2) ¿Existe capacitación y orientación adecuadas después del reclutamiento? ¿Cómo pueden ayudarle sus compañeros y supervisores del departamento?
El jefe del departamento y el mentor del nuevo empleado llevarán a cabo una entrevista de ingreso. 2. El departamento de contratación ayuda principalmente a los nuevos empleados a familiarizarse con el equipo de trabajo y el contenido del trabajo. a. Realizar una breve ceremonia de bienvenida para dar la bienvenida a los nuevos empleados y permitir que los empleados nuevos y antiguos se conozcan entre sí. b. Los mentores de nuevos empleados presentarán a los nuevos empleados a los nuevos empleados. Los empleados llevarán a cabo capacitación en el trabajo y organizarán planes de trabajo y objetivos para el período de prueba del nuevo empleado. d. con ellos en el futuro; e. Los mentores de nuevos empleados acompañan a los nuevos empleados a tener su primera comida. Proporcionan comidas de trabajo y ayudan a los nuevos empleados a organizar rutas y horarios de viaje. En tercer lugar, la orientación y asistencia de los nuevos empleados es la clave para integrarlos en sus funciones. 1. La orientación y asistencia del Departamento de Recursos Humanos proporciona principalmente orientación y asistencia a los nuevos empleados a nivel de empresa mediante formación de incorporación, asesoramiento psicológico diario, orientación en planificación de carrera, etc. 1) La formación de inducción de nuevos empleados la organiza e implementa el departamento de recursos humanos de la empresa y es un canal importante para que los empleados comprendan la empresa. Ayuda principalmente a los nuevos empleados a comprender la situación básica de la empresa, la cultura y los valores corporativos, las normas y reglamentos, los beneficios para los empleados, etc., y se esfuerza por guiar a los nuevos empleados para que se adapten a la empresa y al grupo en el menor tiempo y al menor costo posible. costo. Al realizar la capacitación introductoria a nuevos empleados, preste atención a los siguientes puntos: a. La empresa debe ser abierta y honesta en la comunicación, deben explicarse claramente todos los aspectos relacionados con los intereses de los empleados, sean buenos o malos, y evitar el ocultamiento. , embellecimiento, alto compromiso, bajo cumplimiento, etc. comportamiento corporativo.
b. Fortalecer el análisis de transformación de las fortalezas y debilidades de la empresa y dotar a los nuevos empleados de perspectivas reales de empresa. Mostrar a los nuevos empleados las ventajas de la empresa a través de la formación, y reforzar continuamente esta idea en futuras comunicaciones, para que los empleados puedan tener un sentimiento de orgullo y superioridad a la hora de elegir la empresa. c. El contenido de la formación debe establecerse de forma razonable. El contenido y la información de las instrucciones de incorporación de empleados deben presentarse de forma precisa y completa. A través de la capacitación, no solo permitimos que los nuevos empleados comprendan la empresa, sino que también les permitimos saber qué tipo de comportamiento acepta la empresa y qué tipo de comportamiento rechaza. d. La capacitación de incorporación debe ser oportuna para que los nuevos empleados puedan recibir capacitación de incorporación lo antes posible. La formación de incorporación debe realizarse dentro del medio mes posterior a la incorporación de nuevos empleados a la empresa. 2) La orientación psicológica diaria se comunica a través de entrevistas informales para comprender el estado psicológico de los nuevos empleados. Por un lado, refleja el cuidado de la empresa, por otro, al comprender su confusión psicológica, ayuda y orienta a los nuevos empleados a aliviar su presión psicológica, adaptarse psicológicamente a la gestión de la empresa, comprender y aceptar los valores de la empresa y; cultura y al mismo tiempo ayudar a los nuevos empleados a establecer confianza y una buena ética laboral frente a dificultades y contratiempos. 3) Orientación para la planificación de carrera La planificación de carrera se refiere al proceso de establecer las metas profesionales, elegir una trayectoria profesional, formular planes de capacitación, educación y trabajo correspondientes según la etapa de desarrollo profesional e implementar acciones específicas para lograr las metas. La planificación de carrera incluye la planificación de carrera propia de los individuos, así como el sistema de gestión de planificación de carrera de la empresa para los empleados. Sobre la carrera de los nuevos empleados
El asesoramiento profesional lo implementa principalmente el Departamento de Recursos Humanos después de la formación inicial de los nuevos empleados. A través del asesoramiento profesional, ayudamos a los nuevos empleados a comprender sus habilidades, intereses, personalidades y valores, y los guiamos para "posicionar", "posicionar" y "centrar" su desarrollo profesional en conjunto con el entorno real de la empresa, es decir, de alguna manera Qué hacer, cómo hacer y qué hacer con la mente descansada. Integre la planificación de carrera personal de los empleados con la planificación de carrera de la empresa para que los empleados logren un equilibrio entre las necesidades de talento de la empresa y las necesidades de carrera de los empleados. Al mismo tiempo, brindamos cierto apoyo y ayuda a los empleados en términos de contenido laboral, educación y capacitación, etc., promovemos a los empleados para que alcancen sus objetivos profesionales a través de orientación sobre el desempeño, promovemos a los nuevos empleados para que se integren completamente en la empresa y reducimos el tasa de rotación. 2. Orientación y asistencia del departamento empleador. El departamento empleador proporciona principalmente orientación y asistencia a los nuevos empleados desde dos aspectos: asesoramiento laboral y ayuda psicológica. 1) Orientación laboral: la orientación laboral para los nuevos empleados es implementada principalmente por mentores de nuevos empleados, que incluye principalmente los siguientes aspectos: a. Ayudar a los nuevos empleados a resolver dificultades prácticas y confusiones en el trabajo; b. c. Ayudar a los nuevos empleados a enderezar sus ideas y procesos de trabajo, y corregir los métodos y hábitos de trabajo d. Ayudar a los nuevos empleados a revisar y resumir periódicamente (mensualmente) su trabajo, evaluar su desempeño laboral de manera oportuna y elogiarlos por su desempeño; buen desempeño laboral, y proponer donde no les fue bien, guiar a los nuevos empleados para que mejoren. 2) Ayuda psicológica diaria: comprender la confusión psicológica de los nuevos empleados a través de entrevistas informales, ayudar y guiar a los nuevos empleados para aliviar la presión psicológica y adaptarse psicológicamente al entorno y contenido del trabajo. Al mismo tiempo, ayudar a los nuevos empleados a lidiar con la presión laboral. y coordinar las relaciones interpersonales en el trabajo. Además, no basta con depender únicamente del departamento de recursos humanos y del departamento de empleo para orientar y ayudar a los nuevos empleados. También requiere la participación activa y entusiasta de los empleados de la empresa, no sólo para darles la bienvenida a través de diversas ceremonias de bienvenida, sino también para aceptarlos activamente y ayudarlos con entusiasmo en el trabajo y la vida. En cada contacto quedan una impresión cordial, amigable y cercana. Cada nuevo empleado es aceptado y conmovido con sinceridad y entusiasmo. La ayuda y orientación a los nuevos empleados debe basarse en la comunicación activa, centrándose en el cuidado y el cultivo emocional en el trabajo y la vida, para que los nuevos empleados se sientan valorados, ayuden a los demás de manera adecuada, comiencen con los detalles, la gestión humana y el ambiente relajado, orienten activamente. y ayudar a los nuevos empleados a integrarse al trabajo, conservar su "corazón", para que los nuevos empleados puedan integrarse a la empresa lo antes posible, adaptarse al trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir la tasa de rotación de nuevos empleados. Para la gestión de nuevos empleados, también debemos centrarnos en formarles y orientarles para que se integren en la cultura corporativa. La gestión de nuevos empleados no es sólo tarea del departamento de recursos humanos, del departamento de contratación y de los mentores. Cada empleado debe participar con entusiasmo para ayudar a los nuevos empleados a integrarse en sus funciones de forma más eficaz. Finalmente, las empresas deben optimizar sus sistemas de gestión. Si es necesario, pueden utilizar fuerzas externas para ordenar la estructura organizacional y los procesos de trabajo, aclarar las responsabilidades y autoridad de cada departamento y puesto, y construir una plataforma de gestión de recursos humanos que coincida con el rápido desarrollo de. la empresa y construir un nuevo sistema de asistencia y orientación a los empleados.
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Cómo orientar y ayudar a los nuevos empleados de la empresa
Debido a tantos factores, los nuevos empleados generalmente no están familiarizados con la empresa y el trabajo. en las primeras etapas de su trabajo, por otro lado, también habrá diversos grados de ansiedad y tensión, que en última instancia afectarán el desempeño y el desempeño laboral. Por lo tanto, que los nuevos empleados puedan sentirse cómodos y adaptarse rápidamente al entorno depende en gran medida de si la empresa puede ayudarlos y orientarlos para resolver sus confusiones y problemas. Entonces, como empresa, ¿cómo deberíamos ayudar y guiar a los nuevos empleados? Para ayudar y orientar a los nuevos empleados, por un lado, la empresa debe prestarle toda su atención, por otro, debe disponer de un sistema de ayuda completo y razonable y evitar que se convierta en un mero trámite; La ayuda y orientación a los nuevos empleados se puede dividir en tres etapas: antes de la incorporación, el día de la incorporación y después de la incorporación, y son implementadas principalmente por el departamento de recursos humanos y el departamento empleador. 1. La preparación previa al empleo implica principalmente preparar el entorno de oficina, el equipo de oficina y el contenido del trabajo posterior a los nuevos empleados. 1. El Departamento de Recursos Humanos A prepara capacitación a nivel de empresa para nuevos empleados; prepara documentos de ingreso de nuevos empleados, como contratos laborales, instrucciones de ingreso de nuevos empleados, etc. 2. El Departamento Administrativo A prepara un espacio de oficina limpio y cómodo y equipo de oficina completo para los nuevos empleados b. 3. Departamento de contratación A. El departamento de contratación debe determinar el mentor del nuevo empleado basándose en el historial del puesto del nuevo empleado. El mentor de un nuevo empleado puede ser su supervisor inmediato o el jefe del departamento. Los mentores deben brindar a los nuevos empleados una orientación laboral integral desde el comienzo de su empleo. El mentor del nuevo empleado debe tener un conocimiento profundo de la situación básica de la empresa, la cultura corporativa y los métodos de trabajo y del puesto, tener un alto desempeño y ser capaz de brindar el apoyo necesario a los nuevos empleados estableciendo estándares de trabajo eficientes. Los empleados que sean estancados, poco exigentes o que no estén dispuestos a brindar apoyo no deben ser seleccionados como mentores.