Sanan Optoelectronics une fuerzas con SAP para acelerar la transformación digital.
La transformación digital es una opción necesaria para que las empresas mejoren su competitividad, pero para diferentes empresas en diferentes etapas, la forma de realizar y realizar esta "opción necesaria" es diferente. Sanan Optoelectronics se convirtió en la empresa de chips LED más grande del mundo. Después de internacionalizarse cada vez más, decidió cooperar con SAP y reemplazó algunos de sus sistemas originales. Muchas empresas se enfrentan a actualizaciones de los sistemas de TI después de alcanzar una determinada etapa de desarrollo. Actualizar y reemplazar los sistemas de TI es en realidad un asunto "muy complicado". ¿Por qué es necesario reemplazar Sanan Optoelectronics, cómo reemplazarlo y los efectos después del reemplazo? Sus prácticas y experiencia de actualización digital corporativa pueden usarse como referencia para muchas empresas.
¿Por qué actualizar?
Sanan Optoelectronics Co., Ltd. se estableció en junio de 2000 5438+065438+Octubre. Se dedica principalmente a obleas epitaxiales LED de brillo ultraalto a todo color, chips y materiales semiconductores compuestos III-V. y circuitos integrados de comunicación por microondas. Y la investigación y desarrollo, producción y venta de dispositivos de potencia, componentes de comunicación óptica, etc. Es el mayor fabricante de chips LED del mundo. A finales de 2018 y principios de 2019, Sanan Optoelectronics invirtió 33.300 millones de yuanes en la construcción de un nuevo parque industrial de Sanan Optoelectronics en Quanzhou, Fujian, con el objetivo de "crear un nuevo Sanan". Desde la perspectiva de los requisitos de las operaciones internacionales, la escala líder y la integración vertical de toda la cadena industrial, se necesita un sistema sólido para ayudar a las empresas a hacer estas cosas.
Gao, director del centro de TI de Sanan Optoelectronics Co., Ltd., dijo que Sanan tiene una larga cadena industrial, bases industriales dispersas y bases de producción cada vez más complejas. La coordinación e integración de su cadena de suministro son cada vez más importantes. Además, después de que se proponga el objetivo de "reconstruir un nuevo San'an", si el nivel de informatización no puede seguir el ritmo del desarrollo empresarial, la transformación digital posterior enfrentará grandes obstáculos. En base a esto, es necesario modernizar el sistema de información.
De hecho, Sanan es representante de muchas empresas manufactureras. Por un lado, la cadena industrial es larga y dispersa, y la coordinación y la integración de la cadena de suministro son las claves para mejorar la competitividad. Por otro lado, la continua expansión de la escala industrial inevitablemente planteará mayores requisitos para los sistemas de información. A medida que las empresas se desarrollan, los sistemas de información también deben mantenerse al día con las necesidades del desarrollo empresarial.
¿Por qué elegir SAP?
Gao dijo con franqueza que Sanan utiliza un sistema de información financiera proporcionado por empresas nacionales. El sistema financiero original y el sistema comercial están separados, y los datos comerciales deben guiarse al sistema financiero para analizar la integración. datos de la industria y las finanzas. A medida que las demandas de tamaño empresarial, internacionalización e integración vertical continúan aumentando, la TI heredada no puede ser compatible.
La razón para elegir SAP es, por un lado, desde la perspectiva de la internacionalización, por otro lado, muchos clientes de Sanan han adoptado el sistema SAP, que facilita la integración vertical de upstream y downstream; Además, desde la perspectiva de la integración empresarial y financiera, el sistema SAP puede lograr la integración de los sistemas financieros y de fabricación. Por diversas razones, Sanan Optoelectronics decidió cooperar con SAP para promover una nueva ronda de transformación digital.
¿Cuál es el mayor cambio desde que se lanzó el sistema?
Por un lado, se consigue la coherencia de todos los datos básicos de la empresa del grupo. Desde pedidos de ventas, planes de producción hasta estados financieros posteriores, todos se pueden ejecutar en una plataforma unificada. Los gerentes del grupo pueden obtener rápidamente información sobre la situación del negocio y tomar decisiones rápidas a través de herramientas analíticas.
Por otro lado, mejora la eficiencia de la empresa y mejora enormemente el grado de refinamiento. Después de que el sistema Gao se puso en línea, se proporcionaron varios datos. Un mes después de que el sistema estuviera en línea, la tasa de finalización de pedidos aumentó en un 10%. Dos meses después de que el sistema estuviera en línea, la tasa de finalización de la producción aumentó en un 20% y se espera que este indicador aumente entre un 10% y un 15% en medio año.
Esto logra aún más la integración de la industria y las finanzas. Realizar la combinación orgánica de proceso de negocio, proceso financiero y proceso de gestión. "Antes del sistema SAP, el ciclo de cierre financiero tomaba 65,438+05 días. El ciclo de cierre, liquidación y contabilidad financiera en línea del sistema ha aumentado en un 30% y debería aumentar aún más en un 25% en el futuro", reveló Gao.
Muchas personas pueden preguntar, aunque el efecto de reemplazar un nuevo sistema de TI es obvio, "abandonar" el sistema original tiene un cierto costo y todavía quedan muchos ajustes en los procesos comerciales de la empresa. Quizás por estas razones, muchas empresas se enredan mucho cuando el antiguo sistema de TI "zapatos viejos" no puede satisfacer las nuevas necesidades y necesita actualizar el nuevo sistema.
El punto de vista de Gao es que la competencia en la industria de los semiconductores es muy feroz. Cómo satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes, cómo acelerar el lanzamiento de productos y cómo mejorar la eficiencia corporativa son las necesidades de cada vez más empresas de semiconductores. Aunque reemplazar el sistema requiere un cierto costo, aún es necesario adoptar nuevos sistemas desde la perspectiva de mejorar la eficiencia y mejorar la competitividad corporativa. Cuando las empresas se enfrentan al desarrollo, deben "actualizar sus sistemas de TI y superar la transformación digital", y deben estar decididas.
“El desarrollo de una empresa se realiza por etapas. Debe comenzar con sistemas pequeños y luego actualizarlos e integrarlos gradualmente. Este es un proceso de desarrollo iterativo”.