¿Qué es h3c?

La victoria de H3C Jingdong Hanlin Education Centro de capacitación H3C

Consejo principal: Lo que inquieta a Cisco es que, como empresa con raíces en China, H3C no depende de estrategias de gama baja para ganar participación. .

Cisco no es una empresa fácil de vencer.

En agosto, Cisco inició un nuevo año fiscal. El último informe financiero muestra que el beneficio neto en el cuarto trimestre fiscal del año pasado fue de 1.230 millones de dólares, una disminución interanual del 36%. El beneficio neto para todo el año fiscal 2011 fue de 6.500 millones de dólares, año tras año. Disminución interanual del 16,4% En 2011, cuando estaba perdiendo terreno, Cisco estaba acostumbrado a este tipo de nueva situación. El 19 de agosto es el final del plan de despidos de 6.500 personas de Cisco. Desde entonces, Cisco ha seguido reduciendo sus líneas de frente de manera integral para darse tiempo para recuperarse.

Pero entre todas las preocupaciones, Cisco no puede ignorar una fuerza aguda. Proviene de Hangzhou H3C Communications Technology Co., Ltd. (también conocida como H3C). En lo que respecta al mercado de redes empresariales, en China continental, donde Cisco está mal gestionado, sus ventas en 2009 fueron las mismas que las de H3C, y fueron superadas por H3C en 2010. Incluso en el mercado mundial de conmutadores, donde Cisco es fuerte, su cuota de mercado ha sido superada por H3C con una caída de 6 puntos porcentuales y el negocio de enrutadores cayó casi 6 puntos porcentuales.

Para Cisco, H3C no es un oponente en el sentido habitual. En términos de tamaño, los dos todavía están muy separados. Por ejemplo, en el primer semestre de 2011, la participación de Cisco en el mercado global de conmutadores fue de casi el 70%, mientras que la participación de H3C/HP fue sólo del 12%. Mostró un impulso de crecimiento constante en 2011, pero esto fue suficiente para que H3C ocupara firmemente el mercado. el segundo lugar. Esta empresa con sólo 8 años de historia ha logrado el objetivo marcado por el CEO de H3C, Zheng Shusheng, en sólo tres años: "Cada empresa tiene su propia especialidad, y esta especialidad es el enfoque. H3C espera convertirse en un líder global basado en el campo de TI. "La segunda opción además de Cisco”.

Lo que realmente inquieta a Cisco es que, como empresa con raíces en China, H3C no depende de estrategias de gama baja para ganar participación. Sus productos de centros de datos de gama alta han conquistado a los principales clientes corporativos multinacionales, como Procter & Gamble y Wal-Mart, que originalmente era territorio de Cisco.

No solo eso, en comparación con las dificultades financieras de Cisco, el flujo de caja y las condiciones operativas de H3C son saludables, ya sea que se trate de ganancias netas o ganancias brutas, desde una perspectiva global, es "casi lo mismo que Cisco, y". Quizás el beneficio neto sea mayor", dijo a esta publicación un experto de H3C. En el último trimestre fiscal, el margen de beneficio bruto de Cisco cayó de 62,7 a 61,3. En una entrevista exclusiva con esta revista, Wang Wei, vicepresidente de marketing de H3C, no sólo se lamentó: "Deberíamos ser una de las empresas con mejor situación financiera de toda la industria. Por eso nos han vendido muchas veces". pero cada vez con una prima enorme.

Esta declaración contiene tristeza. Desde 1995, desde el Departamento de Comunicaciones de Datos de Huawei, Huawei 3Com, H3C, hasta H3C, que ahora es propiedad de HP, ha cambiado de manos varias veces y ha sufrido muchas desgracias, lo cual es raro en la historia del desarrollo de las empresas chinas de alta tecnología. . La vitalidad de esta empresa de rápido crecimiento que tiene la capacidad de desafiar a Cisco proviene de un duro camino de crecimiento.

En noviembre de 2003, Zheng Shusheng dirigió a más de mil personas a trasladarse desde Shenzhen y Beijing al Departamento de Comunicaciones de Datos de Huawei transformado en el equipo inicial de Huawei 3Com. Esta medida tiene como objetivo principalmente aliviar el litigio de propiedad intelectual entre Huawei y Cisco. Poco después, el presidente de 3Com y presidente de H3C, Bruce Claflin, reveló que 3Com era la parte activa. Las negociaciones duraron un año y progresaron rápidamente en los últimos tres meses; este fue el período más intenso de la demanda de Cisco contra Huawei por infracción. El 24 de marzo de 2003, cuatro días después del establecimiento de la empresa conjunta, Bruce dio un paso al frente y brindó un testimonio extremadamente favorable ante un tribunal de Estados Unidos, liberando a este último de la demanda de Cisco.

Si hubiera sido diseñado según el diseño de entonces, el H3C actual "ya ha cumplido su misión histórica", dijo a esta publicación una persona que abandonó el H3C. A finales de 2006, Huawei vendió su participación en H3C49.5 a 3Com, logrando el objetivo de centrarse en su negocio principal y reducir sus líneas de frente. A través de esta empresa conjunta, venta y otras acciones, Huawei ha obtenido casi mil millones de dólares en retornos comerciales.

Desde su nacimiento, H3C se ha ubicado en un entorno de vida altamente competitivo y ha asumido una misión única.

Hasta 2009, cuando HP adquirió 3Com, H3C pasó a ser su propiedad. A nivel de capital, H3C nunca controló realmente su propio destino. "Los principales activos de 3Com se basan en H3C. Ellos mismos construyeron el mundo y los vendieron todos. No tienen soberanía", dijo un experto de la industria.

Pero en este estado pasivo, H3C tardó seis años en ampliar su escala de ventas de 600 millones a 10 mil millones de yuanes. Lo dramático es que el panorama competitivo al comienzo de su nacimiento ha vuelto a evolucionar este año: H3C ha mantenido temporalmente un estatus independiente dentro del sistema HP y ha podido desafiar a Cisco, mientras que su antigua empresa matriz Huawei ha comenzado a entrar en el mercado. mercado de redes empresariales y convertirse en el futuro oponente de H3C.

Para el H3C, ninguna situación es extraña. Como no puede controlar su destino, esta empresa ya ha aprendido a mantener su fuerte vitalidad.

Lo que siguió fue una sensación innata de crisis. "El H3C tiene una fuerte sensación de crisis. Siempre estamos preparados para un invierno severo, lo cual está relacionado con nuestra experiencia o la de toda la industria", dijo Wang Wei a esta publicación. En su opinión, el H3C nació con riesgos y estaba destinado a tener un futuro incierto. “La razón por la que se llama H3C proviene del camino de Huashan (tres) desde la antigüedad”.

Ataque a Cisco

El crecimiento del rendimiento a largo plazo hace que H3C se sienta instintivamente orgulloso. Hoy en día, ya sea el equipo central de gama más alta o el equipo de acceso de gama más baja, Sina, Sohu, Baidu, Tencent, Taobao y Shanda utilizan equipos H3C.

Pero lo que vale la pena explorar es cómo H3C ganó todo esto y desafió a Cisco en un entorno tan complejo.

Obviamente, H3C ganó el linaje de Huawei en los primeros días, lo que se convirtió en la base de su competitividad central. Por ejemplo, H3C utiliza entre el 15% y el 18% de sus ingresos anuales como financiación para I+D. Al mismo tiempo, la exploración en profundidad de las necesidades de los clientes también hereda la tradición de Huawei, que se refleja en la personalización del producto, que es completamente diferente de Cisco China. Además de brindar ciertos servicios personalizados a unos pocos clientes grandes, Cisco brinda los mismos servicios y productos al mercado chino que su sede, mientras que H3C está profundamente involucrado en China. "Hablando francamente, la mayoría de nuestros productos están impulsados ​​por la demanda de los clientes", afirmó Wang Wei, vicepresidente de marketing de H3C.

Hace unos años, Sohu estaba desarrollando el motor de búsqueda SOGO de tercera generación, y solo H3C y Cisco participaron en la prueba. En ese momento, Cisco estaba en pleno apogeo en el mercado chino, pero al final Sohu eligió H3C precisamente porque H3C estaba dispuesto a hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de Sohu. En 2006, en el laboratorio conjunto donde H3C cooperó con Baidu, los técnicos de H3C preguntaron: "¿Cuánta capacidad necesitan de nuestros conmutadores?". "Podemos consumir todo el equipo en un instante sin importar cuánta capacidad tenga". Desde entonces, H3C ha estado realizando los cambios de capacidad más grandes del mundo.

De esta manera, innumerables experiencias han llevado a H3C a establecer gradualmente un sistema correspondiente en torno a las necesidades de los clientes.

Existe un enorme flujo electrónico de necesidades de los usuarios dentro de H3C, y todo el soporte técnico, preventas, gerentes de cuentas, ventas, vistas previas, investigación y desarrollo y otro personal de la empresa tienen acceso a la plataforma. Entre ellos, el equipo de I + D que mantiene una comunicación a largo plazo con los principales clientes traerá diversas necesidades de los clientes, el equipo de I + D de productos traerá pequeñas necesidades puramente técnicas y las necesidades de planificación de productos generadas por vistas previas de productos. Para mantener una evaluación más objetiva, los diseñadores de productos no juzgan directamente los requisitos recopilados, sino que se convierten en declaraciones de misión para que el departamento de C-Marketing realice pronósticos jerárquicos para garantizar la precisión de la toma de decisiones.

Además de ajustar los productos según las necesidades del usuario, H3C ha pensado más en los canales que Cisco China. En términos generales, los canales se dividen en agentes generales y distribuidores del canal secundario. El agente general desempeña un papel similar al de una estación de transferencia en mayor medida: recoge los productos de los fabricantes de equipos en efectivo y los entrega primero al distribuidor del canal secundario. este último una determinada cantidad de tiempo.

Cuando se produce el riesgo de retirada de capital, es probable que surjan conflictos entre el agente general y los comerciantes del canal secundario. Francamente, los fabricantes no tienen ninguna obligación ni responsabilidad de prevenir este riesgo. Sin embargo, para que todo el canal sea más limpio y transparente, H3C ha establecido un sistema de evaluación crediticia para el canal. Todos los agentes están calificados para ingresar al sistema para verificar el nivel de credibilidad de los agentes en la industria y también pueden denunciar malos. incidentes.

Además, algunos proveedores de canales con fines de lucro pueden reemplazar ciertos productos o módulos de productos con productos más baratos en las soluciones integradas vendidas a los clientes. Siempre que reciba una queja de un cliente, H3C dejará de suministrar al agente. Los distribuidores que fueron incluidos en la "lista de reconocimiento" en la conferencia anual del canal fueron suspendidos por seis meses.

Por el contrario, en el sistema de ventas de Cisco, solo los agentes Gold y algunos Silver pueden realizar pedidos directamente, y la mayoría de los agentes certificados avanzados no tienen esta autoridad. H3C tiene 5 agentes generales y más de 2000 agentes secundarios, que también pueden realizar pedidos directamente. Al mismo tiempo, los empleados de H3C también acompañarán a los agentes de todos los niveles para reunirse con los clientes y mantener relaciones sólidas con ellos.

De hecho, el crecimiento de H3C también se ajusta al desarrollo del mercado de redes empresariales de China. A diferencia del mercado de operadores, que es familiar para los fabricantes de equipos de comunicación y que adopta un enfoque de adquisición centralizado, en el mercado de redes empresariales los clientes están muy dispersos, lo que indirectamente da como resultado diferentes modelos de cadena de productos. Inicialmente, H3C también adoptó un modelo de bajo precio, pero luego recibió quejas de los proveedores del canal. Las relaciones con los clientes y los canales son los reyes, que es la regla del juego en este nuevo mercado.

Sobrevivir en HP

El proceso de generar competitividad basándose en las relaciones con los clientes y las ventajas del canal también está relacionado con la forma única de supervivencia de H3C. No importa en la era 3Com o en la era HP, H3C ha podido mantener su estado operativo independiente.

Aunque ha cambiado de dueño varias veces, los verdaderos operadores de H3C siguen siendo los antiguos empleados de Huawei. En 2006, Huawei declaró que, según el acuerdo original de empresa conjunta, sólo el 20% de los empleados de H3C pertenecían al antiguo departamento de Huawei y tenían números de trabajo de Huawei, y el 80% eran contratados entre el público. Pero estos 20 empleados tienen el poder de toma de decisiones de H3C y las órdenes de Ren Zhengfei pueden transmitirse de manera efectiva. Antes de ser vendido a 3Com, no era exagerado llamar a H3C la "División de Red Empresarial de Huawei".

“Todos son personas mayores de Huawei y 3Com no pudo ingresar en ese momento”. Una persona familiarizada con 3Com dijo a esta publicación. Sin embargo, desde la venta a 3Com, la relación de gestión entre H3C y Huawei se ha ido distanciando gradualmente. H3C se ha convertido en el negocio principal de 3Com y Huawei ha ganado mucho dinero con ello. Sin embargo, 3Com, que sólo tenía negocios de H3C, no pudo sobrevivir. En noviembre de 2009, HP adquirió 3Com como deseaba.

No importa en qué plataforma se encuentre, H3C es como una pieza de ajedrez estratégica, estrechamente relacionada con el diseño de la industria del adquirente.

En los últimos años desde que H3C cambió de manos, el panorama de la industria de TI también se ha desarrollado en la dirección de la "nube". Después de experimentar la integración y desinversión del hardware y software a los servicios, la industria de la infraestructura de TI, incluido el almacenamiento, la informática, la seguridad, el monitoreo, etc., ha experimentado una tendencia de integración sin precedentes.

En la nueva estrategia anunciada en marzo de 2011, el CEO global de HP, Li Apotheker, propuso que proporcionaría una gama completa de productos, desde infraestructura backend hasta terminales. "Por un lado, HP proporcionará una nube pública y una nube empresarial segura y manejable en la que los usuarios pueden confiar. Por otro lado, HP proporcionará a las empresas globales productos y tecnologías completos para crear nubes híbridas". dijo Chen Lei a esta publicación.

Para implementar el diseño industrial futuro lo antes posible, HP ha seguido adquiriendo empresas en los últimos años, incluidas 3PAR en el campo de almacenamiento, Mercury, Opsware y otras empresas en la industria del software. En el campo de los sistemas de redes llamados sistemas nerviosos cerebrales, el H3C, naturalmente, se ha convertido en el blanco de la crítica pública. HP, Dell y Huawei han participado en la oferta.

Lo que es menos conocido es que a mediados de 2009, IBM también esperaba cooperar con H3C en equipos de red. Después de varias rondas de negociaciones, casi fue un éxito. Pero al mismo tiempo, los ejecutivos de 3Com buscaron activamente la adquisición de HP. En este sentido, la mayoría de las personas dentro de H3C se enteraron de la noticia exacta hace sólo unas semanas y el proyecto de IBM fue cancelado.

El resultado final fue que HP encontró H3C, el diseñador del sistema nervioso cerebral, e IBM cooperó con Juniper.

Cómo establecer su independencia dentro del sistema HP es un desafío que H3C debe afrontar.

Después de completar la adquisición de 3Com por parte de HP, hubo un pequeño pico de flujo dentro de H3C. Aunque los ejecutivos de HP prometieron al H3C "no haber cambios dentro de cinco años", los empleados estaban preocupados de que la tragedia de EDS volviera a ocurrir.

Después de que HP adquirió EDS, el número de oficinas en toda la región de EDS China se redujo de docenas a más de una docena. Las oficinas canceladas adoptaron una forma más económica de trabajar desde casa.

Afortunadamente, H3C y HP también están buscando modelos de cooperación adecuados. En términos de estructura de gestión, H3C no tiene relación directa con HP China, pero depende del departamento de redes de la unidad de negocios empresarial global de HP. En la línea de productos, HP China fusionó el equipo de switch original de más de 20 personas en H3C.

Específicamente a nivel de ventas, en el mercado nacional, H3C continúa avanzando según sus canales y estrategias originales, en el mercado internacional, H3C vende sus productos a HP e ingresa a los canales de HP con sus productos de la serie A; . Desde entonces, los productos H3C han entrado en los centros de datos de empresas Fortune 500 como Walmart y Procter & Gamble.

Antes de 2007, el negocio de China seguía aumentando y H3C también pensó en explorar el mercado global. En ese momento, también logró avances en el sudeste asiático, América del Norte y Brasil. Pero en abril de 2008, después de que Mao Yunan se convirtiera en director general de 3Com, su primera tarea fue vender 3Com, incluido H3C, y los inversores de Wall Street estaban esperando para retirar dinero. Por esta razón, los negocios en el extranjero que se encuentran en el período de inversión de capital han sido suspendidos temporalmente.

Con los canales de ventas y servicios de HP, la participación de mercado extranjero de H3C ha crecido muy rápidamente. Durante una visita a China a principios de año, el jefe del departamento de redes de HP a cargo del negocio H3C se mostró muy feliz de pronunciar un discurso: "Nuestras ventas en el extranjero han aumentado en más de un 100%". Al mismo tiempo, la expansión de los mercados extranjeros también ha inyectado más fondos a H3C, lo que favorece el desarrollo de su mercado interno.

Esto es crucial para el equipo directivo superior de H3C, incluido Zheng Shusheng.

"El Sr. Zheng cree que los fondos obtenidos a través de los canales extranjeros de HP pueden mejorar el mercado interno. De lo contrario, el aumento del negocio empresarial de Huawei ejercerá una mayor presión sobre H3C en el futuro cercano". que deseaba permanecer en el anonimato dijo a Global Entrepreneur: "Esto es diferente de los puntos de vista y perspectivas del equipo administrativo central de Huawei".

De hecho, H3C ha estado aprendiendo cómo integrar recursos en diferentes plataformas de la empresa. 3Com alguna vez trajo un sistema financiero más estricto a H3C. Los informes financieros trimestrales de H3C son auditados por firmas de contabilidad internacionales y divulgados de acuerdo con los principios de auditoría US GAAP. Esta es la base para que H3C se venda con una prima durante múltiples cambios de propiedad. Ahora, el uso racional de los recursos globales de HP aumentará la capacidad de H3C para contraatacar a Cisco en el mercado global.

Para HP, no sólo los productos de H3C, sino también sus capacidades técnicas y de I+D son valiosos.

El año pasado, las dos partes mantuvieron comunicaciones frecuentes sobre investigación y desarrollo de productos. El personal de I+D de H3C suele viajar a Estados Unidos para discutir el almacenamiento, la computación en la nube y la gestión unificada, y también participar en la formulación de algunos estándares internacionales. Según Wang Wei: El año pasado, nuestra comprensión de la informática y el almacenamiento valió los 5 o 6 años de exploración por parte del propio H3C. Actualmente, H3C ha elaborado un plan de producto detallado de tres años. En realidad, esto ayuda a H3C a proporcionar soluciones más completas y de mayor calidad.

Pero incluso si está efectivamente integrado en el tablero de ajedrez de HP, H3C sigue manteniendo su propio modo de supervivencia.

Para hacer que el trabajo de I+D sea más controlable, H3C ha creado un modelo único de "separación de poderes". Un tercio del equipo de I+D de 2.600 personas se dedica al trabajo legislativo: estandarizar los programas y códigos originales para formar una plataforma compartida, y nadie puede modificar el sistema administrativo cuando se trata de satisfacer a los clientes; Los operadores reciben la carta de tarea, seleccionarán los programas y códigos requeridos de la plataforma establecida por los legisladores y, sobre esta base, realizarán ciertas innovaciones para completar los objetivos de la carta de tarea. Como resultado, cada nuevo proyecto no innova mucho y demasiada innovación puede provocar inestabilidad en el sistema.

El personal judicial es el encargado de "desmenuzar" los productos elaborados por el sistema administrativo. Para mantener la independencia de este vínculo, los empleados de este sistema reportan directamente al departamento de toma de decisiones de la empresa.

Nacido del dolor

Mantener la independencia ha penetrado en el mundo espiritual de los empleados de H3C. Lo que sigue es una "inseguridad" indescriptible.

En la historia de las empresas chinas, ninguna otra empresa ha cambiado de dueño con tanta frecuencia como H3C.

Tras ser adquirida por HP, algunos empleados optaron por marcharse. "El H3C es demasiado pequeño en el sistema de HP. Es muy probable que con el tiempo se fusione en una sola línea de productos, e incluso la marca H3C desaparezca al final", dijo a esta publicación un empleado dimitido. Algunas personas que decidieron quedarse también dijeron en privado: "No piensen en lo que pensarían si nos fusionáramos con HP".

De una empresa puramente privada a una parte de una empresa extranjera, H3C quiere cambiar. su papel de Todos manteniendo la dignidad. Algunas circunstancias objetivas también han aumentado la confianza de H3C. En la misma posición, el salario de los empleados de H3C es "dos o tres veces mayor que el de los empleados de HP". Bajo salario, altos incentivos, H3C aún hereda el mecanismo de incentivos de Huawei.

Al mismo tiempo, la diligencia de la gente de Huawei también ha penetrado en la sangre de H3C.

No importa cómo cambie el entorno, cada vez que el Departamento de Marketing de H3C informa sobre su trabajo, sigue siendo como un debate. El director de marketing global, Wu Jingchuan, se sentó al frente con la cabeza gacha, sin mirar el PPT donde los jefes de cada departamento informaban sobre su trabajo. Pero escuchó atentamente, tomó notas y hizo preguntas sobre los detalles en cualquier momento, de modo que cada informe tomó más de 2 horas. "Hubo preguntas y debates constantes desde la mañana hasta la noche", dijo un empleado de H3C.

Al igual que Huawei, H3C también pone gran énfasis en los sistemas y principios. Cuando un empleado comete un error de principios, aun así debería ser despedido incluso si es capaz. Sin embargo, la experiencia de cambiar muchas veces de propietario ha hecho que H3C ponga más énfasis en la gestión humanizada.

A diferencia de la mayoría de las empresas, H3C reconocerá la contribución y los logros del empleado a la empresa incluso si es despedido. Un empleado de nivel medio cometió un error y renunció. H3C pagó por adelantado su bonificación laboral anterior y le dio medio año de salario.

En el proceso de surfear las olas, los que estaban demasiado incómodos se han ido, y los que quedan son sin duda los que se aferran a ello. Para los ejecutivos de H3C, es crucial coordinar la relación entre HP y los empleados y encontrar una nueva independencia.

"El jefe también se quejará. Solía ​​​​tener la última palabra, pero ahora tiene que informar a HP, pero no le importan los negocios nacionales. Tenemos que encontrar otras formas internamente para muchas cosas. ", dijo un empleado a esta publicación.

Después de fusionarse con HP, a principios de cada año, la alta dirección de H3C viajaba a Estados Unidos para discutir acuerdos sobre paquetes de bonificaciones para empleados con la alta dirección de HP. A principios de 2010 se celebró la primera reunión y se determinó un mecanismo de incentivos de ratio fijo. Al final del año, los empleados de primera línea del mercado recibieron bonificaciones y beneficios relativamente pequeños, por lo que la empresa encontró internamente formas de ajustar un cierto porcentaje de las bonificaciones. El período de transición terminó y, en 2011, los ejecutivos de H3C decidieron negociar un mecanismo de incentivos flotantes con HP.

Pero por otro lado, HP también ha realizado algunos ajustes en el H3C. Originalmente, el diseño comercial de H3C incluía redes (seguridad, video), multimedia (monitoreo multimedia) y almacenamiento (almacenamiento IP), porque los sectores de almacenamiento y monitoreo no eran rentables y se superponían con los recursos de HP. Ahora, las dos partes planean vender el equipo de monitoreo y almacenamiento original de H3C. Si hay demanda de H3C en el mercado chino, pueden comprarlo a HP. Como resultado, el Centro de I+D de Shenzhen H3C centrado en el almacenamiento puede desaparecer y también se perderán algunos empleados. En varias conferencias recientes de agentes, Zheng Shusheng siempre les decía a los distribuidores del canal: "Todos somos hermanos. Incluso si nos separamos en el futuro, todos deben cuidar más el sistema de almacenamiento y monitoreo".

Todo tipo de las cosas. La experiencia transforma el malestar en un fuerte sentimiento de preocupación.

Al estar en una industria de alta tecnología basada en la innovación, H3C conoce las reglas del juego de alta inversión y alto riesgo. "Si quieres resistir los riesgos, no debes vivir pidiendo dinero prestado", dijo Wang Wei a esta publicación.

Desde sus inicios, H3C siempre ha concedido gran importancia a un flujo de caja fluido y ha dependido de sus propios fondos para su facturación. El único préstamo fue cuando Zheng Shusheng pidió prestados varios millones de yuanes al banco para permitirle al contable. comprender el proceso y la tecnología del préstamo.

Durante la crisis financiera, Zheng dijo una vez a sus empleados: "No se preocupen demasiado, todavía tenemos 4 mil millones de yuanes en efectivo en nuestros libros". La financiación actual es de aproximadamente 6 mil millones de yuanes. En mayo de este año, los sistemas financieros de HP y H3C se fusionaron. Y este "capital de riesgo" es "algo muy problemático" para HP.

De hecho, no importa cuánto lo intentes. La inquietud sigue ahí.

¿Se fusionará H3C con HP China? ¿Desaparecerá la marca H3C en el futuro? A veces aparecen especulaciones similares en la mente de los empleados.

“Si la marca H3C realmente desaparece, definitivamente afectará la moral. Sólo hay un caso en el que H3C puede fusionarse con HP China: el rápido desarrollo del negocio nacional de centros de datos y computación en la nube. ... …Pero a juzgar por las tendencias nacionales actuales, esto no será posible hasta dentro de al menos tres años”, dijo un empleado de H3C.

Además, la relación con Huawei también es casi delicada. Después de perder H3C, Huawei nunca se ha relajado en el campo de la comunicación de datos. Según personas familiarizadas con el asunto, productos similares a H3C se desarrollan y respaldan dentro de Huawei. En el futuro, Huawei y H3C se convertirán en rivales de las redes corporativas de China. Al mismo tiempo, "los empleados más importantes de H3C tienen acciones de Huawei. Los dividendos e incentivos de Huawei. Si abandona H3C, puede obtenerlo después de renunciar, siempre que se proporcionen los términos competitivos de Huawei".

Para los tres Lao Hua, el futuro en HP puede no estar lo suficientemente claro, pero esto ya no es importante: poder permanecer lo más independientes posible en una situación tan compleja es un signo de vitalidad.