El contenido y los requisitos del trabajo básico de gestión.
1. Trabajo de estandarización
La estandarización se refiere a la formulación, implementación y gestión de estándares técnicos y de gestión empresariales. Las normas técnicas son las normas que deben cumplir las empresas y las pautas que deben seguirse en términos de objetos de producción, condiciones de producción, métodos de producción, embalaje, almacenamiento y transporte, etc. Por ejemplo, estándares de calidad del producto, reglamentos de equipos de proceso, reglamentos de mantenimiento y revisión de equipos, reglamentos técnicos de seguridad, estándares de salud ambiental, procedimientos operativos, etc. La mayoría de estas regulaciones y normas reflejan las leyes del trabajo y la naturaleza. Sólo podemos implementarlo seriamente y no podemos violarlo. Una vez que violemos sus requisitos, seremos castigados. Este tipo de castigo tendrá graves consecuencias para la producción y la eficiencia económica de la empresa. Si algunas unidades de exploración y construcción no llevan a cabo una gestión in situ de acuerdo con las regulaciones y reglas durante la construcción, se producirán graves accidentes de calidad y pérdidas personales, lo que les hará perder cientos de miles de yuanes en resultados operativos al año.
Los estándares de gestión se refieren a regulaciones unificadas sobre las responsabilidades y niveles de diversas tareas de gestión en una empresa. Por ejemplo, cuáles son las responsabilidades de cada departamento funcional y el personal de cada departamento; cuáles son las tareas de cada puesto funcional y qué procedimientos se siguen en el proceso de trabajo. En el proceso de operación del trabajo, cuáles son los requisitos de calidad y cantidad del trabajo en cada punto, y cómo se evalúan las recompensas y castigos por cada responsabilidad. Una vez que estas tareas básicas de gestión se establezcan y se lleven a cabo concienzudamente, la eficiencia y la calidad del trabajo mejorarán efectivamente y se establecerá un buen orden de trabajo.
Cada empresa debe establecer y mejorar un sistema de estandarización completo que incluya estándares técnicos, estándares de gestión y estándares de trabajo, adoptar activamente estándares internacionales o estándares avanzados nacionales, implementar estrictamente varios estándares y mejorar continuamente el nivel de estandarización.
2. Trabajo por cuotas
El trabajo por cuotas se refiere a la formulación e implementación de diversas cuotas técnicas y económicas, como cuotas de mano de obra, cuotas de utilización de equipos, cuotas de consumo de materiales, cuotas de utilización de capital y cuotas de cuotas de gestión, revisión y gestión. Las empresas deben utilizar métodos científicos y medios avanzados para revisar y mejorar diversas cuotas, ampliar continuamente el ámbito de aplicación de las cuotas, gestionarlas estrictamente y mejorar los niveles de las cuotas. Lo que hay que señalar en particular es que el fenómeno actual de descuidar el trabajo mediante cuotas es bastante común, lo cual es muy peligroso. Para ser claros, las cuotas se originaron en la economía de mercado, y las economías de mercado desarrolladas tienen más usos.
En las condiciones de la economía de mercado, las empresas, como entidades económicas, obtienen beneficios a través de actividades de producción y operación, y su rentabilidad determina su supervivencia y desarrollo. Por lo tanto, la tarea fundamental de la gestión empresarial es obtener el máximo rendimiento con un mínimo de insumos y perseguir la maximización de beneficios, lo que comúnmente se conoce como mejora de la eficiencia económica. Beneficio económico = producción/insumo. Se puede ver en la fórmula: para mejorar la eficiencia económica, primero, debemos aumentar la producción manteniendo los insumos sin cambios; segundo, debemos reducir los insumos manteniendo la producción sin cambios; Por un lado, el objetivo del trabajo por cuotas es utilizar los principios y métodos científicos de las cuotas para formular estándares razonables de consumo de tiempo (cuotas de mano de obra) para cada proceso y eslabón del proceso de producción, y organizar razonablemente el personal (cuotas de personal) en consecuencia. , sin aumentar Aumente la producción y mejore la eficiencia de la producción sin insumos. Por otro lado, las cuotas también deben utilizar los principios y métodos científicos de las cuotas para establecer estándares razonables para diversos consumos y gastos en el proceso de producción (cuotas de consumo de materiales, cuotas de configuración de equipos, cuotas de capital de trabajo y cuotas de gastos), a fin de lograr una reducción continua del consumo. El objetivo es reducir la producción y mejorar la eficiencia económica. Al mismo tiempo, las cuotas son también una base importante para la competencia laboral, la contabilidad económica y la distribución según el trabajo. Se puede ver que la gestión de cuotas es un trabajo básico extremadamente importante, un método científico para gestionar empresas y una de las armas mágicas para mejorar los beneficios económicos de las empresas. Se puede decir que sin cuotas científicas y razonables, es imposible organizar las actividades de producción y operación de manera ordenada y efectiva, movilizar todos los factores que favorecen la supervivencia y el desarrollo de las unidades y empresas de exploración geológica y lograr con éxito el negocio. Objetivos de las unidades de exploración geológica. Por lo tanto, en la actual economía de mercado integral de las unidades de exploración geológica, para mejorar la eficiencia económica, la gestión de cuotas es más importante y necesaria.
Para fortalecer eficazmente el trabajo de cuotas, los líderes de todos los niveles deben prestar atención y incluir el trabajo de cuotas en la agenda importante, y hacerlo varias veces al año para lograr resultados. La ideología rectora del trabajo de cuotas debe sufrir nuevos cambios, es decir, de cuotas de tres niveles a cuotas de base; de cuotas de estudios geológicos presupuestadas a cuotas de estudios geológicos presupuestadas, cuotas de mercado geológico y cuotas comerciales múltiples, de cuotas obligatorias a cuotas obligatorias y recomendadas; cuotas Combinadas; de arriba a abajo, la cuota de control se cambia para servir a las unidades de exploración geológica de base.
Se deben hacer esfuerzos para que el funcionamiento de las cuotas funcione mejor en condiciones de economía de mercado.
3. Trabajo de medición
La medición se refiere a una serie de técnicas de medición y gestión contable como la medición, prueba, análisis e inspección de todos los objetos de trabajo, medios de trabajo y productos en la producción. proceso. . Este trabajo es particularmente importante para el negocio principal de exploración geológica y diversas operaciones diversificadas. En la exploración geológica, un ligero descuido en la medición, como resultados inexactos de las pruebas de muestras de minerales, causará consecuencias extremadamente graves en los estudios de ingeniería y la construcción de cimientos; la medición inexacta también provocará accidentes de calidad, que pueden aumentar o disminuir el consumo de ciertos servicios; y materiales trae graves pérdidas a los beneficios económicos de la empresa. Por tanto, los líderes empresariales deben prestar atención a la medición. De acuerdo con los requisitos nacionales de medición, mejoraremos aún más el nivel de medición, equiparemos con instrumentos de medición avanzados, mejoraremos los métodos de prueba y controlaremos estrictamente la medición. Algunos de ellos deben estar equipados con personal a tiempo completo para realizar trabajos de medición, y otros deben ser manejados por personal a tiempo parcial. Al mismo tiempo, de acuerdo con las regulaciones de los departamentos nacionales pertinentes, se llevan a cabo inspecciones aleatorias varias veces al año y los problemas encontrados se resuelven de manera oportuna. Todas las unidades deberían modernizar gradualmente los métodos de detección y la tecnología de medición.
Cuatro. Trabajo de información
El trabajo de información se refiere a la recopilación, procesamiento, transmisión, retroalimentación, almacenamiento y recuperación de datos y otra información generada en la gestión de producción y operación de las empresas. Incluye registros originales, análisis estadísticos, información científica y tecnológica, información económica, expedientes científicos y tecnológicos, etc. Cubre una amplia gama de áreas y es el trabajo de gestión básico más importante de una empresa.
(1) Los registros originales se refieren a los registros obtenidos por la empresa cuando ocurre el negocio económico, registrando la ejecución y finalización del negocio. Son los datos brutos de la contabilidad económica o las estadísticas. Entre ellos, la función del comprobante original es reflejar de manera correcta, oportuna y completa la apariencia original del negocio económico, a fin de verificar la autenticidad, racionalidad y legalidad del negocio económico, la función del registro original es de manera integral, Registrar oportuna y exactamente la actividad económica cuando se produce la cantidad, calidad y demás información relevante a los efectos de realizar la estadística o contabilidad correspondiente. En primer lugar, los registros originales deben estar completos y cubrir todos los aspectos de la producción y operaciones de la empresa. En segundo lugar, para garantizar la exactitud e integridad de los registros originales, la ruta de entrega y el tiempo de presentación deben especificarse al diseñar los registros originales. Al mismo tiempo, a medida que la práctica evoluciona y cambia, los registros originales deben ajustarse y revisarse con frecuencia.
(2) El análisis estadístico consiste en utilizar indicadores estadísticos para analizar la producción y el funcionamiento de la empresa, proporcionando a los líderes y departamentos comerciales relevantes una base para la toma de decisiones y fortaleciendo la gestión. Los indicadores estadísticos utilizados en el análisis estadístico incluyen indicadores relativos, índice promedio, indicador de variación de signo, indicador de velocidad de desarrollo, indicador de velocidad de desarrollo promedio, indicador de velocidad de crecimiento, indicador de índice estadístico, análisis de correlación y análisis de entrada-salida. Las empresas suelen utilizar el análisis insumo-producto, cuya función es revelar las relaciones directas e indirectas entre los principales eslabones del proceso de producción, promoviendo así la conexión científica y estrecha entre cada eslabón, mejorando así el nivel de gestión de la empresa. Dado que la mayoría de los materiales y materiales consumidos por la empresa son proporcionados por otras empresas, es necesario analizar las etapas de producción del procesamiento del producto dentro de la empresa, así como la conexión tecnológica de producción entre la producción básica y la producción auxiliar, y reflejar la relación entre la empresa y otras unidades fuera de la empresa la conexión entre. Mediante el análisis se pueden coordinar y equilibrar diversos eslabones dentro de la empresa, así como la producción interna y el entorno externo, y también pueden servir de base para previsiones y planes económicos.
(3) La información científica, tecnológica y económica se refiere a información sobre los resultados y situaciones de los seres humanos que conquistan la naturaleza y participan en actividades productivas y de investigación científica. Es un recurso para asegurar el progreso y desarrollo de las empresas. . Las empresas pueden obtener resultados de investigaciones científicas de forma económica utilizando información científica y tecnológica y aprendiendo de otros. La información científica y tecnológica es un símbolo de la competitividad nacional e internacional. La brecha en la fortaleza empresarial es principalmente la brecha en la tecnología y la brecha en el atractivo de la información. Por tanto, el trabajo de información científica y tecnológica es crucial para mejorar la competitividad de las empresas. Los principales contenidos del trabajo de información científica y tecnológica incluyen: ① Recopilación, recopilación de información diversa mediante compra, intercambio, adquisición, recopilación in situ, copia, etc. (2) Procesamiento y clasificación, es decir, mediante inicio de sesión y almacenamiento clasificado; , y compilación y recuperación, etc. Los materiales en sí están gestionados científicamente; ③ informes, incluidos informes escritos, informes orales e informes de comunicación visual; (4) servicios de información, es decir, orientación sobre recuperación de información, copia de documentos, organización de traducción, consulta de problemas, encuestas encargadas y préstamos, etc. ⑤ Análisis e investigación de información, incluida la investigación de información sobre ciencia, tecnología y principios y políticas de gestión económica, investigación de información sobre los niveles de desarrollo tecnológico y económico de las empresas, tendencias y tendencias de desarrollo, investigación de información sobre la dinámica y gestión del mercado, investigación de información sobre economía tecnológica y tecnología. introducción, etc
Reglas y regulaciones del verbo (abreviatura de verbo)
Las reglas y regulaciones se refieren a las diversas reglas, regulaciones, procedimientos y métodos formulados por las empresas en la producción, la tecnología y las actividades económicas. normas que se deben seguir. Toma el sistema de responsabilidad como núcleo e involucra el mecanismo de ejecución de la gestión, el mecanismo de control y supervisión necesarios para diversos campos de la tecnología de producción y las actividades económicas, como el sistema de liderazgo empresarial, el mecanismo de toma de decisiones, los indicadores de producción, las operaciones, las finanzas, la gestión de materiales y el trabajo. responsabilidades, etc Para estas reglas y regulaciones, primero debemos establecerlas y mejorarlas, y luego implementarlas resueltamente. El siguiente es un índice de normas y reglamentos del Equipo Hidrogeológico de la Oficina de Estudios Geológicos Provinciales de Zhejiang como referencia.
Sistema de Responsabilidad Personal
1. Sistema de Trabajo Político
(1) Responsabilidades del Secretario del Comité del Partido
(2) ① Responsabilidades de las Responsabilidades de la Oficina del Comité del Partido
② Responsabilidades del Director de la Oficina del Comité del Partido
③Responsabilidades básicas del puesto de Oficial de Organización
(3)①Responsabilidades del Comité de Inspección de Disciplina
② Responsabilidades del Secretario de la Comisión de Inspección de Disciplina
③ Responsabilidades básicas del Comité de Inspección de Disciplina
(4) (1) Responsabilidades del los sindicatos de base
②Responsabilidades laborales de los sindicatos de base
(5) (1) Responsabilidades de la Liga Juvenil
②Responsabilidades del Secretario de la Liga Juvenil
(3) Responsabilidades del Secretario de la Liga Juvenil
2. Sistema administrativo
(1) Responsabilidades básicas del decano y vicepresidente
(2) Responsabilidades básicas del ingeniero jefe, el contador jefe y el economista jefe.
(3) (1) Alcance de las responsabilidades de la oficina del hospital
(2) Responsabilidades del director de la oficina del hospital
(3) Responsabilidades básicas del puesto de archivo administrativo
④Responsabilidades básicas del puesto de envío y recepción
⑤Responsabilidades básicas del puesto de suministros de oficina
⑥Responsabilidades básicas del puesto de operador.
⑦Responsabilidades básicas del puesto de operador de telégrafo
8 Responsabilidades básicas del puesto de mecanógrafo
⑨Responsabilidades básicas del puesto de mimeógrafo
(4 ) (1) Responsabilidades de la Oficina del Ingeniero Jefe
(2) Responsabilidades del Ingeniero Jefe
(5)①Responsabilidades de la Oficina de Gestión de Calidad Total
②Responsabilidades de Calidad Total de la Oficina de Gerencia
(6) (1) Responsabilidades del Departamento de Ingeniería
(2) Responsabilidades del Jefe de la Sección de Ingeniería
③Responsabilidades del Subjefe Ingeniero Topógrafo
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(7)⑴Responsabilidades de la misión
(2) Responsabilidades del Jefe de Publicidad y Educación
(3) Responsabilidades de publicidad
④Responsabilidades laborales de educación del personal
(8) (1) Responsabilidades del Departamento de Finanzas
(2) Sistema de responsabilidad de calidad para cada puesto en Finanzas Departamento.
(9)①Las responsabilidades del Departamento de Trabajo y Recursos Humanos
(2)Las responsabilidades del Departamento de Trabajo y Recursos Humanos
(10)①Las responsabilidades del Departamento de Seguridad en la Producción e Higiene Industrial
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(2) Responsabilidades de higiene en la industria de producción segura.
(11) Responsabilidades de la Sección de Gestión de Materiales
(12)①Responsabilidades del Departamento de Gestión
(2) Sistema de responsabilidad de calidad del puesto del departamento de gestión
(13)① Responsabilidades del departamento de seguridad pública
(2) Responsabilidades del departamento de seguridad pública.
(14)① Responsabilidades de la Estación de Servicio Life
(2) Responsabilidades de la Estación de Servicio Life.
Reglamento y Reglamento
3. Gestión Administrativa Integral
(1) Reglamento de Implementación del Reglamento del Congreso de Personal Universitario
( 2) Reglas de la Oficina Civilizada
(3) Especificaciones de gestión para enviar y recibir trabajo
(4) Medidas de gestión de sellos en el hospital y los departamentos (oficinas) de ingeniería
(5) Normativa de gestión de material de oficina
(6) Sistema de impresión
(7) Normativa de uso del coche
(8) Sistema de gestión de clases de autobús escolar
(9) Sistema de Gestión de Infraestructuras
(10) Reglamento de las Reuniones del Consejo
(11) Reglamento del Sistema de Responsabilidad Económica Contractual y Métodos de Evaluación de la Responsabilidad Económica
(12) Medidas de gestión de telegramas y telefonía de larga distancia
(13) "Reglamento del Comité de Personal Femenino del Sindicato Hospitalario"
(14) Sistema de gestión de planes de negocio
(15) Sistema de trabajo estadístico
(16) Sistema de gestión de cuotas
(17) Disciplina de gestión
(18) Sistema de gestión de contratos
(19) Sistema de gestión Gestión de Tecnología de Ingeniería
(20) Responsabilidades de los cargos profesionales y técnicos
(21) Diversas normas sobre la revisión de estudios de ingeniería y esquemas de diseño informes
(22) "Disposiciones provisionales de perforación sobre estándares de calidad y aceptación de la calidad de la perforación"
(23) Requisitos de prueba de muestreo de muestras de agua y suelo y disposiciones de inspección de calidad
(24) "Disposiciones provisionales sobre inspección de calidad y evaluación de calidad de los reglamentos de trabajo cartográfico"
(25) Sistema de gestión de estudios y construcción
(26) Sistema de gestión de aeropuertos de plataformas de perforación
(27) Responsabilidades de la organización de gestión de calidad
(28) Contenido básico y formato del esquema del estudio geológico de ingeniería
(29) Contenido general y formato del estudio geológico de ingeniería informe de estudio (esquema)
(30) Normas de higiene industrial
(31) Métodos y requisitos para el estudio geológico de proyectos de construcción industrial y civil
(32) Requisitos de calidad para los principales procesos de estudio de ingeniería
(33) Estudio de construcción del proyecto Sistema de preparación y revisión del diseño
(34) "Procedimientos de inspección y aceptación de pilotes perforados"
(35) Medidas provisionales para la selección y recompensa de proyectos excelentes
(36) Sistema de gestión de información de calidad
(37) Responsabilidades de los ingenieros de supervisión de calidad (miembros)
(38) Responsabilidades del ingeniero jefe de estandarización
(39) Llevar a cabo medidas provisionales de control de calidad para las actividades del grupo
(40) Evaluación de calidad y métodos de evaluación del coeficiente de calidad
(41) Sistema de garantía de calidad de gestión geológica diaria de topografía de ingeniería
(42) Procedimientos de gestión de topografía de ingeniería
(43) Sistema de gestión de construcción de pilotes de cimentación (información de ciencia y tecnología del grupo sistema de gestión de archivos)
(44) Medidas provisionales para el archivo y préstamo de documentos
(45) Normas de implementación para el procesamiento oficial de documentos
(46) Varias regulaciones sobre gestión de archivos de ciencia y tecnología geológica
4. Gestión de sugerencias comerciales y educación de los empleados
(1) Plan anual de educación vocacional
(2) Medidas de recompensa y castigo por capacitación laboral y capacitación técnica de los empleados
(3) Incentivos para el autoestudio de los empleados en el trabajo
(4) Respecto a la escuela secundaria para adultos (escuela intermedia)) Ciertas disposiciones sobre educación académica.
(5)Estándares de pago de tasas de conferencias para profesores externos y profesores a tiempo parcial en nuestra escuela.
(6) Sistema de gestión de cursos de formación
(7) Sistema de educación de los empleados
(8) Plan de formación y educación en conocimientos de gestión de la calidad total
5. Gestión financiera
(1) Normas disciplinarias más estrictas en las actividades económicas
(2) Fondos sindicales y sistema de gestión de propiedades
(3) Disposiciones sobre la reducción de los honorarios de gestión de la agencia
(4) Método de inspección de transferencia de liquidación interna
(5) Método de suma global de gastos médicos
(6) Suplemento a los gastos de viaje Normativa Normativa
(7) Plan anual de honorarios de gestión y sus medidas de gestión
(8) Sistema de gestión del sistema de precios de liquidación interna
Gestión de la seguridad del personal
6. p >
(1)Sistema de implementación y gestión de personal
(2)Regulaciones del Instituto de Encuestas de Ingeniería de Zhejiang
(3)Medidas de jubilación de empleados
(4 )Sistema de combinación laboral
(5) Sistema de asignación interna
(6) Sistema de utilización de trabajadores temporales
(7) Código de seguridad de trabajadores migrantes
(8) Normas de producción segura
(9) Sistema de responsabilidad de producción segura
(10) Método de evaluación del sistema de responsabilidad económica
(11) Reglamento de producción segura sobre Recompensas y Castigos por Accidentes
(12) Disposiciones Provisionales sobre Recompensas por Sugerencias Racionales y Mejoras Técnicas
7 Gestión Logística de Materiales
(1) Material. Sistema de Gestión de Suministros
p>(2) Sistema de gestión de equipos
8. Gestión de servicios de vida
(1) Sistema de gestión de comedores
(2) Bienes inmuebles, agua y electricidad, sistema de gestión de mobiliario
(3) Sistema de gestión de salud
(4) Sistema de gestión de clínica
(5) Jardín de infancia sistema de gestión
(6) Sistema de gestión de peluquería
(7) Sistema de gestión de gas licuado
(8) Sistema de gestión ecológico
(9) Sistema de gestión de seguridad del conserje
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(10)Trabajo de educación básica
Verbo intransitivo trabajo de educación básica
La educación básica se refiere a la ideología educación, educación en ética profesional y educación jurídica que deben llevarse a cabo para los empleados de la empresa Educación y Educación Empresarial Tecnológica. El propósito es persistir en la construcción de la civilización material socialista al mismo tiempo que se construye la civilización espiritual socialista y construir una fuerza laboral con ideales, moralidad, cultura y disciplina. La clave es educar a todos los empleados. El talento es la base del desarrollo empresarial. Para mejorar la calidad de los empleados de las empresas, todos los empleados y cuadros dirigentes de las empresas reciben capacitación en teoría política, conocimientos culturales, ciencia y tecnología y gestión empresarial de manera planificada, paso a paso y por etapas, a fin de acelerar la formación de un equipo adaptado a la construcción socialista y modernización de la gestión. Se requiere una fuerza laboral con ideales, ética, cultura y disciplina.
7. Trabajo de gestión de equipos
La gestión de equipos se refiere a la construcción y gestión regular de la organización más básica de la gestión empresarial (equipo de producción), incluidos los aspectos ideológicos, políticos, organizativos y comerciales. . Su esencia es la gestión empresarial de la producción en equipo. La clave es equipar bien a los líderes de escuadrón, optimizar la calidad y la estructura de los miembros del equipo y hacer un buen trabajo en la gestión democrática del equipo. Fortalecer la formación ideológica y política del equipo. Debemos mantener en alto la gran bandera de la teoría de Deng Xiaoping sobre la construcción del socialismo con características chinas y armar incansablemente a todos los empleados de la empresa con esta teoría. Captar firmemente la esencia de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos, y promover la investigación teórica sobre las cuestiones básicas de qué es el socialismo y cómo construirlo. Adherirse a la educación moral socialista con el servicio al pueblo como núcleo y el colectivismo como principio, fortalecer la democracia, la legalidad y la educación disciplinaria, guiar a la mayoría de los empleados para establecer una visión correcta de la vida, la visión del mundo y los valores, y promover vigorosamente el patriotismo y el colectivismo. , socialismo y El espíritu de trabajo duro. Es necesario fortalecer la unidad dentro de la empresa y entre los equipos, y defender una nueva tendencia de comprensión mutua, acomodación mutua, ayuda y amistad mutuas, y unidad y progreso.
La dotación de personal de los equipos de base debe ser ágil y optimizada, con puestos fijos y un número determinado de personas. Se debe saturar la carga de trabajo comercial y laboral de cada puesto y no asignar personal excedente de la empresa al equipo de producción. Al asignar los miembros del equipo, se debe respetar la selección bidireccional y la combinación voluntaria, y no se debe permitir ninguna combinación rígida. Gente muy reflexiva. Si dos personas se unen y cooperan, el poder de 1+1 es mayor que 2; si dos personas no están unidas y convencidas la una de la otra, el poder de 1+1 es menor que 2. Este es un papel importante en la optimización de la composición del equipo. . Seleccione el líder de equipo adecuado según la combinación óptima de equipos y grupos.
El líder del equipo es el líder más directo de los empleados y todo lo que dice y hace es importante. Los candidatos que tengan un fuerte sentido de responsabilidad, puedan soportar dificultades y puedan unir a las personas deben ser colocados en puestos de líder de equipo, y los líderes de todos los niveles deben apoyar firmemente su trabajo.
Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica del equipo. La contabilidad económica debe ser realizada por los propios trabajadores bajo la dirección de profesionales. Podemos registrar, calcular, verificar, analizar, evaluar y publicar las actividades productivas y efectos económicos del equipo según las diferentes situaciones del equipo, verificar y supervisar la implementación y finalización de los indicadores económicos de cada equipo, y evaluar y publicar. consumo de mano de obra y efectos económicos. Promocione la producción y ahorre costos a través de la contabilidad y el análisis. Los indicadores de la contabilidad económica del equipo se pueden dividir en dos categorías: una son los indicadores básicos, que pueden reflejar los resultados de las actividades de producción y evaluar los resultados económicos, como la producción, la calidad, los materiales, el combustible y la energía de los productos o servicios, la utilización de jornada laboral, y gasto de gastos de espera. El otro tipo son los indicadores adicionales, es decir, aquellos indicadores que afectan directamente el cumplimiento de los indicadores básicos pero que también pueden explicar la calidad de los indicadores básicos, como la utilización, reparación y desperdicio de equipos, producción segura, sugerencias de racionalización, innovación tecnológica, etc. .