Esquema del plan de trabajo de 3 hospitales para 2023
1. Situación básica del hospital
El hospital cuenta actualmente con 35 empleados, incluidos 13 trabajadores temporales, y 30 camas abiertas. Sobre la base de los departamentos clínicos originales, este año se agregaron los departamentos de acupuntura y fisioterapia. A finales de 20xx del año pasado, el Departamento de Medicina Tradicional China del Departamento de Salud Provincial de Yunnan emitió un proyecto de construcción de enfermedades especializadas en nuestro hospital. De acuerdo con los requisitos de los superiores, formulamos un plan de implementación para la construcción especializada del hospital distrital de medicina tradicional china, identificamos el camino de desarrollo, formamos sus propias ventajas y características, mejoramos continuamente el nivel profesional y técnico y gradualmente formamos el " Tengo lo que otros no tienen, tengo lo mejor cuando otros lo tienen y tengo lo mejor cuando otros son buenos" El patrón de "soy nuevo, la gente es nueva y yo soy excelente" se ha ganado los elogios de la mayoría. de los pacientes y el reconocimiento de los departamentos superiores. No se produjeron accidentes médicos en 20xx, las capacidades de respuesta a emergencias y las capacidades de rescate de pacientes críticos han mejorado significativamente, se están tratando cada vez más tipos de enfermedades y el hospital ha mostrado un buen impulso de desarrollo.
Dos. Trabajar en 20xx
1, fortalecer aún más la construcción del estilo industrial. Debemos considerar la construcción de una conducta partidista y un gobierno limpio y un trabajo anticorrupción como una tarea a largo plazo, fortalecer el liderazgo, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, y supervisarnos y restringirnos mutuamente. Llevar a cabo ampliamente la educación socialista sobre los conceptos de honor y deshonra y la ética médica y la ética médica, e incorporar la educación sobre los conceptos de honor y deshonra y la ética médica y la ética médica en la educación, evaluación, ascenso y nombramiento, y diversas recompensas y castigos. En enero de este año, nuestro hospital instaló un sistema computarizado de gestión hospitalaria con fondos propios para simplificar el proceso de servicio tanto como sea posible, implementar estrictamente el sistema de lista de un día de tarifas para pacientes ambulatorios y hospitalizados y la consulta de cargos médicos y precios de medicamentos. , mejorar la transparencia de los cargos médicos, respetar el derecho de los pacientes a saber, elegir y supervisar hacer que la gestión hospitalaria sea más científica y estandarizada.
2. Realizar con seriedad la labor de la “Nueva Cooperativa de Atención Médica Rural”. Nuestro hospital concede gran importancia al Nuevo Sistema Cooperativo de Atención Médica Rural, gestionado directamente por un vicepresidente. Para atender las necesidades médicas de los agricultores participantes, bajo la convocatoria de la Oficina de Gestión Conjunta de la Dirección de Salud, se implementó la licitación y adquisición unificada de medicamentos. Implementar estrictamente la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, cumplir conscientemente con diversas reglas y regulaciones, crear continuamente las condiciones para que los procedimientos de reducción y exención sean convenientes y rápidos, publicar concienzudamente la información sobre reducción y exención y aceptar activamente la supervisión de las masas, para que los agricultores pueden realmente beneficiarse.
3. Se han producido nuevos avances en la construcción de enfermedades especializadas. Se hicieron esfuerzos para cultivar y enriquecer los departamentos de gastroenterología, dermatología, anorrectal y cosmetología establecidos, y el recién construido centro de acupuntura y fisioterapia se convirtió en un éxito instantáneo. Para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento, mejoramos y creamos activamente las condiciones y le damos la inclinación adecuada en términos de recursos financieros, materiales y humanos, para que pueda madurar gradualmente. Se renovaron y renovaron salas y clínicas para pacientes ambulatorios, y se enviaron pilares comerciales a hospitales provinciales y municipales para estudios adicionales, lo que mejoró la función y el nivel general de servicios del hospital y promovió el desarrollo general del hospital.
4. Progreso constante en el manejo de enfermedades infecciosas. Nuestro hospital todavía otorga la máxima prioridad a la prevención y el control de enfermedades infecciosas, organiza periódicamente el estudio de los conocimientos sobre prevención y control, fortalece la comunicación y coordinación con el control de enfermedades y otros departamentos, estandariza la gestión interna y establece sistemas de gestión relevantes. Según los requisitos de los superiores, una organización cuidadosa y acuerdos razonables pueden conducir a un círculo virtuoso.
5. Luchar activamente por obtener fondos para proyectos, acelerar la construcción de infraestructura y esforzarse por lograr un desarrollo bueno y rápido. Organicé un informe de estudio de viabilidad sobre el proyecto de construcción del departamento de internación del Hospital de Medicina Tradicional China del condado y lo presenté a la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal en enero para su inclusión en el plan lo antes posible. En enero, el país amplió la demanda interna para promover un desarrollo económico estable y rápido. Las autoridades competentes otorgaron gran importancia a aprovechar las oportunidades y buscar el desarrollo. Los principales líderes visitaron los departamentos de reforma y desarrollo provincial y municipal para presentar de manera proactiva solicitudes de proyectos hospitalarios y esforzarse por liberar los fondos de construcción del proyecto el próximo año en 20xx para sentar una base sólida para el desarrollo del hospital.
6. Los servicios de salud comunitarios se llevan a cabo de forma sana y ordenada. Nuestro hospital concede gran importancia a este trabajo. Con base en la situación real de nuestro condado, hemos establecido un grupo líder de servicio comunitario hospitalario, aclaramos el contenido del trabajo y requerimos la formulación de sistemas de gestión relevantes. El centro de servicios llevó a cabo encuestas y exámenes físicos en la Oficina de Cuadros de Veteranos del condado, la comunidad de Yuanmen y la comunidad de Bishan, y estableció más de 1.000 archivos personales y de salud, y más de 100 archivos de gestión de enfermedades crónicas para los residentes.
Al mismo tiempo, se hace publicidad a la sociedad mediante la distribución de folletos, la colocación de lemas de educación sanitaria, periódicos en pizarra, publicidad oral, etc., sentando las bases para futuros servicios. Para introducir nuevos conceptos de servicio y mejorar los niveles de servicio, nuestro hospital respondió activamente al llamado de los superiores y envió personal médico a Kunming para participar en el Foro de Desarrollo de Servicios Comunitarios en 2020. Ante las dificultades, nuestros médicos no retrocedieron, sino que trabajaron duro para educar a los residentes y explicaron pacientemente para que pudieran comprender el significado y los beneficios de los servicios de salud comunitarios. Enfatizaron que los servicios de salud comunitarios son del partido y del gobierno. responsabilidad de hacer cosas prácticas y buenas para los residentes encarnación concreta.
Bajo la guía de la teoría de Deng Xiaoping, practicar concienzudamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiar, publicitar e implementar concienzudamente el gran espíritu del Partido y continuar concienzudamente y mejorar persistentemente la calidad de los servicios médicos y se implementa gradualmente de acuerdo con el plan de desarrollo hospitalario y el espíritu de los documentos de respaldo nacionales para fortalecer verdaderamente la calidad interna, dar forma a la imagen externa y fortalecer la gestión, para que el hospital pueda alcanzar un nuevo nivel. y un nuevo nivel. Concéntrese en los siguientes aspectos.
1. Estudiar e implementar concienzudamente las responsabilidades de cada puesto en todos los niveles del hospital, y establecer y mejorar gradualmente diversas normas y reglamentos. Nuestro hospital recopilará y clasificará las responsabilidades laborales, las reglas y regulaciones en todos los niveles y preparará un libro para que cada empleado de cada departamento lo aprenda y lo domine. Los que van al muro deberían ir al muro. Este trabajo es muy importante y es la base para hacer un buen trabajo en el hospital. Debemos hacer un buen trabajo. Movilizar a todo el personal del hospital para que aprendan y dominen, realicen evaluaciones e inspecciones y realmente las implementen en la práctica laboral para institucionalizar y estandarizar el trabajo.
2. El nuevo edificio de internación tiene un área de construcción de 2.250 metros cuadrados, y el centro de servicios comunitarios de salud tiene un área de construcción de 1.000 metros cuadrados. El trabajo de planificación y solicitud del proyecto se realizó en la etapa inicial, y el proyecto se informó rápidamente a los líderes y departamentos relevantes, y se estableció el apoyo de los líderes, los departamentos relevantes y la sociedad. Un grupo líder especial en la construcción de hospitales. Se ha creado para superar diversas dificultades y esforzarse por iniciar la construcción lo antes posible. Si se puede avanzar más en la construcción de hardware y ampliar el hospital, entrará en una nueva senda positiva.
3. Buscar activamente talentos y acelerar la formación de talentos. Como hospital, el talento es la clave, la riqueza y una condición necesaria para la competencia en el mercado médico. De acuerdo con el desarrollo y las necesidades del hospital, sobre la base del personal existente, se capacitará y contratará personal profesional y técnico de manera planificada para formar gradualmente un escalón de talento razonable.
4. Continuar fortaleciendo la construcción de enfermedades especializadas. Sobre la base de las especialidades existentes, ampliaremos nuestro alcance comercial, nos esforzaremos activamente en proyectos especializados, aprovecharemos la demanda del mercado médico, ampliaremos y fortaleceremos departamentos especiales además de nuevas especialidades y promoveremos el desarrollo general del hospital.
5. Fortalecer la publicidad hospitalaria. Al tiempo que se fortalece la gestión interna y se generan ingresos activamente, se debe prestar atención a fortalecer la publicidad del hospital, utilizando diversas formas y métodos para promover el hospital, de modo que el hospital se vuelva cada vez más famoso. Preste atención a la comunicación de información e informe los hechos y situaciones importantes del hospital a los superiores de manera oportuna para que los líderes puedan comprender y apoyar el hospital de medicina tradicional china.
Para continuar el trabajo de los hospitales amigos del bebé, consolidar y desarrollar los logros de los hospitales amigos del bebé, aumentar la tasa de lactancia materna y lograr verdaderamente la seguridad y la salud de las madres y los bebés. El plan de trabajo del hospital amigo del bebé este año es el siguiente:
Primero, fortalecer la construcción del equipo de liderazgo del hospital amigo del bebé y ajustar el equipo de liderazgo del hospital amigo del bebé.
1. Miembros del equipo directivo del Hospital Amigo del Niño:
Líder del equipo: Tang (decano, médico jefe adjunto)
Líder adjunto del equipo: Zhou (secretario de la rama del partido, vicepresidente, médico tratante)
Wang (vicepresidente, médico tratante)
Miembro: Zhao Xichuan (director de obstetricia y ginecología, médico jefe adjunto)
Yi Zuzhi (Director de Medicina Interna, Pediatría, Médico Jefe Adjunto)
Huang Jingqiu (Director de Medicina Interna, Médico Jefe Adjunto)
Luo (Jefe Adjunto Enfermera, jefa de enfermería)
p>Huang Riping (director de la oficina, médico tratante)
Oficina:
Presidente: Zhao Xichuan
Director adjunto: Huang Jingqiu
Miembros: Huang Riping, Luo, Zeng Guangqiang y.
2. Grupo directivo técnico para la promoción de la lactancia materna
Líder del equipo: Tang
Líderes adjuntos del equipo: Zhao Xichuan, Yi Zuzhi, Luo
Miembros: Lu Yuehe, Tan Xiaoyan, Pan Lifen, Qin Pinxiong, Meng Aiping y Li Qian.
2. Fortalecer la formación en conocimientos sobre lactancia materna.
Fortalecer la capacitación del personal de los departamentos pertinentes en la promoción de conocimientos y habilidades sobre lactancia materna, con el propósito de hacer perdurar las actividades de lactancia materna y mejorar la calidad del servicio.
1. Cada nuevo empleado de nuestro hospital recibirá un "Manual de conocimientos sobre lactancia materna" y, al mismo tiempo, se llevará a cabo una capacitación previa al empleo sobre conocimientos sobre lactancia materna. Sólo después de aprobar el examen podrán aceptar el trabajo.
2. El personal médico de obstetricia, ginecología y pediatría debe recibir tres horas de capacitación intensiva sobre conocimientos sobre lactancia materna y realizar exámenes dos veces al año.
3. Está previsto enviar de 1 a 2 miembros del personal médico de los departamentos pertinentes a hospitales de nivel superior cada año para aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, a fin de realizar mejor el trabajo de los hospitales amigos del niño. y mejorar la calidad del servicio.
En tercer lugar, continuar dirigiendo una buena escuela para mujeres embarazadas.
1 Continuar distribuyendo materiales promocionales sobre conocimientos sobre lactancia materna.
2. La escuela para mujeres embarazadas está abierta 1 o 2 veces por semana, impartiendo conferencias a mujeres embarazadas, viendo videos, enseñándoles conocimientos sobre cuidados de salud y lactancia, y realizando trabajos de consulta.
4. Cumplir con las normas y reglamentos del hospital amigo del bebé para garantizar la calidad de la lactancia materna.
1. Cumplir con los sistemas de obstetricia y ginecología y lactancia materna pediátrica, implementar el contacto temprano, la succión temprana, el alojamiento conjunto de madres y bebés y la alimentación a demanda, e incrementar continuamente la tasa de lactancia materna exclusiva.
2. Cumplir estrictamente con diversas normas y reglamentos para promover la lactancia materna. El Departamento de Enfermería realiza inspecciones de obstetricia y pediatría de vez en cuando, y señala y rectifica con prontitud los problemas encontrados.
5. Fortalecer la gestión de las clínicas prenatales y de salud maternoinfantil, exigir la implementación concienzuda de sistemas de trabajo ambulatorio y realizar activamente publicidad y orientación sobre conocimientos sobre salud maternoinfantil y lactancia materna.
6. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos del hospital, fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, fortalecer la gestión de la calidad médica y mejorar la tasa de éxito de la lactancia materna.
Llega el final del Capítulo 3 del Plan de Trabajo Hospitalario 2023. En el último año, el Hospital xx ha superado varios proyectos.
Las medidas son poderosas, el desarrollo es estable y se han logrado buenos resultados. Sobre esta base, los líderes del hospital, mediante un análisis exhaustivo y un presupuesto científico, formularon directrices y objetivos para el próximo año: un aumento mensual promedio en los ingresos XX de aproximadamente 300.000 yuanes y una producción obstétrica mensual promedio de 125 yuanes. No se trata sólo de unos pocos conjuntos de números. Como departamento del hospital, la sala de partos, para lograr este ambicioso objetivo, debemos hacer mayores esfuerzos y formular un plan de trabajo más científico y sistemático para garantizar la buena realización del objetivo laboral.
Primero, fortalecer la construcción del equipo de la sala de partos y crear un equipo profesional y técnico con excelentes habilidades y servicios de primera.
El talento es una poderosa garantía para realizar la gestión científica y garantizar la buena ejecución de todos los trabajos. El hospital XX debe ser un hospital de obstetricia y ginecología de primera clase. Como departamento muy importante, la sala de partos asume responsabilidades vitales. Sin embargo, la sala de partos ha enfrentado durante mucho tiempo problemas que deben resolverse, como escasez de talento, fuerza técnica débil e instalaciones de hardware insuficientes. Construir un equipo técnico profesional con excelentes habilidades y servicios de primera clase requiere no solo los esfuerzos incansables de todos los empleados en la sala de partos, sino también la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes del hospital.
1. Sobre la base del personal existente, tomará alrededor de un año agregar de 3 a 4 parteras para capacitación profesional. Debido a que el estado del personal actual en la sala de partos es inestable, una persona es un trabajador médico que está estudiando en la sala de partos y dejará la sala de partos a fin de mes; una persona se enfrenta al parto y puede tomar licencia en; en cualquier momento. Grave falta de personal y escasez. Además, el trabajo en la sala de partos es impredecible, concentrado, repentino y urgente, y es absolutamente imposible completar todos los trabajos y servicios con alta calidad y cantidad.
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2. Todo el personal de la sala de partos participa activamente en diversos estudios empresariales y capacitaciones en habilidades profesionales organizados por el hospital. El tiempo de estudio y los créditos están vinculados a bonificaciones y se evalúan recompensas y castigos.
3. Formule e implemente estrictamente planes de estudio, evaluación y exámenes, y realice preguntas, evaluaciones y exámenes de acuerdo con el plan de estudio: conferencias de aprendizaje empresarial una vez al mes (las conferencias se turnan), evaluaciones de preguntas una vez. por semana, y los exámenes de conocimientos profesionales a libro cerrado se realizan trimestralmente y los concursos técnicos se realizan cada seis meses. Las puntuaciones de los exámenes están vinculadas a bonificaciones y salarios. A quienes no aprueben el examen se les descontará su bonificación mensual (según el monto prescrito), y aquellos que tengan excelentes resultados serán recompensados ese mes (según el monto prescrito), que se utilizará como referencia para el salario anual. aumenta.
4. Realizar activamente actividades como comparar, aprender, ponerse al día y ayudar, ayudando a quienes tienen altas calificaciones, a quienes tienen buenas habilidades y a quienes tienen pocas habilidades. Comparar quién tiene un alto nivel profesional y técnico y quién tiene una buena actitud de servicio debemos aprender de compañeros proactivos y buenos en el trabajo técnico y profesional, ponernos al día con los avanzados y esforzarnos por ser los avanzados. Llevar la tecnología profesional al nivel de primera clase y la calidad del servicio a un nivel superior.
5. De acuerdo con las tareas de la sala de partos y la situación específica de las parteras, optimizar la combinación de fuerzas de enfermería, programar turnos científicos y razonables e implementar estrictamente las responsabilidades laborales de cada turno.
2. Desarrollar activamente nuevas tecnologías y nuevos negocios.
1. El parto indoloro se lleva realizando desde hace tres años y ha conseguido buenos beneficios económicos y sociales. En el nuevo año, el parto indoloro sigue siendo el foco del trabajo obstétrico. Es necesario publicitar y popularizar activamente el parto indoloro, determinar cuidadosamente cuál es el mejor momento para un parto indoloro, especialmente para las pacientes sometidas a parto inducido en el segundo trimestre, y garantizar que todos puedan recibir analgesia epidural sin contraindicaciones.
2. El paquete VIP fue la máxima prioridad el año pasado. En el nuevo año, el desarrollo de servicios de paquetes VIP debe ser el foco de la sala de partos, promover vigorosamente a las mujeres embarazadas y a los familiares y amigos que están en el hospital, y hacer todo lo posible para atraer clientes VIP.
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3. Estudiar e implementar concienzudamente diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos para garantizar la calidad y la seguridad médica.
1. La calidad y la seguridad son el sustento del hospital. Siempre damos prioridad a la calidad y la seguridad médicas, aprendemos y evaluamos 13 sistemas centrales y los procesos de responsabilidad de cada sistema cada mes. operación y prevención de infecciones nosocomiales implementar concienzudamente el sistema "tres controles y siete pares" y diversos procedimientos operativos para prevenir errores y accidentes médicos;
2. Mejore la conciencia de riesgo y la conciencia de autoprotección: considérese siempre un obstetra, anteponga la seguridad de las madres y los recién nacidos, mejore conscientemente su propia calidad y habilidades operativas, prenatal e intraparto, el posparto debe ser cuidadosamente observado y manejado activamente sin dejar nada sospechoso.
3. Estudie e implemente cuidadosamente los principios de aplicación clínica de la oxitocina, siga estrictamente las instrucciones del médico, domine las contraindicaciones e indicaciones de la aplicación de oxitocina y prohíba el abuso de oxitocina.
4. Implemente estrictamente el sistema de responsabilidad del médico de tres niveles, informe de inmediato cualquier situación anormal al médico superior y no la maneje usted mismo.
5. Observe de cerca el proceso del parto, descubra rápidamente diversas anomalías en el progreso del parto y ayude rápidamente a los médicos a tratarlas activamente.
6. De acuerdo con los requisitos del departamento de enfermería y la gestión de calidad de obstetricia, formular planes de trabajo de enfermería y organizar su implementación, supervisar e inspeccionar regular o irregularmente diversas normas y reglamentos, responsabilidades laborales de cada turno y diversas enfermeras. especificaciones técnicas operativas Estado de implementación, resumen y comentarios oportunos, y mejorar continuamente la calidad del trabajo de la sala de partos.
7. Gestionar diversos artículos, equipos y suministros de primeros auxilios en la sala de partos, designar una persona dedicada a garantizar el suministro, realizar inspecciones periódicas y llevar registros.
8. Los problemas existentes en el trabajo deben ser descubiertos y solucionados a tiempo por razones técnicas.
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En caso de accidentes médicos, descubra rápidamente las causas, resuma la experiencia y aprenda lecciones.
9. Haga un buen trabajo en los registros médicos y la redacción, estandarice estrictamente los registros médicos y prohíba estrictamente el borrado y la mala escritura para evitar disputas médicas indebidas causadas por descuidos.
En cuarto lugar, aumentar el conocimiento del servicio y mejorar la calidad del mismo. Como dice el refrán, "Las copas de oro y plata no son tan buenas como la reputación de los pacientes". En el nuevo año, debemos brindar diversos servicios en la sala de partos, anteponer las necesidades de las mujeres embarazadas y brindar los servicios necesarios.
1. Servicio de paquete VIP: acompañados por personal dedicado para brindar atención diaria, expertos y parteras senior realizan un seguimiento de los servicios técnicos para garantizar el 100% de satisfacción de los clientes VIP y construir una buena marca VIP del hospital. 2. Las mujeres que tienen un parto sin dolor deben brindar servicios de doula para que realmente puedan sentir los atentos y cálidos servicios de parto que brindan las doulas.
3. Proporcionar atención materna diaria prenatal, intraparto y posparto, ayudar con la alimentación y la defecación, además de observar de cerca el progreso del parto, observar de cerca los signos vitales maternos y medir regularmente la temperatura corporal, el pulso, respiración y presión arterial. Proporcionar analgesia materna y enseñar a la madre a ejercer una fuerza razonable cuando se abre el útero.
4. Observar y cuidar a los recién nacidos, controlar su respiración, complexión, micción y defecación en cualquier momento, orientar la lactancia materna temprana y brindar orientación y educación sobre la lactancia materna.
5. Participar activamente en el marketing de todos los empleados y desarrollar proyectos de ingresos potenciales1. Todos los empleados profundizan en el mercado, utilizan su tiempo libre para desarrollar clientes, contactar a familiares y amigos a su alrededor y proporcionar nuevos recursos a los clientes. Todos establecerán cantidades y objetivos y formularán un sistema de recompensa y castigo.
2. Formular activamente estándares de cobro en la sala de partos y proporcionar analgesia del parto de manera oportuna para las pacientes con inducción del parto sin dolor para evitar demoras. Si las condiciones lo permiten, podrá acompañar al niño durante el trabajo de parto y el parto. No omitas los artículos que se deben cobrar, para que cada paciente pueda.
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Cobrar tarifas estrictamente.
6. Hacer un buen trabajo de coordinación entre departamentos y entre empleados. Coordinar la relación de trabajo entre el personal universitario y los médicos, el personal de logística y otro personal del departamento, comunicarse entre sí y obtener apoyo y cooperación oportunos.
7. Cumplir con la gestión 5s.
1. La gestión de las 5S ha logrado resultados notables durante el último año. La apariencia general del hospital y la calidad de su personal han experimentado grandes cambios. La sala de partos garantiza un ambiente ordenado, limpio y hermoso en un espacio limitado. En el nuevo año, debemos seguir haciendo un buen trabajo en la gestión de las 5S.
2. Realizar un manejo estéril en la sala de partos. En el nuevo año, la sala de partos debe administrarse estrictamente de acuerdo con los estándares de gestión del quirófano y se prohíbe la entrada de otro personal a la sala de partos. El personal pertinente debe implementar estrictamente el principio del sistema de aislamiento estéril al ingresar a la sala de partos, de modo que todos sean responsables de una gestión estricta.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de productos, inventariar periódicamente los productos, prohibir el desperdicio causado por productos caducados, ahorrar tinta y papel, y ahorrar agua y electricidad.
Al comienzo del nuevo año, bajo el liderazgo y apoyo del decano, el departamento de enfermería y los directores de departamento, todo el personal hará todo lo posible para completar con éxito las políticas y objetivos del hospital, completar varios planes de trabajo. , y trabajar de acuerdo con el Plan de trabajo propuesto, hacer concienzudamente todo el trabajo en la sala de partos, asegurar el buen cumplimiento de los objetivos laborales, hacer mayores contribuciones al desarrollo del hospital y hacer las debidas contribuciones al glorioso mañana del Hospital xx.