¿A qué cuestiones se debe prestar atención durante la implementación de ERP?
1. Haga planes generales e impleméntelos paso a paso, empezando por los puntos clave.
La planificación general se refiere principalmente a la integración de la planificación de TI con la estrategia empresarial, y la estrategia de TI debe coordinarse con la estrategia competitiva de la empresa. La implementación paso a paso significa principalmente que cuando muchas empresas aplican ERP, deben profundizar gradualmente la aplicación y mejorar gradualmente el nivel de aplicación de ERP mientras mejoran la base de gestión. Centrarse primero significa combinar el enfoque de la gestión empresarial, aprovechar los puntos clave que pueden aportar beneficios a la implementación y centrarse en resolver primero los problemas clave de los usuarios. Esto también está en línea con el principio de gestión 80/20.
2. Garantía organizativa y garantía del sistema.
Descubrí que muchas empresas basadas en la información son en su mayoría buenas y ocupadas. Ya estoy muy ocupado y tengo que trabajar horas extras. Quiero que encuentren tiempo para trabajar con información. Mucha gente no puede soportarlo. ¿Qué debo hacer si no puedo soportarlo más? Por tanto, deben existir garantías organizativas. Para implementar la informatización, debe existir una organización especializada que complete estas tareas. Incluso si no existe una organización especial, se debe exigir que el personal relevante complete estas tareas dentro del tiempo especificado para garantizar la calidad.
Además, muchas personas nacen con anticuerpos. No importa lo bueno que sea algo nuevo, al principio puede resultar difícil adaptarse a él. Lo mismo se aplica al trabajo de información, que implicará algunos ajustes en los métodos de trabajo. Muchas personas no se adaptarán a él o ni siquiera se opondrán al principio, por lo que debe haber protección institucional.
3. Coordinación de personal.
Incluye principalmente tres aspectos del personal. El primero es que los altos directivos deben darle gran importancia y participar de forma adecuada. En segundo lugar, los empresarios deben adaptarse al modo de trabajo de la nueva computadora lo antes posible. El tercero es el personal de TI de la empresa. No solo son programadores y mantenedores de sistemas, sino que también deben desempeñar un papel de puente desde diferentes perspectivas. Debido a que la mayoría del personal empresarial habla lenguaje de gestión y algunos términos que solo son populares en las empresas, y los proveedores de ERP incluso tienen sólidas capacidades de consultoría, es inevitable que Habrá algunos malentendidos sobre las necesidades del personal empresarial, lo que requerirá que el personal de TI de la empresa traduzca desde diferentes perspectivas, lo que plantea mayores requisitos para el personal de TI de la empresa.
4. Elaboración de datos básicos.
Los datos básicos, como números de materiales, tablas de BOM, cuentas contables, pedidos pendientes de clientes, órdenes de compra, órdenes de producción, comprobantes contables y la configuración de algunos parámetros básicos deben ingresarse con precisión en el sistema en el momento. tiempo especificado. Los trabajos posteriores se ejecutarán en función de estos datos, por lo que es muy importante controlar este enlace.
5. Trabajo de formación.
Si no se imparte capacitación, el personal empresarial no podrá dominar nuevas armas ni utilizar nuevos métodos de manera competente, y los riesgos del proyecto serán muy altos. Además, el personal empresarial debe comprender que si no domina estos conocimientos, perderá el contacto con el desarrollo de la empresa.
A través de la práctica y la exploración continuas, cada vez más empresas tienen una comprensión más profunda de ERP, su propia base de gestión se ha fortalecido y los proveedores de servicios de consultoría de ERP también han acumulado experiencia y resumido una metodología madura y eficaz. En la actualidad, ERP se ha aplicado con éxito en cada vez más empresas, logrando resultados tangibles, mejorando la calidad y eficiencia del crecimiento económico de las empresas, promoviendo la transformación del modo de crecimiento económico y permitiendo a las empresas competir en un entorno de competencia de mercado cada vez más feroz. más competitivo. Por lo tanto, la afirmación de que "las empresas nacionales tienen muchos ERP pero pocos tienen éxito" es un reflejo relativamente vívido de la situación anterior a mediados de la década de 1990, y ya no refleja la situación real actual.