Información de Liu Mingyu del Grupo Wanda
A mediados de 2007, la Sección de Suministro de Energía de Luoyang se enorgullecía de encontrarse en un nuevo punto de partida histórico. En el primer semestre de este año, este sector incluyó importantes honores otorgados por la oficina ferroviaria, como "Unidad Modelo de Civilización Dual" y "Comité Avanzado del Partido de Base", así como premios a nivel provincial e incluso nacional como "Empresa Avanzada para Creación de Relaciones Laborales Armoniosas” y “Colectivo Avanzado de Inspección y Supervisión Disciplinaria”. Al observar estas brillantes medallas, encarnan el arduo trabajo de todos los cuadros y trabajadores, y también revelan las huellas de la diligencia e integridad de una persona. En los últimos tres años, ha servido a personas con excelente calidad, ha reunido personas con su noble personalidad y ha dirigido personas con un estilo sólido. Al ganar el título de "Diez servidores públicos con mayor integridad" de la Oficina de Ferrocarriles durante tres años consecutivos, ha llevado una nueva sección de suministro de energía de Luoyang a una nueva altura histórica y ha establecido un monumento imborrable en los corazones de los empleados. Él es el jefe de sección Liu Mingyu.
Atendiendo a las personas con excelente calidad
A finales de 65438 + febrero de 2004 se inició el ajuste del diseño de productividad. En las difíciles condiciones de integrar las tres etapas de personal, activos y proyectos, la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo de la Sección de Suministro de Energía de Nueva Luoyang estaba en pleno apogeo. En la reunión, el jefe de sección Liu Mingyu propuso a todos los miembros del equipo que “la primera tarea es fortalecer el aprendizaje”.
Aprender no es para ser funcionario, pero para ser funcionario hay que estudiar. Tu puesto se puede solucionar con un papel, y tus habilidades y cualidades deben mejorarse a través del aprendizaje. Muy consciente de esto, tomó la iniciativa y dio ejemplo, y con una actitud de aprender de sus superiores, trabajadores en el sitio, miembros del equipo y figuras avanzadas, nunca abandonó diversos materiales de aprendizaje como negocios de gestión de seguridad, conocimiento legal y tecnológico, disciplina y reglas del partido, etc. donde quiera que fuera. Como resultado, en un corto período de tiempo, el papel del jefe de la sección de energía hidroeléctrica cambió al jefe de la sección de suministro de energía, y un "lego" que antes sabía poco sobre el suministro de energía se convirtió en un experto cuyo nivel profesional ha mejorado rápidamente. En su visión de la vida, trata el aprendizaje de la siguiente manera: "Aprender es una especie de determinación. ¿Puedes mantener tu línea de defensa ideológica y tu línea de fondo moral? ¿Puedes mantener una mente clara y una postura correcta? ¿Puedes estar en la familia, en la amistad? La pornografía, no perderse ante pruebas como los derechos, no dejarse confundir y tentar, todo depende de esta determinación”.
Lo que dijiste es convincente y lo que haces es admirable. Por lo tanto, en los tres años de estudio del grupo central, las reuniones de vida democrática, las reuniones del comité del partido o de la oficina principal, adherirse al sistema de aprendizaje, completar tareas de aprendizaje, mejorar las habilidades de aprendizaje y guiar las prácticas de reforma se han convertido en cursos obligatorios para él. Ya sea en reuniones del equipo de liderazgo, de cuadros de nivel medio, en reuniones enteras de producción o en reuniones de personal in situ, nunca oculta la importancia de aprender a mejorar su propia calidad, especialmente en términos de construir un gobierno limpio. Las calificaciones académicas son un requisito previo. Cada trimestre insistimos en impartir educación especial contra la corrupción a los miembros y cuadros del partido mediante reuniones anticorrupción, clases especiales del partido, informes de situación, etc. , que todos aprendan lecciones profundas del típico lado negativo de la corrupción, inculquen la conciencia de que calcular bien las "siete cuentas" significa calcular bien las "cuentas políticas", para que las escuelas secundarias profesionales puedan alcanzar sus ambiciosos objetivos; " bueno, y cultivar mucho puede hacerte rico; calculando bien Sólo calculando la "cuenta de reputación" un gobierno limpio puede hacerse famoso; calculando bien la "cuenta familiar" uno puede mantener una buena salud y poder volver a casa; calculando la "cuenta familiar" puede hacer amigos de alta calidad; sólo calculando la "cuenta de libertad" la autodisciplina puede conducir a la libertad. Sólo con una buena "cuenta de salud" la mente puede estar sana. No te pido nada a ti, no pido nada a los demás y nunca pido nada fuera de mí mismo. Construyo una presa de integridad mental. En su tiempo libre superó la contradicción entre trabajo y estudio y escribió y publicó 15 resultados teóricos. El sistema es la garantía. En respuesta a los problemas que probablemente surjan en la gestión de gobierno limpio, no solo firmó una carta de responsabilidad de acuerdo con el despliegue del sistema de responsabilidad de gobierno limpio, sino que también se centró en la gestión desde la fuente, mejoró y mejoró 36 gestión. sistemas, estableció una línea directa de denuncia y un correo electrónico, y estandarizó el comportamiento de los cuadros con el sistema. La regulación es clave. Por un lado, lidera la implementación del sistema de informes de desempeño de los miembros del equipo de liderazgo en el Congreso de los Trabajadores y el sistema de evaluación democrática del estilo de partido y la construcción limpia de un gobierno cada año. Los representantes de los empleados, los representantes de los miembros del partido y los cuadros de nivel medio como Duan realizan evaluaciones de integridad de los miembros del equipo de liderazgo e informan a todo el departamento. La tasa de confianza del equipo de liderazgo ha alcanzado el 99% durante tres años consecutivos. Por otro lado, trabajó duro para gobernar y no mostró piedad hacia cualquiera que violara los principios organizativos y las líneas de alto voltaje de la disciplina del partido y la ley estatal. Se ajustaron los puestos de 7 miembros del personal y se cancelaron las calificaciones de selección de 4 departamentos. Ocho cuadros adjuntos a nivel departamental que descuidaron sus deberes, descuidaron la educación y descuidaron la supervisión fueron degradados y transferidos de puestos clave. Se investigaron y resolvieron dos casos disciplinarios e ilegales, y dos miembros del partido fueron expulsados. Además, también controló estrictamente la situación, comenzando por cuidar a los compañeros, y a partir de la implementación de diversas medidas anticorrupción, aprovechó el retiro del taller como una oportunidad para cancelar la cuenta del taller de una sola vez, evitando " pequeña tesorería", "cuentas no contabilizadas" e incidentes disciplinarios se han ganado la comprensión y el apoyo de los cuadros en todos los niveles.
La calidad depende del temple, y la gestión produce beneficios. En los últimos tres años, desde el ajuste del diseño de productividad hasta la gestión directa de las estaciones de ferrocarril y la ampliación y fortalecimiento de los equipos de taller, la sección de suministro de energía de Luoyang ha alcanzado un nuevo nivel año tras año, con una nueva atmósfera año tras año. año tras año. Los ingresos de los empleados siguen aumentando, la seguridad de la producción alcanza nuevos máximos y las reformas se profundizan constantemente. Estas vicisitudes de la vida han confirmado continuamente la teoría científica de que la reforma es la fuerza impulsora del desarrollo y también son el resultado de la insistencia de Liu Mingyu y su equipo en guiarse por las teorías científicas.
Se dice que se construirá un kilómetro de autopista, el siguiente cuadro comenzará la construcción y el líder dimitirá. Contrariamente a este fenómeno, Liu Mingyu rompió el laberinto de la configuración institucional, la colocación de cuadros, la transferencia de empleados y la liquidación de activos en tres rondas de ajustes en el diseño de la producción a gran escala, y promovió la profundización de la reforma empresarial.
Con perseverancia, rompió con las trabas de la contratación de proyectos, la compra y venta de materiales, la construcción de ingeniería y otros aspectos, y completó enormes proyectos que involucraron cientos de millones de fondos, como la expansión de la capacidad de Houyue, la revisión de la línea Longhai, la transformación del suministro de energía de señales y el sexto aumento de velocidad garantizó los ingresos económicos de todo el tramo, apoyándose en su persistente capacidad de aprendizaje, defendió y formó paulatinamente un modelo de gestión de seguridad caracterizado por "supervisión independiente", "fondos profesionales" y "evaluación", y promovió todo el trabajo. de toda la sección En 2006, Duan logró nuevos avances en gestión financiera, gestión de materiales, seguridad y civilización juvenil, "4+X", estilo de partido y construcción de sistemas de gobierno limpio, promoción y aplicación de información en red, formación de equipos, etc. todos los niveles celebraron reuniones Se llevaron a cabo 7 reuniones in situ para observar la experiencia laboral de la sección de promoción. Bajo su liderazgo, toda la sección desarrolló un estilo diligente y autodisciplinado en temas candentes como vacaciones, licitación de proyectos, distribución de bonificaciones y modelo. selección y nombramiento de personal en temas difíciles, departamentos y cuadros de todos los niveles tomaron la iniciativa de recitar la "Escritura de Integridad", tensaron la "Cuerda de Integridad" y cantaron la "Canción de Integridad", formando una atmósfera de integridad e integridad.
Reunir a personas con personalidades nobles.
“El discurso de Liu en esta reunión fue realmente inspirador, inspirador y cercano al corazón de la gente. ¡Es genial tener un líder así! "! "¡Liu Duan es realmente una broma 'amigable con la gente'! "No se preocupe, Jefe Liu, lo seguiremos y trabajaremos duro". Abra la voz de los trabajadores en el chiste, y mensajes como este son muy comunes. Cumpla su palabra, los premios de oro y plata no son tan buenos como los de los empleados. Los elogios y las copas de oro y plata no son tan buenos como el boca a boca de los empleados. La clave de por qué Liu Mingyu se ha ganado tanta confianza y apoyo de sus empleados en solo tres años es que su noble personalidad ha conquistado los corazones de todos. /p>
Los antiguos decían que la virtud es el fundamento de la política y de la vida “Si su cuerpo es recto, no obedecerá las órdenes; si su cuerpo no es recto, no obedecerá las órdenes. "Los talentos con altos estándares morales son populares. Cuanto mayor es la moralidad, más fuerte es la fuerza centrípeta y mayor es la influencia. No es exagerado describir a Liu Mingyu como" un hombre íntegro, un funcionario íntegro y un deprimido. trabajo con la tierra".
La cuestión de "tres especialidades y una especialidad" siempre ha sido un tema candente y difícil de preocupación pública. Liu Mingyu siempre ha considerado "tres especialidades y una especialidad" como el " punto clave" y punto de apoyo para la construcción de un gobierno limpio, y ha realizado incansables esfuerzos para organizar la Sección de Suministro de Energía de Luoyang a principios de 2006. Se celebró la primera "reunión de licitación material" después del ajuste del diseño de productividad. Más de 80 proveedores de todos de todo el país fueron invitados a participar en esta reunión de inversión para comprar equipos y repuestos de la mejor calidad al precio más bajo. Liu Mingyu concede gran importancia a esta importante actividad económica y ha celebrado varias reuniones de liderazgo seguidas antes de la reunión. El grupo de liderazgo de licitación, con la participación de la Comisión de Inspección Disciplinaria, los departamentos de Supervisión Administrativa, Materiales y Planificación, discutirán el catálogo de adquisiciones y los precios de los productos a licitar y los estándares de calidad se "publicaron" en línea durante el proceso de licitación. Además de invitar al departamento de materiales de la oficina de ferrocarriles a supervisar todo el proceso de licitación, también firmaron "Cartas de Compromiso de Integridad" con los proveedores uno por uno, exigiéndoles que actuaran de acuerdo con los procedimientos de licitación. No se permitieron "pequeños trucos". Los procedimientos organizativos, las tareas de adquisición de miles de equipos y piezas de 25 tipos se completaron según lo previsto durante la reunión de licitación de dos días. El precio interanual fue un 20% más bajo que el precio promedio del mercado, ahorrando más de 70. % del dinero. 10.000 yuanes. Durante todo el proceso de licitación, Liu Mingyu evitó hacer preguntas o tomar decisiones en el proceso de licitación.
En los últimos años, "las "graves irregularidades laborales" han corrompido la atmósfera social. Emplear personas y cómo tratar a los demás son el criterio para poner a prueba a un cuadro dirigente, especialmente el principio del espíritu partidista de "máximos líderes". En el proceso de implementación de "tres importantes y uno importante", insistió el camarada Liu Mingyu en el nombramiento y despido. Los cuadros importantes se manejaron de acuerdo con los principios organizativos. Durante los tres años de ajuste del esquema de productividad, las cuestiones de colocación de personal y nombramiento y despido de cuadros fueron muy difíciles y la tendencia a la intercesión fue extremadamente grave. Sin embargo, los camaradas siempre se adhirieron. al principio, se centró en el trabajo y formuló las "Medidas para la racionalización del personal en las agencias de desvío" y las "Medidas para el uso de cuadros de nivel medio", e implementó el sistema de "tres divulgaciones, tres comentarios y un anuncio". El comité del partido decidió, después de una investigación colectiva, reducir el número de puestos del equipo directivo de 14 a 1, y el número de cuadros en la agencia fue de 30 en 2006. 18 cuadros para ser promovidos fueron seleccionados abiertamente entre los trabajadores y presentados a nuestro. En 2007, 10 estudiantes universitarios que cumplieron con los estándares fueron promovidos a cuadros de nivel medio o superior de acuerdo con las condiciones relevantes, lo que hizo que Duan realmente pareciera estar centrado en el desempeño y la capacidad. en su capacidad y carácter.
Los corazones de los empleados son la base de la empresa. "La familia de cada empleado es un miembro de la gran familia, y nunca debemos olvidarlos", toma la voz Liu Mingyu. "Hola, tío. Liu. Tengo buenas noticias para ti. Obtuve buenas notas en el examen final de nuestra clase. Gracias por su ayuda con nuestra familia. Estudiaré mucho y nunca defraudaré tu atención y tus expectativas. "Esta es una carta de agradecimiento escrita por el hijo de Duan a los "Tres Nos" y al pobre empleado que Duan ayudó. Este año, ha visitado al empleado durante tres años consecutivos.
"La forma de gobernar un país es garantizar la paz del pueblo. La forma de calmar al pueblo es observar sus sufrimientos". Como miembro del partido y cuadro dirigente, Liu Mingyu siempre antepone los intereses del pueblo y la seguridad de más de 3.000 empleados. Durante todo el período le preocupó. Insistió en el sistema de días de recepción de los dirigentes y trató con los familiares de los empleados. Hubo más de 100 cartas y visitas.
Cumplió su promesa de los "tres no" y fue a las obras de construcción, a las casas de los trabajadores, a los hospitales y a las escuelas para "enviar calidez, frescura, alegría y amor" a los trabajadores sin demora. Durante el Festival de Primavera de 2005, la provincia occidental de Henan sufrió una tormenta de nieve que nunca había sucedido en un siglo. Desde el día 20 del duodécimo mes lunar ha estado nevando, todas las carreteras están congeladas y el tráfico está semicerrado. "Con tanta nieve, ¿cómo son las condiciones de vida de los trabajadores extremadamente pobres? ¿Se han comprado todos los artículos de Año Nuevo?", El camarada Liu Mingyu estaba muy ansioso. A partir del duodécimo mes lunar (21), llevó a su conductor y al personal correspondiente y desafió el viento y la nieve para visitar puerta a puerta a los empleados necesitados. En la tarde del 27 del duodécimo mes lunar, el camarada condujo casi 100 kilómetros y llamó a la puerta del camarada Ji, un empleado pobre de la ciudad de Ruzhou. El empleado le tomó la mano y se emocionó hasta las lágrimas. A principios de 2006, la vida era muy difícil para los trabajadores en Duan. Propuso que todos los cuadros y empleados donen más de 50.000 yuanes para ayudar a las familias necesitadas a superar las dificultades. La asistencia temporal sólo puede resolver temporalmente las necesidades urgentes. Sólo mediante la creación de un buen mecanismo podremos ayudar a los empleados a salir de esta situación. A sugerencia suya, el sindicato de Duan mejoró el sistema de compromiso de los "tres no", estableció un fondo de asistencia de 300.000 yuanes y persistió en llevar a cabo actividades estudiantiles, médicas, militares y de patrocinio. Cada año, visitamos a más de 2.100 trabajadores de primera línea con más de 50.000 yuanes y ayudamos a más de 180 empleados necesitados con 37.150 yuanes. También estableció parejas de asistencia con cuadros de todos los niveles y 29 empleados pobres, y los visitó periódicamente, lo que reflejó la calidez y el cuidado de las organizaciones de todos los niveles hacia los grupos vulnerables.
Con el fin de mejorar la eficiencia del trabajo, simpatizar mejor con los sentimientos de las personas y escuchar las voces de las personas, bajo su liderazgo, Duan recaudó fondos para construir una red de banda ancha real, satisfaciendo las demandas de los empleados, la reflexión política en todos los niveles, y retroalimentación de la situación laboral "Opinión pública expresa". También se abrió paso entre la multitud y configuró la Voz de los Trabajadores en Duanlan, que navegaba todos los días, instruyendo a los departamentos relevantes para que respondieran rápidamente a los mensajes de los empleados y descubrieran y resolvieran los problemas. Los empleados lo llamaban cariñosamente "Línea Lianxin". Durante los años de integración de la productividad, había estado varias veces en cada planta y equipo de la línea de montaje. A menudo cuenta varias historias, como qué equipo remoto tiene una gran cantidad de personas, qué joven de la zona montañosa no está casado, qué trabajador tiene una vida familiar difícil, qué hijo de un trabajador ha sido admitido en la universidad y qué trabajadores del equipo han dificultad para bañarse. Las áreas de Yangcheng y Jiafeng en la provincia de Shanxi están ubicadas en las montañas Taihang, con transporte inconveniente y condiciones de vida difíciles para los trabajadores. Desde que asumió como jefe de sección, siempre se ha preocupado por la vida de sus empleados. Sólo desde 2005, ha visitado estos equipos más de 40 veces. En circunstancias de gestión estricta y escasez de fondos, implementó contratos colectivos, insistió en hacer "diez cosas prácticas" cada año y recaudó fondos para acelerar la construcción del equipo. "dos líneas". Para cuidar la vida de los empleados en zonas montañosas, a partir de 2007, basándose en una investigación completa y en combinación con las políticas de los departamentos superiores, aumentó el estándar de bonificación para los empleados en zonas montañosas y mejoró el trato a los empleados en zonas difíciles. . Según estadísticas incompletas, con los esfuerzos conjuntos de Liu Mingyu y los miembros del equipo, se han utilizado más de 3,9 millones de yuanes para mejorar la producción y las condiciones de vida de los empleados en las "seis pequeñas" instalaciones en los últimos tres años, lo que básicamente ha resuelto Las dificultades a largo plazo para los empleados para comer y bañarse, el entretenimiento difícil y la dificultad para ver películas, toda la sección presenta una nueva escena de armonía, estabilidad, unidad y dedicación.
Liderar personas con un estilo sólido
A mediados del invierno de 2005, la Línea Houyue fue ampliada y renovada. Liu Mingyu y el secretario del Partido, Mao Kesheng, desafiaron las fuertes nevadas para inspeccionar personalmente la línea y formular un plan de construcción. En la víspera de Año Nuevo de 2006, dirigió a más de 500 cuadros y trabajadores de la línea Longhai para reparar las líneas de suministro de energía de las estaciones Gongyi y Yima y pasó un feriado especial. Durante el Festival de Primavera y las vacaciones del Primero de Mayo de 2007, trabajó con miembros del equipo de liderazgo para rectificar activamente los defectos de los puntos difíciles en el aumento de velocidad durante el sexto aumento de velocidad de este año de "4,18" a "6,18", desafió la llovizna; e inspeccionado cinco veces por la noche. Concéntrese en el tramo de carretera hasta que el equipo esté seguro. En los últimos tres años, tiene que acudir corriendo al lugar cada vez que hay mal tiempo, obras importantes o rescates de emergencia. Pasar 200 días en primera línea cada año es un reflejo constante de su estilo pragmático.
Esta experiencia, esa experiencia, profundizar en la primera línea es la más crítica; miles de personas educan, decenas de miles de personas educan, el liderazgo es el más convincente. Toda la relación de seguridad gira en torno al éxito o el fracaso, y en seguridad no hay lugar para ninguna falsedad. Liu Mingyu siempre tiene en cuenta las responsabilidades de seguridad, garantiza la seguridad a toda costa y se gana la confianza de los empleados con su estilo realista.
En agosto de este año, Li Zhenyang, quien fue recompensado tres veces por prevenir fallas en los equipos, fue el empleado número 30 en probar los beneficios de las "Medidas de implementación de recompensas de seguridad". A medida que se amplía la jurisdicción de todo el tramo de la carretera, la gestión de la seguridad se vuelve cada vez más difícil. Para tomar la iniciativa en materia de seguridad de la producción y movilizar el entusiasmo de los cuadros y trabajadores, basándose en múltiples investigaciones y demostraciones, y a sugerencia suya, la sección estableció un fondo de mejora técnica de equipos de suministro de energía de 500.000 yuanes y un fondo de recompensa de seguridad de 654,38 Millones de yuanes. Mayor inversión en equipos para garantizar la calidad y seguridad del equipo. La velocidad es lo primero y los equipos avanzados deben estar garantizados por la calidad de las personas. Para satisfacer las necesidades de acelerar y mejorar continuamente la calidad de los empleados, exploró activamente nuevas formas de educación de calidad para los empleados y promulgó sucesivamente las "Medidas para la contratación competitiva de técnicos, personal de educación vocacional y técnicos en Luoyang Power Supply". Sección” y las “Medidas de Implementación para la Gestión del Personal Profesional y Técnico”, e implementó los sistemas de “ingeniero jefe” y “técnico jefe de trabajo” que promueven la destacabilidad de talentos. Al mismo tiempo, cada año se llevan a cabo competiciones de entrenamiento a gran escala de acuerdo con las leyes de seguridad y la inercia del equipo, y los miembros del equipo que obtienen el título de experto técnico por encima del nivel son premiados y seleccionados. Además, los cinco tipos principales de trabajo en toda la sección han implementado una clasificación técnica del trabajo y otorgado subsidios que oscilan entre 50 y 150 yuanes, lo que movilizó en gran medida el entusiasmo de la mayoría de los empleados por aprender negocios y garantizar la seguridad.
Este año, más de 800 empleados han recibido subsidios al mérito de primera, segunda y tercera clase, más de 700 grupos e individuos meritorios han recibido premios de 45.000 yuanes y hay 56 "internautas" y "amigos fieles" menos que antes.
Por el contrario, Liu Mingyu siempre mostró la integridad de un cuadro entre los miembros del partido.
Para disipar por completo la idea de "salvar el país" de algunas personas, Liu Mingyu también hizo un acuerdo de "cuatro no-no" con su familia: no aceptar dinero de otras personas. , no aceptar regalos de otras personas, no usar su Nominalmente, confíe a la persona para que haga cosas y no use el automóvil para hacer cosas personales. En marzo de este año, su anciano padre estuvo hospitalizado en el hospital ferroviario durante casi un mes debido a una enfermedad. O va a trabajar en la unidad o va al nivel de base para realizar una inspección. Nunca faltó al trabajo por cuestiones familiares. Excepto por ir al hospital a cuidar a su padre al mediodía y por la noche, no avisó a nadie, ni siquiera al personal que lo rodeaba, y nadie en la unidad se enteró. No solo eso, cada Festival de Primavera, le pedía a su esposa que llevara a los niños a su ciudad natal con anticipación para celebrar el Año Nuevo, en lugar de trabajar en la sección de construcción o bajar a la línea de producción para celebrar el Año Nuevo con los empleados. . El buen estilo es a la vez una imagen y un modelo a seguir. Bajo su liderazgo, cada Festival de Primavera, los cuadros líderes Duan y Baobao celebraban el Año Nuevo con los empleados de servicio.
No importa cuán grande sea la cara, es mayor que el espíritu y los principios del partido; los sentimientos son de hierro, pero el hierro no son reglas ni regulaciones; la puerta es dura, y las políticas y disciplinas son duras. Para ello, él y los miembros de su equipo llegaron a tres acuerdos: sin dinero, sin proyectos de favor y sin operaciones secretas. En los últimos años, en el proceso de ajuste del trazado de la productividad ferroviaria, con la ampliación de la jurisdicción de todo el tramo y el aumento de equipamiento, el poder en manos del jefe de estación se ha vuelto mayor. Mucha gente lo invitó a cenar a través de diversos canales con el fin de entablar relaciones comerciales, pero él se negó. Durante las vacaciones, se negaba a dar regalos a nadie con fines utilitarios. Si realmente es imposible devolverlo, la oficina se comunicará con la Comisión de Inspección Disciplinaria para devolverlo o encargarse de él. Según estadísticas incompletas, en los últimos dos años se ha negado a aceptar obsequios por un total de más de 70.000 yuanes.
El camarada Liu Mingyu odia el uso del estatus social para las transacciones de poder y dinero. En los últimos años se han realizado muchas actividades, como la renovación de los edificios de producción y viviendas, la revisión de equipos y la adquisición de materiales. Muchos contratistas, jefes de la construcción y proveedores de materiales confían a sus familiares, amigos y compañeros de clase la tarea de escribir cartas, hacer llamadas telefónicas y entregar productos a sus hogares, con la esperanza de emprender proyectos y firmar contratos de suministro de materiales. Liu Mingyu siempre decía: "Solo puedo cumplir con las reglas, incluso si me das una montaña de oro". Durante mucho tiempo, no ha designado un contratista ni se lo ha insinuado a nadie. Siempre que un viejo conocido viene a solicitar un proyecto o vender un producto, siempre se le pide ser recibido por el supervisor y los requisitos deben determinarse mediante procedimientos formales de licitación.
La integridad es su carácter, la impecabilidad es su integridad y no tener arrepentimientos en su vida es su objetivo.
El miembro del partido Liu Mingyu, quien "El cielo no miente, la tierra no miente, el cielo y la tierra no cometen errores", goza de la gran confianza de miles de cuadros y trabajadores, y seguramente liderará a su colectivo de lucha para avanzar con la cabeza en alto. e innovar en el nuevo viaje histórico, en la prueba de la marea de desarrollo ferroviario en el nuevo siglo, ¡ha abierto un mundo nuevo!