Software Erp (qué hace el software ERP)
El sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) es un sistema de gestión de información empresarial que gestiona principalmente recursos materiales, recursos financieros y recursos de información en la industria manufacturera. Al utilizar ERP, las empresas pueden utilizar computadoras para administrar automáticamente sus fondos, bienes, personal y recursos de información, incluida la fabricación, las operaciones de oficina, la gestión de la cadena de suministro, la gestión de recursos humanos, la gestión de proyectos, las finanzas y la gestión, el servicio al cliente, las ventas y el marketing, etc. . Función. La planificación de recursos empresariales es de gran importancia para popularizar la gestión asistida por computadora en las empresas, lograr la informatización y automatización de la gestión empresarial, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar las capacidades de respuesta rápida.
2. Antecedentes del ERP.
En la era de la información, el entorno empresarial en el que operan las empresas ha experimentado cambios fundamentales. Las demandas de los clientes que cambian rápidamente, la aceleración de la innovación tecnológica, el acortamiento de los ciclos de vida de los productos y la competencia cada vez más feroz en el mercado constituyen las tres fuerzas principales que afectan la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas: clientes, competencia y cambio (3C). En la era industrial, para las empresas que dependen de la competencia a gran escala, el modelo de gestión "jerárquico" y los métodos de gestión basados en aplicaciones MRPII ya no son adecuados para el desarrollo de las empresas actuales. Para adaptarse al entorno externo de "clientes, competencia y cambios", las empresas deben llevar a cabo una revolución en el pensamiento de gestión, una reorganización de los modelos y procesos de gestión y una transformación de los medios tecnológicos de gestión, desencadenando así una revolución global en los negocios. reingeniería de procesos como contenido principal. La revolución en los modelos de gestión y la revolución en los métodos de gestión centrados en la aplicación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP).
3. El origen del ERP
La competencia en la era industrial es la competencia en los costos de producción de productos, y la producción a gran escala es una forma efectiva de reducir los costos de producción. La producción en masa ha traído muchas dificultades a la industria manufacturera. El principal problema es resolver la contradicción entre el retraso en el inventario y la escasez. Para resolver este problema clave, en 1957 se estableció la Asociación Estadounidense de Control de Producción e Inventario y comenzó a realizar investigaciones y promoción teórica sobre el control de producción y inventario. Con la aplicación comercial de las computadoras en la década de 1960, apareció el primer conjunto de software MRP (planificación de materiales) que se aplicó a la gestión de materiales empresariales.
En la gestión empresarial, la gestión de la producción implica no sólo la logística, sino también el flujo de capital. Esto requiere combinar el subsistema financiero y el subsistema de producción para establecer un sistema de gestión integrado y lograr una gestión unificada del flujo de capital y la logística. En la década de 1980, la gente integraba la fabricación, las finanzas, las ventas, las adquisiciones, la tecnología de ingeniería y otros subsistemas en un sistema integrado llamado sistema de planificación de recursos, o MRP en inglés. Para distinguir MRP, se denomina MRP ⅱ.
A mediados y finales de la década de 1990, los antecedentes y el entorno competitivo de las empresas experimentaron cambios fundamentales y surgió el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). Basado en MRPⅱⅱ, ERP desarrolla aún más el sistema de gestión de información empresarial, amplía el alcance de la gestión, integra la empresa con clientes, proveedores y distribuidores para formar un sistema completo de cadena de suministro empresarial y gestiona eficazmente todos los eslabones de la cadena de suministro, incluidos los pedidos. , compras, inventario, planificación, fabricación, control de calidad, transporte, distribución, servicio y mantenimiento, así como finanzas corporativas, personal, laboratorio y gestión de proyectos. Los sistemas ERP se utilizan principalmente para la gestión de la cadena de suministro.