Resumen de trabajo anual del Departamento de Recursos Humanos 2018
1. Resumen del trabajo
1. Reclutamiento
Con el fin de garantizar la llegada oportuna de los empleados y mejorar la calidad. nivel de contratación de empleados, mano de obra El Departamento de Recursos ha establecido buenas relaciones de cooperación con los tres principales sitios web de contratación. La contratación es una parte importante del trabajo de recursos humanos. Es necesario tener en cuenta la carta de contratación de la empresa y los requisitos laborales de cada departamento. Durante el proceso de contratación, sopesamos la formación académica, la experiencia laboral, la estabilidad y otros factores del solicitante, realizamos entrevistas preliminares con los candidatos, los recomendamos al departamento de contratación de la empresa y luego los contratamos después de la entrevista y evaluación por parte del departamento de contratación.
En 2017, se contrató con éxito a 46 nuevos empleados. Actualmente hay 40 empleados en el puesto y el índice de idoneidad de los empleados es superior a 86. La estabilidad del personal es relativamente alta. En la actualidad, el personal del puesto XX, puesto XX y puesto XX se ha convertido en los empleados principales de la empresa.
2. Formación
Cuando nuevos empleados se incorporan a la empresa, entienden que "no puede haber reglas en el círculo". Después de unirse a la empresa, debe estudiar detenidamente y comprender en profundidad las reglas y regulaciones de la empresa. No solo debe regular su propio comportamiento, sino también brindar publicidad y orientación después de contratar nuevas personas. Permitir que cada empleado que se una a la empresa XX comprenda la empresa lo antes posible y se integre a este grupo, para que los nuevos empleados tengan un fuerte sentido de pertenencia después de unirse a la empresa. El Departamento de Recursos Humanos se comunica con los responsables de los distintos departamentos para concertar el calendario de formación de este año para mejorar el nivel profesional de los empleados. * * *Se realizaron 20 sesiones de capacitación, con unas 500 personas. La media de horas lectivas de la empresa es de 27 horas al año y el índice de satisfacción formativa es del 92%.
2. Deficiencias en el trabajo y sugerencias para mejorar el trabajo el próximo año:
1. Formación:
(1) Las horas de formación no son suficientes. El ciclo de entrenamiento actual es el martes y lunes.
(2) Es necesario mejorar la calidad de la formación. Después de la capacitación, es necesario comunicarse con los empleados para comprender sus ideas y necesidades, mejorar los métodos y fortalecer la capacitación interna, enfocándose en el conocimiento empresarial, complementado con conocimientos de gestión y habilidades profesionales;
(3) Capacitación en sucursales , gerente general Comunicarse más entre la empresa y las sucursales. El personal de la oficina central puede utilizar el tiempo de su viaje de negocios para brindar capacitación relevante al personal de la sucursal;
(4) Utilice otros medios técnicos, utilice cerebros externos y contrate profesionales para brindar capacitación a todos.
2. Relaciones con los empleados:
(1) En este nuevo módulo de trabajo del próximo año, las actividades de los empleados de la empresa actualmente son principalmente de catering y hay menos actividades del departamento de recursos humanos; Coopera con el presidente para organizar muchas otras actividades, como amistades de empresa, concursos, etc. , mejorar la imagen corporativa, expresar el cuidado de la empresa por los empleados, conectar a los empleados entre sí y aumentar la cohesión corporativa;
(2) El departamento de recursos humanos debe comunicarse con los empleados de vez en cuando para comprender su verdadera pensamientos y necesidades, para brindar mejores servicios a todos;
(3) Mantener registros de las entrevistas con los empleados renunciados para controlar la cantidad de fuga de cerebros. Lo anterior es un resumen del trabajo en 20XX. Espero que el líder pueda darme algunos consejos. Continuaré trabajando duro y esforzándome por lograr mayores avances. Estoy orgulloso de ser miembro de XX Company y estoy dispuesto a acompañar a la empresa en el camino hacia la excelencia.
Capítulo 2 2017 es el año en el que senté una base profesional en recursos humanos. En 2017 nos centramos principalmente en la contratación, la formación, la gestión salarial, la evaluación del desempeño y los asuntos de seguridad social en torno a la política estratégica de la empresa y el plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos. En mi trabajo diario siempre respondo al trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad y actitud laboral. Principalmente llevo a cabo las siguientes tareas:
1. Reclutamiento:
Mantener activamente los canales existentes. y ampliar Centrarse en canales adicionales, integrar recursos internos y externos de manera integral y multicanal, y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la contratación.
1) Acumulamos una gran cantidad de currículums de talentos de reserva, más de 1.000 currículums, enriqueciendo la cantidad de talentos de nuestra empresa. Los graduados abarcan ventas, diseño, administrativos y trabajadores, y están listos para ser contratados en el nuevo año.
2) Ampliar los canales, desarrollar las ideas de desarrollo y mantenimiento del canal de la empresa, continuar manteniendo, explorando e investigando, invirtiendo dinero y tiempo cuando sea necesario, el efecto será obvio.
3) Hacer un buen uso de la contratación para investigar los salarios de la misma industria y puestos similares para proporcionar una base para la reforma salarial.
4) Aprovechar mejor la cultura y las ventajas de la empresa en la promoción de la contratación, y lograr una mejor publicidad y promoción en las universidades y en el mercado del talento en términos de conocimiento de marca.
2. Trabajo de formación
El trabajo de formación en 2017 se adhiere principalmente a la filosofía educativa de la empresa, asume el cultivo de los talentos compuestos de la empresa como su propia responsabilidad y se esfuerza por mejorar la calidad profesional general. y el sentimiento profesional del personal de la empresa, dominar los conocimientos y habilidades de gestión moderna e inyectar vitalidad en el trabajo. El acuerdo de formación se emitió a 2065438 en marzo de 2007 y se implementó estrictamente de acuerdo con el plan de formación. En 2017 se capacitaron más de 60 personas. En 2017, la capacitación llevó a cabo principalmente el siguiente trabajo:
(1) Continuar manteniendo relaciones de cooperación con empresas y universidades de alta tecnología, llevar a cabo capacitación de subcontratación para personal de nivel medio, empresarial, personal financiero y algunos personal de gestión de producción y organización Más de 42 veces Al mismo tiempo, se notificó oportunamente al personal del sector automotriz y de las empresas de Datong para participar en la capacitación para garantizar la efectividad y la organización de la capacitación.
(2) Organizó activamente dos capacitaciones de inducción para nuevos empleados, que mejoraron en gran medida la comprensión de los nuevos empleados de las reglas y regulaciones culturales de la empresa y las integraron en la vida colectiva y de equipo de la empresa.
(3) Formación en conocimientos de gestión para cuadros de nivel medio 65.438 00 personas. En la primavera, llevamos a cabo aprendizaje por video sobre gestión de calidad en toda la empresa, aprendizaje sobre gestión de Jiang Lanxin, conocimientos sobre control de calidad, conocimientos sobre formación de equipos y capacitación sobre habilidades profesionales para nuevos cuadros profesionales de nivel medio; en abril, los ejecutivos de empresas de transporte participaron en la marca EBA; foro de construcción; en junio, el 1 de noviembre, dimos a los altos directivos participaron en la formación de equipos en cursos de capacitación en gestión; en febrero 65438, se contrataron profesores de talento Lianhu para impartir cursos de capacitación en gestión emocional;
(4) Se llevaron a cabo 8 clases internas de capacitación para empleados y se realizó aprendizaje en video para empleados destacados en "Li Qiang", "Crisis en China Central" y "Desarrollo exitoso de marketing y ventas en los negocios"; Para inspirar a los empleados a dominar nuevos conocimientos y conceptos, aplicarlos racionalmente, se celebraron conferencias especiales sobre conocimientos de etiqueta, formación profesional, lealtad y responsabilidad, etc., y la formación específica desempeñó un papel determinado.
(5) Cooperación externa: investigó activamente tres empresas de desarrollo de equipos al aire libre y llevó a cabo el desarrollo de empleados en 2012, inspeccionó Blue Sky Consulting Company, Xi'an Red Shirt Management Consulting Company, Xi'an Jiaotong University EMBA y ALi Management Consulting La empresa, Tianzhi Management Consulting Company, Zhihua Management Consulting Company y China Broadcasting Association Distance Education han explorado activamente las prácticas de formación de nuestra empresa y el diseño de cursos en el extranjero, y han logrado ciertos resultados y avances.
(6) Cambiar los registros de capacitación, redactar un sistema de gestión de capacitación y realizar una evaluación e investigación del efecto posterior a la capacitación para que la capacitación tenga dirección, objetivos e ideas.
(7) Problemas en la formación:
1. Relajar la gestión y organización de la formación. La implementación de sistemas de gestión relevantes es lenta, es necesario fortalecer las capacidades de gestión de la capacitación, la supervisión y orientación de la capacitación en diversas unidades y departamentos es débil y la investigación y la investigación sobre el trabajo de capacitación no se realizan bien.
2. El análisis de las necesidades de formación y el diseño de cursos de formación no son razonables y se desconoce el sistema. No se completaron todas las encuestas de capacitación y distribución de cuestionarios, y no se formó un equipo de diseño del curso para garantizar la efectividad de la capacitación. La implementación de encuestas de capacitación y formularios de evaluación de efectividad fue una formalidad.
3 La insuficiencia de fondos exige inversiones en equipos, formación extranjera y materiales de formación.
3. Gestión salarial:
2017 ajusta y reforma principalmente la gestión salarial de la empresa para garantizar que los salarios del personal de contabilidad de la empresa se paguen de manera oportuna todos los meses. En términos de contabilidad y ejecución, los salarios de Datong Company se incluyen principalmente en la contabilidad de personal, se estandarizan gradualmente y van por buen camino.
Problemas existentes actualmente:
1. La contabilidad no es oportuna y en ocasiones no se puede garantizar el tiempo de distribución. Hay muchos problemas. Es necesario estandarizar el proceso, estandarizar oportunamente el tiempo y la calidad de los datos presentados por cada departamento y reducir el tiempo de evaluación y transferencia financiera.
2. La estructura salarial necesita una reforma. Muchos problemas prácticos han surgido del ajuste general de la base salarial original.
Bajo la influencia de las nuevas políticas fiscales y tributarias y de la remuneración de la banda ancha, para lograr el efecto de incentivo de la remuneración, es necesario reformar la estructura remunerativa y aclarar el sistema de remuneración.
3. Estandarizar los procedimientos de aumento y disminución de salario y contabilidad para garantizar menos errores y lagunas.
4. El personal de nómina y finanzas de Datong Company debe verificar conjuntamente los elementos relevantes, estimar los costos y garantizar que los costos laborales sean razonables, estandarizados y científicos.
4. Gestión de la seguridad social:
I) La seguridad social se centra principalmente en la revisión anual y se aprobó con éxito durante el proceso de revisión anual. 17 Estudió principalmente la declaración en línea del seguro social, el proceso de revisión anual, las disposiciones legales de la seguridad social y varios procesos comerciales de seguridad social de la Oficina de Seguridad Social de Alta Tecnología de Xi, y gradualmente dominó la declaración en línea, la declaración base mensual, el reembolso de beneficios, la transferencia de pensiones y otros procedimientos operativos desde la perspectiva de un profano. Como administrador de seguridad social de ambas empresas, se ha iniciado el proceso básico.
2) El seguro social proporciona principalmente servicios de protección y consultoría a los empleados. Publicar políticas relevantes de seguridad social en publicidad, dar a conocer las políticas y prestar atención a los desarrollos gubernamentales en beneficio de los empleados. Haga un buen trabajo en el registro del seguro de desempleo, el registro del subsidio de vivienda y el reembolso del seguro de maternidad, y el cambio y mantenimiento de la información de la cuenta personal.
3) Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial, participar tres veces en capacitaciones sobre seguro social, aprender activamente del personal del fondo de administración del seguro social y aprovechar la oportunidad de la transferencia del seguro social para aprender sobre el Centro Institucional de Atención a Ancianos del distrito de Yanta. , Certificado de Empleo para Personas con Discapacidad, etc. Es su deber iniciar sesión constantemente en el sitio web para conocer las políticas y brindar buenos servicios.
Verbo (abreviatura de verbo) crecimiento personal:
Personal 2017 es principalmente un año de transformación del conocimiento profesional y resumen de trabajo continuo. Principalmente aprendí sobre implementación del trabajo y gestión de objetivos. El departamento de personal tiene una gran rotación de personal y el ambiente de trabajo es complejo. Al mismo tiempo, las personas se encuentran con mucha escasez de empleo y oportunidades de crecimiento.
1. Fue un poco difícil reclutar en 2017. Todos querían darse por vencidos, pero yo aprendí a ser tenaz, persistente y cruel. El crecimiento en determinados puestos también es experiencia; es el resultado de la formación y el estímulo del liderazgo.
2. Aprovecha las oportunidades para mejorar tus conocimientos profesionales. A las personas les encanta aprender y la empresa también les ofrece una plataforma más amplia. En 2017, participé en casi 10 cursos como la Cumbre de Recursos Humanos de Shaanxi, el Foro de Reclutamiento y la Universidad Empresarial de Alta Tecnología, como cursos de capacitación externos sobre etiqueta, mentalidad, ejecución, puntos de evaluación del desempeño, etc., que me permitieron Establecer un enorme espacio de pensamiento e inyectar entusiasmo en mi trabajo.
3. No son muchas las personas contactadas por el departamento de recursos humanos. En 2017, mi estilo de hablar y mis habilidades de comunicación mejoraron enormemente y logré ciertos avances en el manejo de asuntos administrativos, manejo de quejas de empleados, relaciones públicas gubernamentales, negociación y cooperación externas, etc.
4. Me uní al Club de Recursos Humanos de Xi'an y me uní a muchos sitios web de consultoría profesional y grupos QQ, lo que amplió mis horizontes, amplió mis conocimientos de recursos humanos y me hice amigo de colegas de recursos humanos. Construya múltiples plataformas para realizar una exploración profesional y con visión de futuro del modelo de recursos humanos de nuestra empresa y aprender de excelentes ideas externas.
Sugerencias de verbos intransitivos para los recursos humanos de las empresas:
1. Las empresas chinas han entrado en la etapa de gestión estratégica de recursos humanos, y los desafíos provienen primero de las estrategias de recursos humanos de los empresarios y las corporaciones. ejecutivos. Conciencia y pensamiento estratégico. Para elevar verdaderamente los talentos al nivel de la estrategia corporativa, los ejecutivos corporativos sólo tienen conciencia y aún no han determinado el pensamiento estratégico de los recursos humanos. Las capacidades de gestión estratégica de los recursos humanos son insuficientes y cómo comunicar y ejecutar mejor las estrategias se ha convertido en la clave.
2. Centrarse en la formación y construcción de equipos. El departamento de recursos humanos necesita inversión en fondos o personal, lo que será una inversión en el futuro de la empresa.
3. Es fundamental estandarizar el comportamiento de gestión de la empresa y la calidad del personal, establecer y mejorar el sistema estratégico y la construcción cultural de la empresa, y cambiar las ideas de gestión y los cuadros de nivel medio.
2017 está a punto de pasar, y lo que queda es la acumulación de conocimiento y experiencia. Epifanías en el trabajo e innovación en el trabajo. Comprender siempre los eslabones débiles y los objetivos futuros de los recursos humanos de la empresa, mejorar constantemente su capacidad laboral y su desempeño laboral, adaptarse constantemente a la situación real de la empresa y hacer un buen trabajo en la reforma de la gestión y la innovación, buscar constantemente la especialización y la estandarización;
Mirando hacia atrás en 20XX, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, todas las tareas se completaron con éxito.
En 20XX, la atención se centra en el trabajo básico de la gestión de recursos humanos, que incluye principalmente: mejorar el sistema de recursos humanos de la empresa; reclutar y contratar nuevos empleados; gestionar los procedimientos de entrada y salida de los empleados, mantener y gestionar las relaciones laborales; y pago del fondo de previsión de vivienda, cálculo del salario de los empleados y otras tareas diarias.
1. Resumen de trabajo anual 20XX:
(A) Planificación y gestión de recursos humanos
Basado en los objetivos estratégicos de la empresa y el entorno interno específico, hacer que el 20XX sea humano. recursos Previsión de demanda, elaboración de organigrama de la sede, número de puestos y plan salarial. Llevar a cabo una revisión preliminar de la estructura organizacional, la dotación de personal y los planes de compensación de cada empresa del proyecto.
(2) Situación básica de los recursos humanos
A finales de febrero de 20XX 65438, la sede de la empresa contaba con 24 personas. Entre ellos: 4 personas en la dirección general, 6 personas en el departamento de gestión corporativa, 3 personas en el departamento de finanzas, 3 personas en el departamento de ingeniería y tecnología y 8 personas en el departamento administrativo y cultural.
(3) Reclutamiento y empleo
En 1 y 20XX, se utilizarán canales de reclutamiento en línea para recopilar información del personal, descubrir talentos y establecer un banco de recursos humanos. Los canales de contratación en línea incluyen: sitio web xx, xx Cai Ying.
2. Respetar estrictamente el "Sistema de Gestión de Contratación y Asignación" de la empresa, completar el "Plan de Contratación de Personal" en función del plan de demanda de personal de cada departamento al comienzo de cada mes y comenzar la contratación después. Aprobación por parte de la fábrica ejecutiva.
3. En 20XX, se agregaron 25 nuevos empleados a la sede de la empresa (incluidos la empresa conjunta XX y los gerentes financieros expatriados) y se contrataron 13 empleados a través de Internet.
Gestión de la Formación
Para realizar un buen trabajo en la labor formativa de la empresa, promover el establecimiento e implementación del sistema de formación de la empresa, y satisfacer las necesidades de la empresa y de los empleados. desarrollo personal, la empresa publicó el "Camino de Gestión de la Formación y el Desarrollo". Realizar las disposiciones correspondientes para los planes y requisitos de capacitación y el establecimiento de sistemas de capacitación. Sin embargo, cada departamento no presentó un plan de demanda de formación, por lo que la empresa no emitió un plan de formación claro para 20XX.
La capacitación realizada en 20XX incluye: el Departamento de Finanzas participó en la capacitación "Educación continua para profesionales de la contabilidad" organizada por el Departamento de Finanzas Municipal de Chengdu. De acuerdo con las normas de gestión de la formación, si desea ir al extranjero para recibir formación, primero debe presentar una solicitud de formación y el líder acepta participar en la formación. Después de la formación, los empleados presentarán un resumen de la formación.
(5) Gestión del desempeño
Con el fin de movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, llevar a cabo una competencia laboral justa, promover el trabajo y mejorar la eficiencia, la empresa emitió una nueva "Evaluación del desempeño". en mayo de 20XX Medidas de gestión suplementarias", que se basan en el "Plan de trabajo clave mensual" del departamento del empleado.
Utilice todos los departamentos y empresas de proyectos para enviar el "Formulario de evaluación del plan mensual" todos los meses, y luego resumirlo y enviarlo a la Presidencia. Después de la aprobación, la Oficina del Presidente resumirá las opiniones de evaluación y las enviará a todos los departamentos y empresas del proyecto para su implementación.
A la vista de los problemas existentes en el proceso de evaluación del desempeño, el sistema de evaluación del desempeño debería mejorarse gradualmente. En febrero de 65438, se revisó nuevamente el formulario de evaluación del desempeño para cada puesto. Está previsto que el método de evaluación de segundo nivel se implemente tentativamente en enero de 20XX.
㈥Salario y Beneficios
El salario, los beneficios, el seguro social, las relaciones laborales y otros trabajos son el trabajo diario de los recursos humanos. Completar con seriedad las siguientes tareas:
1. Preparar los recibos de salario mensuales de manera precisa y oportuna;
2 Manejar el seguro social, el fondo de previsión y otros procedimientos relacionados para los empleados dentro del tiempo especificado cada mes. , * * * Manejé los procedimientos de incorporación, transferencia y renovación de seguros de pensión, médicos, de desempleo, de accidentes de trabajo y de maternidad para 21 empleados;
3 Completar, resumir y presentar informes estadísticos de recursos humanos a tiempo. cada trimestre;
(7) Relaciones Laborales
1. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos de empleados, de modo que haya un archivo de empleado y un archivo de personal, y actualizarlos en un de manera oportuna;
2. Tramitar el ingreso, regularización, promoción, aumento de salario, traslado, renuncia y otros procedimientos relacionados de los empleados;
3. .
En segundo lugar, en el trabajo de 20XX, hemos logrado algunos resultados, pero todavía hay muchas deficiencias que necesitan mejorar:
(1) Al reclutar y seleccionar nuevos empleados, es Es necesario fortalecer el estudio de las habilidades de entrevista relevantes para mejorar la eficiencia de las entrevistas y reducir los riesgos laborales.
(2) Proporcionar formación de incorporación a los nuevos empleados para que puedan integrarse rápidamente en el ambiente de la empresa, familiarizarse con los procesos de trabajo de la empresa e identificarse con la cultura corporativa de la empresa.
(3) Hacer un buen trabajo en la gestión y reserva de recursos humanos es una tarea importante para una empresa. En el futuro, necesitamos explorar talentos en varios aspectos, incluidas las reservas de talentos profesionales e integrales, así como los talentos de gestión. De acuerdo con las necesidades de mano de obra de la empresa, se cubrirán los talentos adecuados en los puestos adecuados de manera oportuna para contribuir al desarrollo de la empresa.
(4) La capacidad de desarrollar e innovar no es lo suficientemente fuerte. En el trabajo futuro, nos esforzaremos por completar nuestro trabajo mientras ajustamos constantemente nuestras ideas de trabajo, mejoramos nuestros métodos de trabajo, nos centramos en el largo plazo, ampliamos nuestras ideas y somos proactivos e innovadores.
Tres. Metas laborales 20XX:
(1) Mejorar los indicadores de desempeño de cada puesto y establecer un sistema de evaluación del desempeño en dos niveles. Uso mejorado de los resultados del desempeño y mecanismos de mejora del desempeño.
(2) Analizar los diversos puestos y funciones funcionales de la empresa y mejorar la descripción del puesto de manera oportuna.
(3) Fortalecer la formación de los conocimientos, habilidades, calidad y capacidad de ejecución del trabajo de los empleados, la formación de los conceptos y métodos de gestión de los gerentes e incrementar el desarrollo de los talentos internos.
(4) Garantizar la oportunidad y exactitud de las declaraciones y suspensiones de la seguridad social y de las cajas de previsión.
(5) Garantizar la actualización oportuna de la información básica del personal, como el ingreso, renuncia y transferencia de personal, y mantener la información oportuna y efectiva.
(6) Fortalecer la gestión, formación y comunicación del personal especialista de cada empresa del proyecto para asegurar la alta calidad y eficiencia del trabajo del personal.
En el nuevo año, seguiré estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa. Sobre la base de realizar mi trabajo diario, me mantendré al día con el ritmo de desarrollo de la empresa, estudiaré mucho y mejoraré mis habilidades profesionales. y mejorar mis cualidades profesionales. Implementaremos activamente la filosofía corporativa de "integridad, cooperación, innovación y desarrollo" y fortaleceremos los conceptos y métodos de aprendizaje e innovación activos. Creo firmemente que con los esfuerzos conjuntos de los líderes de la empresa y de todos los empleados, nuestro mañana será mejor.
Capítulo 2: Resumen de Trabajo 2016, Departamento de Recursos Humanos
Entré a trabajar en la empresa el 23 de marzo de XXXX. Durante este período de trabajo, confié en mis conocimientos profesionales y muchos años de experiencia en gestión de personal para realizar un plan preliminar basado en la situación real de la empresa y mi propio trabajo. La realidad me dice que “sólo gestionando bien a las personas se pueden gestionar cosas buenas”. Por eso, durante mi trabajo seguí innovando en la gestión de personal en función de la situación real de la empresa. Por otro lado, sigo utilizando mi plan preliminar para llevar a cabo la gestión de personal con seriedad y sensatez. En primer lugar, redacté minuciosamente los documentos relacionados con la gestión de personal y los mejoré gradualmente en función de las normas y reglamentos pertinentes de la empresa y la situación real de la empresa. Finalmente, tengo un conjunto de normas y reglamentos básicos para la gestión de personal.
A finales de septiembre, debido al ajuste de personal de la empresa, fue ascendido a gerente de departamento (en funciones) del 65438 de junio al 1 de octubre, haciéndose cargo completo de la administración, personal, oficina, asuntos generales y asuntos logísticos. Bajo el cuidado, apoyo y guía de líderes superiores, con la cooperación de diversos departamentos, y de acuerdo con los lineamientos y políticas de la empresa, las características de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos son: hacer bien el trabajo externo e interno diario y avanzar mejorar la eficiencia del trabajo. Fortalecer aún más diversos servicios para brindar servicios de apoyo logístico reflexivos y eficientes para la producción y las operaciones; reservar e innovar la gestión de recursos humanos para brindar apoyo dinámico para el desarrollo, la producción y las operaciones de la empresa, fortalecer la implementación del sistema, etc. A partir del 1 de junio de 2018, 1 de octubre de 2018, mi trabajo como gerente de departamento (representante) también gira en torno a las ideas anteriores. Nos esforzamos por servir a la producción y las operaciones y ajustar rápidamente las ideas de gestión, como la contratación, la gestión del empleo y el apoyo logístico.
Mirando hacia atrás, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me enseñó mucho. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo.
¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos los compañeros! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. El informe resumido es el siguiente:
1. Gestión de personal
1 Completar los documentos relevantes de gestión de personal y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a los distintos departamentos de acuerdo con el desarrollo del. modificar y mejorar la empresa y refrendar y emitir documentos emitidos por varios departamentos, interpretar y supervisar la ejecución de los documentos emitidos por varios departamentos, y orientar aún más la implementación.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal (nuevas contrataciones, bajas, traslados, ascensos).
(1). Archivado del personal existente. Ahora los expedientes de los empleados están completos.
(2) Agrupar y archivar documentos de todos los departamentos y personal para facilitar la operación, verificación, entrega y gestión del trabajo.
(3) Tramitar los trámites de alta, baja, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las bajas, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciado para su fácil verificación; realizar transferencias de personal, ascensos, etc. Mantener archivos e información, y enviar la información del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes.
(4) Los jefes de cada departamento realizarán estadísticas sobre los empleados actuales cada mes y realizarán estadísticas y verificaciones sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido para facilitar las consultas y consultas financieras y de departamento, personal y gestión de asentamientos y fortalecer la gestión de recursos humanos.
⑸. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
3. Reclutamiento de personal.
(1). Reponer el personal de pases de cada departamento.
(2) De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclutar empleados de manera específica y razonable y equipar varios puestos a través de una serie de medidas prácticas, como la divulgación generalizada de información de contratación, la contratación en línea y; Contratación selectiva, hemos logrado resultados fructíferos.
4. Alojamiento de empleados. Todos los meses se realizarán estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informará al Departamento de Finanzas la lista de los empleados que viven en el extranjero y se proporcionarán subsidios de vivienda de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.
Dos. Administración, Oficina y Asuntos Generales
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos;
2. Redactar normas y reglamentos, planes de trabajo y otros documentos pertinentes de acuerdo con las intenciones del liderazgo. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro, circulación e instrucciones de la correspondencia de la empresa; realizar un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa; Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. En el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas a tiempo, la gestión de archivos debe; ser ordenado y servir a la empresa en cualquier momento fortalecer la redacción y redacción de materiales escritos. La impresión se puede completar de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados;
3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular reglas y regulaciones de la empresa e implementarlas.
4. Fortalecer la comunicación: resolver problemas cara a cara con los empleados, hacer que trabajen de acuerdo con las normas y reglamentos, hacer que comprendan y apoyen el trabajo logístico, logren buenos resultados y se centren en mejorar la logística. calidad.
5. Capacidad para realizar bien las tareas y mejorar la eficiencia.
Tres. Plan Anual 20XX
Basado en el trabajo del departamento en X años, combinado con la situación actual actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea trabajar en los siguientes aspectos en 2009 y de manera integral implementar la gestión de objetivos.
En X años, además de la gestión diaria, los departamentos de administración, personal y asuntos generales también se centrarán en los siguientes aspectos:
(1) Fortalecer los servicios y la supervisión logística, y de acuerdo con el trabajo de la empresa De acuerdo con la situación real, modificaremos y mejoraremos las normas y reglamentos pertinentes de los servicios de logística para hacerlos más acordes con las necesidades reales del trabajo de la empresa.
(2) Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar oportunamente las personas y eventos típicos que ocurren en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo "obteniendo puntos para liderar y ganar reputación". con salario".
(3) Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, establecer puestos en función de tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
(4) Completar el reclutamiento y despliegue diario de recursos humanos.
⑸. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistencia, empleo y gestión una vez completado el dormitorio.
⑹ Estricta gestión de oficinas, gestión de material de oficina y gestión de saneamiento ambiental.
Al mismo tiempo, aumentaremos el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promoveremos una cultura y tradiciones corporativas excelentes e infectaremos a las personas con una cultura excelente.
⑻.Desarrollar el control del índice de rotación de personal y las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Cuatro. Sugerencias
El trabajo administrativo, de recursos humanos y de asuntos generales es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
En el año 20XX, la empresa estaba relativamente ocupada, y el Departamento de Administración y Recursos Humanos tenía grandes responsabilidades. Sin embargo, siempre me dedico a trabajar con total entusiasmo, trabajo concienzudamente, desempeño tareas administrativas, de personal, asuntos generales y otras responsabilidades, implemento las reglas y regulaciones de la empresa y cumplo con éxito diversas responsabilidades. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. A medida que la empresa se desarrolla, reclutamos talentos según las necesidades, fortalecemos la administración, el personal, la dirección general y la capacitación de los empleados, e implementamos estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que el año próximo nuestro trabajo sea más difícil y exigente. ¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!