Yan Bin, el magnate de “Red Bull”
Al pie de la Gran Muralla de Badaling, en Pekín, se encuentra la poco conocida Reignwood Manor. En la mansión hay un "Hotel de la Casa Blanca", que se parece mucho a la Casa Blanca de los Estados Unidos. La mayoría de los coches de lujo, como Cadillac, Bentley y Rolls-Royce, están aparcados fuera del hotel. Toda la mansión tiene fuertes características reales, desde su estilo arquitectónico hasta el contenido de sus servicios. No la gente común puede entrar a la mansión. Registrarse como miembro requiere al menos 654,38 millones de dólares. Se puede decir que Reignwood Manor es un lugar de reunión para celebridades y empresarios adinerados. Incluso famosos dignatarios extranjeros como el ex presidente estadounidense Clinton han jugado golf en la mansión.
El propietario de esta lujosa mansión es Yan Bin, presidente de la junta directiva de Reignwood International Group y Red Bull Group, que ocupa el quinto lugar en el Informe Hurun de este año.
Miedo a la pobreza, viaja a Tailandia para encontrar una salida
En la lista de los empresarios chinos más influyentes y destacados del mundo seleccionados por la Conferencia Mundial de Empresarios Chinos de 2006, Li Ka- shing, que ocupó el primer lugar, es casi un nombre familiar. Sin embargo, Yan Bin, que ocupa el segundo lugar, es poco conocido. Pero cuando se trata de la bebida "Red Bull", la Torre Internacional Beijing Reignwood y el Parque Waldelin de Beijing, muchas personas de repente se dan cuenta de que él es el dueño de estos proyectos.
Pocas personas saben cuántas dificultades experimentaron los magnates empresariales de hoy cuando eran jóvenes. Yan Bin nació en una familia pobre en Shandong en 1954 y se graduó de la escuela secundaria a la edad de 16 años. Como un joven educado que tenía que ir al campo en ese momento, vino al condado de Linxian, provincia de Henan, para unirse a la cola. En esta zona extremadamente pobre en la frontera con Shanxi, trabajó durante un año entero y recibió sólo 92 yuanes. Este año ha visto pocos fideos blancos y come batatas todos los días.
Más tarde tuvo demasiado miedo a la pobreza, por lo que decidió ir a Tailandia para encontrar una nueva forma de vida.
Cuando llegué por primera vez a Tailandia, no tenía dinero ni comida. Yan Bin alguna vez se ganó la vida vendiendo sangre. Entonces, cuando encontró un jefe que estaba dispuesto a aceptar su trabajo y le preguntó cuánto le costaría, su respuesta fue simple: se ocuparía de su propia comida. Entre los aprendices que trabajaban en Chinatown con Yan Bin había dos habitantes del continente de Kunming. Los tres comieron mucho. Yan Bin, un norteño, comió más que los dos sureños. La casera se entristeció y dijo: ¡Los yanquis comen tanto! Entonces, tenía que comer un plato con cada comida y luego usaba su salario para comprar arroz, que cocinaba y mezclaba con salsa de soja.
Durante el trabajo, Yan Bin fue particularmente diligente. Mientras otros aprendices dormían hasta las 8 en punto, él se levantaba a las 5 en punto para limpiar el patio y hacer los preparativos antes de comenzar a trabajar. Como resultado, al cabo de dos meses, su jefe lo nombró gerente.
Más tarde, después de años de arduo trabajo, Yan Bin completó lentamente su acumulación de capital original. 65438-0984, fundó Reignwood International Group en Tailandia, centrándose en bienes raíces, turismo y comercio internacional.
Después del éxito, Yan Bin dijo: "La primera olla de oro para cada persona exitosa es la más difícil. En ese momento, comenzó a acumularse según la tendencia política general y la situación nacional. Mi verdadero La primera olla de oro fue la más difícil". Una olla de oro surgió del proyecto inmobiliario en 1989. En ese momento, muchas personas acudieron en masa a Bangkok para participar en este proyecto. También tenía un edificio Reignwood en Bangkok, también en el centro de la ciudad, e invertí en ese edificio. Aún en el centro de Bangkok, aunque es antiguo, es un testigo de la historia ”
La Torre Reignwood en Bangkok, Tailandia, está ubicada en Soi 6,. Sukhumvit Road, en el centro de Bangkok. Su ubicación comercial equivale a Xidan en Beijing. Son dos edificios con más de 300 empresas en alquiler. Ocho metros a la izquierda del edificio está el hotel de cinco estrellas Sofitel, 10 metros a la derecha está el hotel Dynasty de cuatro estrellas, cinco metros detrás está el apartamento internacional de casi cinco estrellas Aumagny Building y enfrente hay un castillo. Villa de estilo privado con jardín y puerta de hierro cerrada. A 200 metros del edificio Fangyuan también se encuentran los famosos hoteles Marriott y Sheraton. En comparación con estos edificios, el estatus de la Torre Reignwood en la industria inmobiliaria de Tailandia no es alto: el edificio está envejeciendo, las instalaciones están anticuadas y la seguridad es laxa... Pero en este edificio, Yan Bin ha instalado las oficinas principales en Bangkok. , incluidas Red Bull Energy Drinks Tailandia Co., Ltd. y Reignwood Apartments Management Company.
Hizo popular a Red Bull en China.
La bebida funcional Red Bull nació en Tailandia y tiene una trayectoria de más de 40 años. Cuando se inventó esta bebida, fue la etapa inicial de la economía de Tailandia.
Esta bebida que contiene varios nutrientes puede refrescar la mente, reponer la fuerza física, tener buen sabor y rápidamente se ganó el amor de la gente. Después de esfuerzos incansables a largo plazo, Red Bull se ha arraigado gradualmente en el sudeste asiático, Europa central, Australia y otros lugares, y ha cubierto todos los países y regiones circundantes, expandiendo continuamente su mercado. Se ha convertido en una marca conocida en más de 140 países y regiones. En la industria mundial de bebidas funcionales, "Red Bull" es famosa por su volumen total de ventas y por el mayor número de países (regiones). Entre ellos, sólo en Tailandia, las ventas anuales alcanzaron 654,38 mil millones de latas (botellas).
Del 65438 al 0995, Yan Bin comenzó a invertir en China. En ese momento, vio el enorme potencial del mercado chino y la importancia de la bebida Red Bull para la población social, por lo que introdujo Red Bull en China y estableció una empresa conjunta chino-extranjera, Red Bull Energy Drink Co., Ltd. en Zona Económica Especial de Shenzhen. Por lo tanto, Yan Bin también es conocido como el "pastor de vacas" que trajo Red Bull a China.
Según personas familiarizadas con el asunto, cuando Red Bull entró en el mercado chino, el Ministerio de Salud llevó a cabo inspecciones especiales sobre los procedimientos de prueba y aprobación de bebidas funcionales en el extranjero durante un período de tiempo. Posteriormente, con la aprobación del Ministerio de Salud, a Red Bull se le permitió ingresar a China. Como en aquel momento no existía el concepto de bebidas energéticas en China, los departamentos pertinentes definieron las bebidas de Red Bull como bebidas para usos especiales.
En ese momento, el mercado nacional de bebidas funcionales todavía estaba en blanco. Fue "Red Bull" quien introdujo por primera vez este concepto y lo popularizó. En el primer año se gastaron 200 millones sólo en marketing. Al principio fue difícil, pero en el segundo año, "Red Bull" se hizo popular en toda China.
En octubre de 1998, Red Bull estableció una base de producción y una sede en Beijing con un capital registrado de 100 millones de yuanes. Era una de las empresas conjuntas de bebidas chino-extranjeras más grandes en Beijing en ese momento.
Cuando una empresa alcance un determinado nivel, será la número uno del mercado. No serás el mercado, no podrás ver a tus propios consumidores, no podrás encontrar tu propio espacio de mercado, todo es falso.
Más tarde, Red Bull se convirtió en una de las empresas famosas en China que apoyaban la candidatura olímpica, organizando diversas actividades para apoyar el deporte. El lema de Red Bull en ese momento era: hacer más esfuerzos por el pueblo chino que lucha constantemente por mejorar y prosperar en el proceso de reforma y apertura. En la actualidad, este tipo de bebida todavía ocupa una gran cuota de mercado entre las bebidas funcionales en mi país.
Apostar por el “Proyecto Beard”
1995 fue el año decisivo para Reignwood. Fue en este año que compró un edificio sin terminar en lo que entonces era Beijing, y luego lo convirtió en el edificio comercial más importante en el CBD de Beijing: el Reignwood International Building.
Yan Bin tiene su propia comprensión de la sensibilidad del mercado. Dijo: No hay libros sensibles al mercado. La clave es si prestas atención a esto y miras el mercado con calma. Cuando una empresa alcanza cierto nivel, el mercado es lo primero. No serás el mercado, no podrás ver a tus propios consumidores, no podrás encontrar tu propio espacio de mercado, todo es falso. Un ejemplo de ello es la respuesta exitosa a la crisis financiera asiática de 1997. No me avergüenza decir que mucha gente me admira. En la primera mitad de la crisis financiera, las personas que llegaban a Tailandia desde China continental pudieron convertir sus propiedades en efectivo y remitirlas al continente. No puedo imaginarlo. Otras empresas invertían en dólares estadounidenses. En ese momento, la moneda nacional casi había triplicado su valor, pero yo estaba ganando dinero. La comunidad financiera tailandesa me felicita por plantear este punto. No existe tal sensibilidad entre los chinos tailandeses o las empresas tailandesas. Esto todavía depende de la comprensión. Me acuesto tarde y me levanto temprano todos los días, leo muchos periódicos en chino e inglés y pienso con el cerebro.
Hablando de la Torre Reignwood de Beijing, hay otra historia. Huabinlou resultó ser un trabajador barbudo.
Multimillonario