¿Qué empresa es THICON?
¿Mitsui Group (Mitsui Group, Mitsui Gurūpu)? ¿Introducción al Mitsui Group? Mitsui Group (antiguo Mitsui Consortium) posee cientos de empresas que cubren diversos negocios, incluida la fabricación de acero y la construcción naval, finanzas, seguros, industria del papel, electrónica, petróleo, pesticidas químicos, almacenes, turismo y energía nuclear. El Grupo Mitsui no es una entidad legal, sino una organización informal de grandes empresas con intereses y estructuras financieras relacionadas. Trabajan juntos para mejorar los intereses económicos de los miembros del grupo. Para garantizar una cooperación exitosa, los jefes de las 68 empresas miembros del antiguo consorcio Mitsui se reunían a comer una vez por semana. El núcleo del Grupo Mitsui es Mitsui Bank, Mitsui & Co. y Mitsui Mining, que se establecieron a principios del período de posguerra. Más tarde, debido al declive de la industria del carbón, Mitsui Mining se separó y el estatus de Mitsui Fudosan mejoró. Ahora, las empresas centrales de Futuki Kai se han transformado en tres empresas: Sakura Bank, Mitsui & Co. y Mitsui Fudosan. Esta transformación de empresas centrales de carbono a empresas de bienes raíces muestra la angustia del Grupo Mitsui, que no tiene una industria pesada fuerte. empresa, y el estatus resultante se vio sacudido. ?El desarrollo del Grupo Mitsui. El chaebol más grande antes de la Segunda Guerra Mundial, llenó todo de vitalidad y revitalizó a muchas empresas. Toshiba se convirtió en una de las cinco principales empresas de Japón y promovió el despegue de la economía japonesa. El Grupo Mitsui es uno de los cuatro principales chaebols monopolistas de Japón. Fue desarrollado por los chaebols gobernados por la familia Mitsui. Antes y durante la Segunda Guerra Mundial, el chaebol siempre había ocupado el primer lugar entre los cuatro chaebols más importantes de Japón y fue una importante fuerza impulsora en el proceso de industrialización de la economía japonesa. Durante la Segunda Guerra Mundial, el Banco Mitsui, el núcleo del Mitsui Zaibatsu, se fusionó con el Banco Daiichi de Japón y cambió su nombre a Banco Imperial. Su fuerza operativa superó al Banco Yasuda y ocupó el primer lugar entre los bancos Zaibatsu. empresas del monopolio Mitsui Zaibatsu una fuerte influencia financiera, logrando así un desarrollo más rápido. Las dos empresas pilares del Grupo Mitsui, Tokyo Shibaura Waishi e Ishikawajima Harima, estuvieron al borde del colapso después de la Segunda Guerra Mundial. Gracias a la vigorosa reorganización y gestión de Toshio Tsuchimitsu, todo renació. Toshiba se convirtió en una de las cinco principales industrias japonesas e Ishikawa se convirtió en una de las 50 principales industrias japonesas, dominando el mercado internacional. Mitsui Takatoshi, el fundador de Mitsui Zaibatsu, era originario de Ise Matsusaka, prefectura de Mie, Japón. A mediados del siglo XVII, Mitsui Takatoshi abrió una casa de empeño y una cervecería en su ciudad natal. En 1673, fue a Edo (hoy Tokio) para abrir un concesionario de kimonos y en 1683 también dirigió un banco. El Banco Mitsui se expandió gradualmente y en la década de 1820 se convirtió en una Casa de Cambio Mitsui que se ocupaba principalmente del negocio de cambio bancario. También apoyaba a los príncipes feudales y recaudaba arroz tributo en nombre de ellos. Fue apoyado y protegido por el régimen feudal local y se hizo rico. rápidamente como un comerciante privilegiado. Durante la Restauración Meiji, durante la lucha entre el nuevo régimen Meiji de Japón y el shogunato Tokugawa, la familia Mitsui financió el nuevo gobierno imperial y pagó salarios militares para el ejército. Después de la victoria del régimen Meiji, a cambio, al Banco Mitsui se le permitió hacerse cargo de los fondos gubernamentales: cajeros y casas de cambio oficiales de los bancos, y obtuvo el privilegio de monopolio de emitir billetes Mitsui para la emisión de moneda, obteniendo grandes ganancias. En 1876, la familia Mitsui fundó un banco privado, Mitsui Banking Corporation, basándose en su control del banco oficial. Mitsui Banking Corporation es el primer banco privado de Japón. Luego, Mitsui fundó Mitsui & Co., Ltd. y compró varias empresas industriales y mineras del gobierno a bajos precios. Estas empresas industriales y mineras desempeñaron un papel importante en la preparación para la expansión militar del militarismo japonés y en el suministro de suministros militares durante la guerra, y la fuerza de las propias empresas también se expandió dramáticamente. En 1910, basándose en las enormes fortunas obtenidas gracias al desarrollo de suministros militares, Mitsui fundó un holding llamado Mitsui Co., Ltd. A través de esta empresa, Mitsui invirtió en casi todos los campos económicos, controló un gran número de pequeñas y medianas empresas y finalmente se convirtió en el grupo de capital monopolista más grande: el Grupo Mitsui. Entre ellos, solo Mitsui & Co. alcanzó la facturación. 3 mil millones de yenes a principios de los años 1940. Al final de la Segunda Guerra Mundial, la escala de Mitsui Zaibatsu era 1,5 veces mayor que la de Mitsubishi Zaibatsu, 2 veces la de Sumitomo Zaibatsu y aproximadamente tres veces la de Yasuda Zaibatsu en número de empresas y subsidiarias afiliadas directas; propiedad del Grupo Mitsui sumaba más de 270 empresas, incluidas Toshibaura Electric, Ishikawashima Harima Heavy Industries, Mitsui Shipbuilding, Showa Aircraft, Toyota Motor, Japan Seiko, etc. Entre los chaebols que se disolvieron después de la Segunda Guerra Mundial, el capital desembolsado del Grupo Mitsui era casi el 10% del capital desembolsado total de las empresas en Japón, lo que demuestra que el grupo es muy grande. Después de la Segunda Guerra Mundial, como herramienta del militarismo japonés, el Mitsui Zaibatsu, al igual que otros chaebols, pasó por un proceso de disolución y resurrección. Sin embargo, debido a su estrecha relación a largo plazo con el gobierno, Mitsui Zaibatsu naturalmente sufrió un golpe mayor durante su disolución. También estuvo sujeto a ciertas limitaciones durante su posterior resurrección y no pudo recuperarse y expandirse tan rápidamente como otros zaibatsu. Por lo tanto, debido a El chaebol número uno antes de la Segunda Guerra Mundial quedó atrás de Mitsubishi, Fuji y Sumitomo. No fue hasta finales de la década de 1950 que las empresas centrales de Mitsui Zaibatsu estaban en el camino correcto: cuatro instituciones financieras, entre ellas Mitsui Bank, Mitsui Trust Bank, Taisho Marine Fire Insurance y Mitsui Life Insurance, restauraron su vitalidad operativa y brindaron apoyo. para la reagrupación y el desarrollo del grupo recibió apoyo financiero; Mitsui & Co., Ltd. completó los trabajos de restauración en 1959, cinco años después de la restauración de Mitsubishi Corporation, proporcionando un vínculo de comercialización para la reagrupación y el desarrollo del grupo. gloria, pero su empresa directa Tokyo Shibaura Electric e Ishikawajima Harima Heavy Industries, dos empresas al borde de la quiebra, han aumentado considerablemente su vitalidad tras ser gestionadas por Toshio Domitsu, que ha aportado un nuevo apoyo industrial a la reagrupación y desarrollo del grupo. Por este motivo, Domitsu Toshio es muy conocido en los círculos industriales y comerciales del mundo.
En 1939, Tokyo Shibaura Manufacturing Co., Ltd. y Tokyo Electric Co., Ltd. se fusionaron para formar Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd. La introducción de tecnología de General Electric por parte de Toshiba Manufacturing en Estados Unidos ha mejorado rápidamente su competitividad. A principios de la década de 1960, la empresa trabajó duro para ampliar su escala: en 1961, se fusionó con Ishikawajima Shibaura Steam Turbine Company; en 1962, gastó 7 mil millones de yenes para construir la planta de fabricación de máquinas cortadoras de Hamakawasaki; en 1963, construyó la turbina; Planta Oeste especializada en la producción de turbinas. Debido a un exceso de inversión ciega, Toshiba se enfrentó a una grave situación de fuerte caída de sus beneficios. Para evitar la quiebra, la empresa invitó a Tomitsu Toshio a ocupar el puesto de director general. Toshio Tomitsu nació en 1896 en una familia de campesinos en la prefectura de Okayama, Japón. Se graduó en el Departamento de Mecánica de la Escuela Secundaria Técnica de Tokio en 1920 y luego estudió en Suiza. Después de graduarse, trabajó como ingeniero mecánico en el astillero Ishikawashima Harima Heavy Industries y más tarde se convirtió en director general. Devolvió la vida a la Ishikawa Island Company y la convirtió en una súper empresa clasificada entre las 50 principales empresas industriales japonesas en 1965, se convirtió en director general de la deficitaria Toshiba Company y unos años más tarde fundó la empresa; una de las 50 empresas más grandes del mundo. Entre las empresas más grandes del país y entre las 10 principales empresas de electrodomésticos. Lo que hizo revitalizar, despegar y prosperar a dos empresas al borde de la quiebra fue su famosa fórmula empresarial: ¡Hacer que todo esté lleno de vitalidad! Vitalidad = inteligencia × (perseverancia + fuerza física + velocidad) En primer lugar, Tomitsu Tomitsu concede gran importancia al desarrollo de la inteligencia de todos los empleados. Se esfuerza por promover dos líneas importantes en la gestión: una es promover el principio de gran responsabilidad y la línea de emplear personas con el talento adecuado para los lugares correctos, para que los empleados puedan tener un escenario para mostrar su inteligencia. Tu Guang explicó: El mayor respeto por los subordinados reside en descubrir y utilizar su sabiduría y confiarles responsabilidades importantes. Propuso que a cualquiera que pudiera transportar cien libras se le daría una carga de ciento veinte libras, para estimular la plena liberación de la inteligencia de las personas. Según mi experiencia, los departamentos de producción de talento suelen ser lugares con mucho trabajo y poca mano de obra. De esta manera, a medida que aumenta la carga de trabajo de todos y tienen que realizar un trabajo que excede sus capacidades, se crea un entorno en el que tienen que superar las dificultades y soportar las penurias por sí mismos. Es este tipo de entorno el que realmente puede crear talentos. En segundo lugar, Tomitsu Tomitsu enfatiza que los líderes deben tener un alto sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor. Al administrar una empresa, se debe enfatizar la eficiencia. En primer lugar, los gerentes deben enfatizar la eficiencia. Esto es un reflejo de que los líderes tienen un alto sentido de responsabilidad. Las reuniones no deben utilizarse para informes extensos; los materiales del informe deben distribuirse antes de la reunión; las reuniones son un lugar para la discusión. Para que la reunión fuera breve y efectiva, propuso las famosas reglas de la reunión de Tuguang: cinco sugerencias: defender las disputas, abogar por que todos expresen sus opiniones, abogar por discursos plenarios, abogar por no más de una hora, abogar por reuniones permanentes. Dentro de la empresa se celebra una reunión semanal de asuntos sociales puntualmente a las 8:30. En tercer lugar, Tuguang Toshifu valora y es bueno captando oportunidades de mercado. Cuando presidía la Compañía de Construcción Naval Ishikawajima, Tsuchimitsu creía que con la recuperación económica y el desarrollo de varios países (especialmente Japón) después de la Segunda Estación, su dependencia del petróleo inevitablemente aumentará, lo que requiere el establecimiento de líneas petroleras en alta mar. Como resultado, la Compañía Ishikawajima continuó construyendo petroleros gigantes de 200.000 a 300.000 toneladas o incluso más grandes que nunca se habían visto en el mundo. El petrolero gigante era comercializable y las órdenes volaron a las manos de Tu Guang como copos de nieve. En sólo 10 años, la industria de construcción naval japonesa, liderada por Tsuchimitsu (y Mitsubishi), dominó el mundo: por cada 10 barcos gigantes que había en el mundo en ese momento, Japón construía entre 6 y 7. Lo anterior ha permitido a Toshiba desarrollar productos eléctricos, después de más de 10 años de arduo trabajo, finalmente se ha convertido en uno de los diez gigantes de electrodomésticos del mundo y uno de los tres electrodomésticos más grandes de Japón, desde computadoras electrónicas gigantes hasta electrodomésticos integrados. su producción total representa el 20% de la del Japón. En cuarto lugar, Tomitsu Toshio cree que la clave para el desarrollo personal es liberar la vitalidad humana, que también es la clave para una gestión exitosa. Tsuchimitsu, quien más tarde fue Primer Ministro de la industria de materiales de Japón y presidente de Keidanren, declaró en voz alta en la Conferencia Anual de Gestión Empresarial Internacional: Las personas son las que dirigen las grandes empresas, y su vitalidad debe ponerse en juego. La única manera de exigir que las empresas prosperen es desarrollar la vitalidad de las personas. Para aprovechar al máximo la vitalidad de las personas, Tokwang Minfu promueve el funcionamiento racional para desarrollar la inteligencia de los empleados. Otorgó honores y recompensas a quienes hicieron sugerencias razonables y estableció un sistema para hacer sugerencias directamente al gerente general. Fortaleció vigorosamente la capacitación de los empleados y promovió el desarrollo profundo de movimientos físicos y químicos razonables mejorando la calidad cultural de los empleados. Además de desarrollar la inteligencia, Tomitsu Toshio también presta atención al desarrollo de la perseverancia, la fuerza física y la velocidad empresarial de los empleados. Según él, la perseverancia se refiere al gran interés, la paciencia y el espíritu emprendedor de los empleados por los objetivos comerciales de la empresa y el consiguiente alto sentido de responsabilidad. La fuerza física es la energía abundante que aporta la preocupación del operador por la salud y el bienestar de los empleados, lo que a su vez conduce a una alta eficiencia en el trabajo. Suli refleja esa filosofía empresarial: conceder importancia al funcionamiento del mercado y a su rápida revitalización. Poco más de 7 años después, en 1972, las ventas de Dongshi Company alcanzaron los 2.920 millones de dólares, ocupando el puesto 56 entre las empresas industriales más grandes del mundo y el sexto en Japón. Sus ganancias ascendieron a 57,3 millones de dólares, rompiendo completamente con la empresa. Los activos ascienden a 4.500 millones de dólares. Toshio Toshimitsu también estableció una enorme base de operaciones en el extranjero para Toshiba, sentando las bases para su futura ocupación del mercado internacional. Estas subsidiarias en el extranjero están ubicadas en Estados Unidos, Tailandia, Singapur, Malasia, Filipinas, India, Irán, Tailandia y otros países y Hong Kong. Gracias a su hábil gestión de Toshiba, Toshio Domitsu recibió el título de operador japonés más destacado y es considerado en el mundo como un símbolo de los logros económicos de Japón. Debido a su gran prestigio en la comunidad empresarial japonesa, fue elegido presidente de la Federación Empresarial de Japón a finales de la década de 1970; en ese momento ya tenía 80 años.
Toshiba entró tarde en el mercado de los electrodomésticos. Para seguir la tendencia del mercado, aumentó considerablemente la inversión. La demanda en el mercado de electrodomésticos sigue siendo alta y Toshiba se está desarrollando rápidamente. Luego invirtieron mucho en todos los aspectos, lo que resultó en una gran acumulación de productos. Más tarde, debido a la rectificación de Tuguang Toshio, volvió a la vida y recuperó su gloria. Toshiba es uno de los principales proveedores de la Agencia de Defensa japonesa. En 1979, sus pedidos militares ascendieron a 18,1 mil millones de yenes, ocupando el quinto lugar en los contratos de pedidos de la Agencia de Defensa, en 1981 aumentaron a 32,2 mil millones de yenes; mil millones de yenes. En el plan de desarrollo espacial del gobierno japonés, Toshiba Corporation ha adquirido una posición lucrativa en la transmisión por satélite. Sin embargo, se produjeron ciertos fallos en las dos transmisiones por satélite posteriores. Por ello, en octubre de 1985, la Corporación de Desarrollo Aeroespacial de Japón anunció que cancelaría la segunda fase del "Contrato de Transmisión por Satélite" contratado y desarrollado por Toshiba Corporation. Después de todo, Toshiba es una empresa de clase mundial con una gran fortaleza técnica y, junto con su estrecha relación con el gobierno, rápidamente alcanzaron los pedidos gubernamentales, que se estimaron en 300 mil millones de yenes en 1991. Ese año, las ventas de la empresa alcanzaron los 41.471 millones de dólares, ocupando el puesto 23 entre las empresas industriales más grandes del mundo y el 7.º en Japón. Es una fuerza importante en el dominio económico de Japón en el mundo. Desde esta empresa podemos ver el importante papel del Grupo Mitsui en el desarrollo económico de Japón.