Comprensión inicial de la ENI
¿Hay otras transmisiones? ¿Gestión del desarrollo de nuevos productos, como la fabricación ajustada? ¿Gestión de rutas (
sistema de puerta de nivel)? IPD presta más atención a garantizar la tasa de éxito de la investigación y el desarrollo de nuevos productos. Los conceptos incluyen:
? ¿Piensa en la investigación de nuevos productos? Una decisión de inversión: ¿de invertir? Ver desarrollo de nuevos productos, ¿énfasis? El concepto de inversión y? ¿Métodos para gestionar el desarrollo de nuevos productos, incluido principalmente el desarrollo de nuevos productos? ¿Análisis y gestión de carteras y procesos de desarrollo de nuevos productos? ¿Revisar decisiones de inversión, fabricar productos valiosos, invertir en el mercado? Nuevos productos exitosos.
? ¿Innovación de producto? Debe ser una innovación basada en la demanda real del mercado y en un análisis competitivo: ¿IPD toma la definición correcta del concepto de producto y la demanda del mercado como el primer paso en este proceso? Paso a paso, centrarse en el análisis detallado de la demanda y el análisis del mercado, ¿y progresar? Decisiones estratégicas y proyectos de productos;
? ¿Recuperable? Tecnología de plataformas y módulos: la investigación y el desarrollo de tecnología están separados del desarrollo de nuevos productos. ¿Las tecnologías clave y las plataformas tecnológicas requieren desarrollo profesional? Desarrollado por un equipo, ¿puede realizar una transformación tecnológica, lograr un desarrollo de nuevos productos "componente" y acortar los ciclos y proyectos de desarrollo de nuevos productos? Controlabilidad;
? ¿Interdepartamental? Cooperación entre dominios: para el éxito del desarrollo de productos, IPD enfatiza que el proceso de desarrollo de productos se logra a través de equipos conjuntos y cooperación, integrando desarrollo, diseño, etc. ¿Producción, compras, marketing, finanzas, operaciones y otros departamentos funcionales? ¿Organizar a los miembros en equipos de productos virtuales para garantizar? ¿Hogar? ¿marca? ¿Te das cuenta;
? ¿Federación estructurada? Proceso de I+D: ¿Construcción? ¿Un departamento transversal bien estructurado, bien definido y de principio a fin? ¿Proceso de I+D, actividades técnicas y actividades funcionales de desarrollo de nuevos productos? ¿Operación? ¿Empezando a separarse? Los miembros participaron en él, ¿adoptado? ¿Para acortar el ciclo de investigación y desarrollo, garantizar la calidad de los nuevos productos y garantizar el negocio de los nuevos productos? Oferta ganadora;
? Actualización de organización: ¿Actualización desde documentos verticales en el modo funcional original? ¿Modelo de gestión del desempeño? ¿Basado en el aspecto? Gestión del rendimiento de la red.
El sistema de gestión de productos IPD incluye gestión de la demanda de productos, gestión de mercado y gestión de productos. ¿Gestión de proyectos y gestión de desarrollo de productos? ¿energía nuclear? Módulo:
Desde la gestión de la demanda hasta el análisis de mercado, pasando por la determinación de la planificación estratégica de líneas de productos, hasta? Artículo, al final del estrecho proceso de I + D de IPD, ¿transporte? ¿Sistema de gestión de productos IPD? ¿Desarrollo de productos también? Proceso PDCA repetido.
Si cada módulo se divide individualmente, ¿está cada módulo en IPD? , ¿ambos? ¿Tiempo más completo? ¿Proceso de suma de niveles? consuegro. Para gestión de requisitos, ¿cotización? ¿Recopilación de requisitos, análisis de requisitos, asignación de requisitos y ejecución de requisitos? y verificación de requisitos. ¿este? Pasos Críticos:
¿En cada paso crítico? ,?posible coincidencia? ¿serie? ¿proceso? Aguanta ahí. Si analizamos únicamente el análisis de la demanda, ¿estamos interpretando, filtrando, clasificando y ordenando en función de la demanda? un enlace. ¿Debajo de cada enlace puede haber uno correspondiente? ¿serie? ¿Teoría jurídica? Por ejemplo, ¿para la clasificación de la demanda? ¿Se puede clasificar según urgencia, alcance y valor? ¿Cómo afecta la ley a la demanda? Clasificación.
Echemos un vistazo a la gestión de mercado de IPD, que se puede dividir en análisis de segmentación de mercado, análisis de cartera, planificación comercial, evaluación IPMT y otros pasos. ¿Debajo de cada paso? ¿Contiene correspondiente? actividades y correspondientes? Teoría jurídica:
¿Gestión a través de mercados? Después del posicionamiento estratégico, la empresa generará la hoja de ruta del producto correspondiente y realizará la gestión de inversiones de acuerdo con la hoja de ruta. Dependiendo del origen de la demanda, ¿se pueden clasificar los artículos en? ¿Proyecto principal? ¿Y artículos personalizados? ¿Dos tipos, correspondientes a diferentes? Proceso de gestión de proyectos.
Finalmente, ¿llegaremos al estrecho vínculo de gestión del desarrollo de productos de IPD, correspondiente a los dos núcleos? ¿Interdepartamental? Equipo (IPMT, PDT), Proceso (Diseño Conceptual, Planificación de Producto, Desarrollo de Producto, Validación, Lanzamiento, Gestión del Ciclo de Vida) y? Una serie de puntos de decisión clave:
A través de un análisis simple, se puede ver cuál es el núcleo de IPD. En torno a ese concepto, ¿verdad? ¿Angustia? ¿Sistema? Apoyar la operación de IPD en empresas y organizaciones. ¿Gestión de I+D de IPD? ¿Qué harán las empresas francesas ante estas cuestiones? ¿Entrada al módulo? ¿Recortar? ¿Qué pasaría si algunas empresas tomaran la iniciativa? ¿Módulo de gestión de marketing de productos de IPD, o módulo de gestión de calidad de IPD, entonces IPD también? A través del sistema de iteración y cambio dinámico de la organización, las empresas pueden combinar su propia situación actual y crear valor para el desarrollo de su negocio a través de la práctica de la gestión de productos IPD.
Finalmente, un recordatorio de “primero ser rígido, luego solidificar y luego optimizar”. Después de casi 20 años de digestión, absorción, optimización e iteración, Huawei lo ha aplicado a todas las líneas de productos y se ha convertido en la empresa más competitiva y escalable. La introducción e implementación de IPD no se logra de la noche a la mañana y requiere un largo período de optimización e iteración para ver resultados. De manera similar, para los emprendedores, es necesario establecer un concepto de macrosistema para hacer que todo el proceso de IPD sea controlable y ejecutable, de modo que el sistema de procesos se convierta en el "facilitador" de la misión y estrategia de la empresa.
Materiales de referencia:
1IPD: El enfoque de I+D de Huawei, Liu Xuanpeng, 2018.6.
2 Si Huawei puede hacerlo, tú también puedes: Product Management Practice/Shi Xiaoqing, Lu. -Beijing: Prensa de la Universidad de Pekín, 2019.10.