Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - Interpretación de la política de las "Medidas de gestión y supervisión de la clasificación crediticia de las entidades de transacciones de recursos públicos de la ciudad de Hefei (prueba)"

Interpretación de la política de las "Medidas de gestión y supervisión de la clasificación crediticia de las entidades de transacciones de recursos públicos de la ciudad de Hefei (prueba)"

Traducción: Información de contacto del Departamento Legal de la Oficina de Administración de Servicios Públicos Municipales de Hefei: 66223533

El contenido principal de las "Medidas de gestión y supervisión de calificación y clasificación crediticia de las entidades comerciales de recursos públicos municipales de Hefei (prueba)" ( en adelante denominadas las "Medidas") La explicación es la siguiente:

1 Presentación de los antecedentes y bases

De acuerdo con los requisitos del primer lote de medidas de licitación para mejorar la calidad. En el entorno empresarial en 2022, es necesario mejorar el sistema de supervisión crediticia, establecer y mejorar los postores, postores y postores. La base de datos de información crediticia de entidades como personas y agencias evalúa el crédito de las entidades transaccionales de todas las partes mediante puntuación cuantitativa. publica periódicamente los resultados de la evaluación e implementa medidas de gestión diferenciadas como estímulo, apoyo, moderación y castigo según el nivel de evaluación crediticia.

II. Importancia y consideraciones generales de la formulación

Para seguir desempeñando el papel fundamental del crédito en la innovación de los mecanismos regulatorios y la mejora de las capacidades y niveles regulatorios, explorar el establecimiento de un sistema basado en en los resultados de la evaluación de los reguladores de la industria y el sistema de evaluación crediticia basado en los resultados de la evaluación crediticia del mercado comercial para crear continuamente un mejor entorno empresarial.

En tercer lugar, el proceso de sentencia y redacción

De acuerdo con los requisitos y combinado con el funcionamiento real actual de la ciudad de Hefei, la Administración Municipal redactó el "Aviso". Seguir estrictamente los procedimientos para la formulación de documentos normativos. Después de redactar el primer borrador, se publicará un anuncio de solicitud de opiniones en el sitio web oficial de la Administración Municipal para solicitar opiniones del público en general18; 8 departamentos municipales solicitaron opiniones y recogieron 1 opinión.

IV.Objetivos del Trabajo

Mejorar el sistema de supervisión crediticia y optimizar aún más el entorno empresarial.

El contenido principal del verbo (abreviatura del verbo)

Según la "Ley de Licitaciones de la República Popular China", "Ley de Adquisiciones de la República Popular China", " Reglamento de gestión de transacciones de recursos públicos municipales de Hefei", "Dictamenes orientativos de la Oficina General del Consejo de Estado sobre la aceleración de la construcción del sistema de crédito social y la construcción de un nuevo mecanismo de supervisión crediticia" (Guobanfa [2065 438+09] No. 35) y otras regulaciones se centran en fortalecer la supervisión crediticia.

El artículo 14 de las Medidas aclara la recopilación de información crediticia, las categorías de información crediticia, los estándares de evaluación crediticia, la delimitación de la calificación crediticia, el manejo de objeciones y la aplicación de los resultados crediticios.

Medidas innovadoras del verbo intransitivo

Realizar evaluaciones crediticias de entidades de transacción como licitadores, postores y agencias, e implementar diferencias en estímulo, apoyo, restricción y castigo de acuerdo con la evaluación crediticia. medidas de gestión a nivel

Siete. Salvaguardias y próximos pasos

Intensificar la publicidad de las políticas, estandarizar aún más el orden del mercado en el campo de las transacciones de recursos públicos, optimizar el entorno empresarial y promover el desarrollo económico y social de alta calidad.

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