Notas de lectura de "Innovación abierta: un nuevo contexto para la metodología de la innovación"

420 páginas y 340.000 palabras, un libro más parecido a un trabajo académico. Si está interesado en este tema pero no quiere leer un libro tan grueso, he preparado notas de lectura para usted.

El autor principal, Henry Chesbrough, es director de Innovación en Garwood Company, Haas School of Business, Universidad de California, Berkeley.

Han pasado diez años desde que surgió el concepto de "innovación abierta", y bastantes grandes empresas, incluidas British Telecom (BT), Procter & Gamble, Philips, Lego y otras empresas, están aprendiendo y aplicando activamente la "Innovación Abierta".

El libro se divide en cuatro grandes capítulos: 1. Innovación abierta: el nuevo contexto diez años después, 2. Análisis de la innovación para el desarrollo a diferentes niveles, 3. Nuevos campos de aplicación de la innovación abierta, 4. Gestionar y organizar la innovación abierta.

En resumen, este libro presenta dos contenidos principales: 1. La tendencia y el concepto de innovación abierta, 2. La aplicación y casos de la innovación abierta en las empresas.

Después de la primera década del siglo XXI, la innovación comenzó a desplazarse de los productos a los servicios.

Ya sea a través de la innovación de los usuarios o de la innovación abierta, requiere la introducción de conocimiento técnico a través de las fronteras empresariales y el abandono del modelo tradicional de innovación de integración vertical.

Un principio central de la innovación abierta se refleja en una frase de Bill Joy:

Las empresas deben expandir su cadena de valor de vertical a horizontal, de un sistema lineal cerrado a uno abierto. el complejo ecosistema ha pasado de competir entre sí a abrazarse unos a otros.

Definir la innovación abierta como un proceso de innovación distribuida basado en la gestión intencionada de flujos de conocimiento utilizando mecanismos monetarios y no monetarios, combinados con el modelo de negocio de cada organización. La innovación abierta enfatiza la entrada y salida intencionada de conocimiento a través de los límites de la empresa, y esta entrada y salida tienen como objetivo "apalancar" las fuentes externas y las vías de comercialización del conocimiento, respectivamente. Utilice entradas y salidas intencionales de conocimientos para acelerar la innovación interna y, al mismo tiempo, ampliar el mercado externo para el uso de sus innovaciones.

El centro del mercado externo de innovación es la transacción entre incentivos económicos (monetarios) e ideas y soluciones. Los mercados sociales se basan en relaciones de “intercambio social” y se basan en gran medida en incentivos no monetarios para los participantes.

Acuerdos contractuales, alianzas sin capital, acuerdos de suministro estratégico, acuerdos de desarrollo conjunto, etc. son algunos ejemplos utilizados para establecer un marco de innovación abierta. Elegir un socio y seleccionar el acuerdo contractual adecuado son fundamentales para determinar el éxito de un proyecto de I+D.

Los sujetos de aplicación de la "innovación abierta": 1. Dentro de la organización (individuos, grupos, equipos, proyectos, áreas funcionales, unidades de negocio), 2. Niveles organizacionales (empresas, otras organizaciones no empresariales, estrategias, modelo de negocio), 3. Niveles más allá de la organización (partes interesadas externas, individuos, comunidades y organizaciones), 4. Niveles interorganizacionales (alianzas, redes, ecosistemas), 5. Niveles de la industria (desarrollo de la industria, diferencias entre industrias) ) ), 6. Sistema de innovación regional (la región, el país, más allá del país), 7. Sociedad (ciudadanos, políticas públicas).

Describa las cinco dimensiones clave y los cambios de las características de macroimplementación de la innovación abierta: 1. Proceso: introvertido, acoplado, extrovertido 2. Incentivos de cambio interno: de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba Arriba, 3; Coordinación: descentralizada, centralizada, 4. Método de selección de ubicaciones: “Ir a lugares clave”, “Ven a mí”, 5. Red: Tipo de socios.

Cooperar con socios tecnológicos puede aumentar la probabilidad de éxito del proyecto en los siguientes aspectos: 1. Ser capaz de utilizar el conocimiento científico y tecnológico para aumentar la velocidad de transferencia de conocimiento, 2. Incrementar la transferencia de conocimiento agregando frecuentemente nuevos elementos científicos y tecnológicos 3. Incrementar el valor comercial de la transferencia de conocimientos aumentando la velocidad de la transferencia de tecnología e introduciendo la última tecnología de punta, 4. Utilizar el conocimiento del mercado para acelerar la transferencia de conocimientos, 5. Incrementar el número de transferencias de conocimientos, 6 Innovación abierta en sentido descendente La probabilidad de éxito empresarial no se puede mejorar aumentando la cantidad de conocimiento transferido.

El conocimiento útil ahora está ampliamente distribuido y ninguna empresa tiene el monopolio del conocimiento en su campo. Al mismo tiempo, la calidad de la I+D de las pequeñas empresas, universidades e instituciones sin fines de lucro es cada vez mayor.

La innovación abierta es un paradigma centrado en la empresa que resuelve principalmente cómo utilizar el conocimiento externo para mejorar la innovación interna, es decir, mejorar el desempeño económico de la empresa.

La innovación del usuario se refiere principalmente a cómo los individuos utilizan la innovación para resolver sus propias necesidades, independientemente del impacto en el éxito de la empresa. La innovación abierta también requiere que las empresas dominen la nueva capacidad de utilizar el conocimiento y transformar el conocimiento externo y el interno en beneficios económicos.

La investigación sobre innovación abierta analiza cómo las empresas utilizan redes, comunidades y ecosistemas externos para crear valor a través de estrategias de innovación abierta.

Piense en la innovación como un ecosistema y no como algo completamente controlado dentro de la empresa.

Las pymes que se han unido a redes formales o informales son más innovadoras que otras pymes. Lo que impulsa esta asociación positiva son las diversas relaciones entre los miembros de estas redes. Las relaciones de red determinan en gran medida el desempeño de la innovación de las pequeñas y medianas empresas y afectan su comportamiento estratégico.

Las capacidades de gestión del conocimiento y las capacidades de gestión de la innovación son las "promotoras" de la innovación abierta en las pequeñas y medianas empresas.

Los innovadores no logran llevar productos al mercado con éxito porque las empresas que implementan la innovación no gestionan bien el ecosistema de socios del mercado. Este modelo de negocio sólo puede tener éxito si cada socio del ecosistema alinea sus actividades de innovación con su modelo de negocio. Incluso sin ninguna innovación de producto o servicio, las empresas pueden volverse más competitivas "cultivando" redes de innovación y socios en la cadena de valor.

El escaneo de tecnología es más importante para la innovación incremental, mientras que la introducción del conocimiento (patentes a través de licencias) es más relevante para la innovación radical.

Las pequeñas y medianas empresas necesitan establecer un nuevo proceso de innovación abierta orientado hacia adentro para gestionar la integración del conocimiento según el "modelo de cinco pasos" propuesto por Wallin & von Krogh: 1. Definir el proceso de innovación , 2. Determinar el conocimiento relacionado con la innovación, 3. Elegir un mecanismo de integración correcto, 4. Desarrollar un mecanismo de gobernanza eficaz, y 5. Equilibrar la relación entre incentivos y control.

Cuatro áreas clave de innovación abierta en las pequeñas y medianas empresas: 1. Las pequeñas y medianas empresas impulsadas por TI organizan actividades de subcontratación que involucran a un gran número de "externos", 2. La importancia de varios redes en el proceso de innovación abierta, 2. La influencia mutua entre la gestión de clústeres de propiedad intelectual y la gestión de innovación abierta de pequeñas y medianas empresas, 4. Las dimensiones internas de la gestión de innovación abierta de pequeñas y medianas empresas.

Palabras clave: Ajuste de la estructura organizacional

Para muchas empresas, la innovación abierta en sí misma es una innovación.

Las empresas deciden experimentar con la innovación abierta principalmente por los modelos a seguir de otras empresas, más que por una necesidad obvia.

La transición de la innovación cerrada a la abierta implica algún tipo de cambio organizacional que muchas veces abarca diferentes etapas.

En las grandes empresas, el punto de partida de la transición son los ajustes a nivel de estructura organizativa. Establecer un departamento (o responsabilidad) de innovación abierta independiente es un desencadenante de cambio importante y puede enviar señales de cambio a otros departamentos.

Las empresas que gestionan ecosistemas de innovación abierta deben afrontar las tensiones inherentes a la maximización de la creación y captura de valor, así como el grado en que se calibran los modelos de negocio dentro del ecosistema, conflictos en el proceso de captura de valor.

Gestionar el “viaje” de la innovación cerrada a la abierta significa realizar múltiples cambios organizacionales en múltiples niveles de la empresa.

Los "eventos demostrativos" se han convertido gradualmente en un importante factor impulsor para que la gente acepte la innovación abierta, especialmente en términos de cambios "institucionalizadores".

Palabras clave: alianzas estratégicas

Para cooperar con los esfuerzos de innovación de socios externos, las empresas suelen implementar una serie de estrategias para gestionar las relaciones con socios externos, que incluyen: alianzas, redes, Comunidades, consorcios, ecosistemas, plataformas, etc.

Las partes interesadas que son participantes clave en las actividades de innovación incluyen: departamento de propiedad intelectual, departamento de capital riesgo corporativo, departamento de incubación de nuevos proyectos, departamento de alianzas estratégicas, etc.

Las empresas de innovación abierta acopladas necesitan implementar mecanismos específicos, como alianzas estratégicas, empresas conjuntas, alianzas de I+D, redes, ecosistemas, plataformas, etc.

Palabras clave: licencias de tecnología e inversiones en empresas conjuntas

Si las empresas se dan cuenta de que no necesitan tener todas las capacidades internamente, comprarán tecnología y derechos de licencias de tecnología.

Las fusiones y adquisiciones y las compras de licencias de tecnología son herramientas ampliamente utilizadas para adquirir conocimientos complementarios y luego implementar estrategias de convergencia.

Los objetivos de las grandes empresas en innovación abierta han evolucionado desde la compra de derechos de licencia de tecnología hasta fusiones y adquisiciones corporativas, empresas conjuntas, acuerdos de desarrollo cooperativo, colaboración multipartita y obtención de financiación para planes de desarrollo gubernamentales.

En la investigación de innovación abierta, los investigadores han identificado varios mecanismos que pueden ayudar a las empresas a gestionar el flujo consciente de conocimiento: buscar conocimiento, comprar productos de conocimiento, cursos universitarios de investigación, financiar nuevas empresas en su industria o trabajar con empresas emergentes en su industria. Los intermediarios, proveedores y clientes cooperan y utilizan acuerdos de confidencialidad. Investigaciones posteriores encontraron otros mecanismos como el crowdsourcing, la competencia, los concursos, las comunidades, la aceptación o recompra de proyectos de I+D, etc.

Palabras clave: intermediario de cooperación estratégica innovadora

Cuando las empresas buscan ayuda de intermediarios y realizan búsquedas de conocimiento externo, a menudo tienen que pasar por cuatro etapas: determinar la dirección, buscar, seleccionar y firmar. .

La literatura sobre innovación abierta analiza una variedad de colaboraciones abiertas, que van desde alianzas basadas en acciones, fusiones y adquisiciones, acuerdos de I+D hasta I+D informal conjunta. Otras formas de colaboración abierta incluyen licencias cruzadas, capital de riesgo y colaboración con usuarios principales.

Palabras clave: Instalaciones duras e instalaciones blandas

La infraestructura de innovación abierta se puede dividir en “instalaciones duras” (laboratorios de investigación universitarios, incubadoras de nuevas empresas) hasta “instalaciones blandas” (una plataforma en línea para concursos de innovación y actividades de búsqueda de tecnología).

Existen infraestructuras de innovación abierta diseñadas específicamente para atraer socios a una ubicación. El parque de innovación abierta más conocido es el parque de alta tecnología (Doppen) establecido alrededor de la antigua base de I+D de Philips. Otro ejemplo es el Parque Tecnológico Cowarts. El parque tecnológico es la base de investigación y desarrollo de Unilever y actualmente se está desarrollando y gestionando en una empresa conjunta con una empresa de promoción inmobiliaria. El enfoque opuesto a la elección de un lugar para la innovación abierta es “ir a donde importa”. Por ejemplo, instalar una oficina en algún lugar específico puede dar prioridad a la obtención de fondos de instituciones públicas.

El impacto de la innovación abierta en el desempeño corporativo no se comprende completamente.

La empresa utiliza un ecosistema de innovación abierto para crear valor de forma conjunta con el fin de incrementar el valor de sus productos para los clientes potenciales.

En las etapas iniciales de un proyecto, cuando el desarrollo del proyecto aún se encuentra en la etapa de "frontal difuso", es beneficioso formar un equipo colaborativo con socios externos. En la etapa de planificación de proyectos, los proyectos tienden a depender más de la toma de decisiones interna y del apoyo de la alta dirección de la empresa. La dependencia excesiva de socios externos a menudo genera ruido en el proceso de toma de decisiones y planificación. Durante la fase de implementación del proyecto, la participación de socios externos puede ayudar a resolver los problemas del proyecto de manera oportuna o incluso con anticipación. Durante la fase de finalización del proyecto, los resultados finales del proyecto se entregan al cliente objetivo (la unidad de negocio de la empresa).

La innovación abierta de adentro hacia afuera puede desempeñar muchas funciones importantes en el proceso de innovación de una empresa. Un papel que se considera que crea más opciones para futuros negocios. Al escindir proyectos que no encajan bien con el modelo de negocios actual, el proceso de capital de riesgo de adentro hacia afuera puede cruzarse internamente y buscar más modelos de negocios alternativos desde el exterior. Otro papel es el potencial de obtener ganancias financieras si la empresa tiene éxito. Sin embargo, con el tiempo, el peso de esta posibilidad disminuye respecto a otros personajes. La tercera función es atraer y retener talentos clave en la organización.

La implementación de la innovación abierta se puede evaluar a través de cuatro niveles, no solo el desempeño económico: 1. Implementación, integración e institucionalización, 2. Dinámica de los socios, 3. Desempeño económico, 4. Eficiencia operativa.

Unilever nombra vicepresidente de Innovación Abierta y Philips nombra director de Innovación Abierta.

Los "Living Labs" han surgido en algunos países europeos. Todos los socios trabajan juntos para probar, diseñar y desarrollar un determinado concepto y/o tecnología en situaciones de la vida real, utilizando "prácticas justas" Instituciones + privadas. empresas + individuos” trabajan juntos para crear nuevos productos y servicios centrados en el usuario.

Brightstar, el nuevo departamento de incubación de proyectos corporativos de British Telecom (BT). BT Innovación y Diseño: Proporcionar innovación estratégica y visión tecnológica para BT a través de una estrecha colaboración con otros departamentos de la empresa y sólidas relaciones de cooperación con organizaciones de terceros.

El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) estableció una incubadora.