Resumen del trabajo de los tres sistemas principales
Antes de que nos diéramos cuenta, nuestros esfuerzos habían terminado. Después de la acumulación y las precipitaciones en el pasado, hemos logrado grandes avances y cambios. Hagamos un resumen de nuestro trabajo. Sin embargo, descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen del trabajo de los tres sistemas que seleccioné cuidadosamente. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.
Resumen del trabajo de los tres sistemas 1. La empresa ha introducido los requisitos del sistema de gestión de calidad GB/T19001-2008, los requisitos del sistema de gestión ambiental GB/T24001-2004 y GB/T24001-20065438. Especialmente porque la revisión de los requisitos del sistema de gestión de calidad, el manual de calidad, los documentos de procedimiento, las instrucciones de trabajo, la gestión de salud ocupacional y protección ambiental y otros documentos se han compilado y revisado en función de las condiciones operativas de la empresa, y cada equipo se ha organizado cuidadosamente para Fortalecer el contenido de los documentos del sistema tres en uno. El estudio requiere que todos los empleados de la empresa profundicen diversas tareas de gestión bajo la guía de los documentos del sistema tres en uno.
1. Operación del sistema de gestión de calidad
Fortalecer el control de la calidad de la materia prima, la calidad del proceso y la calidad del producto, e implementar concienzudamente varios sistemas de gestión de calidad durante la operación del sistema para garantizar que existen reglas y regulaciones, siga las reglas, preste atención a las inspecciones, corrija los problemas de manera oportuna y trátelos de manera oportuna. Todos los puestos se manejan según el sistema, creando un buen ambiente de trabajo. Centrarse en mejorar la construcción de la fuerza laboral, fortalecer el aprendizaje teórico y los niveles de habilidades, organizar capacitación teórica periódica, aumentar los controles internos al azar, mejorar la calidad de los empleados y los niveles de inspección, garantizando así la precisión de los datos de inspección y guiando eficazmente la producción. En el proceso de producción de alambres y cables, se utilizan estadísticas matemáticas y métodos de gestión de calidad para controlar los factores que afectan la calidad, mejorar la calidad del producto y reducir los costos de producción.
En segundo lugar, en términos de medio ambiente
La empresa ha formulado una serie de sistemas ambientales para brindar capacitación y aprendizaje a los empleados, y supervisión e inspección oportunas a los empleados que no cumplan con las normas. Los requisitos se incluirán en la evaluación de fin de mes y se implementarán deducciones. Ha mejorado la conciencia ambiental de los empleados desde el desorden original hasta el ambiente limpio y ordenado actual, ha mejorado el ambiente general de la empresa y ha garantizado el funcionamiento normal de la empresa, haciendo que el desarrollo de la empresa avance de manera constante.
Tres. Salud y seguridad en el trabajo
Dar importancia a la seguridad antes y después del trabajo, y a la seguridad en el trabajo diario, para que los empleados puedan comprender correctamente la importancia de la seguridad, aplicar constantemente conocimientos de seguridad en el trabajo y eliminar todas las operaciones de producción inseguras. , para prevenir accidentes.
En términos de gestión de los tres sistemas, la empresa lleva a cabo estudios y capacitación de acuerdo con los requisitos de los documentos, y exige que todos los empleados realicen trabajos de producción en estricta conformidad con los requisitos de la empresa. tres sistemas, reduciendo los problemas que pueden ocurrir fácilmente en el trabajo, haciendo así que el personal tenga una gestión humanizada, métodos operativos estandarizados y una gestión de calidad refinada.
Resumen del trabajo de los tres sistemas Capítulo 2: En las actividades de creación de "unidades seguras", las cooperativas de suministro y comercialización del condado siempre se centran en la situación general de "mantener la estabilidad y promover el desarrollo" y en de acuerdo con los principios de "la seguridad primero, la prevención primero y el principio de "gobernanza" integral, y explorar constantemente nuevos métodos y nuevas formas de prevenir y controlar la seguridad interna dentro de la unidad bajo la nueva situación. Sobre la base de la defensa civil, fortalecieron la defensa física y la defensa técnica, trabajaron arduamente para construir un nuevo patrón de vinculación general y prevención de seguridad pública tridimensional y realizaron la construcción de un mecanismo de prevención de seguridad.
En primer lugar, establecer dos oficinas y un equipo para construir un sistema dinámico de gestión y control de la prevención de recursos humanos.
Se han establecido la Oficina de Gestión Integral, la Oficina de Seguridad de Fuegos Artificiales y Petardos y el Equipo de Respuesta a Emergencias de Seguridad de Fuegos Artificiales y Petardos para supervisar e implementar el trabajo de gestión integral de la unidad, ayudar a las empresas a fortalecer la seguridad interna y patrullar la clave. ubicaciones durante los días festivos importantes y responder a emergencias. Además, se ha implementado el sistema "un puesto, dos responsabilidades" para los líderes de todos los niveles, formando una red de trabajo de gestión integral compuesta por directores comunitarios de condado, secretarios de comités del partido, directores de oficinas de gestión integral, secretarios de sucursales del partido, jefes de departamento y Oficiales de seguridad. Se ha incrementado la plantilla de personal interno de salud, se han mejorado las condiciones de las oficinas para la gestión integral y se han incrementado los subsidios para el personal de gestión integral, movilizando efectivamente su entusiasmo por participar en el trabajo de gestión integral. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de "responsabilidades claras, gestión estricta y acciones estandarizadas", las oficinas de acciones de cada empresa del condado, las empresas afiliadas, los jefes de las oficinas de acciones y las personas firmaron cartas de responsabilidad paso a paso para cuantificar y refinar. el trabajo de gestión integral nivel por nivel se desglosa en cada puesto y cada persona, eliminando puntos ciegos en el trabajo de gestión integral.
En segundo lugar, resaltar los puntos clave de la tecnología de defensa física y construir una red de infraestructura de defensa.
1. Incrementar aún más la construcción y renovación de instalaciones de defensa física. Se invirtieron más de 600.000 yuanes para cerrar completamente el almacén de tabaco de la empresa de productos local y añadir equipos de seguridad y equipos contra incendios. Se han renovado y renovado las cadenas de tiendas de suministros agrícolas de base, se han instalado instalaciones antirrobo y se han mejorado las instalaciones de protección contra incendios. Departamentos clave, como el almacén de materiales y el departamento financiero de la empresa de suministros agrícolas, han instalado e implementado puertas y ventanas antirrobo; Gestión estandarizada y estandarizada.
2. Mejorar activamente el contenido científico y tecnológico de la labor de seguridad pública. Se invirtieron 654,38 millones de yuanes para instalar sistemas de monitoreo de imágenes y alarmas por infrarrojos en lugares clave como dormitorios, áreas residenciales, oficinas, almacenes de fuegos artificiales y petardos, y utilizar métodos de comunicación avanzados para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.
3. Se ha construido una red protectora de alta densidad y amplia cobertura. Sobre la base del dispositivo antirrobo original, la cobertura se ha ampliado aún más, frenando eficazmente la aparición de incidentes de seguridad.
El tercero es fortalecer la construcción del sistema y mejorar integralmente el nivel del trabajo de gestión integral.
Establecer y mejorar continuamente el sistema de gestión e implementar las ocho reglas y regulaciones para la prevención de la seguridad pública. E implementar varios sistemas e implementar evaluaciones de tres niveles. Los resultados de la evaluación están directamente vinculados a las bonificaciones salariales individuales y departamentales para garantizar la implementación de diversas medidas de prevención de seguridad pública. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo actividades de gobernanza en profundidad para crear una atmósfera segura, civilizada y ordenada, promoviendo el desarrollo rápido y estable de la empresa.
1. Prestar mucha atención a las labores de prevención de seguridad pública. Fortalecer la gestión de seguridad de la unidad, aumentar continuamente la construcción de instalaciones de defensa física y mejorar varios sistemas. En particular, se deben tomar medidas efectivas para gestionar integralmente las cuestiones de seguridad social y eliminar fundamentalmente los peligros ocultos para la seguridad social. Garantizar que no se produzcan desastres de seguridad pública ni incidentes importantes de seguridad.
2. Hacer un buen trabajo investigando y mediando conflictos y disputas. Aprovechar al máximo el mecanismo de trabajo de "gestión y coordinación integrales, cooperación, vinculación y participación de todas las partes", investigar periódicamente los conflictos y disputas, captar oportunamente las tendencias ideológicas de los empleados, descubrir los problemas de manera oportuna y manejarlos adecuadamente. . Al mismo tiempo, implementamos la supervisión de listas de conflictos y disputas importantes, controlamos los conflictos y disputas en el país y en el extranjero, los cortamos de raíz y garantizamos la armonía y estabilidad de la unidad.
3. Hacer un buen trabajo en educación ideológica. Junto con la educación jurídica, llevaremos a cabo actividades de educación moral y jurídica en profundidad. Este año se llevaron a cabo dos estudios especiales sobre ética y educación jurídica y se contrató a expertos jurídicos para enseñar, lo que mejoró la conciencia de los cuadros y empleados sobre el respeto de la ley y eliminó casos evitables como robo, provocación y peleas dentro de la unidad.
4. Fortalecer la gestión interna. Integrar estrechamente la gestión, la educación y los servicios, fortalecer la gestión de puestos y personal clave y combinar el trabajo de construir un gobierno limpio y honesto. Cada trimestre se llevarán a cabo reuniones de trabajo periódicas para estudiar el trabajo de gestión integral y resolver las dificultades y problemas en el trabajo. . Deberíamos hacer un buen trabajo en la educación ideológica del personal en puestos clave para garantizar que no ocurran violaciones graves de las leyes y disciplinas ni delitos económicos importantes.
5. Preste atención a la implementación de trabajos de seguridad. Fortaleceremos aún más la construcción de instituciones y equipos de gestión integral y organizaremos equipos de emergencia para que realicen capacitación y simulacros dos veces al año para mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias en el manejo de emergencias. Mejorar el mecanismo de garantía del sistema, incluir el desempeño de la gestión integral de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno como una parte importante de la evaluación de los cuadros, directamente relacionada con los ascensos, recompensas y castigos, e implementar estrictamente el sistema integral de rendición de cuentas de liderazgo y gestión. Para los departamentos que pongan en grave peligro la estabilidad de la empresa debido a un liderazgo deficiente, implementaremos resueltamente un veto de un voto y responsabilizaremos a las personas responsables relevantes para garantizar que el trabajo sea efectivo.
La nueva situación y las nuevas tareas exigen que las organizaciones sindicales emancipen aún más sus mentes. La construcción organizativa debe pasar de abarcar a las empresas y empleados estatales a abarcar a todas las empresas y empleados, y de los sindicatos activos tradicionales a los de servicios. Sindicatos orientados, con tres niveles La construcción del sistema de servicios será el punto de partida para transformar los métodos de trabajo de los sindicatos y promover la construcción de sindicatos orientados a los servicios. En la actualidad, el marco organizativo del sistema de servicios sindicales de tres niveles se ha establecido inicialmente. Los sindicatos de todos los niveles deben confiar en los centros de servicios municipales y distritales y en las estaciones de servicios sindicales de calles y municipios para realizar investigaciones en profundidad y explorar activamente. nuevos modelos de trabajo sindical.
(1) Confiar en el sistema de servicios de tres niveles y utilizar la tecnología de la información como medio para establecer un sistema de información sindical, haciendo del sistema de servicios de tres niveles un canal importante para reflejar las condiciones sociales y la opinión pública. . Es necesario confiar en los sistemas sindicales de distrito, subdistrito y municipio para establecer un sistema de información que cubra todas las unidades para comprender de manera integral y dinámica la situación de todas las unidades y empleados de la región.
La estación de servicio sindical lleva a cabo una encuesta y un registro exhaustivos de todas las unidades y empleados en la jurisdicción, el centro a nivel de distrito resume la información regional y el Centro de Servicios de la Federación Municipal de Sindicatos resume las terminales de información para proporcionar información al comité municipal del partido. gobierno municipal, comité de distrito y gobierno de distrito para comprender las condiciones sociales y la opinión pública de manera oportuna.
(2) Apoyándose en el sistema de servicios de tres niveles, fortalecer las funciones regionales y las responsabilidades territoriales de los sindicatos, explorar nuevos modelos de construcción de organizaciones sindicales y lograr una cobertura total de las organizaciones sindicales. El Comité Municipal del Partido exige que para el año 20xx se logre una cobertura total de las organizaciones sindicales y que la cobertura de la afiliación de los empleados alcance más del 90%. Todos los parques industriales y calles y localidades elegibles de la ciudad deben establecer estaciones de servicio sindicales y realizar labores de establecimiento sindical de acuerdo con los principios de regionalización y localización.
El Centro Municipal de Servicios deberá fortalecer el liderazgo y la capacitación del personal de los sindicatos. La Federación Municipal de Sindicatos Industriales orientará a los sindicatos de esta industria para extenderlos a áreas no públicas. y condados para establecer sindicatos industriales regionales para formar un sindicato industrial en toda la ciudad. Un patrón de trabajo integrado con sindicatos locales en distritos y condados. Los centros de servicios sindicales a nivel de distrito deben ser plenamente responsables de la construcción de empresas e industrias bajo su jurisdicción y proporcionar capacitación y orientación para la construcción de estaciones de servicio sindicales en las calles y municipios. Las estaciones de servicio sindicales de subdistrito y municipio deben lograr una cobertura total de los sindicatos a través de sindicatos regionales, sindicatos de construcción y otros métodos.
(3) Centrarse en la protección de los derechos, aprovechar plenamente las funciones de protección de los derechos de los sindicatos en las empresas de nueva creación y proteger los derechos e intereses básicos de los empleados. El Centro de Servicios Municipales debería fortalecer la investigación sobre políticas para proteger los derechos e intereses de los trabajadores, guiar a los condados y distritos para que lleven a cabo de manera equitativa la firma de contratos laborales y la negociación de contratos colectivos en empresas recientemente establecidas, y mediar en casos importantes de conflictos laborales a través de un mecanismo de coordinación tripartita. Los centros de servicios a nivel de distrito deberían proporcionar capacitación y orientación a las estaciones de servicio sindicales de los municipios en la realización de actividades sindicales.
Es necesario confiar en el sistema de servicios sindicales para establecer una línea directa de protección de derechos para brindar consultas y asistencia legal a los empleados para salvaguardar sus derechos, de modo que las organizaciones sindicales de todos los niveles se conviertan en los primeros informantes. y ayudantes directos para coordinar las relaciones laborales y resolver problemas. Es necesario establecer un equipo de trabajadores jurídicos de tiempo completo a nivel municipal y distrital para brindar asesoramiento y asistencia jurídica a los empleados en cualquier momento.
(4) Centrarse en ayudar a los empleados necesitados y mejorar continuamente el atractivo y la influencia del trabajo sindical. Las estaciones de servicio sindicalizadas deberían establecer expedientes sobre los empleados en dificultades dentro de su jurisdicción y comprender plenamente la situación de los empleados en dificultades. El centro de servicios a nivel de distrito analiza y resume a los empleados necesitados en la región, formula políticas y planes de asistencia e implementa trabajo de asistencia regional. El Centro de Servicios Municipales realiza un resumen y análisis de la situación de la ciudad, coordina los departamentos pertinentes para estudiar las políticas de asistencia a los empleados afectados por la pobreza y organiza la implementación de políticas de asistencia.
(5) Integrar fuerzas, establecer un mecanismo de intercambio de recursos comunitarios y construir una plataforma integrada para la construcción de partidos y de masas. A través de la capacitación de los trabajadores sindicales de calle y de municipio, se establecerá un equipo profesional de trabajadores sindicales para completar las tareas de los sindicatos de calle y de municipio. La Federación Municipal de Sindicatos está estudiando con el Comité de Trabajo Social incorporar este equipo a la secuencia de trabajo social para formar un patrón en el que la construcción de partidos y la construcción de masas se promuevan mutuamente y avancen como un todo. Con el propósito de utilizar intensivamente los recursos, integraremos fuerzas y construiremos una plataforma de trabajo integrada para la construcción del partido y el trabajo de grupos de masas. Aprovechar plenamente el papel de varias organizaciones centrales, cultivar activamente diversas asociaciones, guiar a estas organizaciones para que lleven a cabo actividades coloridas en las estaciones de servicio sindicales y mejorar la vitalidad de la construcción de partidos de base y de masas.
Resumen del trabajo tres en uno 4 1. Sistema de gestión tres en uno:
Desde que la empresa implementó el sistema de gestión tres en uno, bajo la disposición del Líderes de la empresa, este departamento ha cooperado activamente con este trabajo desarrollar y operar. La labor de este departamento durante este periodo se resume en:
aParticipar en la formación de conocimientos básicos del sistema de gestión tres en uno organizada por la empresa.
b. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión tres en uno, combinados con la situación real de la empresa y las características del departamento, se prepararon documentos relevantes para aclarar el contenido, los métodos y los requisitos del trabajo.
c.Participar en la formación documental sobre el sistema de gestión tres en uno organizada por la empresa y organizar la formación documental interna del departamento.
d.Organizar varios departamentos para operar, implementar y realizar trabajos relevantes en estricta conformidad con los requisitos de GB/T24001 y GB/T28001-2001, e inspeccionar y mejorar la implementación interna de cada departamento.
Es responsable de comunicarse con los clientes y comprender sus necesidades de protección ambiental del producto;
f. Enfoque de mejora del departamento:
Fortalecer el desarrollo del mercado y la comunicación con los clientes. , Comprender los nuevos requisitos de los clientes en materia de conservación de energía de productos y protección del medio ambiente.
2. Implementar el sistema de gestión de calidad ISO9001
1. Revisar estrictamente cada contrato de acuerdo con los "Procedimientos de control de procesos relacionados con el cliente"
(1) General. Contratación El personal de ventas del departamento de operaciones realizará una revisión preliminar y si cumple con los requisitos del contrato, será revisada y aprobada por el gerente de ventas del departamento de operaciones, firmada por el revisor y fechada, y entrará en vigor después de ser sellada. . Centrarse en el nombre del producto, las especificaciones, la capacidad de suministro, el tiempo de entrega, el método de pago, el método de transporte, el lugar de entrega, etc.
Además de la revisión general del contrato, el departamento de producción, el departamento de calidad y tecnología y otros departamentos también deben revisar los contratos especiales para determinar si los indicadores técnicos, la viabilidad de producción, la capacidad de producción, la inspección y otras condiciones de los recursos son correctos. se reunió. Este año todos los contratos especiales ejecutados fueron revisados cumpliendo con la normativa.
2. Proporcionar servicios posventa a los clientes en estricta conformidad con los "Procedimientos de control de procesos relacionados con el cliente"
(1) Mantener una comunicación regular y continua con los clientes en forma de negocios. viajes o llamadas telefónicas para comprenderlos de forma dinámica, comentarios sobre el uso de materiales, comentarios sobre los requisitos de los clientes para los productos a los departamentos relevantes y brindar el soporte técnico correspondiente, que básicamente se refleja en el informe de cada viaje de negocios, y mantener registros detallados de ventas de productos. Brindamos servicios técnicos muchas veces durante el año y logramos buenos resultados.
(2) Con la participación del personal del departamento de producción, completar servicios de productos y visitas a clientes, comprender la información del mercado y producir productos comercializables, todo con resultados satisfactorios.
(3) Para algunos productos que no cumplen con los requisitos del proceso después de su uso por parte de los clientes, complete los procedimientos de reemplazo o devolución; mantenga un servicio de respuesta las 24 horas para garantizar la entrega oportuna y que no haya escasez de productos. Además de la influencia de factores objetivos, los clientes obtienen resultados satisfactorios.
3. Quejas y soluciones de los clientes
Este año, nuestra empresa ha fortalecido aún más el servicio posventa y ha equipado a personal dedicado para responder a las quejas. Cuando los clientes comentan problemas de calidad de los productos de nuestra empresa, el personal de la línea directa dedicada los registrará de manera oportuna y los informará a los departamentos pertinentes para una pronta resolución.
Cuando surgen varios problemas, el departamento de ventas se comunicará de inmediato con los departamentos y el personal relevantes y brindará comentarios oportunos al cliente. Al mismo tiempo, los líderes o responsables relevantes de la empresa harán un buen trabajo en la comunicación con los clientes.
4. Documentos de procedimiento de implementación para la medición de la satisfacción del cliente.
A lo largo de 20xx se realizó una encuesta de satisfacción del cliente. Se cumplen los objetivos de calidad del departamento de ventas anual de satisfacción del cliente y se cumplen los objetivos de calidad.
5. Sugerencias de mejora:
Fortalecer aún más la comunicación entre varios departamentos para garantizar la calidad del producto y la entrega oportuna a los clientes para satisfacerlos.
Resumen del trabajo de los tres sistemas 5 De acuerdo con el espíritu del "Plan Nacional de Prevención y Tratamiento de la Tuberculosis (20xx)" y el "Plan de Prevención y Tratamiento de la Tuberculosis de la Región Autónoma Uygur de Xinjiang (20xx-20xx) )", el XII Plan Quinquenal implementa un nuevo sistema de servicios de prevención y tratamiento de la tuberculosis. El condado de Xinhe fue identificado como uno de los primeros condados piloto para el nuevo modelo de prevención y control de la tuberculosis "Trinity" por el Departamento de Salud de la Región Autónoma y la Oficina Regional de Salud, y tomó la iniciativa en el lanzamiento del trabajo piloto del nuevo modelo de prevención y control en el Región de Aksu. Según los documentos emitidos, en abril de 20xx se celebró en nuestro condado una reunión de movilización para el trabajo "Trinity" sobre la tuberculosis y un trabajo de traspaso "Trinity" entre el Departamento de Tuberculosis del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades del condado y el hospital del condado. se llevó a cabo en junio de 20xx. El 1 de julio de 20xx, el Hospital Popular del Condado lanzó oficialmente el trabajo "Trinity" sobre la tuberculosis.
El 1 de julio de 20xx, se lanzó de manera ordenada el nuevo sistema de servicios de prevención y tratamiento de la tuberculosis "Trinity" en el condado de Xinhe, estandarizando los tres eslabones clave de detección, tratamiento y manejo de pacientes con tuberculosis, y aumentar la tasa de derivación de pacientes sospechosos, la tasa de tratamiento sistemático y la calidad del tratamiento de los pacientes con tuberculosis y el trabajo de prevención y control de la tuberculosis han logrado resultados notables. En el pasado, los centros de control de calidad eran responsables del diagnóstico, el examen, el análisis del esputo y la supervisión de la tuberculosis. Desde Trinity, la clínica de tuberculosis del hospital del condado ha completado el diagnóstico, el examen, el examen de esputo y el suministro de medicamentos.
Bajo los arreglos y la orientación del comité del partido del condado, el gobierno, la oficina de salud, los CDC y el hospital del condado, y con el apoyo del gobierno de la ciudad, el trabajo contra la tuberculosis de nuestro hospital es el siguiente:
1. Liderazgo de la organización
Establecer un grupo líder, con el presidente como líder: personal del departamento de prevención de epidemias, médicos de cada oficina administrativa de salud de la aldea y el departamento de prevención de tuberculosis. grupo líder de control del Centro de Salud de la ciudad de Yuldusbagh, responsable de la prevención y el control de la tuberculosis en nuestra ciudad El desarrollo y operación del trabajo. El Grupo Dirigente de Prevención y Control de la Tuberculosis tiene una oficina en el Grupo de Prevención y Protección, y el camarada Zhang Dachao es responsable del trabajo diario.
En segundo lugar, capacitación y aprendizaje empresarial
Este año, nuestro hospital * * * llevó a cabo dos sesiones especiales de capacitación sobre prevención y control de la tuberculosis para médicos de la aldea y dos reuniones periódicas, explicando y estudiando repetidamente tuberculosis La situación epidémica, las tendencias de incidencia, las manifestaciones clínicas, el estado de diagnóstico y tratamiento, y las políticas nacionales pertinentes sobre el tratamiento gratuito de los pacientes con tuberculosis. Que todo el personal médico de nuestra localidad tenga conocimientos sobre la tuberculosis.
En tercer lugar, trabajo de publicidad
La población total de nuestra ciudad es de 20.700 habitantes y el trabajo de prevención de epidemias de nuestro hospital lo llevan a cabo exclusivamente cuatro personas. Para llevar a cabo una investigación exhaustiva de la prevención y el control de la tuberculosis en cada aldea, se debe realizar una labor de publicidad concienzuda para que los agricultores y pastores comprendan la buena política de incorporar la tuberculosis al tratamiento de enfermedades crónicas en el marco del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural. la tasa de reembolso por tuberculosis es del 80% y el diagnóstico de tuberculosis en los hospitales del condado es gratuito. Aprovecha 3. En el 24º Día de Concientización sobre la Tuberculosis, salimos a las calles para promover la enfermedad, establecimos puntos de consulta, distribuimos folletos y carteles y organizamos a médicos rurales para promover la enfermedad. Este año salimos dos veces a la calle a promocionar, repartimos dos números, dos lemas y más de 2.000 volantes y obtuvimos buenos resultados.
IV. Situación laboral
Para detectar la tuberculosis y realizar un seguimiento, nuestro hospital primero realizó fluoroscopia y examen de esputo en los pacientes sospechosos, y los remitió rápidamente al condado. hospital para el diagnóstico, garantizando inspecciones periódicas de tuberculosis y distribución oportuna de medicamentos. En 20xx, la tarea asignada por los superiores a nuestro hospital era de 60 personas. Se encontró que 61 pacientes con tuberculosis fueron tratados de forma gratuita, 13 tuvieron pruebas de esputo positivas y 48 tuvieron pruebas de esputo negativas. Se han completado 100 casos. Estos pacientes con tuberculosis han sido clasificados, tratados y supervisados para garantizar que mejoren y se curen lo antes posible. De ellos, 20 casos de pacientes con tuberculosis se curaron completamente y 4 casos se curaron básicamente. Ahora lo hay. En 20xx, 64 personas fueron asignadas a nuestro hospital por sus superiores. 65438 Desde octubre, un total de 22 pacientes con tuberculosis pulmonar han sido tratados gratuitamente, 3 casos tienen pruebas de esputo positivas, 19 casos tienen pruebas de esputo negativas y 37 casos han sido completados.
Manejo de la tuberculosis del verbo (abreviatura del verbo)
1. Resumimos cuidadosamente nuestra experiencia, pensamos repetidamente, formulamos un nuevo plan de trabajo, establecimos un grupo líder de prevención y control de la tuberculosis y formulamos. Se llevó a cabo sin problemas un plan de trabajo completo y un plan de trabajo, el trabajo de prevención y control de la tuberculosis.
Supervisión y manejo de la tuberculosis En cada reunión de trabajo sobre la operación de la cadena de frío de este año, también se llevó a cabo capacitación sobre el manejo de pacientes con tuberculosis para aumentar la conciencia sobre la prevención y el control de la tuberculosis entre los médicos y el personal médico de la aldea. Se llevó a cabo un programa de capacitación para los pacientes del proyecto. Durante las visitas in situ, se implementó la capacitación del supervisor domiciliario para garantizar que los pacientes usen los medicamentos de manera estandarizada. El hospital visita a los pacientes al menos 4 veces para comprender el estado de la medicación del paciente y les informa de inmediato. para enviar esputo y recolectar medicamentos. Se asignan supervisores a cada paciente del proyecto según sea necesario, y los médicos de la aldea son responsables de la gestión. Después de cuatro visitas al centro de salud, supe que el paciente tomó el medicamento según lo requerido y la tasa de curación fue del 90%.
2. Examen de esputo: nuestra ciudad ha realizado exámenes de esputo a todos los pacientes con tuberculosis según sea necesario y ha completado los frotis, el registro y la presentación según sea necesario.
Para mejorar aún más la construcción de instalaciones de examen de esputo y mejorar la precisión de los informes de examen de esputo, la prevención y el control de la tuberculosis es una tarea a largo plazo. Formularemos un plan de trabajo más completo y nuevos métodos de trabajo en la segunda mitad del año, trabajaremos con seriedad y con los pies en la tierra y haremos un mejor trabajo en la prevención y el control de la tuberculosis.
Resumen del trabajo de los tres sistemas El Capítulo 6 "Tres estándares en uno" ha pasado por dos etapas: la primera revisión externa y la segunda revisión externa, y el trabajo principal ha llegado a su fin. Actualmente, el Centro de Garantía de Calidad de Great Wall está esperando la verificación final del cierre incondicional de la empresa y otros materiales. Una vez completado el trabajo anterior, el Centro de Garantía de Calidad de Great Wall emitirá un certificado a la empresa.
Gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, se ha completado el trabajo principal de "tres estándares en uno". El trabajo de "tres estándares en uno" ha sido bien recibido por los expertos en auditoría externa y los líderes superiores. pero todavía hay muchas deficiencias, necesitamos hacer un resumen y esforzarnos por lograr mayores avances. En general, los siguientes aspectos son las principales razones de los buenos resultados en el trabajo de implementación de estándares.
1. Los líderes le prestan atención. Los líderes de las empresas conceden gran importancia a la implementación de estándares. Cuando la Décima Oficina implementó los estándares, Hongcheng Company no fue incluida en el alcance de la certificación. Después de que los principales líderes de la compañía se enteraron, tomaron en cuenta la importancia de la implementación de estándares de calidad, medio ambiente y salud y seguridad ocupacional para el desarrollo corporativo y la expansión comercial, y se esforzaron activamente para incluir a Hongcheng Company como un alcance de certificación, lo que reflejaba la El alto grado de conciencia de futuro del mercado, coraje estratégico y capacidad de toma de decisiones del liderazgo de la empresa. Desde ese momento hasta el final de la auditoría externa, los líderes de la empresa siempre han considerado la implementación de los estándares como la principal prioridad de la empresa, aprovechando cada oportunidad para enfatizar la importancia de la implementación del estándar en las reuniones de la empresa y, a menudo, preguntando sobre el progreso de la implementación del estándar y brindando un fuerte apoyo. Los líderes a cargo de la empresa se hacen cargo personalmente y organizan los departamentos relevantes y las unidades de base para llevar a cabo el trabajo de implementación estándar.
2. Los esfuerzos de los implementadores de estándares. El trabajo de "tres estándares en uno" es un proyecto sistemático que incorpora el arduo trabajo y el sudor de los departamentos relevantes y del personal del departamento de proyectos. Como departamento líder de este trabajo de licitación, el Departamento de Tecnología es principalmente responsable de 10 documentos procesales y trabaja horas extras con la Secretaría de la Junta, el Departamento de Administración, el Departamento de Seguridad, el Departamento de Materiales y Equipos, el Departamento de Trabajo y Personal, el Departamento de Desarrollo, el Departamento de Sindicatos y otros departamentos relacionados. En primer lugar, preparar un manual de gestión y documentos de procedimiento. Luego, según las calificaciones de la empresa, los departamentos pertinentes trabajarán con el personal del departamento de proyectos para utilizar el Proyecto Base de Procesamiento Profundo Jigang, el Proyecto de Red de Calor Xinyi y el Proyecto de Movimiento de Tierras Jida como proyectos modelo, que abarcan proyectos de instalación de equipos mecánicos y eléctricos, proyectos de estructuras de acero, proyectos de decoración de edificios, proyectos de puertas y ventanas metálicas. Las cinco direcciones profesionales de ingeniería de instalación de tuberías a presión e ingeniería de movimiento de tierras siguen de cerca los arreglos generales de Shi Bureau Group y Ji Railway Corporation para superar dificultades como la escasez de personal profesional y técnico y la base débil por no implementar ISO9001 El personal no descansa los sábados y domingos. Es común trabajar horas extras después de las diez de la noche. Una parte considerable del personal que cumplía con las normas obviamente no tenía qué comer y su alto sentido de responsabilidad era conmovedor. En esta circunstancia, el personal relevante de la empresa se unió para superar las dificultades, obedecer la situación general y completar el trabajo de implementación estándar a tiempo de acuerdo con el acuerdo general.
3. Fortalecer los arreglos organizacionales para la implementación del estándar. De acuerdo con las características de Hongcheng Company, como la escasez de personal profesional y técnico, la falta de implementación de ISO9000 y una base débil, los líderes de la empresa y los departamentos relevantes adoptaron métodos como exámenes centralizados para el personal ISO 9000, invitando a expertos de superiores y hermanos. unidades de orientación, etc., para fortalecer el aprendizaje y los intercambios, y trabajar horas extras para inspecciones sorpresa se han logrado resultados evidentes.
4. A través del trabajo de licitación, la empresa ha formado * * * conocimiento. Aprobar el trabajo estándar no solo significa obtener certificados de certificación y sumar puntos en el desarrollo y la licitación, sino más importante aún, tapar lagunas en la gestión corporativa y mejorar la fortaleza de la empresa mediante la implementación de estándares de calidad, medio ambiente y salud y seguridad ocupacional. Como dice la política de gestión de la empresa, "Crear proyectos de alta calidad, proteger el entorno ecológico, garantizar la salud y la seguridad y mejorar continuamente la gestión", potencia.
Centro de Garantía de Calidad de Great Wall* * *La segunda auditoría externa emitió 12 elementos no calificados en calidad, salud y seguridad ocupacional y medio ambiente para la empresa, que reflejaban plenamente los problemas existentes de la empresa. Qin Ying, una persona relevante de la empresa, reflexionó profundamente y sacó conclusiones de un ejemplo, y contribuyó a que el trabajo de implementación del estándar se integrara verdaderamente en el desarrollo empresarial de la empresa.
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