¿Cuáles son los requisitos para los consultores de implementación de ERP?

1. Analizar la viabilidad de establecer un sistema ERP basado en el entorno y los recursos internos y externos de la empresa, y formular científicamente los objetivos estratégicos del proyecto ERP;

2. Determinar las necesidades empresariales de ERP, incluidos los requisitos funcionales, de tiempo y de eficiencia;

3. Analizar la brecha entre el estado actual de la gestión empresarial y el sistema ERP implementado, y formular la reingeniería y gestión de procesos empresariales. planes de mejora. Durante el proceso de implementación, los consultores deben diagnosticar la gestión empresarial, identificar brechas y proponer planes de reingeniería de procesos de negocios, estándares de gestión empresarial y planes de preparación de datos que las empresas implementarán;

4. Asesoramiento y formación. La implementación de proyectos ERP no sólo requiere la mejora de los conocimientos y habilidades de los gerentes, sino que también requiere cambios en las actitudes y comportamientos de los gerentes. Y la "actitud", el "conocimiento", la "capacidad" y la "acción" deberían mejorarse mediante la formación de consultores de implementación.

Como consultor de implementación de ERP, además de comprender la gestión, el software ERP y la metodología de implementación, también debe dominar algunos métodos para abordar los problemas comunes de los consultores de implementación de ERP. Los buenos métodos de trabajo pueden ayudar a los consultores a ganarse la confianza de los clientes y resolver rápidamente los problemas durante el proyecto.