Cómo entender la "tecnología de tres puntos y la gestión de siete puntos"
Existe un límite claro entre TI y gestión. El software en sí es sólo un conjunto de herramientas auxiliares, y su valor radica en ayudar a completar la gestión empresarial. La gestión es como una persona y el software es como una herramienta que le ayuda a caminar. Éste es el origen de la "técnica de los tres puntos".
Desde la implementación de la informatización, los problemas encontrados son conflictos entre la dirección y TI. La clave es que la gestión de los lugares escénicos aún no ha alcanzado el nivel de guiar la producción mediante la aplicación de sistemas de información, e incluso el personal relevante tiene dudas sobre la exactitud de los datos. Esto es comprensible, porque la gestión básica no es sólida y es correcto dudar de la exactitud de los datos del sistema, por lo que si no hay personas, ¿de qué sirven las muletas? ¿Cuánto tiempo deben tener las muletas depende de la altura? de la persona.
Como sistema informático de gestión, varios software de gestión suelen tener dos funciones: gestión y cálculo, y el rendimiento eficaz de este último depende de la integridad del primero.
La mayoría de las empresas que fracasaron en sus proyectos de informatización se debieron a bases de gestión débiles, como Lenovo Group, Haier Group, Heilongjiang Star Paper y otras empresas consideradas "modelos" de informatización nacional. El éxito de la construcción de información es inseparable de su base de gestión relativamente completa.
Un gran número de sistemas de aplicaciones utilizados en las empresas son sólo herramientas para ayudar a las empresas. El valor de las herramientas radica en ayudar a las empresas a hacer lo que quieren hacer, pero la paradoja de las herramientas es que las herramientas por sí mismas no pueden hacer cosas inesperadas. Para promover la informatización, primero debemos sentar una base sólida de gestión; de lo contrario, por muy avanzado que sea el software de gestión, será agua sin fuente y un árbol sin raíces.
Ventajas de la gestión empresarial de TI:
La gestión empresarial de TI puede realizar muy bien el intercambio de datos, lo que permite a los líderes controlar los datos de manera oportuna y hacer arreglos. Al mismo tiempo, se resolvió la gestión empresarial de TI, que puede realizar eficazmente la gestión y responsabilidad de las personas, de modo que todo el trabajo se pueda realizar de manera ordenada. Al mismo tiempo, los puntos de interrupción problemáticos se pueden rastrear a tiempo.
Si una empresa quiere crecer, debe ser capaz de gestionar empresas de TI. Hay empresas de TI que analizan el alma de la empresa e implementan la gestión de procesos. Sólo cuando una empresa realmente lleva a cabo una gestión del sistema de procesos podrá desarrollarse de manera ordenada. Las empresas comunes dependen de los líderes para tomar decisiones, mientras que la gestión empresarial de TI se basa en el análisis. Sólo cuando se realiza un análisis de datos se pueden tomar buenas decisiones.