En "Inversión Internacional", ¿qué significa que las empresas multinacionales "transfieran su competitividad central"?

Resumen: En la actualidad, el modelo de competencia del mercado ha experimentado cambios fundamentales. La exploración vertical de la propia competitividad central y la cooperación estratégica horizontal se han convertido en una tendencia para que las empresas internacionales de hoy establezcan ventajas competitivas en el mercado internacional. La cooperación ha penetrado hasta cierto punto en la estrategia de desarrollo de las empresas. La cooperación en la competencia y la mejora de la competitividad central de las empresas a través de la cooperación se han vuelto de conocimiento común y han demostrado un papel enorme. Según el punto de vista básico de la teoría de la cooperación y la competencia. Para competir, debemos aprender el compromiso y la cooperación necesarios, establecer una relación de competencia cooperativa mutuamente beneficiosa, buscar todas las oportunidades de cooperación en la competencia y brindar a las empresas miembro una mayor competitividad en el mercado a través de alianzas, fortaleciendo así la competencia en el proceso de cooperación. entre las empresas manufactureras chinas y las empresas multinacionales es una forma importante para el desarrollo de la nueva industrialización de China. La forma en que las empresas chinas cooperan con las empresas multinacionales no sólo está relacionada con la mejora de la propia competitividad de la empresa, sino también con el desarrollo sostenible de la economía de China. En un entorno de profundo desarrollo, rápido progreso científico y tecnológico y flujo acelerado de factores de producción y transferencias industriales, las interconexiones entre las empresas manufactureras chinas y las empresas multinacionales también se profundizan cada vez más. ¿Las empresas aprovechan al máximo los mercados y recursos nacionales y extranjeros? ¿Cómo cooperar con las empresas multinacionales para desarrollar y alcanzar los objetivos establecidos de desarrollo empresarial requiere encontrar nuevas oportunidades para el rápido desarrollo de las empresas manufactureras chinas desde la teoría y la realidad? Las estrategias entre las empresas manufactureras chinas y las empresas multinacionales ayudarán a promover el desarrollo de China en la nueva situación económica. Este artículo proporciona una base y una referencia para el desarrollo saludable de las empresas manufactureras. Este artículo opta por realizar un estudio en profundidad de las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas. empresas manufactureras y empresas multinacionales, y construye un marco de análisis teórico de las estrategias de cooperación que sea apropiado para la situación real de las empresas manufactureras chinas. Desde la perspectiva del posicionamiento estratégico de la cooperación, las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales se analizan en tres aspectos. : selección e implementación Además, con base en la revisión de la literatura, este artículo analiza los recursos y capacidades de las empresas manufactureras chinas, las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. Se estableció un modelo del mecanismo de influencia del desempeño de la estrategia de cooperación. Niveles: la relación entre sí y las características estructurales de la gobernanza cooperativa. El modelo se probó empíricamente a través de encuestas científicas y rigurosas e investigaciones estadísticas, y finalmente se propusieron las contramedidas constructivas correspondientes. Texto completo* **Está dividido en siete capítulos. Capítulo 1. La introducción primero presenta las bases para seleccionar el tema de este artículo y la importancia práctica y teórica de la investigación. En segundo lugar, define preliminarmente varios conceptos principales de este estudio y luego propone los métodos de investigación utilizados en este estudio. , ideas de investigación y disposición de los capítulos, y finalmente presenta los principales puntos de innovación de este estudio. El Capítulo 2, la revisión de la literatura primero revisa las teorías relevantes sobre la base de la cooperación, luego divide los tipos específicos de cooperación y luego analiza las teorías relevantes. Se revisa la teoría y, finalmente, se revisa la investigación nacional relevante sobre la cooperación entre empresas chinas y corporaciones multinacionales. Capítulo 3: Análisis del posicionamiento estratégico de la cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales. el posicionamiento estratégico de la cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. Capítulo 4: Análisis de las opciones estratégicas de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las empresas multinacionales. Este capítulo se basa en primer lugar en la perspectiva de la cadena de valor, desde la dimensión vertical-horizontal. En segundo lugar, desde la perspectiva de las organizaciones intermedias, analiza las opciones estratégicas de cooperación entre las empresas chinas. empresas manufactureras y empresas multinacionales desde la dimensión estructurada-no estructurada Finalmente, basado en el valor Clasificación integral de las opciones de estrategias de cooperación desde la perspectiva de la integración de cadenas y organizaciones intermedias Capítulo 5: Análisis de la implementación de estrategias de cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales. Este capítulo primero divide las etapas del ciclo de vida de las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales, y luego se basa en el análisis del ciclo de vida de los riesgos y la evitación en la implementación de la estrategia de cooperación y, finalmente, en el análisis de la gobernanza y operación efectiva del capital durante el proceso. Implementación de la estrategia de cooperación. Capítulo 6: Análisis empírico del mecanismo de impacto del desempeño de la estrategia de cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales. Este capítulo propone primero un modelo general del mecanismo de impacto del desempeño estratégico de la cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales. y se plantean supuestos teóricos relevantes, y luego se realizan encuestas mediante cuestionarios y estudios empíricos utilizando empresas manufactureras chinas como muestras de investigación. Capítulo 7: Conclusiones de la investigación y recomendaciones de políticas Este capítulo primero resume las principales conclusiones de la investigación de este estudio, y luego. Se proponen sugerencias de políticas para estrategias de cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales desde tres niveles: macro, meso y micro. Finalmente, se proponen supuestos de investigación de seguimiento. La innovación del artículo es la primera, sí, en el pasado.

La mayor parte de la investigación sobre estrategias de cooperación entre empresas chinas y corporaciones multinacionales se limita a descripciones parciales y por etapas, sin explorar de manera sistemática y profunda la naturaleza y los mecanismos internos de las estrategias de cooperación, y sin lograr formar una visión unificada sobre todos los aspectos de las estrategias de cooperación. Para estudiar la naturaleza y el mecanismo de la estrategia de cooperación en profundidad y detalle, este artículo primero divide la estrategia de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales en tres procesos básicos: posicionamiento estratégico de cooperación, selección de estrategias de cooperación e implementación de estrategias de cooperación, y basado en Para ello, se construyó un marco de investigación del sistema teórico para las estrategias de cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales. En el posicionamiento estratégico de la cooperación, se estableció un marco tridimensional para el posicionamiento estratégico de la cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales. Se analizaron la motivación para la cooperación, la selección de socios y la cooperación. Las tres dimensiones del arreglo del método se detallan en la elección de la estrategia de cooperación, en primer lugar, según la perspectiva de la cadena de valor, la elección estratégica de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las multinacionales. Las empresas se analizan desde la dimensión vertical-horizontal. En segundo lugar, con base en la perspectiva de las organizaciones intermedias, se analizan las opciones estratégicas de cooperación de las empresas manufactureras chinas y las empresas multinacionales desde la dimensión estructurada-no estructurada. Finalmente, se clasifican de manera integral las opciones estratégicas de cooperación en función de la dimensión estructurada-no estructurada. integración de la cadena de valor y las organizaciones intermedias en la implementación de la estrategia de cooperación, primero divide Describe cada etapa del ciclo de vida de la estrategia de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales, y luego analiza los riesgos y la evitación en la implementación de la estrategia. Estrategia de cooperación basada en el ciclo de vida. Finalmente, desde la perspectiva del capital con diferentes atributos, se construye la estrategia de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. El modelo de gobernanza del capital en implementación, en el que el capital tangible como el capital físico y el capital humano. y el capital intelectual, es la base y garantía de la gobernanza del capital. Si las dos partes no logran la integración mutua de la infraestructura, los sistemas de información, los recursos humanos y el conocimiento y la tecnología, sin compartir e integrar, una mayor cooperación está fuera de discusión. del capital intangible como el capital relacional y el capital cognitivo es un nivel más alto de cooperación basado en la gobernanza del capital tangible, y es la clave para el mantenimiento a largo plazo y el buen funcionamiento de las relaciones cooperativas. “Catalizador” y “Estabilizador” Segundo, anterior. La investigación empírica sobre el desempeño estratégico de la cooperación entre empresas chinas y corporaciones multinacionales no ha logrado formar un modelo integrado que pueda cubrir una gama más amplia de factores que influyen. Por lo tanto, este estudio toma a las empresas manufactureras chinas como modelo. perspectiva, desde la perspectiva de los recursos y capacidades de las empresas manufactureras chinas, la capacidad de absorción organizacional, las capacidades de comunicación organizacional, la complementariedad de recursos con las corporaciones multinacionales, las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. Los tres niveles de coherencia de objetivos, compatibilidad cultural, confianza, compromiso y. Las características estructurales de la gobernanza cooperativa entre socios (formalización, centralización y complejidad) construyen el mecanismo de influencia sobre el desempeño estratégico de la cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. Al integrar el modelo, se plantean supuestos teóricos relevantes y se realizan pruebas empíricas. Los resultados de la investigación empírica muestran que la capacidad de absorción organizacional, la capacidad de comunicación organizacional y la complementariedad de recursos con las empresas multinacionales de las empresas manufactureras chinas tienen un impacto significativo en la relación entre las empresas manufactureras chinas y sus socios multinacionales: la coherencia de objetivos, el nivel de confianza y el compromiso. El nivel entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales tiene un impacto positivo significativo en el desempeño de las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. El grado de formalización, centralización y complejidad de la gobernanza cooperativa entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. impacto negativo significativo en el desempeño de las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. En tercer lugar, a través del análisis teórico del posicionamiento estratégico de la cooperación, la selección de la estrategia de cooperación, la implementación de la estrategia de cooperación y la evidencia empírica del desempeño de la estrategia de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales. Del análisis se desprende que las áreas estratégicas de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las empresas multinacionales se están ampliando gradualmente y el nivel mejora constantemente. En el pasado, solo proporcionaban piezas, materias primas o procesamiento y montaje a las multinacionales. Las empresas con bajo valor agregado en los eslabones de la cadena de valor han comenzado a transformarse en cooperación horizontal en los eslabones de la cadena de valor con mayor valor agregado, como I + D, marketing, marca, servicios, etc., para hacer frente a la tendencia estratégica. de cooperación entre empresas manufactureras chinas y empresas multinacionales, este estudio respectivamente Desde tres niveles: macro, meso y micro, este documento presenta sugerencias de políticas sobre cómo promover la implementación exitosa de estrategias de cooperación entre empresas manufactureras chinas y corporaciones multinacionales, con miras a para proporcionar orientación y referencia para la mejora de las estrategias de cooperación entre las empresas manufactureras chinas y las corporaciones multinacionales