Problemas encontrados en la capacitación de la cadena de suministro de ERP
La implementación de sistemas ERP por parte de las empresas requiere que las empresas implementen cambios integrales después de poseer una base de gestión considerable. Sin embargo, la aplicación y el desarrollo de sistemas de información de gestión empresarial en mi país aún se encuentran en la etapa de exploración preliminar. Los datos de gestión básicos dentro de la empresa están incompletos, los procesos de negocio son caóticos y el grado de intercambio e integración de datos entre sistemas no es alto. La acumulación de gestión determina que la única forma de mejorar la base de la gestión es mediante la mejora. Con el fin de mejorar continuamente la competitividad de las empresas. Las empresas no comprenden suficientemente los factores profundamente arraigados de las condiciones nacionales de China en el proceso de implementación de ERP. No comprender los principales problemas existentes en la empresa y los problemas que deben resolverse, y una comprensión insuficiente de las funciones y tecnologías del software ERP. La gestión científica y eficaz de proyectos es una condición necesaria para lograr una estrecha integración del sistema ERP y la gestión empresarial. Sin embargo, los siguientes problemas son comunes cuando las empresas chinas implementan ERP: la organización del proyecto es caótica, falta de planificación y control, retrasos en la construcción y sobrecostos.
1.2 Transferencia de conocimiento insuficiente en la implementación de ERP
La calidad del conocimiento que poseen los consultores de implementación afectará directamente el efecto de la transferencia de conocimiento durante la implementación de ERP. Un número considerable de consultores de implementación en nuestro país tienen conocimientos y experiencia relativamente débiles, lo que resulta en una falta de sistematicidad, confiabilidad y autoridad del conocimiento transferido, lo que en última instancia afecta la efectividad de la transferencia de conocimiento de ERP. Sin embargo, la calidad general de los empleados corporativos es generalmente baja, los líderes y empleados corporativos carecen de capacitación y la calidad de su información no es alta. La desconexión entre la tecnología de la información y la gestión y la falta de talentos integrales también son factores importantes que restringen la transferencia de conocimientos. En el proceso de implementación de ERP, la mayoría de las empresas ignoran la gestión del conocimiento y carecen de un conjunto completo de herramientas de evaluación y mecanismos efectivos para promover la transferencia de conocimiento del proyecto.
1.3 La implementación del ERP carece de sistematicidad y progresividad.
El entorno en el que operan las empresas es dinámico. Lograr un alto grado de integración de los procesos de negocios, la información y las personas en un solo paso a través de configuraciones iniciales únicas del ERP es inconsistente con las leyes objetivas del desarrollo de las cosas y requiere optimización y ajuste continuos. Ésta es la única forma de implementar ERP. En el proceso de introducción de ERP, un número considerable de empresas no han formulado objetivos y planes por etapas. Después de la implementación, descubrieron que las capacidades comerciales del equipo de implementación del proyecto ERP eran insuficientes. En particular, el ciclo de implementación de personalización y desarrollo secundario excedía con creces el plan de la empresa, lo que la obligó a aumentar continuamente los fondos de implementación. Una vez finalizado el proyecto de implementación de ERP, algunas empresas no pueden ajustar y mejorar el sistema ERP desde la perspectiva de la mejora continua y carecen de métodos de evaluación de los principales eslabones del proceso de implementación de ERP. Esto da como resultado la falta de atención y confianza de los empleados en las aplicaciones ERP y aumenta los riesgos de la implementación del proyecto.