Enron, por favor dénos una introducción detallada.
En diciembre de 2001, Enron, el mayor comerciante de energía del mundo y el séptimo gigante energético clasificado entre las empresas Fortune 500 de Estados Unidos, se declaró en quiebra. Luego, como la primera ficha de dominó que caía, se desencadenaron una serie de "shocks" en cadena.
Después de dos años y medio de investigación, las fichas de dominó del castigo finalmente han recaído sobre el fundador, ex presidente y antiguo director ejecutivo de Enron, Kenneth Lai.
El ascenso del "sueño americano"
De la primera mitad de la vida de Kenneth Lay, se puede decir que "el éxito también es seguro y el fracaso también es seguro". Como fundador de Enron, su fama alcanzó su punto máximo con el ascenso de Enron, y la caída de Enron también lo arrastró hacia abajo.
La primera experiencia de Kenneth fue una experiencia típica de lo que comúnmente se conoce como el "sueño americano". A sus 64 años, no tiene antecedentes familiares y depende de sus propias manos para conquistar el mundo. Nació en una granja pobre de Michigan, donde su padre abrió una tienda de piensos para ganado. Del 65438 al 0960, Kenneth Ray fue admitido en la Universidad de Missouri. Después de estudiar mucho, obtuvo un MBA y un doctorado en economía.
De 65438 a 0984, Kenneth se convirtió en el director ejecutivo de Houston Gas Company, una pequeña empresa local. En 1985, Kenneth facilitó por sí solo la fusión de la empresa de gas natural y otra pequeña empresa, Oil Transportation Company, para establecer una empresa de gasoductos interestatales para el transporte de gas natural, llamada Enron.
En ese momento, encontró a Jeff Skilling, un emprendedor mago de las finanzas en Houston, y los dos tenían intereses similares. Los dos pronto descubrieron que simplemente dedicarse al negocio de entregar gas a los clientes no era muy rentable; aprovechar la desregulación gubernamental de las empresas de oleoductos y gasoductos para construir un negocio de compra y venta era a la vez rentable y emocionante.
Así, de 65438 a 0989, Enron pasó de ser una empresa de oleoductos a una empresa comercial. Kenneth Lay y Jeff Skilling creían en un sistema de libre mercado cuyo credo era "desregular y luego volver a desregular". Unos años más tarde, Enron se convirtió en el mayor proveedor de electricidad de Estados Unidos. A mediados y finales de la década de 1990, sus tentáculos se extendieron desde el gas y la electricidad hasta el agua, el carbón, la producción de fibra óptica, la producción de productos meteorológicos y papel periódico y las transacciones inmobiliarias. En marzo de 2000, Enron fue nombrada la sexta empresa de energía más grande del mundo y rápidamente ascendió al séptimo lugar en la lista Fortune 500.
La rápida acumulación de riqueza también aumentó la influencia política de Lai. Tenía una relación muy estrecha con importantes figuras del partido en Texas y fue un importante donante del actual presidente Bush durante su campaña. También tuvo una relación estrecha con el vicepresidente Dick Cheney.
El mayor caso de quiebra en la historia de Estados Unidos
Sin embargo, a partir de finales de la década de 1990, la crisis de Enron surgió gradualmente. En 2000, cuando el Nasdaq se desplomó, el negocio de banda ancha de Enron sufrió enormes pérdidas. Sólo en el segundo trimestre de 2000, el negocio de banda ancha sufrió una pérdida de 654,38 dólares EE.UU. o 90 millones de dólares EE.UU. Incluso los analistas que alguna vez lo promocionaron en Wall Street comenzaron a pensar que la unidad de banda ancha de Enron había perdido sus posibilidades de salir a bolsa. A sus ojos, Enron volvió a ser una empresa energética. Desde entonces, las inversiones de Enron en centrales eléctricas indias también tuvieron problemas.
De hecho, a finales de la década de 1990, Enron estaba muy endeudada, pero los ejecutivos de la empresa ocultaron este hecho manipulando el balance. Skilling, uno de los cofundadores que sucedió a Kenneth como director ejecutivo en 1997, probablemente sintió que la situación había terminado, por lo que renunció en agosto de 2006 y Kenneth tuvo que recuperar el puesto de director ejecutivo.
Luego, el 11 de noviembre de 2001, Enron publicó documentos que admitían que las ganancias de la empresa habían sido exageradas en 586 millones de dólares desde 1997. Tan pronto como se conoció esta noticia, el precio de las acciones se desplomó, de un máximo de 90 dólares estadounidenses a 26 centavos. En esta situación, el 2 de febrero de 2001, Enron anunció que se declararía en quiebra.
El colapso de Enron fue la mayor quiebra en la historia de las empresas estadounidenses, con accionistas y prestamistas perdiendo decenas de miles de millones de dólares. La mayoría de los 20.000 empleados perdieron sus fondos de jubilación. Desde técnicos informáticos en Houston hasta fábricas de papel periódico en Nueva Jersey, unas 5.000 personas están sin trabajo.
El plan de enseñanza clásico de Harvard
Para seguir logrando el objetivo de transformarse de "la empresa de energía más grande de los Estados Unidos" a "la empresa de energía más grande del mundo", Enron Continuó desarrollando proyectos de expansión en India, Filipinas, etc., incluyendo la construcción de una red de gasoductos desde Bolivia hasta Brasil. Su negocio en América del Norte también se ha expandido desde el desarrollo y transporte inicial de gas natural y petróleo hasta diversos productos y servicios energéticos, incluida la generación y el suministro de energía.
Por otro lado, la capacidad de Enron para crear mercados se extendió mucho más allá de los valores energéticos. Desde 65438 hasta 0999, Enron estableció la plataforma de comercio electrónico en línea "Enron Online" y se convirtió en la plataforma de comercio electrónico B2B más grande del mundo para el comercio en línea de gas natural, electricidad, tuberías, papel y metales. Debido a esto, Enron alguna vez fue considerada un ejemplo exitoso de la integración de empresas tradicionales e Internet, así como el ejemplo más exitoso de aplicación de comercio electrónico. Ha sido nombrada la "Empresa más innovadora" por la revista Fortune durante seis años consecutivos. años. En 2000, el precio de sus acciones alcanzó un máximo de 90 dólares por acción y fue seleccionado como libro de texto de Harvard.
Dos directores ejecutivos, una "pareja malvada"
Kenneth reiteró repetidamente ante el tribunal que escándalos como el de la contabilidad falsa de Enron ocurrieron durante el mandato de Skilling como director ejecutivo. Sin saberlo. Lamentó el dolor causado por la "gran tragedia" del colapso de Enron. También insistió: "No es lo mismo un fracaso que un delito". También dijo que fue una víctima y su patrimonio se redujo de 400 millones de dólares a 20 millones de dólares.
Sin embargo, no es tan inocente como dice. Según el New York Times, sólo 65.438.00 meses antes de la quiebra, Kenneth y otros ejecutivos recibieron bonificaciones y otros incentivos especiales en efectivo por un valor aproximado de 320 millones de dólares debido a las enormes ganancias de la empresa. Sin embargo, la remuneración correspondiente no se registró en las cuentas de la empresa. Mientras recibía enormes ganancias, en vísperas de la caída del precio de las acciones de la empresa, había estado vendiendo acciones de la empresa por un valor total de 100 millones de dólares, una quinta parte de los cuales se hizo después de enterarse de los problemas contables de la empresa.
Lo que más preocupa a los ex empleados de Enron es que, mientras Kenneth vendía las acciones de la empresa, ocultó el estado financiero de la empresa y alentó a los empleados a invertir sus fondos de jubilación en acciones de su propia empresa, de modo que los empleados de Enron terminan perdiendo sus dinero. Un ex empleado de Enron a quien se le animó a invertir los 200.000 dólares en la educación universitaria de su hija se enfureció: "¡Kenneth Wray y Skilling son un par de villanos malvados!"
Y Kenneth Lay se dejó una salida. Según informes pertinentes, en 2000 gastó 4 millones de dólares en la compra de diversos tipos de seguros de anualidades. Desde 2007, Kenneth Lai y su esposa han recibido una anualidad anual de aproximadamente 900.000 dólares de la compañía de seguros. Lo mejor es que en Estados Unidos la mayoría de los estados brindan protección legal para el pago de seguros de vida y anualidades. Por lo tanto, incluso si Kenneth Lai y su esposa se declararan en quiebra, los acreedores no tendrían derecho a exigir esta enorme anualidad para compensar sus deudas.
En 1985 se fundó Enron.
En marzo de 2000, Enron fue nombrada la sexta empresa energética más grande del mundo.
En 2000, el precio de las acciones de Enron alcanzó un máximo de 90 dólares por acción.
En 200110, Enron anunció una pérdida de 638 millones de dólares en el tercer trimestre.
En agosto de 2001, el director ejecutivo Skilling dimitió.
En octubre de 200110, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos comenzó a investigar a Enron.
En noviembre de 2001, documentos publicados por Enron admitían que desde 1997, los beneficios de la empresa habían sido exagerados en 586 millones de dólares.
2001 65438 En febrero, Enron se declaró en quiebra.
En 2002 se inició una investigación criminal.
En 2004, Kenneth Lai y Skilling fueron acusados, y el ex director financiero Fastow se declaró culpable y fue sentenciado a 10 años de prisión.
Junio 5438 En octubre de 2006, comenzó el pleito contra Enron.
En mayo de 2006, concluyó el juicio de Enron, con Kenneth Lay y Skilling acusados de 25 cargos.
El 5 de julio de 2006, Kenneth Ray murió de un infarto.
El fundador de Enron falleció a los 64 años.
Ken Lay (Ken Lay) murió ayer por la mañana de un infarto en su casa de vacaciones en Colorado, Estados Unidos, tenía 64 años. En mayo, fue declarado culpable de fraude y conspiración en la quiebra de Enron y se enfrentaba a la perspectiva de pasar el resto de su vida en prisión.
Ken Lay fue declarado culpable en mayo de fraude y conspiración en la quiebra de Enron y se enfrenta a la perspectiva de pasar el resto de su vida en prisión. Murió de un aparente ataque cardíaco ayer por la mañana temprano en su casa en Colorado. Tiene 64 años.
¿El presidente George W? Afectuosamente apodado "Kenny Boy" por Bush, Lai aprovechó la desregulación en la industria energética para transformar a Enron de una mediocre compañía de gasoductos a un símbolo de la nueva economía en la década de 1990 y se convirtió en un comerciante que comerciaba con todo, desde petróleo y gas natural. futuros para capear los derivados.
¿Alguna vez George W. Bush lo llamó cariñosamente "Kenny Boy"? Lay transformó a Enron, una somnolienta compañía de gasoductos, en un símbolo de la nueva economía, un creyente en la desregulación de la energía y un comerciante de todo, desde futuros de petróleo y gas hasta derivados climáticos.
La muerte de Lai significa que es posible que nunca se cuente toda la historia que condujo a la catastrófica desaparición de Enron.
La muerte del Sr. Lay significa que es posible que nunca se conozca la historia completa del catastrófico colapso de Enron.
Houston, EE.UU. - El 10 de abril, hora local, el ex director ejecutivo de Enron, Jeffrey Skilling, juró apasionadamente que "lucharía hasta el final, hasta el fin de mi vida" por los crímenes de los que se le acusaba. .
Skilling, de 52 años, fue juzgado por primera vez en un tribunal de Houston, Texas. Sospechoso de fraude y conspiración en el fraude de Enron que conmocionó al mundo en 2001. Así que a los fiscales estadounidenses les tomó más de cuatro años llevar el caso a esta etapa.
Mientras testificaba en el caso de conspiración criminal y fraude en su contra, Skilling mantuvo su inocencia. Dijo que nunca pidió a sus subordinados que mintieran o manipularan informes financieros. También afirmó que el colapso de Enron fue impulsado por el miedo del mercado y que varios artículos del Wall Street Journal eran en parte responsables de ese miedo.
Según los periodistas en el lugar del juicio, Skilling parecía visiblemente nervioso, pero aun así habló de manera desafiante y directa al jurado. "La resistencia está en mi naturaleza. Las acusaciones que se hacen contra mí son completamente falsas y lucharé por ellas hasta el final de mi vida".
Enron fue una vez la séptima empresa más grande de Estados Unidos, pero Se declaró en quiebra a finales de 2001 porque ocultó deudas, fabricó ganancias, destruyó miles de empleos y desperdició miles de millones de dólares de la riqueza de los inversores.
Skilling y el fundador de Enron, Kenneth Wray, son coacusados. Skilling enfrenta 28 cargos de conspiración, fraude y uso de información privilegiada, mientras que el director ejecutivo Kenneth Wray, de 63 años, enfrenta seis cargos de conspiración y fraude. Si es declarado culpable, Skilling enfrenta hasta 275 años de prisión y decenas de millones de dólares en multas, pero la sentencia real puede rondar los 20 años.
El gobierno estadounidense cree que Skilling fue el autor intelectual del incidente. Comenzó a trabajar en Enron en 1990 y se desempeñó como director ejecutivo de la empresa en 2001, pero anunció su renuncia en agosto del mismo año cuando se reveló el incidente de Enron. En este sentido, Skilling hizo todo lo posible para explicar su repentina partida, diciendo que se sentía muy cansado y que An Ran había perturbado su vida familiar.
"Cada día es estresante (en el trabajo) y no tengo tiempo para estar con mi familia". Al mismo tiempo, está profundamente preocupado por las crecientes críticas de Wall Street y de los inversores a la empresa y por la caída de las cotizaciones.
Dijo en el tribunal que Wall Street también estaba empezando a perder confianza en mí, por lo que sentí que mi salida ayudaría a reconstruir la confianza en la empresa. "Mi mente no estaba aquí en absoluto".
El ex director financiero de Enron, Andrew Fastow, fue acusado de fraude. Skilling y Ray acusaron a Fastow de delitos personales que arrastraron a toda la empresa y finalmente llevaron a la quiebra de Enron. Dijeron que Fausto sólo quería testificar contra ellos por cargos menores.
Se informa que se llevarán a cabo más investigaciones a mediados o finales de esta semana.
Los fiscales han pasado más de cuatro años investigando los niveles superiores de la cadena alimentaria de Enron, y ahora los ex ejecutivos de la empresa energética en quiebra Kenneth Lay y Jeffrey Skilling Skilling se enfrentan a un juicio federal por fraude penal que se espera dure al menos cuatro meses.
Este complejo caso involucra derivados especiales, contabilidad falsa y una extraña subsidiaria llamada Raptor. ¿Cuál es la mejor manera de comportarse ambas partes en esta demanda? Los expertos dicen que deberían aprender una lección de otros casos famosos de fraude corporativo de la era Enron: manténgalo simple.
“Creo que la mejor estrategia para los demandantes es centrarse en algo muy simple que un jurado pueda entender: enfatizar que estas personas son mentirosas. Todo el mundo sabe lo que es un mentiroso”, dijo William. C. Tyson, profesor de investigación y ética empresarial, también dijo que debido a que el demandante tiene la carga de la prueba, estaría a favor del demandado si el caso fuera demasiado complejo. El acusado debe intentar dejar una impresión sencilla y clara en el jurado. "La estrategia del acusado fue encontrar a alguien que pudiera hablar bien de Enron y embellecer el incidente de Enron", señaló Tyson.
Robert E. Mirtl Jr., ex vicepresidente de educación ejecutiva de la Wharton School y actual decano de la W. P. Carey School of Business de la Universidad Estatal de Arizona, dijo que aunque la gente llevaba mucho tiempo convencida de las actividades criminales de Enron actividades, pero el gobierno tuvo que demostrar que Skilling y Wray participaron en las actividades que culpaban a sus subordinados. La razón, añadió, fue que el gobierno les había planteado un problema difícil a los acusados. "Es difícil para ellos decir que dos ejecutivos corporativos no fueron responsables".
Enron, la empresa comercializadora y de suministro de energía con sede en Houston, creció rápidamente en la década de 1990 y se convirtió en la séptima empresa más grande de Estados Unidos. Estados. Después de que salió a la luz la verdad sobre ocultar una gran cantidad de deuda y declarar ganancias falsamente, se declaró en quiebra en febrero de 2001, 654-38. Parte del caso involucra una serie de "vehículos de propósito especial", compañías de semillas fundadas por el director financiero de Enron, Andrew Fastow, para borrar la deuda de las cuentas de Enron.
Fastow es uno de los alrededor de 30 ex ejecutivos de Enron que se han declarado culpables o han sido condenados. Ahora, él y otros testificarán contra el ex presidente Ray y el ex director ejecutivo Skilling en su juicio el 30 de octubre.
"Creo que la mejor estrategia para el demandante puede ser resaltar el hecho de que una serie de testigos testificarán que el crimen se cometió de forma segura, y varios testigos fueron participantes David Sky, profesor de la Universidad". de la Facultad de Derecho de Pensilvania, dije.
Los demandantes alegan que Ray y Skilling participaron en un elaborado fraude contable que costó a los accionistas desprevenidos, incluidos miles de empleados de Enron, miles de millones de dólares después de la quiebra de Enron. Vendieron millones de dólares en acciones antes de proteger parte de su fortuna. Wray enfrenta siete cargos de fraude y conspiración, y Skilling enfrenta 31 cargos de fraude, conspiración, uso de información privilegiada y engaño a auditores. Si son declarados culpables por todos los cargos, todos podrían enfrentar décadas de prisión.
Mentiras, no contabilidad.
John Coffey, profesor de derecho de valores en la Universidad de Columbia, dijo que en un caso tan complejo, los demandantes harían bien en "mantener las cosas simples". Destacó que otros juicios por fraude empresarial de alto perfil habían tenido resultados insatisfactorios, que iban desde absoluciones hasta jurados divididos. "Creo que aprendieron lecciones de otros casos y lo demostraron en sus declaraciones iniciales. Querían simplificar el caso por completo.
Coffey dijo que el acusador dijo apropiadamente al jurado: "No se trata de contabilidad. Se trata de mentiras". ”
En los argumentos iniciales, el abogado defensor dijo que los dos acusados no hicieron nada malo y fueron víctimas de Fastow y otros dos ex ejecutivos que hicieron una fortuna, según el abogado del acusado, la empresa colapsó debido a los inversores. entró en pánico innecesariamente después de que surgieron los primeros problemas contables, al igual que la corrida bancaria.
Sin embargo, Myrtle Stead señaló que los abogados defensores tendrán dificultades para demostrar que Fastow era un ejecutivo poco ético que mantuvo a Ray y Skilling en el cargo. oscuro porque el directorio de Enron había votado a favor de renunciar a la doctrina del conflicto de intereses para que Fastow pudiera formar la compañía de propósito especial (cuatro compañías Lapt) y se embolsó millones de dólares. “No se puede decir que esa gente no sabía acerca de estos secretos. y negocios extraños que tenían conflictos de intereses. ”
Por un lado, el demandante describió “trucos contables” y llamó a Enron una “bomba de tiempo”; por otro lado, el demandado calificó el negocio de Enron de “extremadamente ordinario” y enfatizó que “el fracaso empresarial”; no es delito". Pero Skilling dijo: "La defensa de Ray y Skilling fue que, con algunas excepciones menores, Enron no hizo nada ilegal. Esto está en desacuerdo con los relatos de otros sobre las audaces prácticas contables y el incumplimiento de las reglas de Enron. "
Frente a un gran número de testigos de los demandantes, el abogado del acusado argumentó en el discurso de apertura que muchas personas cooperaron con la esperanza de una sentencia reducida. "Creo que la mejor estrategia para el acusado es señalar que muchos de los testigos demandantes pueden tener un interés personal en presentar a Enron como una persona involucrada en una conducta criminal: sentencias más cortas. "Además, muchos de los testigos de la fiscalía no trabajaron directamente con Wray y Skilling", lo que les dificulta demostrar que los dos violaron la ley. "Los acusados también deberían "enfatizar repetidamente que, aunque Ray y Skilling crearon un entorno innovador, no cometieron ningún delito. Sin embargo, Skill también señaló que el acusado puede argumentar de manera convincente que los dos hombres violaron las reglas y restricciones, pero no hicieron nada ilegal.
En el alegato inicial acusando al acusado de mentir, un fiscal reprodujo una cinta del discurso de Skilling a los empleados de Enron el 15 de marzo de 2006, en el que explicaba la redistribución de 240 personas que trabajaban en la pobre unidad de banda ancha: "Lo que vimos en este mercado. Todas las oportunidades de ganancias se han ido. Skilling dijo a los empleados en ese momento. Los fiscales luego reprodujeron otra cinta grabada ocho días después en la que Skilling les dijo a los inversionistas que la unidad de banda ancha "luce bien" y que desplegar empleados es "una buena noticia, en lugar de una mala". p>La defensa de "naufragio"
En respuesta a la evidencia de fraude, Tyson dijo que los acusados podrían usar una defensa de "naufragio", lo que demuestra que el ejecutivo simplemente estaba haciendo lo que la gente espera que hagan los líderes en un. crisis “Algunas personas piensan que es más excusable que los directivos digan verdades a medias para mantener el barco a flote. No creo en ese argumento, pero es una táctica que un acusado puede utilizar.
Coffey cree que Ray puede haber utilizado esta estrategia para lograr mejores resultados en Bisky Woods. Señaló que "el caso de Ray será mucho más difícil para los fiscales". "Si bien Ray ha hecho repetidas declaraciones públicas que ahora parecen demasiado optimistas y optimistas, cualquier nuevo director general externo que intente salvar la empresa probablemente podría hacerlo... y no ser acusado de fraude. "Es lo que la gente espera que hagan los directores ejecutivos, tal como . el capitán, para calmar el pánico.
Coffey dijo que a Skilling le resultó difícil utilizar esta táctica, aunque había trabajado para la empresa desde 1990, renunció apenas seis meses después de ser ascendido del puesto de presidente y director de operaciones a director ejecutivo. Señaló que su repentina salida en agosto de 2001, pocos meses antes de declararse en quiebra en febrero de 2001, demostró que ya era consciente de que la empresa estaba en crisis, lo que hizo que sus palabras positivas a los inversores no pareciera que eran un estímulo para nuevos esfuerzos. más bien una mentira deliberada.
Además, el gobierno afirmó que Skilling vendió 62 millones de dólares en acciones de Enron antes de la quiebra, pero que las acciones no valían nada después de la quiebra "Creo que la mayoría de los miembros del jurado sabían intuitivamente que si. usted es director ejecutivo y renuncia abruptamente después de solo seis meses en el trabajo y luego vende acciones por valor de millones de dólares, eso demuestra que sabía que la empresa estaba en peligro de muerte en crisis. " dijo Coffey.
Está claro que los esfuerzos de los dos acusados por evitar la cárcel son muy arriesgados, y este caso es obviamente un caso gubernamental importante, destinado a demostrar la determinación del gobierno de combatir los delitos de cuello blanco. "Este juicio es realmente importante porque es una prueba para ver si se puede implementar Sarbanes-Oxley y si el gobierno puede simplificar un caso muy complejo para que un jurado pueda entenderlo", dijo Mirtl Stead, quien mencionó la ley de liquidación corporativa aprobada después. el colapso de Enron.
Recordó que en junio pasado, los fiscales perdieron el caso contra el ex director ejecutivo de HealthSouth, Richard Scrushy. "No conozco a nadie que piense que Scrooge es inocente. Si el juicio de Enron tuviera un resultado similar, la gente perdería la confianza en su capacidad para ganar un caso más complejo que el robo... y no ayudaría a mejorar la percepción pública. Perspectiva capitalista."
Ganar este caso es importante porque es el caso cumbre al que se deben dirigir todos los esfuerzos si se pierde", añadió Tyson, hará que la gente sienta que todos los esfuerzos son en vano. ”