¿Cómo realizar la clasificación ABC? Los objetos de procesamiento que enfrentamos se pueden dividir en dos categorías, una se puede cuantificar y la otra no. Para las cosas que no se pueden cuantificar, generalmente solo juzgamos según la experiencia.

Para las cosas que se pueden cuantificar, la clasificación es mucho más fácil y científica. Tomemos la gestión de inventario como ejemplo para ilustrar cómo realizar la gestión de inventario.

¿Qué es el análisis ABC?

Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC (Costo basado en actividades), también se le llama método de análisis de costos de actividad y costo de actividad. método de cálculo La contabilidad de costos basada en actividades y el análisis ABC son sistemas de contabilidad de costos basados ​​en actividades. Algunos estudiosos creen que esta idea de contabilidad de costos se originó a partir de las ideas del contador estadounidense E. Kolher a finales de la década de 1930 y principios de la de 1940. El método de asignación de gastos generales basado en las horas de trabajo no puede calcular correctamente el costo de la industria hidroeléctrica porque, en comparación con la mano de obra utilizada principalmente para monitorear y mantener los equipos, el costo principal de la energía hidroeléctrica son los activos fijos, como las instalaciones de generación de energía. costos de depreciación y mantenimiento, mientras que las materias primas y el agua no necesitan comprarse en el mercado. Por lo tanto, Kohler propuso el "método de costeo de actividades". Introducción al método de análisis El método de análisis ABC también se conoce como método de análisis de Barreto y gestión de clasificación ABC. método, método de gestión de claves, etc. Es un método de análisis que clasifica y pone en cola las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales e implementa la gestión de forma diferenciada porque divide los objetos analizados en A. , B y C, por eso se llama método de análisis ABC. El método de análisis ABC fue propuesto por el economista matemático y sociólogo italiano Virredo Barreto en 1879. En 1879, Barreto estaba estudiando la distribución de los individuos y descubrió que el ingreso de un estado. pocas personas representaban la mayor parte de los ingresos de toda la población, mientras que los ingresos de la mayoría solo representaban una pequeña parte. Expresó esta relación con un diagrama, que es el famoso diagrama de Barreto. La base de este método de análisis es el núcleo. La idea es priorizar entre los muchos factores que determinan una cosa, identificar un pequeño número de factores clave que juegan un papel decisivo en una cosa y un gran número de factores secundarios que tienen menos impacto en la cosa. Posteriormente, el método Barreto fue continuo. Aplicado en todos los aspectos de la gestión, en 1951, el científico de la gestión Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC. De 1951 a 1956, Julan introdujo el método ABC en la gestión de la calidad para el análisis de problemas de calidad, que se denominó In. En 1963, Drucker extendió este método a todos los fenómenos sociales, convirtiendo el método ABC en un método de gestión comúnmente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia. El principio básico se puede resumir en "diferenciar prioridades y clasificar los objetos de gestión en tres categorías". : A, B y C, con la categoría A como objeto de gestión clave. La clave es distinguir entre la mayoría general y la minoría extremadamente importante. Introducción al método de análisis El método de análisis ABC también se denomina método de análisis de Barreto y método de gestión de clasificación ABC. , método de gestión de claves, etc. Es un método de análisis que clasifica y pone en cola las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales e implementa la gestión de forma diferenciada porque divide los objetos analizados en Hay. tres categorías: A, B y C, por eso se llama análisis ABC. El análisis ABC fue propuesto por el economista matemático y sociólogo italiano Virredo Barreto en 1879. En 1879, Barreto estaba estudiando el estado de distribución personal y descubrió que el ingreso. de unas pocas personas representaban la mayor parte de los ingresos de toda la población, mientras que los ingresos de la mayoría solo representaban una pequeña parte. Expresó esta relación con un diagrama, que es el famoso diagrama de Barreto. Este método de análisis es la idea central. Consiste en distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan una cosa. Identificar un pequeño número de factores clave que son decisivos para una cosa y un gran número de factores secundarios que tienen menos influencia sobre la cosa. Se utiliza continuamente en todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico de la gestión Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC. De 1951 a 1956, Julan introdujo el método ABC en la gestión de la calidad y lo utilizó para el análisis de la calidad. problemas Se llama diagrama de Pareto. En 1963, Drucker extendió este método a todos los fenómenos sociales, convirtiendo el método ABC en un método de gestión comúnmente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia. El principio básico se puede resumir en "diferenciar prioridades y clasificar". gestión." Divide los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C, siendo la categoría A el objeto de gestión clave. La clave es distinguir entre la mayoría general y la minoría extremadamente importante. fr=ala0_1_1.

¿En qué situaciones es aplicable la clasificación ABC? ¿Cuáles son las ventajas?

El método de clasificación ABC fue iniciado por el economista italiano Vilfredo Pareto. En 1879, cuando Pareto estudiaba la distribución del ingreso personal, descubrió que el ingreso de unas pocas personas representaba la mayor parte del ingreso de todas las personas, mientras que el ingreso de la mayoría solo representaba una pequeña parte de esta relación. con un diagrama, es el famoso diagrama de Pareto. Posteriormente, el método de Pareto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo H.F. Dickie lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC. De 1951 a 1956, Joseph Juran introdujo en la gestión de la calidad el método ABC para el análisis de problemas de calidad, al que llamó diagrama de Pareto. En 1963, Peter Drucker (P.F. Drucker) extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del método ABC un método de gestión comúnmente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia.

La ventaja de este método de análisis es distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan una cosa, e identificar un pequeño número de factores clave que juegan un papel decisivo en la cosa y un gran número de factores secundarios que tienen menor impacto sobre la cosa.

La idea principal es: destinando tu tiempo y esfuerzos a la Categoría A (la minoría del total), obtendrás mejores resultados. Sin embargo, también es peligroso ignorar las categorías B y C. En la regla de Pareto, reciben mucha menos atención que la categoría A

Método de clasificación de materiales ABC

Inventario Clasificación ABC Tener una similar Como idea del principio de Pareto, el diagrama de Pareto se utilizó por primera vez para explicar un fenómeno en economía, es decir, el 20% de la población controla el 80% de la riqueza, este fenómeno se resume en “una minoría importante” y una mayoría menor”. este es el principio de Pareto.

El principio de Pareto también se aplica a las decisiones corporativas de gestión de inventarios (la mayoría de las decisiones no son muy importantes, pero algunas decisiones tienen un gran impacto). 1. Clasificar los materiales cuyas unidades de inventario han acumulado el 20%, pero cuyo costo representa el 80% del costo total, como inventario de Categoría A 2. clasificar los materiales cuyas unidades de inventario han acumulado el 20%-50%, pero cuyo costo representa el 15%; % del costo total, como inventario de Categoría B Inventario de Categoría 3. Los materiales cuyas unidades de inventario acumulan entre el 50% y el 100% y cuyo costo representa el 5% del costo total se clasifican como inventario de Categoría C;

Las letras A, B y C representan diferentes clasificaciones con importancia decreciente. La selección de estas tres letras no tiene un significado especial, y la clasificación de materiales en tres niveles no es absoluta. Esta clasificación no es el único criterio que afecta la importancia de los materiales. Además, existen otros criterios de clasificación: el costo unitario del material; si los recursos del material son fáciles de obtener; el costo de escasez del material; etc.

La clave para utilizar el método ABC es cómo utilizar "unos pocos importantes y una mayoría menor" como base y, mediante análisis cualitativos y cuantitativos, dividir los materiales de inventario de los objetos de gestión en tres categorías de ABC según a los indicadores de clasificación, y luego adoptar las estrategias de control correspondientes. Esta es la idea básica de la clasificación ABC. 2. Estrategia de implementación En la práctica, la gente suele utilizar el número de variedades de productos y la cantidad correspondiente como estándar de clasificación. Es necesario enfatizar que este no es el único criterio para la clasificación de materiales, sino un método de clasificación ABC general.

El procedimiento general para implementar el método de clasificación ABC es: 1. Confirmar el uso anual de cada material en el inventario 2. Multiplicar el uso anual de cada material y el costo del material para calcular cada uno; cantidad de uso anual de un material 3. Sume la cantidad de uso anual de todos los materiales para obtener la cantidad total de inventario anual 4. Divida la cantidad de uso anual de cada material por la cantidad total de inventario anual para calcular cada uno El porcentaje de uso anual total de; un material; 5. Clasifique los materiales de mayor a menor según el porcentaje de uso anual; 6. Verifique la distribución de uso anual y clasifique los materiales según el porcentaje de uso anual; 3. Estrategia de control El propósito de clasificar el inventario es tratar las unidades de inventario de manera diferente según su valor de utilización y utilizar diferentes estrategias de control de inventario para controlarlas respectivamente.

Generalmente, para los materiales de Clase A de alto valor, los esfuerzos deben concentrarse en el control para reducir el inventario; por el contrario, para los materiales de bajo valor, como los materiales de Clase C, generalmente se mantienen inventarios más grandes para evitar desabastecimientos. La estrategia de control de materiales se puede implementar desde los siguientes aspectos: 1. Materiales de categoría A: dichos materiales deben tener un seguimiento estricto, los puntos y las cantidades de los pedidos deben calcularse con precisión y se debe realizar un mantenimiento regular. 2. Materiales de categoría B: implementarse; normalmente Control, sólo en circunstancias especiales se otorgarán derechos de control más altos y los pedidos se pueden realizar en lotes económicos 3. Materiales de clase C: el control más simple posible, una gran cantidad de inventario se puede reponer semestralmente o una vez; -Inventario anual, y los trabajos mínimos dados tienen control de acceso limitado.

Este método de clasificación ABC es simple y fácil de implementar, y es útil para analizar y controlar materiales clave. Sin embargo, sus deficiencias también son obvias: en primer lugar, los criterios de discriminación no son completos y es difícil. clasificarlos científicamente basándose únicamente en la variedad y cantidad. La clasificación, por ejemplo, de algunos repuestos o materiales relativamente importantes, aunque la cantidad ocupada no es alta, tiene un gran impacto en la producción y el ciclo de adquisición es largo, dichos materiales también deberían. clasificarse como materiales Clase A. Sin embargo, según el método de clasificación general ABC, este tipo de material puede clasificarse como materiales Clase B o Clase C. Por lo tanto, la clasificación ABC no sólo depende del tipo y cantidad, sino también de la importancia del material y del aprovisionamiento. Ciclo largo y corto, etc., sólo considerando exhaustivamente estos múltiples factores podemos distinguir razonablemente ABC.

Además, el método de clasificación general es solo una distinción aproximada, porque generalmente hay muchos tipos de materiales, y es difícil hacer una clasificación razonable a la vez y, por lo tanto, difícil de controlar. Se necesita un método de clasificación detallado, específico y dirigido. Además, cabe señalar que se deben realizar diferentes análisis ABC para diferentes productos, como piezas compradas, piezas de fabricación propia, productos de demanda independiente y productos de demanda relacionados.

Durante el proceso de análisis, la demanda y las tendencias de desarrollo futuro no se pueden ignorar. La cantidad de inventario y el enfoque de la gestión del inventario deben ajustarse dinámicamente de acuerdo con los cambios en la demanda del mercado. materiales, y en otro momento, pueden ser materiales de Clase A. Además, el departamento de gestión de almacén y otros departamentos como el departamento de ventas, el departamento de ingeniería, etc. deben realizar el intercambio de información. El departamento planea abandonar un producto durante un período determinado, esta información debe enviarse a la gerencia del almacén de manera oportuna. El departamento de gestión de almacenes también debe mantenerse en contacto con los proveedores. Debido a posibles cambios en el mercado, si no se produce un determinado producto, el proveedor debe obtener esta información a tiempo para decidir las estrategias adecuadas de gestión de inventario.

¿Qué es la clasificación ABC? Explique brevemente los principios básicos de la clasificación ABC.

El método de clasificación ABC también se llama análisis de Pareto, también llamado análisis factorial primario y secundario. gestión de proyectos. Es un método analítico que clasifica y ordena las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y, por tanto, determina de forma diferente los métodos de gestión. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.

Principio básico: distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan una cosa, e identificar un pequeño número de factores clave que juegan un papel decisivo en la cosa y un gran número de factores secundarios que tienen menos influencia sobre la cosa. Posteriormente, el método de Pareto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión.

Información ampliada

Dibuja el cuadro de análisis ABC:

Toma como abscisas el porcentaje acumulado de partidas y como ordenadas el porcentaje acumulado de ocupación de fondos, según la Tabla de análisis ABC Los datos proporcionados en las columnas tercera y octava se pueden dibujar en una curva ABC seleccionando puntos en el gráfico de coordenadas y conectando las curvas de cada punto.

De acuerdo con los datos correspondientes a la curva de análisis ABC, determine las tres categorías A, B y C según la tabla de análisis ABC. Marque las tres categorías A, B y C en el gráfico para crear. una tabla de análisis ABC. Durante la gestión, si cree que el gráfico de análisis ABC no es lo suficientemente intuitivo, también puede dibujarlo como un histograma. Con base en los resultados de la clasificación ABC, se sopesan la fortaleza de la gestión y los efectos económicos, y se formula la tabla estándar de gestión de la clasificación ABC.

Enciclopedia Sogou - Clasificación ABC

Cómo entender la clasificación abc en detalle

El tamaño se divide en tres categorías: A, B y C, y luego se divide según la importancia del tratamiento. ? Los materiales de categoría A

se refieren a materiales con poca variedad, pequeña cantidad física y alto valor. El monto del costo representa aproximadamente el 70% y la cantidad real no supera el 20%. ? Los materiales de categoría C se refieren a materiales con muchas variedades, grandes cantidades físicas y valores bajos.

El monto del costo representa aproximadamente el 10% y la cantidad física no es inferior al 50%. ? Los materiales de categoría B se encuentran entre los materiales de categoría A y categoría C. El importe del coste representa aproximadamente el 20%, mientras que el importe físico no supera el 30%.

? Cuando una empresa tiene una amplia variedad de inventarios con precios unitarios e inventarios muy variables, el método de clasificación ABC

se puede utilizar para priorizar, captar puntos clave y tratarlos de manera diferente, haciendo que el control de inventario sea más conveniente y eficaz.

?

Principio y ámbito de aplicación del método de clasificación ABC

Método de control de inventarios de clasificación ABC.

También conocido como análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis ABC, método de gestión clasificado, método de gestión de claves materiales, método de gestión ABC, gestión abc, también se conoce comúnmente el análisis de Barrett. como la regla “80 a 20”. La educación empresarial convencional, como EMBA y MBA, ha introducido los conocimientos de la taxonomía ABC sobre la gestión empresarial y su impacto en la toma de decisiones organizacionales de los gerentes. 1.Base teórica del análisis ABC.

En cualquier cosa compleja de la sociedad, existe una ley de "una minoría crítica y una mayoría ordinaria". Cuanto más complejas son las cosas, más obvia se vuelve esta ley.

Si el poder limitado se usa (centra) principalmente en resolver las pocas cosas que tienen una influencia decisiva, y el poder limitado se distribuye uniformemente entre todas las cosas. Comparando los dos, por supuesto, el primero puede lograr mejores resultados, mientras que el segundo tiene peores resultados.

El análisis ABC se guía por esta idea. A través del análisis, descubrimos los "pocos críticos" y determinamos los métodos de gestión que se adaptan a ellos. Esto forma la A para el tipo de gestión clave. Esto puede lograr "entre 7 y 8 veces el efecto con el doble de esfuerzo".

2. Pasos generales del análisis ABC. Aquí solo tomamos como ejemplo el análisis ABC y los métodos clave de gestión de inventario.

En términos generales, el inventario de una empresa refleja el nivel de la empresa. Investigar el inventario de una empresa generalmente puede aclarar el estado operativo de la empresa. Aunque el método de análisis ABC ha formado un método de gestión básico en las empresas y tiene una amplia aplicabilidad, actualmente se utiliza ampliamente en el análisis de inventarios.

Los pasos generales del análisis ABC son: recopilar datos, procesar datos, preparar la tabla de análisis ABC, determinar la clasificación según la tabla de análisis ABC y dibujar contramedidas para la implementación del análisis ABC. Este es el proceso de "gestión de clasificación". . Con base en los resultados de la clasificación ABC, sopesamos la fortaleza de la gestión y los efectos económicos, formulamos una tabla estándar de gestión de clasificación ABC y llevamos a cabo una gestión diferenciada de los tres tipos de objetos.

Introducción a la clasificación ABC

La clasificación ABC fue iniciada por el economista italiano Vilfredo Pareto. El análisis ABC es un método de análisis comúnmente utilizado en la gestión del almacenamiento y también es un método básico de trabajo y comprensión en el trabajo económico. La aplicación del análisis ABC puede lograr fácilmente los siguientes resultados en la gestión del almacenamiento: en primer lugar, reduce el inventario total; en segundo lugar, libera los fondos ocupados; en tercer lugar, racionaliza la estructura del inventario; en cuarto lugar, ahorra fuerza de gestión;

En 1879, cuando Pareto estudiaba la distribución del ingreso personal, descubrió que el ingreso de unas pocas personas representaba la mayor parte del ingreso de todas las personas, mientras que el ingreso de la mayoría solo representaba una pequeña parte de esta relación. con un diagrama, es el famoso diagrama de Pareto. La idea central de este método de análisis es priorizar entre los muchos factores que determinan una cosa, e identificar una pequeña cantidad de factores clave que juegan un papel decisivo en la cosa y una gran cantidad de factores secundarios que tienen menos influencia en ella. la cosa. Posteriormente, el método de Pareto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo H.F. Dickie lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC. De 1951 a 1956, Joseph Juran introdujo en la gestión de la calidad el método ABC para el análisis de problemas de calidad, al que llamó diagrama de Pareto. En 1963, Peter Drucker (P.F. Drucker) extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del método ABC un método de gestión comúnmente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia.

Esta regla clasifica el mismo tipo de temas o proyectos para identificar aquellos que son más controvertidos. A través de una observación a largo plazo, Pareto descubrió que el 80% de la gente en Estados Unidos solo controla el 20% de la propiedad, mientras que el otro 20% controla el 80% de la propiedad del país, y muchas cosas son consistentes con esta ley. Entonces aplicó esta ley a la producción. Su punto principal es este: al asignar su tiempo y esfuerzos a la Categoría A (una pequeña porción del total) obtendrá mejores resultados. Por supuesto, también es peligroso ignorar las categorías B y C. En la regla de Pareto, reciben mucha menos atención que la categoría A.

El método de clasificación ABC, también conocido como análisis de Pareto, también llamado análisis de factores primarios y secundarios, es un método comúnmente utilizado en la gestión de proyectos. Es un método analítico que clasifica y jerarquiza las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y, por tanto, determina de forma diferente los métodos de gestión. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.

En el diagrama de análisis del método de análisis ABC, hay dos ordenadas, una abscisa, varios rectángulos y una curva. La ordenada izquierda representa la frecuencia y la ordenada derecha representa la frecuencia, expresada como porcentaje. La abscisa representa varios factores que afectan la calidad, ordenados de izquierda a derecha según la magnitud de su influencia, y la curva representa el porcentaje acumulado de varios factores influyentes. Generalmente, la frecuencia acumulada de la curva se divide en tres niveles, y los factores correspondientes se dividen en tres categorías:

Los factores tipo A, con una frecuencia acumulada del 0% al 75%, son los principales influyentes. factores.

Los factores de categoría B, con una frecuencia acumulada del 75% al ​​90%, son factores de influencia secundaria.

Los factores de categoría C, con una frecuencia acumulada del 90% al 100%, son factores de influencia general.