Un programador de 25 años fue despedido de tres empresas en un año, pero lo contraté sin dudarlo.
En mi último año, todos mis compañeros de cuarto encontraron trabajos de prácticas. Algunos de sus salarios de pasantía son de 800 yuanes, otros de 1.800 yuanes y otros de 3.500 a 4.500 yuanes. Xiao Yuan pensó que estaba a punto de graduarse y que debería ganarse la vida y salir a buscar trabajo. Debido a su personalidad introvertida y mala expresión, sufrió muchos contratiempos. Más tarde, durante una entrevista en una empresa de subcontratación de software, el jefe del departamento preguntó: "¿Puedo ir a trabajar de inmediato?". Él respondió: "Sí". El jefe del departamento pidió al departamento de personal que se encargara de los procedimientos de inmediato. ¿Es este el ritmo de ir a trabajar de inmediato? ¡El pequeño simio quedó atónito!
El mono que todavía estaba en el círculo siguió a la Sra. HR a la oficina. El supervisor le dijo que mañana por la mañana estaría en un viaje de negocios y llegaría al aeropuerto a las 7:30. De esta manera comencé mi primer trabajo en un viaje de negocios a Mongolia Interior y hace cuatro meses que no vuelvo a casa.
Una vez completado el proyecto, el supervisor le preguntó al simio: "¿Ganaste algo con este viaje de negocios? ¿Encontraste alguna dificultad?". El simio respondió: "No". el mensaje. Cuando llegué a la empresa al día siguiente, Yuan recibió una notificación de despido de RR.HH. debido a su escasa capacidad de aprendizaje y su escasa iniciativa. El primer trabajo del pequeño simio ha terminado. (Más de 4 meses)
Más tarde, Xiaoyuan habló sobre este asunto con sus amigos. Los amigos pensaron que la empresa no necesitaría gente después de que se completara el proyecto, por lo que la empresa puso una excusa y Xiaoyuan decidió no hacerlo. subcontratar el trabajo corporativo. ¿Crees que el simio fue despedido por este motivo?
Problema del simio: El principal problema es que la respuesta del simio se malinterpreta fácilmente y es muy confusa. Si no hay respuesta, significa que no hay ganancia ni dificultad. Como líder, al ver esa respuesta, algunas personas harán preguntas, mientras que otras emitirán juicios directamente sin hacer más preguntas. Entonces el supervisor entendió mal que su respuesta era nada. Tal vez el supervisor estaba un poco confundido, pero no esperó a que Xiaoyu le explicara más.
Problemas de la empresa: incorporación apresurada, falta de capacitación para los nuevos empleados, falta de comunicación y proceso de comprensión entre empleados y supervisores, falta de atención y comprensión hacia los empleados durante los viajes de negocios, RR.HH. no se comunicó con los empleados después de recibir comentarios subjetivos Disparar directamente después de verificar la situación; también se puede ver que el proceso de entrada y salida de la empresa no es lo suficientemente perfecto y no presta suficiente atención a cuestiones como la gestión de las relaciones con los empleados, que incluso pueden reflejar la cultura corporativa de la empresa. (Análisis subjetivo con información limitada) Por supuesto, no se descarta que algunas empresas de subcontratación se vayan una vez finalizado el proyecto, pero generalmente firmarán el contrato según el tiempo del proyecto sin compensación económica.
El segundo trabajo de Xiao Yuan fue en una pequeña y mediana empresa con unas 50 personas. Cuando me uní a la empresa, escuché de RR.HH. y de mis colegas que el jefe de la empresa es muy amable y que el primer asiento en la entrada al área de oficinas públicas pertenece al jefe. Todo estuvo bien durante el primer mes, hasta que una semana después, cuando el jefe de la empresa regresó de un viaje de negocios, RR.HH. le pidió que renunciara porque no encajaba en la cultura corporativa de la empresa. ¡Esta vez el pequeño simio es aún más estúpido y no se ajusta a la cultura corporativa!
Más tarde, mi supervisor me ayudó a descubrirlo porque nunca le daba los buenos días a su jefe todas las mañanas. Todos los días, cuando entra a la empresa, pasa por el puesto de trabajo de su jefe y ve a todos decirle "buenos días" al jefe. También dudaba si saludar al jefe, pero pensó que como nunca había hablado con el jefe, el jefe no debería conocerlo. Además, es introvertido y no le gusta iniciar conversaciones. ¿Quién quiere que lo despidan por perderse ese "buenos días"? (1 mes)
Problema de los simios: no entiendo la etiqueta básica en el lugar de trabajo y no tomo la iniciativa de comunicarme o preguntar a otros sobre cosas que no entiendo, lo que genera malentendidos.
Problema de la empresa: No existe una formación sobre etiqueta en el lugar de trabajo que combine las características de la cultura corporativa y las características de personalidad de los empleados. El supervisor inmediato o guía no logra orientar al empleado y está familiarizado con el entorno y las personas. De manera similar, cuando los empleados descubren problemas y no tienen posibilidades de mejorar, son despedidos directamente. La cultura corporativa de muchas pequeñas y medianas empresas está influenciada principalmente por el jefe, lo que a menudo se denomina cultura del jefe. Algunas empresas incluso parecen ser muy agradables en la superficie, pero en realidad son muy agradables en momentos normales, pero una vez que alguien tiene algo que no satisface al jefe, irá directamente a Recursos Humanos para pedirle que se vaya. En este momento, RR.HH. debe dejarse llevar o establecer un mecanismo completo, encontrar formas de hacer las cosas de acuerdo con el sistema de procesos, persuadir al jefe para que lo piense dos veces antes de actuar y reflejar los valores, las capacidades y la inteligencia emocional profesionales.
Ps: Hay una diferencia entre despido y persuasión.
Después de aprender de la dolorosa experiencia, Xiaoyuan preguntó específicamente a Recursos Humanos durante la entrevista.
¿Tu jefe trabajará contigo? La señora de Recursos Humanos sonrió dulcemente y le dijo que no, añadiendo que rara vez veía a su jefe.
El pequeño simio se unió feliz al trabajo. Debido a las experiencias y lecciones aprendidas en las dos primeras veces, el pequeño simio introvertido siempre saludará a los jefes y líderes cuando los conozca. Cuando los líderes envían mensajes en el grupo, siempre responden rápidamente con "recibido". Pero él y sus colegas básicamente no tienen comunicación fuera del trabajo. Poco a poco, todo el mundo empezó a decir que le gustaba adular y que no era apto para un entorno puro de programador, y empezó a ser excluido.
Cuando se convirtió en empleado regular, Xiao Yuan también discutió este tema con la Sra. HR. La Sra. HR le dijo: "Una persona limpia es limpia y una conciencia tranquila es suficiente". . Conoce gente durante mucho tiempo. Para llevarse bien con todos, intentó activamente charlar con otros colegas. Sucedió que había un colega en la empresa al que le gustaba chismorrear y poco a poco lo fuimos conociendo. En términos de simios, a veces puede ser cuestión de suerte. Este extrovertido y entusiasta compañero de trabajo fue sorprendido por el jefe del departamento la primera vez que habló mal de su supervisor. Como resultado, este empleado veterano chismoso, extrovertido y entusiasta fue degradado y despedido. (3 meses)
Problema de los simios: debido a los pozos en los que caí en el pasado, traté de evitar caer en otro pozo después de resumir y reflexionar, pero terminé cayendo en otro pozo nuevamente. También es una señal de falta de conocimiento en el lugar de trabajo.
Asuntos corporativos: después de que RR.HH. reciba comentarios, debería ayudar a los empleados a mejorar su imagen entre los empleados, ya sea para mejorar el entendimiento a través de actividades de formación de equipos, encontrar intereses comunes u organizar cenas, etc. , deben utilizar acciones prácticas para ayudar a otros a comprender a los empleados, no solo palabras. El jefe del departamento no pudo descubrir los problemas del equipo a tiempo, mejorar la atmósfera del equipo y mejorar la comprensión y la cohesión del equipo.
En los últimos años, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no han proporcionado formación a los nuevos empleados en el lugar de trabajo. Especialmente para algunas empresas de tecnología, hay muchos estudiantes de ciencias en sus empresas y la atmósfera es relativamente simple, por lo que es fácil ignorar este problema. Los estudiantes de ciencias son muy lógicos en la mayoría de las cosas, pero son relativamente incapaces de afrontar la comunicación y las emociones. Dan a la gente la impresión de que son peores en el trato con los demás. De hecho, mientras dediquen más tiempo y piensen en esto, es posible que comprendan las llamadas "rutinas" y las reglas del lugar de trabajo mejor que los estudiantes de artes liberales.
Una señora de Zhejiang publicó que su jefe estaba explicando su trabajo a través de WeChat. Su jefe la criticó por responder con la palabra "um": "No responda con "um" cuando chatee. Esto. Es etiqueta básica." También causó revuelo. discusión. Los internautas también se dividen en dos tipos de voces: algunas personas piensan que "um" en sí no tiene un significado descortés, sino que es solo un significado específico impuesto por los internautas de hoy, y el jefe es un poco quisquilloso, algunas personas piensan que las críticas del jefe y; La educación es correcta y se debe prestar atención a la etiqueta correspondiente en el lugar de trabajo.
Mi enfoque personal en este asunto es que lo que el líder quiere escuchar son algunos arreglos específicos. Sólo la palabra "en" es ligeramente insuficiente. La larga lista de mensajes de los líderes muestra más tarde que han indicado que no deberían responder sólo con la palabra "en". Se puede ver que es posible que no solo quieran expresar cuestiones de etiqueta, sino también tratar un trabajo con corazón. Sin mencionar que la etiqueta comercial es muy importante para los puestos de ventas.
Ya sea comunicación empresarial o comunicación de arriba hacia abajo, creo que lo más importante es primero comprender a la persona con la que estás hablando. Ahora me gusta hablar del pensamiento de producto, que creo que también es muy útil. En primer lugar, debe comprender las necesidades de la otra parte y recetarle el medicamento adecuado de acuerdo con sus necesidades. Diferentes líderes prefieren diferentes métodos de comunicación, y la etiqueta comercial y los hábitos de vida del norte y del sur también son diferentes. Lo más importante es tratar a la otra persona como le gusta. En las historias mencionadas anteriormente, las palabras más mencionadas son etiqueta en el lugar de trabajo, reglas en el lugar de trabajo, capacitación de los empleados, cultura corporativa, etc. También mencionó que hay problemas con todo, tanto con los propios empleados como con la propia empresa. Lo primero que debes hacer es introspeccionarte a ti mismo, en lugar de buscar las razones de otras personas. Incluso si es una razón objetiva, debes encontrar formas de mejorarla o evitarla.
Siempre he tenido una hermosa visión, que es cultivar un grupo de RR.HH. con valores verdaderamente profesionales en recursos humanos (o convertirme primero en ese tipo de RR.HH. e influir e impulsar a RR.HH. más verdaderamente profesionales), para que Las empresas pueden prestarles más atención. Los intereses de los empleados exigen que los empleados trabajen más duro para sí mismos. Esto no se puede lograr estableciendo un objetivo común.
Recuerdo que hace algún tiempo hubo un tema candente sobre "el cambio frecuente de empleo en una provincia afectará su historial crediticio". ¿Cuál es el papel y la importancia de este enfoque unilateral? ¿Cómo regular el fenómeno de los despidos voluntarios de las empresas?
También puede que sientas curiosidad, ante las frecuentes renuncias, ¿por qué dejé que Xiao Yuan viniera a la entrevista? ¿Por qué lo contrataste?
Debido a que originalmente reclutamos a recién graduados, él estaba dispuesto a comenzar desde cero con el tratamiento y la mentalidad de los recién graduados y luego, escuchándolo contar la historia anterior, también podemos analizar que el problema no es del todo; su.
Nadie nace siendo un maestro en el lugar de trabajo y nadie tiene sus propios defectos. ¡A las personas que trabajan duro se les deberían dar más oportunidades!
Desde una perspectiva empresarial, utilizar el salario de un pasante para contratar a una persona con experiencia laboral puede considerarse como un ahorro de costos laborales. El riesgo es que los empleados puedan ser inestables, según los comentarios de los empleados; La empresa ha hecho un buen trabajo en estos aspectos y también se centrará en estos temas durante el período de prácticas. Si lo guiamos para que transforme rápidamente estas experiencias, tal vez progrese más rápido que otros pasantes al mismo tiempo. Esta fue la verdadera sensación que nuestra empresa transmitió a nuestros empleados en aquel momento. Si estás interesado, puedes hacer clic y echar un vistazo. La empresa a la que quiero unirme después de leer esto.
Muchas veces, la vida realmente necesita oportunidades y plataformas. Conocer una buena empresa también puede ayudarte a crecer más rápido. Dos años después, Xiao Yuan se convirtió en el jefe de un departamento. La empresa quiere empleados estables y los empleados también quieren una empresa con un desarrollo estable. Entonces, ¿cómo seleccionar durante las entrevistas empresas adecuadas para su desarrollo? ¿De qué manera debemos entender la situación real de la empresa para no dejarnos engañar? Nos vemos en el próximo artículo~