XX Informe de investigación de planificación y estrategia de recursos humanos empresariales
Análisis de puestos de trabajo. Defina claramente las responsabilidades, tareas o actividades de cada trabajo recopilando información sobre el trabajo. Las descripciones de trabajo precisas pueden regular la producción y las actividades comerciales de los empleados. Es propicio para maximizar la efectividad de cada puesto y mejorar la producción de la empresa, mejorando así la competitividad de la empresa.
Reclutamiento. Las personas son la fuente de la competencia. Los empleados excelentes pueden mejorar la eficiencia de la producción, brindar servicios de calidad y reducir los costos de producción. Incrementar el valor corporativo. Por lo tanto, seleccionar y contratar empleados calificados o incluso excelentes es un paso importante para que las empresas tomen la iniciativa en la competencia. Muchas empresas conceden gran importancia a la forma de contratar empleados para poder encontrar a los empleados más adecuados de la forma más rápida y económica posible. Por ejemplo, algunas empresas contratan nuevos empleados a través de las recomendaciones de sus propios empleados, lo que no sólo puede ahorrar costos sino también encontrar rápidamente los trabajadores que la empresa necesita.
Entrenamiento. La formación se divide en formación previa al empleo y formación en el puesto de trabajo. La formación previa al empleo tiene como objetivo proporcionar educación vocacional a los nuevos empleados para dotarlos de cualidades profesionales básicas; la capacitación en el trabajo tiene como objetivo desarrollar y mejorar aún más las capacidades laborales de los empleados en función de su desempeño en el trabajo. Una buena formación aumenta la productividad de los empleados. Cultivar recursos humanos escasos cuando las habilidades, conocimientos y habilidades de los empleados son completamente diferentes a los de los competidores, son recursos competitivos. Por ejemplo, para obtener ventaja sobre sus competidores, Motorola de Estados Unidos. Con una enorme inversión para formar a los mejores empleados, se le conoce como el "estándar de oro" de la formación empresarial.
Evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño puede identificar cualquier deficiencia de desempeño causada por la falta de capacidad de los empleados, de modo que puedan prescribir medidas apropiadas, formular planes de mejora del desempeño y mejorar las habilidades laborales de los empleados. Además, para los empleados que se desempeñen bien en la evaluación, la empresa proporcionará diversas recompensas, como ascensos y aumentos salariales, para que los empleados tengan una sensación de satisfacción y logro, y luego desarrollen un mayor entusiasmo por el trabajo. Todo esto puede conducir a un aumento en el desempeño laboral de los empleados y mejorar la fuerza de la empresa en la competencia del mercado.
Incentivo. El proceso de motivación es en realidad el proceso de satisfacer las necesidades de las personas. El desempeño laboral de los empleados se ve muy afectado por los sentimientos, emociones y actitudes, y la satisfacción de los empleados con el trabajo afectará directamente el desempeño laboral. Dado que las necesidades humanas son multinivel y multicategoría, los empleados de las empresas están motivados no sólo por las recompensas materiales, sino también por diversos factores sociales y espirituales. Por lo tanto, se deben adoptar diferentes medidas de incentivo según las diferentes situaciones de los diferentes empleados para poder satisfacer las necesidades razonables en consecuencia, movilizando así plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorando el desempeño corporativo.
Gestión interna de empleados, el proceso de gestión interna de empleados es un proceso cuidadosamente organizado de recursos humanos empresariales. Cuando los talentos de los empleados se combinan y utilizan adecuadamente en el trabajo, se explotan sus fortalezas y debilidades y se libera plenamente su potencial, los recursos humanos tendrán una ventaja competitiva. Por ejemplo, la empresa japonesa Toyota capacita a sus empleados mediante la rotación laboral. Pone a prueba la adaptabilidad de los empleados rotándolos en varios trabajos diferentes y organiza a los empleados en puestos que pueden utilizar plenamente sus habilidades.
Salario y beneficios. El impacto de la remuneración y los beneficios sobre la ventaja competitiva se manifiesta en dos aspectos. Por un lado, cuando los costos laborales son demasiado altos, los recortes apropiados en salarios y beneficios pueden reducir los costos y ganar liderazgo en costos en la competencia; por otro lado, si desea ocupar un lugar en la competencia del mercado cada vez más feroz, debe tenerlo; excelentes recursos humanos. Una remuneración y beneficios razonables son medios importantes para atraer y retener empleados.
Proteger los recursos humanos. La protección de los recursos humanos proporciona protección para la producción, el desarrollo, la asignación y el uso de los recursos humanos a través de diversas medidas legales, medidas económicas, medidas organizativas administrativas y medidas técnicas. La protección de los recursos humanos puede mejorar el sentido de protección psicológica de los empleados contra los riesgos esperados, permitirles dedicarse al trabajo, hacer esfuerzos adicionales por los intereses corporativos y promover la realización de los objetivos estratégicos corporativos.
Diagnóstico de la gestión de recursos humanos. A través de la evaluación de las actividades prácticas de la estrategia de recursos humanos y sus efectos, el diagnóstico de la gestión de recursos humanos puede descubrir rápidamente problemas y corregir errores, alinear las estrategias de recursos humanos con las estrategias corporativas y ayudar a las empresas a obtener ventajas competitivas.