¿Cuál es la diferencia entre wms, erp, mes y oms?

OMSOMS es la abreviatura de sistema de gestión de pedidos, es decir, sistema de gestión de pedidos. El módulo de gestión de pedidos es el módulo central de la gestión centralizada del sistema de información y el núcleo para realizar el control macro, la gestión unificada y el análisis de la toma de decisiones. El módulo de gestión de pedidos toma principalmente la gestión de pedidos como núcleo, complementada con tecnología de control del flujo de trabajo, de modo que varios departamentos y centros de trabajo en la cadena de suministro puedan coordinar los recursos logísticos y mejorar la eficiencia de la cooperación. El módulo de gestión de pedidos es el centro de datos de todo el sistema de información y contiene todos los datos de las transacciones de todo el mundo. Todo el proceso de todas las actividades del negocio logístico quedará adecuadamente reflejado en el módulo de gestión de pedidos, proporcionando soporte de datos básicos para el análisis, la toma de decisiones y otras actividades de la empresa. OMS no es solo la distribución de la ejecución de órdenes, sino también un sistema para monitorear excepciones y gestionar todo el ciclo de vida de las órdenes.

WMS es la abreviatura de sistema de gestión de almacenes. El sistema de gestión de almacenes integra gestión de lotes, correspondencia de materiales, recuento de inventario, gestión de inspección de calidad, gestión de almacén virtual, gestión de inventario en tiempo real y otras funciones a través del negocio de almacenamiento, negocio de salida, asignación de almacén, asignación de inventario, gestión de almacén virtual y otras funciones. El sistema de gestión puede controlar y rastrear eficazmente todo el proceso de gestión de costos y logística del negocio de almacenamiento para lograr una gestión completa de la información de almacenamiento empresarial. El sistema puede realizar operaciones de inventario de forma independiente o puede usarse junto con documentos y comprobantes de otros sistemas para proporcionar procesos comerciales empresariales e información de gestión financiera más completos y completos.

SRMSRM es la abreviatura de gestión de relaciones con proveedores, es decir, gestión de relaciones con proveedores. Es un eslabón básico en la cadena de suministro empresarial. Se basa en la gestión y aplicación completa y efectiva de proveedores (incluidos proveedores de materias primas, proveedores de equipos y otros recursos, proveedores de servicios, etc.). ) e información empresarial relacionada con el suministro, gestionar y respaldar integralmente el estado, el historial, los productos o servicios proporcionados, la comunicación, el intercambio de información, los contratos, los fondos, las relaciones de cooperación, los proyectos de cooperación y las decisiones comerciales relacionadas de los proveedores.

ERP es la abreviatura de Enterprise Resource Planning, es decir, planificación de recursos empresariales. El sistema ERP se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar operaciones de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa. Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (Planificación de requisitos de materiales), que amplía las funciones de MRP. Su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información. Desempeña un papel obvio en la mejora de los procesos comerciales y la mejora de la competitividad central de las empresas.

BPR (Business Process Reengineering) La reingeniería de procesos de negocio es un tema muy controvertido en el campo de la gestión. Los partidarios afirman que la BPR es la única manera de restaurar la competitividad de Estados Unidos y reemplazará la Revolución Industrial y la introducirá en la era de la Revolución de Reconstrucción, mientras que los opositores proponen que la tasa de fracaso en la implementación de la BPR llega al 70%.

En 1990, el famoso científico de gestión Michael Hammer propuso por primera vez el concepto de BPR en su artículo "Reingeniería del trabajo: no automatizar, implementar". En 1993, Michael Hammer y James Champy definieron formalmente BPR en el libro "Reengineering the Enterprise": La reingeniería de procesos de negocio (BPR) es un pensamiento fundamental y una reconstrucción exhaustiva de los procesos de negocio de una empresa, con el propósito de realizar mejoras significativas en costos, calidad, servicio y rapidez. Permite a las empresas adaptarse mejor al entorno empresarial moderno caracterizado por los clientes, la competencia y el cambio.

Definición de rediseño de procesos de negocio:

El análisis y diseño de flujos de trabajo y procedimientos dentro y entre organizaciones.

BPR es un método y programa que utiliza la tecnología de la información para cambiar fundamentalmente los procesos comerciales y lograr los principales objetivos comerciales.

BPR implica el uso de la tecnología de la información como pieza central de la reestructuración corporativa. Los procedimientos empresariales se rediseñan para desarrollar la tecnología de la información en lugar de utilizar los procedimientos existentes como limitaciones en el diseño de la infraestructura de tecnología de la información. Revisar los procesos de negocio y las estructuras organizativas que limitan la eficiencia y eficacia competitiva de la organización. Es el análisis fundamental y el rediseño de los procesos de negocio para lograr mejoras significativas en el rendimiento.

Crm (customer Relationship Management) es la gestión de relaciones con los clientes. Literalmente, significa que las empresas utilizan CRM para gestionar las relaciones con los clientes. CRM es una estrategia empresarial para seleccionar y gestionar clientes valiosos y sus relaciones. CRM requiere una filosofía empresarial y una cultura corporativa centradas en el cliente para respaldar procesos eficaces de marketing, ventas y servicios. CRM es el método y proceso de adquirir, retener y aumentar clientes rentables. CRM no es solo una teoría de gestión empresarial, una filosofía empresarial y un modelo de operación empresarial completamente nuevos, líderes a nivel internacional y centrados en el cliente, sino también un software y un software específicos que utilizan la tecnología de la información para mejorar eficazmente los ingresos corporativos, la satisfacción del cliente y la productividad de los empleados. método.