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Notas comerciales inteligentes

El primer libro completado en 2019 es "Negocios inteligentes" escrito por el profesor Zeng Ming. Como ex jefe de personal de Alibaba y ahora director de educación de la Universidad de Hupan, se puede decir que el profesor Zeng Ming es la mejor combinación de teoría y práctica. En este libro, enumera una gran cantidad de casos de Taobao y explica qué son los negocios inteligentes y su futuro desarrollo y dirección de reforma, lo cual es de gran importancia como referencia para que podamos comprender el desarrollo futuro de los negocios inteligentes.

En primer lugar, los negocios inteligentes

En comparación con los negocios tradicionales, los negocios inteligentes son un modelo de negocio futuro basado en Internet. Tiene tres características: una está en línea, la otra es inteligencia y. el tercero es el networking. Su dirección de desarrollo también tiene tres direcciones: primero, bajo costo; segundo, puede satisfacer las necesidades personalizadas de los usuarios; tercero, puede lograr una rápida autoactualización;

El punto central de este libro son los elementos de doble hélice de los futuros negocios inteligentes creados y orgullosamente creados por el profesor Zeng Ming: uno es la colaboración en red y el otro es la inteligencia de datos. El profesor Zeng Ming comparó estos dos elementos con la doble hélice que forma el ADN. Interactúan entre sí y se fusionan para formar negocios inteligentes.

Las características de la colaboración en red son que la demanda es el objetivo, * * *el disfrute es el valor, la comunidad es el módulo orgánico y el objetivo final es formar un monopolio. Al hablar de esta parte, el profesor Zeng Ming comparó a Taobao y Yougou y concluyó que el cuello de botella del desarrollo de Uber radica en la diversidad, porque el desarrollo saludable de un ecosistema conducirá a un potencial de desarrollo insuficiente, y un desarrollo superior conducirá a un potencial de desarrollo insuficiente. Las características de Bubu limitarán el techo de desarrollo, mientras que Taobao no tiene limitaciones similares. Las técnicas de escritura de esta parte también son una inspiración para nuestra escritura. Al comparar dos cosas, encuentre sus diferencias principales y explíquelas para que los lectores puedan aceptarlas y asimilarlas rápidamente.

La inteligencia de datos tiene tres métodos principales: primero, la digitalización, que es la base de la innovación empresarial dual; segundo, el algoritmo, que es el motor del negocio inteligente; tercero, la productización, que es la inteligencia de datos y el; portador definitivo de escenarios de negocios. Los tres núcleos forman un circuito de retroalimentación cerrado, que puede satisfacer las necesidades de los clientes y lograr una reducción de dimensionalidad en los negocios tradicionales.

Combinando los dos elementos centrales de los negocios inteligentes, el profesor Zeng Ming propuso que las dos características principales de los negocios inteligentes del futuro deberían ser la exactitud y la precisión. La precisión se basa en la colaboración de la red y la precisión se basa en la inteligencia de datos.

? En segundo lugar, los cambios en los modelos de negocio.

El proceso de transformación de los negocios tradicionales en negocios inteligentes se refleja específicamente en cambios en los modelos de negocios. Hay tres modelos de negocio tradicionales: el primero son empresas B2B de empresa a empresa, como Alibaba y China.com; el segundo son empresas B2C de empresa a consumidor, como Amazon Tmall y JD.COM; el tercero es personal; Empresas C2C para particulares, como Taobao. El negocio inteligente del futuro será un modelo C2B impulsado por el cliente. La razón por la que al profesor Zeng Ming se le ocurrió esta idea también se basa en la colaboración en red, porque en las condiciones de colaboración en red, los comerciantes y los clientes pueden interactuar en tiempo real, y los comerciantes pueden recopilar rápidamente las opiniones de los usuarios e iterar productos de acuerdo con las necesidades del usuario. En el modelo C2B, el profesor Zeng Ming presentó un modelo más nuevo, el modelo S2b2c, que es una variante del modelo C2B. S se refiere a la plataforma de suministro. Little B utiliza la plataforma de suministro de S para brindar servicios al cliente C. Su valor principal es completar interacciones en tiempo real y de bajo costo con los clientes. Todo el servicio está impulsado por la estrecha interacción entre B y C, y su núcleo es que S y B deben * * * servir a C conjuntamente.

En tercer lugar, la transformación del modelo estratégico

De cara a la futura dirección del desarrollo empresarial, el profesor Zeng Ming propuso dos "nuevas" estrategias: en primer lugar, la "nueva estrategia" de retroalimentación eficiente. bucle cerrado; el segundo es el "nuevo posicionamiento" basado en puntos, líneas y superficies.

En la era actual de rápido desarrollo, al formular planes, es necesario formar un circuito de retroalimentación eficiente entre la predicción del futuro y la adopción de acciones actuales. La retroalimentación tiene dos objetivos: uno es revisar nuestro juicio final; el otro es revisar el siguiente paso. La llamada "visión" es una combinación de racionalidad y emoción: racionalmente, tienes que desafiarte constantemente y revisar tu juicio emocionalmente, en última instancia, confías en tu creencia en tus propias creencias;

El concepto de "punto, línea y superficie" también se mencionó en el curso de Liang Ning, pero puede haber sido creado por el profesor Zeng Ming. Su definición es la siguiente: "Superficie" se refiere a una plataforma o empresa ecológica, cuyo elemento central es el efecto de red. "Puntos" se refiere a varios roles nuevos que existen en la "superficie", y la relación entre ellos es* * *Honor* * *; "Línea" es una herramienta que conecta "puntos", "caras" y clientes finales; "cuerpo" es un concepto más macro, que consta de muchas "caras". Una empresa debe encontrar su propio modelo de posicionamiento y desarrollo entre "puntos", "líneas" y "superficies".

? Cuarto, cambios en la estructura organizacional

Con el desarrollo de los negocios inteligentes, la estructura organizacional correspondiente también cambiará en consecuencia. Ha habido tres etapas antes: la revolución industrial provocada por el desarrollo tecnológico, la revolución de la productividad provocada por los productos de energía eléctrica y la revolución de la gestión provocada por el desarrollo de la información. Es previsible que en un futuro próximo, con el desarrollo de la inteligencia artificial, se produzca la cuarta revolución de la estructura organizativa: la revolución de la creatividad, porque sólo la creatividad humana está fuera del alcance de las máquinas. Esto también lleva al hecho de que la función central de las empresas del futuro no es la gestión sino el empoderamiento. En este tipo de empresa, el propósito del líder no es administrar sino apoyar, y la motivación de los miembros del equipo no es la recompensa sino un sentido de logro y valor social.

Para construir una nueva organización empoderadora, debemos seguir los siguientes principios: primero, hacer coincidir los intereses, motivaciones y desafíos apropiados de los creadores; segundo, crear un entorno y una atmósfera que facilite la cocreación de los empleados; tercero, inspirar a las personas a través de la organización; diseñar una interacción efectiva entre ellos. El objetivo final es formar una red de colaboración autoorganizada que permita a los creadores conectarse libremente, colaborar sin problemas y crear de manera eficiente.