Contratación General
El modelo EPC se originó en Estados Unidos en la década de 1980 y se ha desarrollado y madurado rápidamente en el mercado internacional de la construcción. En la actualidad, se ha convertido en una forma aceptada internacionalmente de organizar e implementar proyectos de construcción. Según los diferentes eslabones que intervienen en la cadena de valor, el modelo de contratación general se puede dividir principalmente en los siguientes modelos:
1
Contratación General "Ingeniería, Procura y Construcción" (EPC ): El contratista es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto para entregar al propietario el proyecto que cumpla con las condiciones de uso. Este es el modelo de contratación general más típico.
2
Contratación General “Diseño Construcción” (DB): El contratista es responsable de los servicios de diseño y construcción del proyecto.
Tres
Contratación general (EP) "Design Procurement": El contratista es responsable del diseño y contratación del proyecto, pudiendo también prestar servicios de consultoría al propietario durante la construcción. fase, o ser responsable de la dirección de obra. La construcción del proyecto es contratada por otros contratistas.
IV
“Contratación general de construcción” (GC): El contratista es responsable principalmente de la instalación de la construcción y no participa en otros eslabones de la cadena de valor.
Cinco
"Llave en mano": Es una extensión de la contratación general del proyecto EPC que puede extenderse hacia adelante hasta el estudio de viabilidad y hacia atrás hasta el inicio de operación.
En comparación con otros modelos de gestión de proyectos de construcción, el modelo EPC tiene las siguientes características:
Utiliza un contrato de precio fijo.
El contrato EPC adopta un contrato de precio fijo, es decir, el precio de liquidación final del proyecto es el precio total del contrato más los posibles ajustes. Por lo general, los propietarios rara vez permiten que los contratistas ajusten los precios de los contratos debido a cambios en los costos. Sólo se podrán realizar ajustes cuando el propietario cambie el alcance y contenido de la construcción. Por lo tanto, el modelo EPC impone altas exigencias a las capacidades de cotización y gestión de riesgos del contratista. En la práctica, para controlar razonablemente los riesgos en el contrato general, el modelo EPC generalmente se adopta para proyectos con un alcance de construcción, escala de construcción, estándares de construcción y requisitos funcionales claros.
Confíe la gestión del proyecto al propietario o a su representante.
Bajo el modelo EPC, el propietario vincula principalmente al contratista general a través del contrato general para garantizar la realización de los objetivos del proyecto. En este modelo, el propietario realiza muy poco trabajo de gestión y generalmente confía la gestión del proyecto a su representante. Generalmente, se considerará que el representante del propietario tiene todos los derechos del propietario en virtud del contrato y para completar las tareas que le asigne el propietario. El propietario tiene poca o ninguna intervención en el trabajo específico del contratista y sólo proporciona coordinación y control general, basado en principios y específico del proyecto.
El contratista asume la mayor parte del riesgo.
Bajo el modelo EPC, el contratista general asume la mayoría de las responsabilidades y riesgos. El contratista general debe ser totalmente responsable de la seguridad, la calidad, el progreso y el costo del proyecto.
2. Definición y alcance del servicio de consultoría de ingeniería de proceso completo
La definición y alcance del servicio de consultoría de ingeniería de proceso completo se describen en los planes de trabajo piloto de consultoría de ingeniería de proceso completo en algunas provincias.
El "Plan piloto de consultoría de ingeniería de proceso completo de la provincia de Hunan" emitido por la provincia de Hunan menciona:
"La consultoría de ingeniería de proceso completo significa que el propietario confía servicios de consultoría de ingeniería durante la construcción del proyecto proceso, la empresa proporcionará planificación de proyectos, estudio de viabilidad, informe de evaluación de impacto ambiental, estudio de ingeniería, diseño de ingeniería, supervisión de ingeniería, consulta de costos, agencia de licitación y otros servicios de consultoría de ingeniería. Las medidas de prueba provinciales enumeran el contenido del servicio de todo el proceso de consultoría de ingeniería:
Todo el proceso de los servicios de consultoría de ingeniería incluye, entre otros, la toma de decisiones y la planificación del proyecto, la preparación de propuestas de proyecto y. informes de estudios de viabilidad e implementación general del proyecto, gestión de proyectos, gestión de estudios y diseños, optimización de la planificación y el diseño, supervisión de proyectos, agencia de licitación, consultoría de costos, evaluación posterior y auditoría cooperativa, etc. , también puede incluir actividades de diseño de ingeniería como planificación, topografía y diseño.